現(xiàn)代項目管理學(xué)

前言

　　本書第一版自2005年問世以來，已連續(xù)6次印刷，被國內(nèi)幾十所院校選定為管理類各專業(yè)本科生、研究生和MBA學(xué)生學(xué)習(xí)項目管理的教材，受到廣大師生和讀者的認(rèn)可和接受。對此，我們感到十分欣慰和榮幸。著書立說，乃作“傳道、授業(yè)、解惑”之用，責(zé)任重大。能對國家培養(yǎng)大量優(yōu)秀項目管理人才，推進(jìn)我國項目管理學(xué)科發(fā)展有所裨益，是我們作者的最大心愿和追求?！　‘?dāng)前，隨著社會、經(jīng)濟(jì)、科技的蓬勃發(fā)展，各類項目越來越多，項目管理應(yīng)用越來越廣泛，項目管理理念越來越深入，項目管理效果越來越明顯，項目管理人才需求越來越大，項目管理人才培養(yǎng)越來越重要。毫無疑問，編寫出高質(zhì)量的項目管理專業(yè)教材是一項有價值、有意義的工作?！　∶鎸椖抗芾韺嵺`的不斷發(fā)展和項目管理理論知識的不斷創(chuàng)新，項目管理學(xué)科始終處于不斷發(fā)展之中，為了適應(yīng)我國項目管理專業(yè)的新形勢，項目管理方面的教材也應(yīng)不斷更新。本書是在第一版的基礎(chǔ)上，吸收部分高校教師、項目管理專家及讀者的寶貴意見，結(jié)合項目管理學(xué)科的新發(fā)展進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善而成。

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代項目管理學(xué)（第2版）》以項目管理知識體系（PMBOK）的核心內(nèi)容為主題，以項目生命周期運(yùn)行規(guī)律為主線，從我國項目管理發(fā)展水平和實際需要出發(fā)，全面、系統(tǒng)地闡述現(xiàn)代項目管理理論、原則、方法及其應(yīng)用，重點介紹項目從啟動、計劃、執(zhí)行、控制直至結(jié)束全過程所涉及的項目論證與評估、項目經(jīng)濟(jì)評價、項目組織、項目范圍管理、項目采購與合同管理、項目進(jìn)度管理、項目費(fèi)用管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理、項目融資與項目收尾管理等重要內(nèi)容?！冬F(xiàn)代項目管理學(xué)（第2版）》各章均有相應(yīng)的典型性和代表性項目管理案例，介紹項目管理理論與方法在項目管理實踐中的具體應(yīng)用。《現(xiàn)代項目管理學(xué)（第2版）》體系科學(xué)、內(nèi)容精練、案例典范，既可作為高等院校管理類各專業(yè)本科生、研究生和MBA學(xué)員的教材，也可供有關(guān)部門項目管理工作者學(xué)習(xí)、參考。

書籍目錄

第二版前言第一版前言第一章 項目與項目管理第一節(jié) 項目第二節(jié) 項目管理第三節(jié) 項目生命周期理論第四節(jié) 項目管理的發(fā)展復(fù)習(xí)思考題第二章 項目論證與評估第一節(jié) 可行性研究概述第二節(jié) 項目可行性研究第三節(jié) 項目評估復(fù)習(xí)思考題第三章 項目經(jīng)濟(jì)評價第一節(jié) 項目經(jīng)濟(jì)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)第二節(jié) 項目財務(wù)評價第三節(jié) 項目國民經(jīng)濟(jì)評價第四節(jié) 不確定性分析第五節(jié) 案例：某地新建鐵路經(jīng)濟(jì)評價復(fù)習(xí)思考題第四章 項目組織第一節(jié) 項目組織形式第二節(jié) 項目經(jīng)理第三節(jié) 項目團(tuán)隊第四節(jié) 項目溝通第五節(jié) 案例：一位軟件開發(fā)項目經(jīng)理的工作紀(jì)實復(fù)習(xí)思考題第五章 項目范圍管理第一節(jié) 項目目標(biāo)第二節(jié) 項目范圍第三節(jié) 項目結(jié)構(gòu)分析第四節(jié) 項目范圍確認(rèn)第五節(jié) 案例：某市繞城高速公路工程建設(shè)項目范圍管理復(fù)習(xí)思考題第六章 項目采購與合同管理第一節(jié) 項目采購概述第二節(jié) 招標(biāo)采購第三節(jié) 非招標(biāo)采購第四節(jié) 咨詢服務(wù)采購第五節(jié) 項目采購合同管理第六節(jié) 案例：某市化肥廠工程建設(shè)項目采購管理復(fù)習(xí)思考題第七章 項目進(jìn)度管理第一節(jié) 項目進(jìn)度計劃第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第三節(jié) 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃第四節(jié) 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化第六節(jié) 項目進(jìn)度控制第七節(jié) 案例：某招投標(biāo)市場計算機(jī)管理軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理復(fù)習(xí)思考題第八章 項目費(fèi)用管理第一節(jié) 資源計劃編制第二節(jié) 項目費(fèi)用估算第三節(jié) 項目費(fèi)用預(yù)算第四節(jié) 項目費(fèi)用控制第五節(jié) 工程項目費(fèi)用管理第六節(jié) 案例：全自動滾筒洗衣機(jī)研制項目費(fèi)用管理復(fù)習(xí)思考題第九章 項目質(zhì)量管理第一節(jié) 項目質(zhì)量計劃第二節(jié) 項目質(zhì)量保證第三節(jié) 項目質(zhì)量控制第四節(jié) 案例：某市郵電通信大樓建設(shè)項目質(zhì)量管理復(fù)習(xí)思考題第十章 項目風(fēng)險管理第一節(jié) 項目風(fēng)險管理概述第二節(jié) 項目風(fēng)險識別第三節(jié) 項目風(fēng)險估計第四節(jié) 項目風(fēng)險評價第五節(jié) 項目風(fēng)險應(yīng)對計劃第六節(jié) 案例：某國高速雙軌鐵路系統(tǒng)項目風(fēng)險管理復(fù)習(xí)思考題第十一章 項目融資第一節(jié) 項目融資概述第二節(jié) 項目融資的組織第三節(jié) 項目融資方式第四節(jié) 項目融資的運(yùn)作第五節(jié) 項目融資風(fēng)險及管理第六節(jié) 案例：某人橋工程建設(shè)項目融資復(fù)習(xí)思考題第十二章 項目收尾管理第一節(jié) 項目驗收第二節(jié) 項目后評價第三節(jié) 案例：某污水處理廠日處理100萬噸污水（再生）項目后評價報告復(fù)習(xí)思考題

章節(jié)摘錄

　　第一個階段是啟動階段。這個階段主要的工作任務(wù)是項目識別、項目構(gòu)思和項目選擇，其形成的文字資料主要有項目建議書或可行性研究報告?！　〉诙€階段是計劃階段。項目計劃是項目執(zhí)行的藍(lán)本，它主要是解決何時、如何、由誰來完成項目的目標(biāo)等問題，即制定項目計劃書，具體包括確定項目工作范圍，進(jìn)行項目工作分解；估算各個活動所需的時間和費(fèi)用；進(jìn)度安排和人員安排等。第三個階段是執(zhí)行階段。在這個階段主要是具體實施項目計劃，簡單來說，就是項目從無到有的實現(xiàn)過程。這一時期的管理重點是執(zhí)行項目計劃書、跟蹤執(zhí)行過程和進(jìn)行過程控制，當(dāng)項目在具體的執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差時，必須確保項目按計劃有序、協(xié)調(diào)地執(zhí)行。同時，這一階段也需要根據(jù)項目的執(zhí)行情況，對項目計劃進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充，即項目的變更控制。由此可見，項目執(zhí)行階段是項目真正意義上的開始，是順利實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。　　第四個階段是收尾階段。當(dāng)項目的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，或者項目的目標(biāo)不可能實現(xiàn)時，項目就進(jìn)入了收尾階段，收尾階段管理的重點是項目的交接、對項目結(jié)果進(jìn)行檢驗、項目的評價和總結(jié)、吸收經(jīng)驗教訓(xùn)，為完善以后的項目積累經(jīng)驗?！　№椖可芷诘碾A段劃分并不是唯一的，有的劃分很籠統(tǒng)，有的劃分很詳細(xì)。最為典型的就是如上的四階段劃分，但是有些項目的生命周期也可以分為六個、十個甚至更多階段，如建設(shè)類項目生命周期與非建設(shè)類項目生命周期階段的劃分就相差很大。

圖書封面

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