成本會(huì)計(jì)

前言

　　本書以新的會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)法規(guī)制度為依據(jù)，充分吸收新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的內(nèi)容，并充分考慮中職教育的實(shí)際情況和要求，由活躍在教學(xué)一線，經(jīng)驗(yàn)豐富的多位教師精心編寫而成。　　本書具有以下幾個(gè)方面的特色?！　?）根據(jù)中職教育的特點(diǎn)，內(nèi)容選擇注重適用、淺顯?！　?）對(duì)成本的相關(guān)概念、理論，采用通俗易懂的文字、案例和圖片的形式予以表達(dá)，易學(xué)易懂?！　?）增設(shè)了“知識(shí)鏈接”等模塊，使抽象的概念、重要的內(nèi)容具體化。　　4）增設(shè)了“課堂練習(xí)”環(huán)節(jié)，讓學(xué)生邊學(xué)邊練，利于理解、消化吸收，提高動(dòng)手能力。另外，按章配備了“實(shí)訓(xùn)與練習(xí)”，并編撰有配套用書《成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)與練習(xí)》，可供讀者學(xué)習(xí)使用?！　”緯沙５仑?cái)經(jīng)學(xué)校肖薇、重慶財(cái)政學(xué)校桂愛(ài)東負(fù)責(zé)擬定編寫提綱，并對(duì)全書進(jìn)行修改總纂。參加編寫的有常德財(cái)經(jīng)學(xué)校肖薇、龍禹含（第1章），林俊、羅曄、李克慧（第3章），李宗祥（第4章）；重慶財(cái)政學(xué)校謝卉卉（第2章）；廈門工商旅游學(xué)校陳艷華、張慧瑜（第5章）。　　由于編者水平有限，書中不足之處在所難免，懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正。

內(nèi)容概要

本書根據(jù)最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度編寫。全書共分五章，闡述了成本會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法和最新實(shí)務(wù)。本書具有以下特點(diǎn)：前沿性，以我國(guó)最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)理論為依據(jù)，將會(huì)計(jì)理論知識(shí)與實(shí)踐操作有機(jī)地結(jié)合在一起。完整性，突出理論性、實(shí)踐性和應(yīng)用性的完整，將理論通過(guò)練習(xí)題進(jìn)行鞏固，將實(shí)踐通過(guò)實(shí)際工作的案例進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，縮小了理論與實(shí)踐的距離。通俗易懂、循序漸進(jìn)、深入淺出地闡述了成本會(huì)計(jì)操作的基本流程，培養(yǎng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。    本書既適合中等職業(yè)學(xué)校財(cái)經(jīng)類專業(yè)學(xué)生使用，亦可供廣大會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者在工作中參考。

書籍目錄

第1章  總論　1．1　成本及成本會(huì)計(jì)的概念　1．2　成本會(huì)計(jì)的對(duì)象、職能與任務(wù)　1．3　成本會(huì)計(jì)工作組織　練習(xí)題第2章　產(chǎn)品成本核算要求與一般程序  2．1　產(chǎn)品成本核算要求與程序  2．2　費(fèi)用要素與產(chǎn)品成本項(xiàng)目  2．3　產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象和方法  2．4　產(chǎn)品成本計(jì)算的一般程序和賬戶設(shè)置  練習(xí)題第3章　要素費(fèi)用的核算  3．1　材料費(fèi)用的核算  3．2　人工費(fèi)用的核算  3．3　輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算  3．4　制造費(fèi)用的歸集和分配  練習(xí)題第4章　生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的分配  4．1　在產(chǎn)品數(shù)量的確定  4．2　生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的分配  4．3　完工產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)  練習(xí)題第5章　產(chǎn)品成本核算的方法　5．1  品種法　5．2　分批法　5．3　分步法　練習(xí)題附錄　成本會(huì)計(jì)綜合練習(xí)題  A　成本會(huì)計(jì)綜合練習(xí)題(一)  B　成本會(huì)計(jì)綜合練習(xí)題(二)  C　成本會(huì)計(jì)綜合練習(xí)題(三)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　責(zé)任中心就是將企業(yè)劃分成擁有獨(dú)自產(chǎn)品或市場(chǎng)的幾個(gè)責(zé)任單位，然后將總的管理責(zé)任授予這些單位，使他們單獨(dú)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，透過(guò)客觀性的利潤(rùn)計(jì)算，實(shí)施必要的業(yè)績(jī)衡量與獎(jiǎng)懲，以取得企業(yè)設(shè)定的經(jīng)營(yíng)成果的一種管理制度。責(zé)任中心是與經(jīng)濟(jì)決策密切相關(guān)的，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的部門或單位。　　根據(jù)企業(yè)授權(quán)的范圍不同，這些責(zé)任單位分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心?！　∫粋€(gè)責(zé)任中心，如果不形成或者不考核其收入，而著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，這類中心稱為成本中心。如制造工廠的車間、班組，屬于行政管理部門的財(cái)務(wù)部、人力資源部等。任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域，都可以確定為成本中心?！　〕杀緯?huì)計(jì)的各項(xiàng)職能是互相聯(lián)系、相互補(bǔ)充的，形成一個(gè)有機(jī)整體。這些環(huán)節(jié)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，在全過(guò)程中發(fā)揮作用?！　≡谶@個(gè)體系中，成本核算是成本會(huì)計(jì)最基本、最重要的職能。成本會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能密切聯(lián)系，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。毋庸置疑，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能歸根到底是一種行為職能。在行為科學(xué)逐漸受到重視的今日，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力，發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能作用，共同致力于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　　由于成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析與成本考核的內(nèi)容在會(huì)計(jì)主干課程“管理會(huì)計(jì)”與“財(cái)務(wù)管理”等課程中講述，為避免重復(fù)，本書以介紹成本核算方面的內(nèi)容為主。

圖書封面

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