房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)與戰(zhàn)略范式研究

前言

　　近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，成為令全社會(huì)矚目的重要行業(yè)之一。房地產(chǎn)行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)度高，已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)家新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和消費(fèi)熱點(diǎn)，對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)消費(fèi)、拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)揮了重要作用。然而，隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)化程度的不斷提高和國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控力度的不斷加大，來(lái)自于宏觀(guān)環(huán)境、市場(chǎng)供求、全球化競(jìng)爭(zhēng)和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，正威脅著許多房地產(chǎn)企業(yè)的正常發(fā)展。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)、管理方式、運(yùn)行機(jī)制等都顯得較為落后，使得這些房地產(chǎn)公司缺乏對(duì)宏觀(guān)形勢(shì)的預(yù)見(jiàn)能力、對(duì)機(jī)會(huì)的捕捉能力和新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力，總體上處于隨宏觀(guān)環(huán)境而動(dòng)的“無(wú)為而治”狀態(tài)，整體實(shí)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力也相對(duì)較差。面對(duì)如此殘酷的現(xiàn)實(shí)，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)該如何在總體上把握目前的生存環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇，如何選擇正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為亟須解決的核心問(wèn)題。目前，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向等問(wèn)題已再次引起公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視?！　∵h(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)建于1990年，是以電線(xiàn)電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、投資為核心業(yè)務(wù)的大型民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)。目前有員工5600余名，資產(chǎn)51億元，年銷(xiāo)售收入超百億元。遠(yuǎn)東置業(yè)有限公司成立于2005年12月6日，是遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司的全資子公司，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的管理模式。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，人們生活的經(jīng)濟(jì)條件迅速改善，消費(fèi)觀(guān)念趨于個(gè)性化，這也使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)多元化趨勢(shì)明顯。現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展在很大程度上取決于是否能夠緊緊把握它所賴(lài)以生存的環(huán)境變化，這也是遠(yuǎn)東控股集團(tuán)需要進(jìn)行戰(zhàn)略管理的直接原因。對(duì)于遠(yuǎn)東控股集團(tuán)來(lái)說(shuō)，只有從總體上把握自己所處的位置及經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)，根據(jù)總體戰(zhàn)略合理配置企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所需要的人、財(cái)、物和信息等資源，并使企業(yè)所擁有的資源發(fā)揮最大效益，才能使企業(yè)成為未來(lái)市場(chǎng)的主導(dǎo)者。

內(nèi)容概要

本書(shū)以房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和博弈論為理論基礎(chǔ)，系統(tǒng)研究了房地產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)總量、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、城市化進(jìn)程之間的關(guān)系，并對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行狀況、市場(chǎng)供需狀況進(jìn)行了深入分析。在分析房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展供求動(dòng)態(tài)模型的基礎(chǔ)上，建立房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價(jià)格波動(dòng)模型以及房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)博弈模型，深入研究房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)財(cái)富效應(yīng)，同時(shí)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價(jià)格波動(dòng)、動(dòng)態(tài)博弈以及市場(chǎng)財(cái)富效應(yīng)進(jìn)行實(shí)證研究。通過(guò)戰(zhàn)略范式理論分析，構(gòu)建了房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的范式體系。在研究發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)驅(qū)動(dòng)作用的基礎(chǔ)上，提出新經(jīng)濟(jì)條件下房地產(chǎn)企業(yè)可以采取有別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的非線(xiàn)性戰(zhàn)略選擇的觀(guān)點(diǎn)。另外，根據(jù)上述理論研究，在具體分析遠(yuǎn)東置業(yè)的宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)前景、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、資源實(shí)力和面臨問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)遠(yuǎn)東置業(yè)進(jìn)行分析，提出遠(yuǎn)東置業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇模式，并將遠(yuǎn)東置業(yè)戰(zhàn)略選擇的具體方案付諸實(shí)踐。    本書(shū)可供從事經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等方面的研究人員、高等院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的師生及企業(yè)家、政府官員等參考使用。

書(shū)籍目錄

序第1章  緒論第2章  房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析  2.1  房地產(chǎn)與房地產(chǎn)業(yè)    2.1.1  房地產(chǎn)及房地產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵    2.1.2  房地產(chǎn)業(yè)及房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)特征  2.2  房地產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系    2.2.1  房地產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響分析    2.2.2  房地產(chǎn)業(yè)對(duì)城市化進(jìn)程的影響分析    2.2.3  房地產(chǎn)業(yè)對(duì)居民可支配收入的影響分析  2.3  房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行狀況分析    2.3.1  房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的現(xiàn)狀分析    2.3.2  房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析  2.4  房地產(chǎn)市場(chǎng)供需狀況分析    2.4.1  房地產(chǎn)供應(yīng)分析    2.4.2  房地產(chǎn)需求分析    2.4.3  房地產(chǎn)供需平衡分析第3章  房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的數(shù)理分析  3.1  房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的供求動(dòng)態(tài)模型    3.1.1  蛛網(wǎng)模型    3.1.2  閑置-過(guò)度需求模型    3.1.3  價(jià)格-租金模型    3.1.4  費(fèi)爾-杰斐非均衡模型    3.1.5  絕對(duì)非均衡模型  3.2  房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價(jià)格波動(dòng)模型    3.2.1  價(jià)格波動(dòng)模型的建立    3.2.2  價(jià)格波動(dòng)模型的實(shí)證研究    3.2.3  結(jié)論分析  3.3  房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)財(cái)富效應(yīng)    3.3.1  財(cái)富效應(yīng)的形成機(jī)理    3.3.2  財(cái)富效應(yīng)模型的建立    3.3，3  財(cái)富效應(yīng)的實(shí)證研究    3.3.4  結(jié)論分析  3.4  房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)博弈模型    3.4.1  房地產(chǎn)市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)    3.4.2  模型基本假設(shè)    3.4.3  模型建立與實(shí)例    3.4.4  結(jié)論分析第4章  房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范式分析  4.1  范式與戰(zhàn)略范式    4.1.1  范式    4.1.2  戰(zhàn)略范式    4.1.3  戰(zhàn)略范式的演變    4.1.4  未來(lái)戰(zhàn)略范式的構(gòu)想  4.2  戰(zhàn)略范式分析方法    4.2.1  SWOT戰(zhàn)略模型    4.2.2  SPACE戰(zhàn)略模型    4.2.3  PEST分析模型    4.2.4  波特五力模型    4.2.5  安索夫的戰(zhàn)略診斷模型  4.3  房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范式    4.3.1  房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的演變    4.3.2  發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)作用    4.3.3  房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范式  4.4  房地產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略范式變革    4.4.1  房地產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略范式變革的成因    4.4.2  房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略范式變革的機(jī)理    4.4.3  房地產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略變革范式第5章  遠(yuǎn)東置業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略分析  5.1  遠(yuǎn)東置業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r    5.1.1  遠(yuǎn)東置業(yè)的發(fā)展歷程    5.1.2  遠(yuǎn)東置業(yè)面臨的問(wèn)題  5.2  遠(yuǎn)東置業(yè)的外部環(huán)境    5.2.1  宏觀(guān)環(huán)境    5.2.2  行業(yè)前景    5.2.3  行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)    5.2.4  關(guān)鍵成功因素    5.2.5  宜興房地產(chǎn)市場(chǎng)分析  5.3  遠(yuǎn)東置業(yè)的內(nèi)部資源實(shí)力    5.3.1  遠(yuǎn)東置業(yè)的資源實(shí)力分析    5.3.2  遠(yuǎn)東置業(yè)的SWOT分析  5.4  遠(yuǎn)東置業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇    5.4.1  戰(zhàn)略思想    5.4.2  戰(zhàn)略目標(biāo)    5.4.3  戰(zhàn)略評(píng)價(jià)    5.4.4  戰(zhàn)略選擇    5.4.5  戰(zhàn)略實(shí)施    5.4.6  戰(zhàn)略控制與調(diào)整第6章  研究結(jié)論參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　房地產(chǎn)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位日趨明顯。在國(guó)務(wù)院第18號(hào)文件中，房地產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位被進(jìn)一步明確，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)家新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和消費(fèi)熱點(diǎn)，對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)消費(fèi)、拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)揮了重要作用。然而，隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)化程度的不斷提高和國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控力度的不斷加大，來(lái)自于宏觀(guān)環(huán)境、市場(chǎng)供求、全球化競(jìng)爭(zhēng)和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，正威脅著許多房地產(chǎn)企業(yè)的正常發(fā)展。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)、管理方式、運(yùn)行機(jī)制等都顯得較為落后，使得這些房地產(chǎn)公司缺乏對(duì)宏觀(guān)形勢(shì)的預(yù)見(jiàn)能力、對(duì)機(jī)會(huì)的捕捉能力和新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力，總體上處于隨宏觀(guān)環(huán)境而動(dòng)的“無(wú)為而治”狀態(tài)，發(fā)展速度十分緩慢，整體實(shí)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：首先，國(guó)家對(duì)土地出讓實(shí)行招、拍、掛政策，大大提高了土地獲取成本；其次，銀行加息等“銀根”緊縮政策嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)公司的融資渠道、提高了融資成本；再次，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)自有資本金從20％調(diào)整為35％，提高了項(xiàng)目的運(yùn)作門(mén)檻；最后，按揭政策的調(diào)整在一定程度上影響了市場(chǎng)需求。在這種形勢(shì)下，房地產(chǎn)行業(yè)的年度投資規(guī)模、銷(xiāo)售收入、行業(yè)利潤(rùn)必然降低。行業(yè)必然面臨著重新洗牌，產(chǎn)業(yè)集中度會(huì)進(jìn)一步提高，為有品牌、有實(shí)力、管理能力強(qiáng)的企業(yè)提供了較大發(fā)展空間。

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