企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

　　自20世紀(jì)60年代以來，市面上就有很多有關(guān)戰(zhàn)略管理學(xué)研究的學(xué)術(shù)著作、案例和教材，這其中有很多我們在教學(xué)過程中推薦給同學(xué)們閱讀參考。本教材借鑒了國外一流大學(xué)教學(xué)模式上和教學(xué)過程中的優(yōu)秀做法，分析中國的基本國情，考察中國宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟組織面臨的文化背景和風(fēng)俗習(xí)慣，研究中國學(xué)生特有的學(xué)習(xí)習(xí)慣和邏輯思維方式，以本土化為出發(fā)點，力求在知識體系、案例選擇、編寫體例、語言組織等方面做到以下四點?！　。?）知識體系完善，技能涵蓋全面。本教材盡量吸收國內(nèi)外最先進的戰(zhàn)略管理理論、方法，以及戰(zhàn)略管理研究的最新實踐成果，在內(nèi)容上力求做到科學(xué)性、系統(tǒng)性和普遍性的統(tǒng)一，既涵蓋戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)和戰(zhàn)略管理實務(wù)，又包括戰(zhàn)略管理的最新研究熱點和未來發(fā)展趨勢，力求向讀者展示一個完整的戰(zhàn)略管理知識體系?！　。?）案例選擇力求本土化、貫穿全書。本教材選擇教學(xué)案例盡量本土化，或者從中國的戰(zhàn)略管理視角去分析一些國外的經(jīng)典案例，并在每章開頭、每章中間和每章結(jié)尾分別安排引導(dǎo)案例、小案例和綜合案例。　?。?）重點突出，倡導(dǎo)學(xué)以致用。本教材通過每章的引導(dǎo)案例來幫助學(xué)生盡快進入主題，列舉學(xué)習(xí)目標(biāo)以突出每章的重點內(nèi)容。每章中間還根據(jù)教學(xué)需要，穿插學(xué)科背景知識、學(xué)術(shù)爭論、最新進展等，以增加可讀性。每章結(jié)尾安排了本章精要、思考題、綜合案例，以便更好地幫助學(xué)生理論聯(lián)系實際?！　。?）語言生動。本教材力求文筆生動、表達活潑，提高可讀性。

內(nèi)容概要

企業(yè)戰(zhàn)略管理就是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的一系列管理決策和行動。本書運用理論與實踐相結(jié)合的方法，汲取中外人類在社會經(jīng)濟活動中所積累的戰(zhàn)略管理思想和戰(zhàn)略管理理論的精華，系統(tǒng)地闡釋了企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施的基本理論與方法。為適應(yīng)時代發(fā)展的要求和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，本書還特別闡釋了企業(yè)國際化戰(zhàn)略和企業(yè)危機管理。同時，結(jié)合中國改革開放30多年來，尤其是進入21世紀(jì)以來的中國企業(yè)管理實踐，本書每章均列舉了相應(yīng)的中國企業(yè)管理的短小案例和綜合案例。本書既汲取了當(dāng)今世界戰(zhàn)略管理前沿的最新成果，又緊密結(jié)合中國企業(yè)實際；既體現(xiàn)了教材的科學(xué)性和系統(tǒng)性，又突出了戰(zhàn)略管理的時代性和實用性。    本書既可作為高等學(xué)校經(jīng)濟管理類專業(yè)本科生、研究生、工商管理碩士(MBA)和工程碩士等的教學(xué)用書，也可作為經(jīng)濟管理類大專班、培訓(xùn)班的參考教材，同時也適合作為有志于從事企業(yè)管理人員的自學(xué)參考用書。

書籍目錄

前言第1章  企業(yè)戰(zhàn)略管理概述  1.1  企業(yè)戰(zhàn)略概述  1.2  企業(yè)戰(zhàn)略管理概述  1.3  企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變  1.4  企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)  1.5  中國企業(yè)戰(zhàn)略管理  【本章精要】  【思考題】  【綜合案例】第2章  企業(yè)愿景、使命與目標(biāo)  2.1  企業(yè)愿景  2.2  企業(yè)使命  2.3  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)  【本章精要】  【思考題1  【綜合案例】第3章  企業(yè)外部環(huán)境分析  3.1  企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系  3.2  宏觀環(huán)境分析  3.3  行業(yè)分析的框架  3.4  影響戰(zhàn)略的五種競爭力  3.5  行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組  3.6  行業(yè)生命周期  3.7  外部分析方法：外部因素評價矩陣  3.8  行業(yè)分析模型的局限性  【本章精要】  【思考題】  【綜合案例】第4章  企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析  4.1  競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵  4.2  競爭優(yōu)勢的來源：企業(yè)資源和能力  4.3  價值鏈和競爭優(yōu)勢  4.4  競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性  4.5  內(nèi)部分析方法：內(nèi)部因素評價矩陣  4.6  把內(nèi)部分析和外部分析結(jié)合起來：SWOT分析  【本章精要】  【思考題1  【綜合案例】……第5章  企業(yè)總體戰(zhàn)略第6章  企業(yè)競爭戰(zhàn)略第7章  企業(yè)職能戰(zhàn)略第8章  企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇第9章  企業(yè)戰(zhàn)略的實施第10章  企業(yè)戰(zhàn)略控制第11章  企業(yè)國際化戰(zhàn)略第12章  企業(yè)危機管理參考文獻

章節(jié)摘錄

　　1.1.3企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征　　雖然企業(yè)戰(zhàn)略的定義難以統(tǒng)一，但對企業(yè)戰(zhàn)略的理解在某些主要方面卻已形成共識，主要有以下六個基本特征?！　。?）全局性。企業(yè)戰(zhàn)略不是強調(diào)某一個事業(yè)部門或某一個職能部門的重要性或目標(biāo)，而是通過協(xié)調(diào)企業(yè)各組成部分，將企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)有機地結(jié)合起來運作，使企業(yè)達到整體優(yōu)化的水平。企業(yè)戰(zhàn)略是由企業(yè)高層管理者作出的決策，涉及整個企業(yè)資源的調(diào)度和使用，并影響企業(yè)的長期發(fā)展。例如，企業(yè)中存在著不同的事業(yè)部門，每個事業(yè)部門經(jīng)理都希望自己的部門獲得最好的發(fā)展，但從企業(yè)整體戰(zhàn)略部署的角度考慮就會有主次之分，對有的部門加大投入，而對有的部門減少投入，甚至可能會為了某個事業(yè)部門的發(fā)展而犧牲另一個事業(yè)部門的利益。由此可見，企業(yè)戰(zhàn)略的目的不是要使哪一個部門達到最優(yōu)，而是通過整體布局實現(xiàn)整個企業(yè)的最終目標(biāo)。　?。?）長遠(yuǎn)性。企業(yè)戰(zhàn)略不是短期的經(jīng)營計劃，它是對企業(yè)未來較長時期，就企業(yè)如何生存與發(fā)展等問題進行的統(tǒng)籌規(guī)劃。一般情況下，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于未來3～5年，甚至更長時間。海爾用了7年時間實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略，在建立了品牌聲譽與信用之后又用了第2個7年時間去實施多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略。為實現(xiàn)長期目標(biāo)有可能造成短期成本上升，因此企業(yè)管理人員必須在近期與未來之間取得平衡。太注重短期利益，可能會影響長期發(fā)展；而為了長期發(fā)展不顧短期利益會給企業(yè)帶來短期經(jīng)營風(fēng)險?！　。?）指導(dǎo)性。企業(yè)戰(zhàn)略管理處于企業(yè)管理層次中的最高層。企業(yè)戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的方式是一種原則性和總體性的規(guī)定，是對企業(yè)未來發(fā)展的全局謀劃。企業(yè)日常經(jīng)營活動都要以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，企業(yè)的經(jīng)營決策要以戰(zhàn)略為指導(dǎo)。例如設(shè)計部門該如何設(shè)計產(chǎn)品取決于企業(yè)實施的競爭戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求產(chǎn)品簡單、易于生產(chǎn)，而差異化戰(zhàn)略則要求產(chǎn)品具有特色。另外，企業(yè)的管理方式也要以戰(zhàn)略為指導(dǎo)。例如實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)可以通過主觀評價和激勵激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，而實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)可以通過嚴(yán)格控制的定量化目標(biāo)去激勵員工?！　。?）競爭性。企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是獲得競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)戰(zhàn)略需要考慮市場競爭態(tài)勢和企業(yè)實力，通過抓住機會、發(fā)揮優(yōu)勢、克服弱點，在市場競爭中占據(jù)有利位置，從而保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展。戰(zhàn)略的競爭性不排除企業(yè)間的合作。在當(dāng)今競爭日益激烈的市場環(huán)境中，越來越多的企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟建立起相互合作關(guān)系，其中不乏與競爭對手的戰(zhàn)略聯(lián)盟。例如，雀巢公司與其競爭對手可口可樂公司聯(lián)手進軍中國茶飲料市場，利用雙方優(yōu)勢的互補取得了巨大成功?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理》：　　系統(tǒng)介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論與方法　　展示企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的最新實踐成果　　提供本土化的企業(yè)戰(zhàn)略管理案例　　配備多媒體教學(xué)課件





圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(74)
勉強可看(538)
一般般(919)
內(nèi)容豐富(3810)
強力推薦(312)


 


    企業(yè)戰(zhàn)略管理 PDF格式下載