天天遇見史玉柱

內(nèi)容概要

史玉柱是國內(nèi)頂尖的營銷大師，其成功作品和商業(yè)思想非常值得發(fā)掘和研究，他的傳奇人生也令無數(shù)讀者關(guān)注。本書對史玉柱商業(yè)思想和個人經(jīng)歷進行了提煉和總結(jié)，以一年12個月、365天、每天一講的形式進行編排，一天講述一個史玉柱的精彩點。    通過閱讀本書，讀者可以全面了解史玉柱的商業(yè)思想。本書特別適合于想學習史玉柱商業(yè)思想、了解史玉柱個人傳奇的讀者，對從事廣告、營銷、企劃的讀者有很大的幫助。

書籍目錄

1月·夢想  1月1日 最初的夢想  1月2日 夢的破滅  1月3日 泥飯碗變成金飯碗  1月4日 “下?！绷? 1月5日 “下海”不成就跳海  1月6日 創(chuàng)業(yè)太缺錢了  1月7日 巨人逐日  1月8日 二次創(chuàng)業(yè)  1月9日 為什么蓋巨人大廈  1月10日 理想狀態(tài)  1月11日 百億計劃  1月12日 一帶10年  1月13日 我的事業(yè)還沒開始  1月14日 腦黃金的成功  1月15日 希望的寄托  1月16日 白金式的翻身  1月17日 一定補償你們  1月18日 巨人的大旗  1月19日 行不更名坐不改姓  1月20日 如果能再起來，也是一件好事  1月21日 不定目標，卻一咬到底  1月22日 雄心壯志不如腳踏實地  1月23日 還錢  1月24日 不想過去的事情  1月25日 人生就是一個零  1月26日 退休前只做一件事情  1月27日 玩命干  1月28日 股價越升，壓力越大  1月29日 沒有太具體的目標  1月30日 我這個人比較閉塞  1月31日 現(xiàn)在沒有遠大的理想2月·挫折  2月1日 著名的失敗者  2月2日 倒下的必然  2月3日 逆境有積極的一面  2月4日 成功的時候頭腦容易發(fā)熱  2月5日 逆境的好處  2月6日 逆境中比成功中舒服  2月7日 東山再起的要素  2月8日 成王敗寇  2月9日 同行的惡意競爭也是壓力  2月10日 我很感激這一跤  2月11日 看到記者還挺害怕  2月12日 對媒體敬而遠之  2月13日 失敗后有兩種人  2月14日 失敗之后天天開批斗大會  2月15日 從毛澤東著作中吸取經(jīng)驗  2月16日 逆境中學到的東西更多  2月17日 當初的失敗是一筆財富  2月18日 中國文化對失敗者不寬容  2月19日 10年只做三件事  2月20日 從失敗中學習  2月21日 站了起來  2月22日 批斗會  2月23日 民營企業(yè)的13種死法  2月24日 反思自己  2月25日 上市能增強抵抗力  2月26日 想到各種結(jié)果  2月27日 我并沒有失敗者的性格  2月28日 做好再次跌倒的準備3月·營銷  3月1日 關(guān)鍵要有好產(chǎn)品  3月2日 產(chǎn)品的生命周期  3月3日 最好的老師是消費者  3月4日 營銷是沒有專家的  3月5日 不要嘗試改變消費者的想法  3月6日 所有行業(yè)我都是后來者  3月7日 我只管一件事  3月8日 721原則  3月9日 第一法則  3月10日 保健品市場啟動難  3月11日 保健品行業(yè)的信任危機  3月12日 集中優(yōu)勢兵力  3月13日 最大的市場都在“下面”  3月14日 一切以玩家為出發(fā)點  3月15日 70％的玩家在小城市和農(nóng)村  3月16日 批評我們的人沒吃過我們的產(chǎn)品  3月17日 市場和研發(fā)  3月18日 一靠人，二靠錢  3月19日 營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)沒有教科書  3月20日 玩轉(zhuǎn)經(jīng)銷商  3月21日 地面推廣  3月22日 營業(yè)員的作用  3月23日 媒體對玩家的影響幾乎為零  3月24日 好玩和好的營銷  3月25日 我們游戲的定位就是大而全  3月26日 試銷市場快不得，全國市場慢不得  3月27日 大投入才有大產(chǎn)出  3月28日 玩家才是專家  3月29日 網(wǎng)游是一個社區(qū)  3月30日 做中國最好玩的游戲  3月31日 我不知道怎么攻擊別人4月·廣告  4月1日 依賴廣告宣傳必死  4月2日 廣告的關(guān)鍵是重視消費者  4月3日 廣告是給消費者看的  4月4日 另類的廣告  4月5日 腦白金和秦池不一樣  4月6日 廣告的目的  4月7日 做廣告是為了銷售  4月8日 首先要做的是給人留下印象  4月9日 只有真實的東西才感人  4月10日 廣告投放有策略  4月11日 廣告投放的重點  4月12日 蟬聯(lián)“十差廣告”之首  4月13日 從量變到質(zhì)變  4月14日 做廣告就像走鋼絲  4月15日 大多數(shù)廣告費被浪費  4月16日 腦白金不請明星  4月17日 廣告就像性騷擾  4月18日 空中轟炸  4月19日 寄書  4月20日 軟文炒作要訣  4月21日 戶外廣告  4月22日 炒新聞  4月23日 科普專題片  4月24日 書摘  4月25日 電視廣告  4月26日 推拉  4月27日 給玩家發(fā)工資  4月28日 終端工作  4月29日 陳列要求  4月30日 接受大眾監(jiān)督5月·創(chuàng)業(yè)  5月1日 賺大錢還是賺小錢，取決于戰(zhàn)略  5月2日 再好的決策也要調(diào)整  5月3日 成功需要心血澆灌  5月4日 真誠地對待團隊  5月5日 管理無情人有情  5月6日 創(chuàng)業(yè)，初中生和博士后沒區(qū)別  5月7日 法律的紅線不能碰  5月8日 創(chuàng)業(yè)的困難  5月9日 創(chuàng)業(yè)股權(quán)越集中越好  5月10日 創(chuàng)業(yè)需要簡單清晰的商業(yè)模式  5月11日 別人的批評  5月12日 西服和運動服  5月13日 大口號  5月14日 發(fā)揮核心競爭力  5月15日 選擇熟悉的行業(yè)  5月16日 一開始就要規(guī)范  5月17日 管理手冊  5月18日 創(chuàng)業(yè)思維  5月19日 一個人解決問題  5月20日 雄心萬丈  5月21日 做好一個店  5月22日 你需要的是訂單  5月23日 機遇  5月24日 不能太樂觀  5月25日 鐵的紀律  5月26日 忠誠度  5月27日 要巧干  5月28日 做關(guān)鍵環(huán)節(jié)  5月29日 好的CEO  5月30日 彌補對手的不足  5月31日 制度建設(shè)6月·人才  6月1日 要靠人  6月2日 要靠團隊  6月3日 找人、培養(yǎng)人、用好人  6月4日 最大的財富  6月5日 又紅又專  6月6日 才和德  6月7日 合作精神  6月8日 不缺營銷人才  6月9日 對員工是真誠的  6月10日 不用“空降兵”  6月11日 多一些戰(zhàn)術(shù)人才  6月12日 搭好舞臺  6月13日 團隊的價值  6月14日 要讓員工實現(xiàn)自我價值  6月15日 專家級的人才  6月16日 團隊是穩(wěn)定的  6月17日 不帶面具  6月18日 陳天橋做了“冤大頭”  6月19日 招聘人才  6月20日 核心成員辭職不要挽留  6月21日 留住人才  6月22日 研發(fā)的骨干  6月23日 做一個防火墻  6月24日 高工資  6月25日 我有很強的團隊  6月26日 營銷隊伍擴張  6月27日 能者多得  6月28日 副總很團結(jié)  6月29日 執(zhí)行力很重要  6月30日 期權(quán)激勵7月·管理  7月1日 失敗源于管理和戰(zhàn)略  7月2日 如此寨主，豈能成功  7月3日 管理制度的演變  7月4日 流于形式  7月5日 爛賬  7月6日 管理失控  7月7日 學費  7月8日 管理的真諦  7月9日 怎么實用怎么來  7月10日 隱身生活  7月11日 管理上還可以  7月12日 制度的建設(shè)  7月13日 管理的細化  7月14日 決策和經(jīng)營分開  7月15日 拍板  7月16日 軍事化管理  7月17日 現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)，杜絕爛賬  7月18日 授權(quán)  7月19日 每個人都有權(quán)力  7月20日 管理要量化  7月21日 企業(yè)文化  7月22日 大口號沒必要  7月23日 請不請CEO  7月24日 低谷建制度  7月25日 把合適的人放在合適的位置上  7月26日 聚在一起做大事  7月27日 打造“百年老店”  7月28日 職業(yè)經(jīng)理人打理  7月29日 私交  7月30日 考核  7月31日 把每件事做到極致8月·發(fā)展戰(zhàn)略  8月1日 全都敗了  8月2日 不轉(zhuǎn)型早倒掉了  8月3日 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向  8月4日 多元化必敗  8月5日 核心競爭力  8月6日 結(jié)合比爾·蓋茨與李嘉誠  8月7日 一生只能做一個行業(yè)  8月8日 主營業(yè)務(wù)只有一個  8月9日 貪大并不是壞事  8月10日 選最擅長的產(chǎn)品  8月11日 集中優(yōu)勢兵力  8月12日 重點突破  8月13日 聚焦戰(zhàn)略  8月14日 品牌戰(zhàn)略  8月15日 農(nóng)村包圍城市  8月16日 戰(zhàn)略之后，細節(jié)決定成敗  8月17日 戰(zhàn)略正確，執(zhí)行力出了問題  8月18日 商人更關(guān)注戰(zhàn)術(shù)  8月19日 要有平常心  8月20日 不定戰(zhàn)略目標  8月21日 把每件事做好  8月22日 重大戰(zhàn)略抉擇  8月23日 2D游戲的終結(jié)者  8月24日 別人的老婆未必好  8月25日 做好過冬的準備  8月26日 只做中國市場  8月27日 馬云比我強  8月28日 丁磊本人很能干  8月29日 陳天橋的平臺戰(zhàn)略  8月30日 精品戰(zhàn)略  8月31日 與華為合作9月·商業(yè)模式  9月1日 第三代企業(yè)家贏在商業(yè)模式  9月2日 創(chuàng)業(yè)需要簡單的商業(yè)模式  9月3日 互聯(lián)網(wǎng)是個工具  9月4日 互聯(lián)網(wǎng)的特點  9月5日 網(wǎng)游是互聯(lián)網(wǎng)最佳商業(yè)模式  9月6日 高額利潤  9月7日 價格戰(zhàn)  9月8日 自主知識產(chǎn)權(quán)  9月9日 最保守的行業(yè)  9月10日 商業(yè)模式的問題  9月11日 大百科全書模式  9月12日 腦白金式營銷  9月13日 惡性競爭  9月14日 致命傷在文化  9月15日 賺有錢人的錢  9月16日 代練  9月17日 把網(wǎng)游推進到免費時代  9月18日 給玩家發(fā)工資  9月19日 人氣是關(guān)鍵  9月20日 少部分玩家喜歡收費模式  9月21日 我們采取的是雙軌制  9月22日 玩家才是網(wǎng)游的“靠山”  9月23日 懷舊也是一種商業(yè)模式  9月24日 對網(wǎng)游行業(yè)的誤解  9月25日 網(wǎng)游最大的吸引力在社區(qū)  9月26日 行業(yè)規(guī)則  9月27日 網(wǎng)游開發(fā)的限制  9月28日 不要進人“紅?！? 9月29日 免費模式將成為過去  9月30日 競爭開始激烈10月·風險控制  10月1日 做了不該做的事  10月2日 江湖險惡  10月3日 癱瘓的資金流  10月4日 保住現(xiàn)金流  10月5日 什么是風險  10月6日 風險的控制  10月7日 做最壞的打算  10月8日 深挖洞、廣積糧、緩稱王  10月9日 該怎么冒險  10月10日 商場如戰(zhàn)場  10月11日 動作越少越好  10月12日 市場和政府的關(guān)系  10月13日 不再追求高速增長  10月14日 冬天來了  10月15日 我實際上很膽小  10月16日 開得慢反而更快  10月17日 安全是第一位的  10月18日 財務(wù)上非常保守  10月19日 兩條原則  10月20日 賭徒  10月21日 投資銀行沒風險  10月22日 資金的戰(zhàn)略儲備  10月23日 順其自然  10月24日 劉偉  10月25日 降低風險  10月26日 抵擋誘惑，降低風險  10月27日 制約  10月28日 不做非常規(guī)的事  10月29日 只盯兩個東西  10月30日 多考慮  10月31日 網(wǎng)游風險高11月·資本運作  11月1日 從實業(yè)家到資本家  11月2日 不可投錯一個項目  11月3日 不投人力，變現(xiàn)方便  11月4日 借錢  11月5日 頭腦發(fā)熱的產(chǎn)物  11月6日 士安的使命是還錢  11月7日 不要亂投資  11月8日 主營業(yè)務(wù)不能用銀行貸款  11月9日 控股四通  11月10日 什么行業(yè)不能投  11月11日 投資委員會  11月12日 過于謹慎  11月13日 低調(diào)投資  11月14日 網(wǎng)游百年不遇  11月15日 沒有1個億不要投資網(wǎng)游  11月16日 圓一個夢  11月17日 追逐利潤  11月18日 何時介入  11月19日 少聽投資信息  11月20日 銀行盈利模式非常清晰  11月21日 紐交所  11月22日 巨人網(wǎng)絡(luò)和阿里巴巴  11月23日 運動服是一種心態(tài)  11月24日 上市前后  11月25日 我們的市值是被低估的  11月26日 三歲的巨人網(wǎng)絡(luò)  11月27日 把業(yè)務(wù)做好  11月28日 入股51.com  11月29日 戰(zhàn)略上有幫助  11月30日 戰(zhàn)略投資12月·社會責任  12月1日 商業(yè)的本質(zhì)  12月2日 合法途徑  12月3日 10年內(nèi)還錢  12月4日 兩者都有  12月5日 不誠信的代價  12月6日 先還錢，再發(fā)展事業(yè)  12月7日 承諾  12月8日 信用  12月9日 依法納稅  12月10日 今年爸媽不收禮  12月11日 網(wǎng)游正在被妖魔化  12月12日 網(wǎng)絡(luò)分級  12月13日 不涉及賭博  12月14日 好企業(yè)家的標準  12月15日 好企業(yè)的標準  12月16日 企業(yè)家的社會責任  12月17日 對網(wǎng)游應(yīng)該寬容些  12月18日 社會對我的要求高  12月19日 我和馬云沒區(qū)別  12月20日 馬云公關(guān)做得好  12月21日 自身形象  12月22日 企業(yè)不盈利就是危害社會  12月23日 多做有益的東西  12月24日 慈善的事一直在做  12月25日 現(xiàn)實和虛擬  12月26日 杜絕未成年人  12月27日 傳統(tǒng)思想  12月28日 虛名和實利  12月29日 假如一無所有  12月30日 捐款  12月31日 從“巨人歸來”到“巨人做大”

章節(jié)摘錄

　　我覺得還是給我們的員工搭好事業(yè)舞臺，讓他們把能量發(fā)揮出來。一個人在一個公司主要追求兩點：一個是基本需求，待遇，能讓自己生活得更好一點，第二個就是個人的自我價值能夠得到實現(xiàn)。如果后面一點做好了，我相信這次上市之后，我們的人才不會流失。剛做這家公司的時候，同行、業(yè)內(nèi)對我們都看不起，到現(xiàn)在我們已經(jīng)成為這個行業(yè)內(nèi)市值第一大的公司了，大家精神上還是非常開心的。然后在待遇上，我們給所有的骨干、所有的研發(fā)人員發(fā)了期權(quán)，上市后他們馬上就可以衡量出來他們期權(quán)的價值。我們現(xiàn)在一下子誕生了21個億萬富翁，還有近200個百萬以上的富翁，大家可以改善自己的生活?！　　?007年11月18日接受《南方都市報》采訪　　深度剖析：　　每個人都有表現(xiàn)欲。史玉柱曾說在創(chuàng)業(yè)初期公司的股份不能下放，否則會造成企業(yè)核心凝聚力不夠的現(xiàn)象，擁有股份的人總想在整個企業(yè)中說話占有絕對的分量，最終導致個人利益不能服從企業(yè)集體利益?？墒窃诠咀龃蠛?，史玉柱則表示可以下放權(quán)利，這樣可以充分激發(fā)員工的熱情，股份換做金錢就會變成一筆不小的資金?！　∈肥襟鹧裕骸　閱T工搭好舞臺，激發(fā)員工潛力?！　?月13日 團隊的價值　　“巨人”上市最大的體會就是，投資人關(guān)心的是這個公司到底有多大的價值。過-去好像自己的很多觀點有可能是不對的，現(xiàn)在我接觸了100個基金，這跟之前的評判標準有些不一樣。比如，我們中國股民看股票往往看你公司去年賺了多少錢，今年賺了多少錢，這個看得多一點。我跟基金接觸，他們根本不管你去年錢賺錢沒賺錢，賺了多少錢，今年賺了多少他們也不管，他們最終就關(guān)心兩個：第一，你的團體值不值得我去出資；第二，你明年后年能賺多少錢。

編輯推薦

　　史玉柱的商業(yè)思想和傳奇人生令無數(shù)讀者關(guān)注。他可以在遭遇事業(yè)失敗的打擊時重鑄信心，他可以讓自己的每個產(chǎn)品都成為業(yè)界經(jīng)典的營銷案例，他可以一直保持自己在營銷江湖的大佬地位……　　《天天遇見史玉柱》按照一年12個月、365天、每天一講的形式進行編排，一天講述一個史玉柱的精彩觀點，以精煉的語言對史玉柱的商業(yè)思想進行系統(tǒng)的梳理。通過閱讀《天天遇見史玉柱》，讀者可以全面了解史玉柱。

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