房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)與戰(zhàn)略范式研究

前言

　　近年來，我國房地產(chǎn)業(yè)取得了長足發(fā)展，成為令全社會矚目的重要行業(yè)之一。房地產(chǎn)行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長、關(guān)聯(lián)度高，已經(jīng)成長為國家新的經(jīng)濟增長點和消費熱點，對擴大內(nèi)需、促進消費、拉動國民經(jīng)濟增長發(fā)揮了重要作用。然而，隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場化程度的不斷提高和國家宏觀調(diào)控力度的不斷加大，來自于宏觀環(huán)境、市場供求、全球化競爭和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的風險，正威脅著許多房地產(chǎn)企業(yè)的正常發(fā)展。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略意識、管理方式、運行機制等都顯得較為落后，使得這些房地產(chǎn)公司缺乏對宏觀形勢的預見能力、對機會的捕捉能力和新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力，總體上處于隨宏觀環(huán)境而動的“無為而治”狀態(tài)，整體實力與抗風險能力也相對較差。面對如此殘酷的現(xiàn)實，遠東控股集團房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)該如何在總體上把握目前的生存環(huán)境和發(fā)展機遇，如何選擇正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以獲得新的競爭優(yōu)勢，已成為亟須解決的核心問題。目前，遠東控股集團房地產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向等問題已再次引起公司領(lǐng)導層的高度重視?！　∵h東控股集團創(chuàng)建于1990年，是以電線電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、投資為核心業(yè)務(wù)的大型民營股份制企業(yè)集團。目前有員工5600余名，資產(chǎn)51億元，年銷售收入超百億元。遠東置業(yè)有限公司成立于2005年12月6日，是遠東控股集團有限公司的全資子公司，實行獨立經(jīng)營管理和財務(wù)獨立核算的管理模式。隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，人們生活的經(jīng)濟條件迅速改善，消費觀念趨于個性化，這也使得房地產(chǎn)開發(fā)多元化趨勢明顯?，F(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展在很大程度上取決于是否能夠緊緊把握它所賴以生存的環(huán)境變化，這也是遠東控股集團需要進行戰(zhàn)略管理的直接原因。對于遠東控股集團來說，只有從總體上把握自己所處的位置及經(jīng)營方向和目標，根據(jù)總體戰(zhàn)略合理配置企業(yè)進一步發(fā)展所需要的人、財、物和信息等資源，并使企業(yè)所擁有的資源發(fā)揮最大效益，才能使企業(yè)成為未來市場的主導者。

內(nèi)容概要

本書以房地產(chǎn)經(jīng)濟學、企業(yè)戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學和博弈論為理論基礎(chǔ)，系統(tǒng)研究了房地產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟總量、經(jīng)濟增長、城市化進程之間的關(guān)系，并對房地產(chǎn)市場運行狀況、市場供需狀況進行了深入分析。在分析房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展供求動態(tài)模型的基礎(chǔ)上，建立房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價格波動模型以及房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動態(tài)博弈模型，深入研究房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場財富效應(yīng)，同時對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價格波動、動態(tài)博弈以及市場財富效應(yīng)進行實證研究。通過戰(zhàn)略范式理論分析，構(gòu)建了房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的范式體系。在研究發(fā)展戰(zhàn)略對房地產(chǎn)企業(yè)驅(qū)動作用的基礎(chǔ)上，提出新經(jīng)濟條件下房地產(chǎn)企業(yè)可以采取有別于傳統(tǒng)經(jīng)濟下的非線性戰(zhàn)略選擇的觀點。另外，根據(jù)上述理論研究，在具體分析遠東置業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)前景、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、資源實力和面臨問題的基礎(chǔ)上，對遠東置業(yè)進行分析，提出遠東置業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇模式，并將遠東置業(yè)戰(zhàn)略選擇的具體方案付諸實踐。    本書可供從事經(jīng)濟學、管理學等方面的研究人員、高等院校相關(guān)專業(yè)的師生及企業(yè)家、政府官員等參考使用。

書籍目錄

序第1章  緒論第2章  房地產(chǎn)市場發(fā)展動態(tài)分析  2.1  房地產(chǎn)與房地產(chǎn)業(yè)    2.1.1  房地產(chǎn)及房地產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵    2.1.2  房地產(chǎn)業(yè)及房地產(chǎn)企業(yè)的市場特征  2.2  房地產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系    2.2.1  房地產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟的影響分析    2.2.2  房地產(chǎn)業(yè)對城市化進程的影響分析    2.2.3  房地產(chǎn)業(yè)對居民可支配收入的影響分析  2.3  房地產(chǎn)市場運行狀況分析    2.3.1  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的現(xiàn)狀分析    2.3.2  房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析  2.4  房地產(chǎn)市場供需狀況分析    2.4.1  房地產(chǎn)供應(yīng)分析    2.4.2  房地產(chǎn)需求分析    2.4.3  房地產(chǎn)供需平衡分析第3章  房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的數(shù)理分析  3.1  房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的供求動態(tài)模型    3.1.1  蛛網(wǎng)模型    3.1.2  閑置-過度需求模型    3.1.3  價格-租金模型    3.1.4  費爾-杰斐非均衡模型    3.1.5  絕對非均衡模型  3.2  房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價格波動模型    3.2.1  價格波動模型的建立    3.2.2  價格波動模型的實證研究    3.2.3  結(jié)論分析  3.3  房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場財富效應(yīng)    3.3.1  財富效應(yīng)的形成機理    3.3.2  財富效應(yīng)模型的建立    3.3，3  財富效應(yīng)的實證研究    3.3.4  結(jié)論分析  3.4  房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動態(tài)博弈模型    3.4.1  房地產(chǎn)市場信息不對稱    3.4.2  模型基本假設(shè)    3.4.3  模型建立與實例    3.4.4  結(jié)論分析第4章  房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范式分析  4.1  范式與戰(zhàn)略范式    4.1.1  范式    4.1.2  戰(zhàn)略范式    4.1.3  戰(zhàn)略范式的演變    4.1.4  未來戰(zhàn)略范式的構(gòu)想  4.2  戰(zhàn)略范式分析方法    4.2.1  SWOT戰(zhàn)略模型    4.2.2  SPACE戰(zhàn)略模型    4.2.3  PEST分析模型    4.2.4  波特五力模型    4.2.5  安索夫的戰(zhàn)略診斷模型  4.3  房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范式    4.3.1  房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的演變    4.3.2  發(fā)展戰(zhàn)略對房地產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動作用    4.3.3  房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范式  4.4  房地產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略范式變革    4.4.1  房地產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略范式變革的成因    4.4.2  房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略范式變革的機理    4.4.3  房地產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略變革范式第5章  遠東置業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略分析  5.1  遠東置業(yè)的發(fā)展狀況    5.1.1  遠東置業(yè)的發(fā)展歷程    5.1.2  遠東置業(yè)面臨的問題  5.2  遠東置業(yè)的外部環(huán)境    5.2.1  宏觀環(huán)境    5.2.2  行業(yè)前景    5.2.3  行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)    5.2.4  關(guān)鍵成功因素    5.2.5  宜興房地產(chǎn)市場分析  5.3  遠東置業(yè)的內(nèi)部資源實力    5.3.1  遠東置業(yè)的資源實力分析    5.3.2  遠東置業(yè)的SWOT分析  5.4  遠東置業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇    5.4.1  戰(zhàn)略思想    5.4.2  戰(zhàn)略目標    5.4.3  戰(zhàn)略評價    5.4.4  戰(zhàn)略選擇    5.4.5  戰(zhàn)略實施    5.4.6  戰(zhàn)略控制與調(diào)整第6章  研究結(jié)論參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的地位日趨明顯。在國務(wù)院第18號文件中，房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的地位被進一步明確，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成長為國家新的經(jīng)濟增長點和消費熱點，對擴大內(nèi)需、促進消費、拉動國民經(jīng)濟增長發(fā)揮了重要作用。然而，隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場化程度的不斷提高和國家宏觀調(diào)控力度的不斷加大，來自于宏觀環(huán)境、市場供求、全球化競爭和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的風險，正威脅著許多房地產(chǎn)企業(yè)的正常發(fā)展。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略意識、管理方式、運行機制等都顯得較為落后，使得這些房地產(chǎn)公司缺乏對宏觀形勢的預見能力、對機會的捕捉能力和新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力，總體上處于隨宏觀環(huán)境而動的“無為而治”狀態(tài)，發(fā)展速度十分緩慢，整體實力與抗風險能力較差，在激烈的競爭形勢下面臨著十分嚴峻的挑戰(zhàn)：首先，國家對土地出讓實行招、拍、掛政策，大大提高了土地獲取成本；其次，銀行加息等“銀根”緊縮政策嚴重影響了房地產(chǎn)公司的融資渠道、提高了融資成本；再次，房地產(chǎn)項目開發(fā)自有資本金從20％調(diào)整為35％，提高了項目的運作門檻；最后，按揭政策的調(diào)整在一定程度上影響了市場需求。在這種形勢下，房地產(chǎn)行業(yè)的年度投資規(guī)模、銷售收入、行業(yè)利潤必然降低。行業(yè)必然面臨著重新洗牌，產(chǎn)業(yè)集中度會進一步提高，為有品牌、有實力、管理能力強的企業(yè)提供了較大發(fā)展空間。

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