企業(yè)戰(zhàn)略管理

出版時間:2010-8  出版社:科學出版社  作者:胡恩華 編  頁數:324  字數:420000  

前言

  自20世紀60年代以來,市面上就有很多有關戰(zhàn)略管理學研究的學術著作、案例和教材,這其中有很多我們在教學過程中推薦給同學們閱讀參考。本教材借鑒了國外一流大學教學模式上和教學過程中的優(yōu)秀做法,分析中國的基本國情,考察中國宏觀經濟和微觀經濟組織面臨的文化背景和風俗習慣,研究中國學生特有的學習習慣和邏輯思維方式,以本土化為出發(fā)點,力求在知識體系、案例選擇、編寫體例、語言組織等方面做到以下四點?! 。?)知識體系完善,技能涵蓋全面。本教材盡量吸收國內外最先進的戰(zhàn)略管理理論、方法,以及戰(zhàn)略管理研究的最新實踐成果,在內容上力求做到科學性、系統(tǒng)性和普遍性的統(tǒng)一,既涵蓋戰(zhàn)略管理的理論基礎和戰(zhàn)略管理實務,又包括戰(zhàn)略管理的最新研究熱點和未來發(fā)展趨勢,力求向讀者展示一個完整的戰(zhàn)略管理知識體系。 ?。?)案例選擇力求本土化、貫穿全書。本教材選擇教學案例盡量本土化,或者從中國的戰(zhàn)略管理視角去分析一些國外的經典案例,并在每章開頭、每章中間和每章結尾分別安排引導案例、小案例和綜合案例?! 。?)重點突出,倡導學以致用。本教材通過每章的引導案例來幫助學生盡快進入主題,列舉學習目標以突出每章的重點內容。每章中間還根據教學需要,穿插學科背景知識、學術爭論、最新進展等,以增加可讀性。每章結尾安排了本章精要、思考題、綜合案例,以便更好地幫助學生理論聯(lián)系實際?! 。?)語言生動。本教材力求文筆生動、表達活潑,提高可讀性。

內容概要

企業(yè)戰(zhàn)略管理就是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的一系列管理決策和行動。本書運用理論與實踐相結合的方法,汲取中外人類在社會經濟活動中所積累的戰(zhàn)略管理思想和戰(zhàn)略管理理論的精華,系統(tǒng)地闡釋了企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施的基本理論與方法。為適應時代發(fā)展的要求和現代企業(yè)發(fā)展的需要,本書還特別闡釋了企業(yè)國際化戰(zhàn)略和企業(yè)危機管理。同時,結合中國改革開放30多年來,尤其是進入21世紀以來的中國企業(yè)管理實踐,本書每章均列舉了相應的中國企業(yè)管理的短小案例和綜合案例。本書既汲取了當今世界戰(zhàn)略管理前沿的最新成果,又緊密結合中國企業(yè)實際;既體現了教材的科學性和系統(tǒng)性,又突出了戰(zhàn)略管理的時代性和實用性。    本書既可作為高等學校經濟管理類專業(yè)本科生、研究生、工商管理碩士(MBA)和工程碩士等的教學用書,也可作為經濟管理類大專班、培訓班的參考教材,同時也適合作為有志于從事企業(yè)管理人員的自學參考用書。

書籍目錄

前言第1章  企業(yè)戰(zhàn)略管理概述  1.1  企業(yè)戰(zhàn)略概述  1.2  企業(yè)戰(zhàn)略管理概述  1.3  企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變  1.4  企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構  1.5  中國企業(yè)戰(zhàn)略管理  【本章精要】  【思考題】  【綜合案例】第2章  企業(yè)愿景、使命與目標  2.1  企業(yè)愿景  2.2  企業(yè)使命  2.3  企業(yè)戰(zhàn)略目標  【本章精要】  【思考題1  【綜合案例】第3章  企業(yè)外部環(huán)境分析  3.1  企業(yè)與環(huán)境的關系  3.2  宏觀環(huán)境分析  3.3  行業(yè)分析的框架  3.4  影響戰(zhàn)略的五種競爭力  3.5  行業(yè)內的戰(zhàn)略群組  3.6  行業(yè)生命周期  3.7  外部分析方法:外部因素評價矩陣  3.8  行業(yè)分析模型的局限性  【本章精要】  【思考題】  【綜合案例】第4章  企業(yè)內部環(huán)境分析  4.1  競爭優(yōu)勢的內涵  4.2  競爭優(yōu)勢的來源:企業(yè)資源和能力  4.3  價值鏈和競爭優(yōu)勢  4.4  競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性  4.5  內部分析方法:內部因素評價矩陣  4.6  把內部分析和外部分析結合起來:SWOT分析  【本章精要】  【思考題1  【綜合案例】……第5章  企業(yè)總體戰(zhàn)略第6章  企業(yè)競爭戰(zhàn)略第7章  企業(yè)職能戰(zhàn)略第8章  企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇第9章  企業(yè)戰(zhàn)略的實施第10章  企業(yè)戰(zhàn)略控制第11章  企業(yè)國際化戰(zhàn)略第12章  企業(yè)危機管理參考文獻

章節(jié)摘錄

  1.1.3企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征  雖然企業(yè)戰(zhàn)略的定義難以統(tǒng)一,但對企業(yè)戰(zhàn)略的理解在某些主要方面卻已形成共識,主要有以下六個基本特征?! 。?)全局性。企業(yè)戰(zhàn)略不是強調某一個事業(yè)部門或某一個職能部門的重要性或目標,而是通過協(xié)調企業(yè)各組成部分,將企業(yè)內部各子系統(tǒng)有機地結合起來運作,使企業(yè)達到整體優(yōu)化的水平。企業(yè)戰(zhàn)略是由企業(yè)高層管理者作出的決策,涉及整個企業(yè)資源的調度和使用,并影響企業(yè)的長期發(fā)展。例如,企業(yè)中存在著不同的事業(yè)部門,每個事業(yè)部門經理都希望自己的部門獲得最好的發(fā)展,但從企業(yè)整體戰(zhàn)略部署的角度考慮就會有主次之分,對有的部門加大投入,而對有的部門減少投入,甚至可能會為了某個事業(yè)部門的發(fā)展而犧牲另一個事業(yè)部門的利益。由此可見,企業(yè)戰(zhàn)略的目的不是要使哪一個部門達到最優(yōu),而是通過整體布局實現整個企業(yè)的最終目標?! 。?)長遠性。企業(yè)戰(zhàn)略不是短期的經營計劃,它是對企業(yè)未來較長時期,就企業(yè)如何生存與發(fā)展等問題進行的統(tǒng)籌規(guī)劃。一般情況下,企業(yè)戰(zhàn)略著眼于未來3~5年,甚至更長時間。海爾用了7年時間實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略,在建立了品牌聲譽與信用之后又用了第2個7年時間去實施多元化產品戰(zhàn)略。為實現長期目標有可能造成短期成本上升,因此企業(yè)管理人員必須在近期與未來之間取得平衡。太注重短期利益,可能會影響長期發(fā)展;而為了長期發(fā)展不顧短期利益會給企業(yè)帶來短期經營風險?! 。?)指導性。企業(yè)戰(zhàn)略管理處于企業(yè)管理層次中的最高層。企業(yè)戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標和實現目標的方式是一種原則性和總體性的規(guī)定,是對企業(yè)未來發(fā)展的全局謀劃。企業(yè)日常經營活動都要以企業(yè)戰(zhàn)略為依據,企業(yè)的經營決策要以戰(zhàn)略為指導。例如設計部門該如何設計產品取決于企業(yè)實施的競爭戰(zhàn)略,成本領先戰(zhàn)略要求產品簡單、易于生產,而差異化戰(zhàn)略則要求產品具有特色。另外,企業(yè)的管理方式也要以戰(zhàn)略為指導。例如實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)可以通過主觀評價和激勵激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性,而實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)可以通過嚴格控制的定量化目標去激勵員工。 ?。?)競爭性。企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是獲得競爭優(yōu)勢。因此,企業(yè)戰(zhàn)略需要考慮市場競爭態(tài)勢和企業(yè)實力,通過抓住機會、發(fā)揮優(yōu)勢、克服弱點,在市場競爭中占據有利位置,從而保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展。戰(zhàn)略的競爭性不排除企業(yè)間的合作。在當今競爭日益激烈的市場環(huán)境中,越來越多的企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟建立起相互合作關系,其中不乏與競爭對手的戰(zhàn)略聯(lián)盟。例如,雀巢公司與其競爭對手可口可樂公司聯(lián)手進軍中國茶飲料市場,利用雙方優(yōu)勢的互補取得了巨大成功?!  ?/pre>

編輯推薦

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用戶評論 (總計2條)

 
 

  •   未細讀,總體感覺內容結構很好,非常符合國人的學習習慣。
  •   紙質比較薄,印刷還行,但是沒有外包裝
 

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