內(nèi)需為王

前言

　　日本品牌UNIQL0在北京先后連續(xù)開(kāi)了很多家大型店；西班牙品牌ZARA在深圳倚天廣場(chǎng)占有一席之地，取得進(jìn)軍華南市場(chǎng)的首場(chǎng)勝利；在上海南京路，英國(guó)著名服裝和食品零售商馬莎也緊鑼密鼓地開(kāi)業(yè)了……　　恍如一夜之間，一大批國(guó)際知名品牌已經(jīng)悄悄地走到了我們的身邊?！　∪绻覀冏哌M(jìn)這些專(zhuān)賣(mài)店看看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些國(guó)際品牌的價(jià)格與國(guó)內(nèi)同類(lèi)品牌的價(jià)格已經(jīng)趨同，甚至還要低一些，而且我們不得不承認(rèn)：引領(lǐng)時(shí)代潮流的，還是國(guó)外的這些知名品牌?！　≡趪?guó)內(nèi)的企業(yè)界，還有許多人盲目樂(lè)觀地認(rèn)為，跨國(guó)公司的機(jī)制完全沒(méi)有自己靈活，在內(nèi)需市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，它們的優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)。

內(nèi)容概要

本書(shū)由一線企業(yè)經(jīng)營(yíng)者結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，通過(guò)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，從目前國(guó)內(nèi)實(shí)際情形出發(fā)，借鑒國(guó)外企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)新性地提出了“內(nèi)需為王”的理念，目的就是為那些在金融危機(jī)中遭遇挫折和困難的企業(yè)，尤其是為那些希望順利渡過(guò)難關(guān)、挖掘內(nèi)需市場(chǎng)潛力、轉(zhuǎn)危為機(jī)的中小型企業(yè)答疑解惑。    本書(shū)案例具有啟發(fā)性和代表性，尤其是沙鋼集團(tuán)、小肥羊、唐獅、美特斯邦威等一些企業(yè)決戰(zhàn)內(nèi)需的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)可以為廣大中小企業(yè)借鑒。本書(shū)內(nèi)容不但具有前瞻性，也具有一定的可操作性，非常適合本土企業(yè)的管理者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　張麗，法學(xué)學(xué)士、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，副教授。在國(guó)家、省級(jí)刊物公開(kāi)發(fā)表文章近20篇.主持省、市重點(diǎn)科研課題各一項(xiàng)。有國(guó)有企業(yè)管理工作經(jīng)歷?！　〕虝?shū)博，曾先后任記者、機(jī)關(guān)公務(wù)員、職業(yè)經(jīng)理人。主要著作包括《基層領(lǐng)導(dǎo)工作手冊(cè)》、《借力而行》、《隨需應(yīng)變》、《第一執(zhí)行者：海爾總裁楊綿綿的管理之道》、《人單合一：海爾集團(tuán)CEO張瑞敏的全球化競(jìng)爭(zhēng)新思維》等。

書(shū)籍目錄

上篇 大視角：借勢(shì)、布局、轉(zhuǎn)變  第一章 現(xiàn)狀：“窮怕了”和儲(chǔ)蓄率第一    新內(nèi)需時(shí)代，中國(guó)企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎    內(nèi)需成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)第一引擎時(shí)機(jī)成熟    人口大國(guó)、農(nóng)業(yè)大國(guó)的內(nèi)需市場(chǎng)有多大    【知識(shí)鏈接】新10年，億萬(wàn)富翁從哪里來(lái)  第二章 預(yù)測(cè)：內(nèi)需型企業(yè)有望爆炸式增長(zhǎng)    人均GDP超過(guò)2000美元的消費(fèi)社會(huì)    錢(qián)納里：大國(guó)和小國(guó)對(duì)外依存度不一樣    巴曙松：內(nèi)需型企業(yè)有望爆炸式增長(zhǎng)    【知識(shí)鏈接】2009年中國(guó)投資、消費(fèi)、居民收入概況    【知識(shí)鏈接】新藍(lán)海：超萬(wàn)億元的塔基市場(chǎng)  第三章 借勢(shì)：企業(yè)必須清楚國(guó)家政策意味著什么    “洋氣十足”的中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)    新一輪的全球產(chǎn)業(yè)“大遷徙”    借力政府政策和政府投資    依靠政府投資重新煥發(fā)活力    借力政府政策開(kāi)拓內(nèi)需市場(chǎng)    【知識(shí)鏈接】發(fā)現(xiàn)國(guó)家政策中的商機(jī)    【知識(shí)鏈接】中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議釋放的五大信號(hào)  第四章 機(jī)遇：向內(nèi)需型、內(nèi)外兼修型轉(zhuǎn)變    變革時(shí)代，學(xué)習(xí)“變色龍”    “外銷(xiāo)內(nèi)行，內(nèi)銷(xiāo)外行”的怪圈    內(nèi)外兼修路線：走近格蘭仕和海爾    產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)和差異化路線    走差異化路線，關(guān)注低端產(chǎn)品    立足消費(fèi)者需求，在市場(chǎng)上穩(wěn)扎穩(wěn)打    協(xié)同互動(dòng)，在市場(chǎng)開(kāi)拓上進(jìn)行創(chuàng)新    外向型企業(yè)如何轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)需    【知識(shí)鏈接】中國(guó)戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向    【知識(shí)鏈接】外向轉(zhuǎn)內(nèi)，企業(yè)到底需要轉(zhuǎn)什么下篇 新策略：透視、剖析、實(shí)戰(zhàn)  第五章 管理系統(tǒng)升級(jí)，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力    透視企業(yè)倒閉的真相    推行精細(xì)化管理，控制成本    多渠道融資，確保穩(wěn)定的現(xiàn)金流    提升員工的執(zhí)行力    獎(jiǎng)懲制度確保有效    強(qiáng)化員工培訓(xùn)    建立規(guī)范的消費(fèi)者服務(wù)體系    借助眾包模式做輕公司    【知識(shí)鏈接】精細(xì)化管理的主要內(nèi)容是什么    【知識(shí)鏈接】如何提高消費(fèi)者滿意度  第六章 創(chuàng)新，讓企業(yè)跑得更快    做“大路貨”只會(huì)讓企業(yè)被湮沒(méi)    關(guān)注西部和農(nóng)村地區(qū)的市場(chǎng)    研發(fā)核心技術(shù)，加速企業(yè)發(fā)展    挖掘市場(chǎng)盲點(diǎn)，發(fā)展藍(lán)海戰(zhàn)略    云計(jì)算，企業(yè)領(lǐng)先的助推力    【知識(shí)鏈接】政府力挺的科技創(chuàng)新工程戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么  第七章 營(yíng)銷(xiāo)，關(guān)乎企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力    營(yíng)銷(xiāo)要新，要快，要提前    營(yíng)銷(xiāo)要有創(chuàng)意    建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)    建立一支高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)    過(guò)硬的渠道就是“王道”    好的合作伙伴    招商策略    立足消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手    【知識(shí)鏈接】什么是消費(fèi)需求    【知識(shí)鏈接】什么是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)有哪些特點(diǎn)  第八章 軟實(shí)力：文化概念和品牌效應(yīng)    企業(yè)文化像一個(gè)巨大的磁場(chǎng)    企業(yè)文化的深層影響力    塑造獨(dú)具特色的企業(yè)文化    從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)    品牌建設(shè)的基本要素    品牌的經(jīng)營(yíng)方式    塑造企業(yè)形象    和而不同，助企業(yè)成為內(nèi)需市場(chǎng)贏家    【知識(shí)鏈接】什么是企業(yè)軟實(shí)力    【知識(shí)鏈接】什么是品牌競(jìng)爭(zhēng)，品牌競(jìng)爭(zhēng)有哪些特點(diǎn)  第九章 經(jīng)典案例：行行出奇招    制造業(yè)借助電子商務(wù)    建材行業(yè)依靠當(dāng)?shù)卣?   工程機(jī)械行業(yè)聯(lián)姻金融機(jī)構(gòu)    文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)媒介融合    旅游行業(yè)緊跟運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)    玩具行業(yè)的價(jià)格策略    農(nóng)機(jī)及配套業(yè)受益政府補(bǔ)貼    家具行業(yè)的品牌戰(zhàn)略    小家電行業(yè)迎來(lái)跨越式發(fā)展    服裝行業(yè)絕不能放松出口    服裝輔料行業(yè)走新品研發(fā)路線    八百客抓住IT浪潮參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　獎(jiǎng)懲制度是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)員工進(jìn)行有目的的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)在進(jìn)軍內(nèi)需市場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，必須建立一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度，來(lái)激勵(lì)和約束員工的行為。　　獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和積極性，懲罰的目的在于鍛煉員工的羞恥心?！爸刭p之下必有勇夫”和“知恥而后勇”，都會(huì)讓員工為企業(yè)盡心盡力、盡職盡責(zé)。當(dāng)然，企業(yè)也要充分考慮獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的負(fù)面影響，如過(guò)多過(guò)濫的獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)使員工變得唯“利”是圖；而盲目地懲罰，則會(huì)摧殘員工的進(jìn)取心。　　那么，企業(yè)如何建立行之有效的獎(jiǎng)懲制度呢？　　第一，努力程度與獎(jiǎng)懲成正比。建立獎(jiǎng)懲制度的目的之一，是讓員工相信經(jīng)過(guò)自己的努力，可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。所以，企業(yè)制定的具體獎(jiǎng)懲措施，都必須看得見(jiàn)、摸得著。企業(yè)不僅要對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的培訓(xùn)，讓員工清楚其中的內(nèi)容，而且要讓員工認(rèn)識(shí)到：如果自己工作努力，獎(jiǎng)金收入就會(huì)相應(yīng)地提高；相反，就會(huì)受到相應(yīng)的懲罰。　　第二，簡(jiǎn)單明了且易于計(jì)算。簡(jiǎn)單明了、易于計(jì)算的獎(jiǎng)懲制度，更容易讓員工普遍接受。例如，對(duì)于以生產(chǎn)為主的員工，如果制定的獎(jiǎng)懲制度簡(jiǎn)單明了、易于計(jì)算，他在一天之內(nèi)生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，應(yīng)該馬上就能算出來(lái)會(huì)得多少獎(jiǎng)金。

編輯推薦

　　囊括200多家本土企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，專(zhuān)家視角深入解讀，直擊新政策、新機(jī)遇、新技術(shù)，為本土企業(yè)提供指導(dǎo)?！　『笪C(jī)時(shí)代，本土企業(yè)亟需的生存指南　　憑什么發(fā)源于美國(guó)的金融危機(jī)，要讓全世界的人來(lái)買(mǎi)單?　　貿(mào)易保護(hù)還會(huì)延續(xù)多久，外向型企業(yè)如何轉(zhuǎn)向?　　面對(duì)“洋氣十足”的產(chǎn)品市場(chǎng)，本土企業(yè)如何向國(guó)外品牌宣戰(zhàn)?　　如何解讀NBA總裁大衛(wèi)·斯特恩宣稱(chēng)“要想‘拯救’NBA，應(yīng)該依賴(lài)中國(guó)市場(chǎng)”?　　云計(jì)算引發(fā)的技術(shù)變革，將如何影響本土企業(yè)的商業(yè)模式?　　《內(nèi)需為王：后危機(jī)時(shí)代本土企業(yè)生存之道》案例典型并具有啟發(fā)性，尤其是沙鋼集團(tuán)、小肥羊、唐獅、美特斯邦威等一些企業(yè)決戰(zhàn)內(nèi)需的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)可以為廣大中小企業(yè)借鑒參考?！秲?nèi)需為王：后危機(jī)時(shí)代本土企業(yè)生存之道》內(nèi)容不但具有前瞻性，也具有一定的可操作性，相信《內(nèi)需為王：后危機(jī)時(shí)代本土企業(yè)生存之道》會(huì)帶給廣大讀者以啟迪和收獲。

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    內(nèi)需為王 PDF格式下載

---