現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)

前言

　　本書第一版自2005年問世以來，已連續(xù)6次印刷，被國(guó)內(nèi)幾十所院校選定為管理類各專業(yè)本科生、研究生和MBA學(xué)生學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的教材，受到廣大師生和讀者的認(rèn)可和接受。對(duì)此，我們感到十分欣慰和榮幸。著書立說，乃作“傳道、授業(yè)、解惑”之用，責(zé)任重大。能對(duì)國(guó)家培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀項(xiàng)目管理人才，推進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科發(fā)展有所裨益，是我們作者的最大心愿和追求?！　‘?dāng)前，隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技的蓬勃發(fā)展，各類項(xiàng)目越來越多，項(xiàng)目管理應(yīng)用越來越廣泛，項(xiàng)目管理理念越來越深入，項(xiàng)目管理效果越來越明顯，項(xiàng)目管理人才需求越來越大，項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)越來越重要。毫無疑問，編寫出高質(zhì)量的項(xiàng)目管理專業(yè)教材是一項(xiàng)有價(jià)值、有意義的工作?！　∶鎸?duì)項(xiàng)目管理實(shí)踐的不斷發(fā)展和項(xiàng)目管理理論知識(shí)的不斷創(chuàng)新，項(xiàng)目管理學(xué)科始終處于不斷發(fā)展之中，為了適應(yīng)我國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)的新形勢(shì)，項(xiàng)目管理方面的教材也應(yīng)不斷更新。本書是在第一版的基礎(chǔ)上，吸收部分高校教師、項(xiàng)目管理專家及讀者的寶貴意見，結(jié)合項(xiàng)目管理學(xué)科的新發(fā)展進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善而成。

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)（第2版）》以項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）的核心內(nèi)容為主題，以項(xiàng)目生命周期運(yùn)行規(guī)律為主線，從我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展水平和實(shí)際需要出發(fā)，全面、系統(tǒng)地闡述現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論、原則、方法及其應(yīng)用，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目從啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制直至結(jié)束全過程所涉及的項(xiàng)目論證與評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目采購與合同管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目融資與項(xiàng)目收尾管理等重要內(nèi)容?！冬F(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)（第2版）》各章均有相應(yīng)的典型性和代表性項(xiàng)目管理案例，介紹項(xiàng)目管理理論與方法在項(xiàng)目管理實(shí)踐中的具體應(yīng)用?！冬F(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)（第2版）》體系科學(xué)、內(nèi)容精練、案例典范，既可作為高等院校管理類各專業(yè)本科生、研究生和MBA學(xué)員的教材，也可供有關(guān)部門項(xiàng)目管理工作者學(xué)習(xí)、參考。

書籍目錄

第二版前言第一版前言第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理第一節(jié) 項(xiàng)目第二節(jié) 項(xiàng)目管理第三節(jié) 項(xiàng)目生命周期理論第四節(jié) 項(xiàng)目管理的發(fā)展復(fù)習(xí)思考題第二章 項(xiàng)目論證與評(píng)估第一節(jié) 可行性研究概述第二節(jié) 項(xiàng)目可行性研究第三節(jié) 項(xiàng)目評(píng)估復(fù)習(xí)思考題第三章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)第二節(jié) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)第三節(jié) 項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)第四節(jié) 不確定性分析第五節(jié) 案例：某地新建鐵路經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)復(fù)習(xí)思考題第四章 項(xiàng)目組織第一節(jié) 項(xiàng)目組織形式第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理第三節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第四節(jié) 項(xiàng)目溝通第五節(jié) 案例：一位軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作紀(jì)實(shí)復(fù)習(xí)思考題第五章 項(xiàng)目范圍管理第一節(jié) 項(xiàng)目目標(biāo)第二節(jié) 項(xiàng)目范圍第三節(jié) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析第四節(jié) 項(xiàng)目范圍確認(rèn)第五節(jié) 案例：某市繞城高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目范圍管理復(fù)習(xí)思考題第六章 項(xiàng)目采購與合同管理第一節(jié) 項(xiàng)目采購概述第二節(jié) 招標(biāo)采購第三節(jié) 非招標(biāo)采購第四節(jié) 咨詢服務(wù)采購第五節(jié) 項(xiàng)目采購合同管理第六節(jié) 案例：某市化肥廠工程建設(shè)項(xiàng)目采購管理復(fù)習(xí)思考題第七章 項(xiàng)目進(jìn)度管理第一節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第四節(jié) 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化第六節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度控制第七節(jié) 案例：某招投標(biāo)市場(chǎng)計(jì)算機(jī)管理軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理復(fù)習(xí)思考題第八章 項(xiàng)目費(fèi)用管理第一節(jié) 資源計(jì)劃編制第二節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用估算第三節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算第四節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用控制第五節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理第六節(jié) 案例：全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目費(fèi)用管理復(fù)習(xí)思考題第九章 項(xiàng)目質(zhì)量管理第一節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量保證第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制第四節(jié) 案例：某市郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理復(fù)習(xí)思考題第十章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述第二節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)第四節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)第五節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃第六節(jié) 案例：某國(guó)高速雙軌鐵路系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)思考題第十一章 項(xiàng)目融資第一節(jié) 項(xiàng)目融資概述第二節(jié) 項(xiàng)目融資的組織第三節(jié) 項(xiàng)目融資方式第四節(jié) 項(xiàng)目融資的運(yùn)作第五節(jié) 項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)及管理第六節(jié) 案例：某人橋工程建設(shè)項(xiàng)目融資復(fù)習(xí)思考題第十二章 項(xiàng)目收尾管理第一節(jié) 項(xiàng)目驗(yàn)收第二節(jié) 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)第三節(jié) 案例：某污水處理廠日處理100萬噸污水（再生）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告復(fù)習(xí)思考題

章節(jié)摘錄

　　第一個(gè)階段是啟動(dòng)階段。這個(gè)階段主要的工作任務(wù)是項(xiàng)目識(shí)別、項(xiàng)目構(gòu)思和項(xiàng)目選擇，其形成的文字資料主要有項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告?！　〉诙€(gè)階段是計(jì)劃階段。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行的藍(lán)本，它主要是解決何時(shí)、如何、由誰來完成項(xiàng)目的目標(biāo)等問題，即制定項(xiàng)目計(jì)劃書，具體包括確定項(xiàng)目工作范圍，進(jìn)行項(xiàng)目工作分解；估算各個(gè)活動(dòng)所需的時(shí)間和費(fèi)用；進(jìn)度安排和人員安排等。第三個(gè)階段是執(zhí)行階段。在這個(gè)階段主要是具體實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，簡(jiǎn)單來說，就是項(xiàng)目從無到有的實(shí)現(xiàn)過程。這一時(shí)期的管理重點(diǎn)是執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃書、跟蹤執(zhí)行過程和進(jìn)行過程控制，當(dāng)項(xiàng)目在具體的執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差時(shí)，必須確保項(xiàng)目按計(jì)劃有序、協(xié)調(diào)地執(zhí)行。同時(shí)，這一階段也需要根據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充，即項(xiàng)目的變更控制。由此可見，項(xiàng)目執(zhí)行階段是項(xiàng)目真正意義上的開始，是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程?！　〉谒膫€(gè)階段是收尾階段。當(dāng)項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或者項(xiàng)目的目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目就進(jìn)入了收尾階段，收尾階段管理的重點(diǎn)是項(xiàng)目的交接、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)、項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和總結(jié)、吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為完善以后的項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)?！　№?xiàng)目生命周期的階段劃分并不是唯一的，有的劃分很籠統(tǒng)，有的劃分很詳細(xì)。最為典型的就是如上的四階段劃分，但是有些項(xiàng)目的生命周期也可以分為六個(gè)、十個(gè)甚至更多階段，如建設(shè)類項(xiàng)目生命周期與非建設(shè)類項(xiàng)目生命周期階段的劃分就相差很大。

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