中國公立醫(yī)院法人治理及其路徑研究

出版時間:2010-8  出版社:科學(xué)出版社  作者:方鵬騫  頁數(shù):250  
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前言

長期以來,中國公立醫(yī)院一直是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主體,提供了大量的門診和住院醫(yī)療服務(wù),是廣大城鄉(xiāng)居民所依賴的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)。但自20紀(jì)后期,由于體制與機(jī)制的不合理,“看病貴,看病難”的問題逐漸顯現(xiàn),百姓對此不滿意。近些年來,在“以人為本”的執(zhí)政理念指導(dǎo)下,政府主管部門采取了一些改革措施,制定了一些醫(yī)療服務(wù)管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,監(jiān)管體系也在逐步加強(qiáng),使公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)管理有了一定改善??墒侵袊⑨t(yī)院的體制與機(jī)制問題仍未從根本上得到解決,這是中國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一大重點和難點。公立醫(yī)院是醫(yī)改相關(guān)利益集團(tuán)的關(guān)注點,其改革必須要放在社會轉(zhuǎn)型的大背景下,借鑒國際經(jīng)驗并結(jié)合中國實際國情,需要對管理體制、運行機(jī)制和監(jiān)管體制進(jìn)行全面的制度設(shè)計和創(chuàng)新。當(dāng)前我國的醫(yī)療服務(wù)管理工作還存在一些不足,基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理還有不少簿弱環(huán)節(jié),醫(yī)療服務(wù)行為規(guī)范和醫(yī)德誠信需進(jìn)一步強(qiáng)化,醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管能力仍然比較薄弱。要解決這些問題單靠政府的行政力量還難以真正辦到,醫(yī)院要規(guī)范行為,提高醫(yī)療質(zhì)量,還必須要強(qiáng)化公立醫(yī)院自身的監(jiān)管與自律,而醫(yī)院的自律如何才能做好?方鵬騫教授所著的這本書從理論上回答了這個問題,即建立適合中國國情的公立醫(yī)院的法人治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制,實現(xiàn)公立醫(yī)院自主監(jiān)督。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革基本原則之一是“堅持公平與效率統(tǒng)一”。在探尋公平與效率之間的均衡方面,公立醫(yī)院的法人治理是近年來全球性公立醫(yī)院嘗試較多的一種管理模式。許多國家都有公立醫(yī)院,傳統(tǒng)的公立醫(yī)院是由若干業(yè)務(wù)部門組成的獨立核算單位,都不同程度地存在著質(zhì)量、安全與效率低下等問題.公立醫(yī)院的治理變革乃是全球性公共管理大變革的一個組成部分,而其大趨勢就是引入競爭、引入市場機(jī)制、引入新型監(jiān)管體制。具體而言,公立醫(yī)院的改革大致可分為三種類型,即自主化、公司化和民營化。不論采取何種類別,最為重要的是實質(zhì)性地改變醫(yī)院與政府間的關(guān)系。所有改革均涉及以新型的契約關(guān)系來取代原有體制下政府與醫(yī)院之間的行9政關(guān)系。

內(nèi)容概要

本書在對中國公立醫(yī)院管理模式以及存在的經(jīng)營問題、運作效率現(xiàn)狀進(jìn)行全面了解的基礎(chǔ)上,借鑒比較成熟國內(nèi)外治理理論和經(jīng)驗,從法人治理的角度對中國公立醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)研究,并通過典型抽樣調(diào)查對不同治理模式的醫(yī)院進(jìn)行實地調(diào)研和評估,從而提出中國公立醫(yī)院出,資人制度的理論框架,對不同法人治理結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行評價和分析,確立醫(yī)院法人治理運作機(jī)制與制定合乎現(xiàn)實且可操作的主要實務(wù)規(guī)則框架,并通過對中國目前醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域現(xiàn)狀的分析、遵循新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的思路,探討適合中國公立醫(yī)院向規(guī)范的法人治理轉(zhuǎn)型的可行性途徑,為促進(jìn)中國公立醫(yī)院長期持續(xù)健康的發(fā)展提供決策依據(jù)和理論支持,有較高的理論創(chuàng)新價值和現(xiàn)實意義?! ”緯勺鳛楦骷壭l(wèi)生行政管理機(jī)構(gòu)以及有關(guān)政府部門管理人員、各類各級公立醫(yī)院中高層管理人員以及有關(guān)研究機(jī)構(gòu)科技工作者的參考書,也適于高等院校的醫(yī)院管理、衛(wèi)生事業(yè)管理、醫(yī)療保險、公共衛(wèi)生管理等相關(guān)專業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作教學(xué)與研究之用。

書籍目錄

叢書總序 序 前言 導(dǎo)論 第一章 公立醫(yī)院法人治理的理論基礎(chǔ)  第一節(jié) 公立醫(yī)院法人治理實施的主要理論依據(jù)  第二節(jié) 公立醫(yī)院法人治理的提出及其理論 第二章 公立醫(yī)院出資人制度及方式分析  第一節(jié) 國有資產(chǎn)出資人內(nèi)涵的界定  第二節(jié) 公立醫(yī)院建立出資人制度的必要性  第三節(jié) 國內(nèi)外出資人管理模式  第四節(jié) 建立公立醫(yī)院出資人制度的戰(zhàn)略和框架  第五節(jié) 建立公立醫(yī)院出資人制度需要解決的問題 第三章 公立醫(yī)院法人治理模式借鑒與分析  第一節(jié) 我國公立醫(yī)院治理現(xiàn)狀及問題分析  第二節(jié) 國有企業(yè)法人治理的模式及啟示  第三節(jié) 非營利組織法人治理的模式及啟示  第四節(jié) 公立醫(yī)院治理現(xiàn)存的幾種模式 第四章 中國公立醫(yī)院法人治理的實踐之一:內(nèi)部管理機(jī)制變革型  第一節(jié) 內(nèi)部管理機(jī)制變革型公立醫(yī)院出資人制度建立的現(xiàn)狀  第二節(jié) 公立醫(yī)院內(nèi)部管理機(jī)制變革的背景  第三節(jié) 內(nèi)部管理機(jī)制變革型公立醫(yī)院的變革特征  第四節(jié) 現(xiàn)場實證研究  第五節(jié) 小結(jié) 第五章 中國公立醫(yī)院法人治理的實踐之二:政事分開型  第一節(jié) 政事分開型模式的理論基礎(chǔ)  第二節(jié) 政事分開型模式的基本運作  第三節(jié) 政事分開型模式的實證分析  第四節(jié) 小結(jié) 第六章 中國公立醫(yī)院法人治理的實踐之三:管辦分開型  第一節(jié) 管辦分開的含義、本質(zhì)和基本形式  第二節(jié) 管辦分開的理論依據(jù)與現(xiàn)實必要性  第三節(jié) 境外管辦分開改革的經(jīng)驗與借鑒  第四節(jié) 中國公立醫(yī)院管辦分開改革的實踐  第五節(jié) 管辦分開型法人治理模式的成效與問題評價  第六節(jié) 小結(jié) 第七章 中國公立醫(yī)院法人治理的實踐之四:產(chǎn)權(quán)所有者變更型  第一節(jié) “所有權(quán)變更”的內(nèi)涵、形式與理論基礎(chǔ)  第二節(jié) 市場經(jīng)濟(jì)條件下公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度變革的背景分析  第三節(jié) 中國公立醫(yī)院所有權(quán)變更型法人治理的實踐  第四節(jié) 公立醫(yī)院所有權(quán)變更的相關(guān)政策啟示  第五節(jié) 小結(jié) 第八章 中國公立醫(yī)院法人治理模式的評價與選擇  第一節(jié) 不同法人治理模式下醫(yī)院效率的評價  第二節(jié) 公立醫(yī)院法人治理模式的評價與實施條件分析  第三節(jié) 公立醫(yī)院法人治理模式的選擇  第四節(jié) 中國未來公立醫(yī)院法人治理模式的展望與理論探討 第九章 中國公立醫(yī)院法人治理實務(wù)規(guī)則  第一節(jié) 公立醫(yī)院法人治理機(jī)制  第二節(jié) 公立醫(yī)院法人治理準(zhǔn)則  第三節(jié) 公立醫(yī)院法人治理程序與章程 第十章 中國公立醫(yī)院向規(guī)范化法人治理過渡和轉(zhuǎn)型的可行性路徑分析  第一節(jié) 公立醫(yī)院規(guī)范化法人治理的障礙分析  第二節(jié) 公立醫(yī)院規(guī)范化法人治理的外部環(huán)境及內(nèi)在條件分析  第三節(jié) 公立醫(yī)院向規(guī)范化法人治理過渡和轉(zhuǎn)型的風(fēng)險防范與控制 參考文獻(xiàn) 后記

章節(jié)摘錄

插圖:在市場經(jīng)濟(jì)條件下,如何實現(xiàn)公立醫(yī)院經(jīng)營管理的最高準(zhǔn)則,即社會效益,使居民能夠享受到公平、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),同時體現(xiàn)醫(yī)院的生產(chǎn)性和經(jīng)營性特征,保證其運行效率和獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益,已成為我國公立醫(yī)院改革面臨的關(guān)鍵問題。因此,探索建立符合我國國情的醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu),使公立醫(yī)院成為高效率、法治化、責(zé)任化的公共服務(wù)機(jī)構(gòu),已成為衛(wèi)生管理學(xué)術(shù)界以及醫(yī)院管理者尤其是公立醫(yī)院管理者深入思考和研究的重大理論問題。在國家社會科學(xué)基金項目資助下,以方鵬騫教授為負(fù)責(zé)人的華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院研究團(tuán)隊于2006年至2008年對公立醫(yī)院法人治理及路徑進(jìn)行研究。本書在全面了解我國公立醫(yī)院管理模式及存在的經(jīng)營問題、運作效率的基礎(chǔ)上,評價和探討適合我國國情的公立醫(yī)院規(guī)范化法人治理的理論模式,提出適合我國公立醫(yī)院向規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的可行性路徑,進(jìn)而為衛(wèi)生管理部門建立科學(xué)規(guī)范的醫(yī)院管理機(jī)制以及醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革提供理論依據(jù)和決策參考。二、概念的界定要進(jìn)行公立醫(yī)院法人治理及其路徑研究,首先應(yīng)該明確與公立醫(yī)院法人治理緊密聯(lián)系的相關(guān)概念的界定及其相互之間的關(guān)系。(一)公立醫(yī)院目前,各國對公立醫(yī)院并沒有一個統(tǒng)一而明確的定義,基本上都是從本國的醫(yī)療衛(wèi)生狀況出發(fā),對其部分特征進(jìn)行描述,如公立醫(yī)院的投資主體是國家公共財政,舉辦公立醫(yī)院的目的是為弱勢人群服務(wù)等。我國沒有對公立醫(yī)院作出具體的定義。目前國內(nèi)外研究主要從公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)組成結(jié)構(gòu)及所發(fā)揮的社會功能等方面對公立醫(yī)院進(jìn)行界定。

后記

經(jīng)過30年的改革開放,我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,地區(qū)間、城鄉(xiāng)間的各種矛盾和發(fā)展的不平衡日益突出,醫(yī)療、教育等民生問題得到?jīng)Q策層的高度重視,科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的提出,以及社會對醫(yī)療衛(wèi)生的強(qiáng)烈需求,促使醫(yī)療衛(wèi)生體制需要進(jìn)行綜合性改革,而其中公立醫(yī)院管理體制和運行機(jī)制的改革是新醫(yī)改中最棘手、涉及利益調(diào)整最多的關(guān)鍵部分。在這樣一個大背景下,我承擔(dān)了國家社會科學(xué)基金資助項目“我國公立醫(yī)院法人治理及其路徑研究”,倍感肩上之重任。為了全面了解我國公立醫(yī)院的治理模式和運營現(xiàn)狀,我?guī)ьI(lǐng)課題組進(jìn)行了跨6個省(市)、行程長達(dá)萬余公里的現(xiàn)場調(diào)研工作,目睹了我國公立醫(yī)院發(fā)展面臨的種種困境,也親身感受到了各地政府在困境突圍過程中的那股生生不息的力量!基于這些現(xiàn)場的感性認(rèn)識和對數(shù)據(jù)的理性分析,我完成了本次研究報告,希望研究結(jié)果能為正在醞釀中的我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革方案提供一些理論依據(jù)和決策參考。相信隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深入,我國公立醫(yī)院終將迎來美好的未來,為我國人民健康水平的提高作出貢獻(xiàn)!本研究在全國哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃辦公室(國家社會科學(xué)基金)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,得到了衛(wèi)生部以及相關(guān)司局領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作地區(qū)和機(jī)構(gòu)的各級領(lǐng)導(dǎo)、湖北省衛(wèi)生廳、武漢市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)有關(guān)專家的大力支持,以及江蘇省、上海市、山東省、廣東省、福建省等調(diào)查地區(qū)的各級組織給予的大力支持和配合,研究取得了豐碩成果,在此一并表示衷心的感謝!

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用戶評論 (總計3條)

 
 

  •   方教授的大作,資料翔實,分析透徹,提出的路徑有可操作性。是在醫(yī)院管理方面難得的好書。學(xué)習(xí)!
  •   對我們還是很有啟發(fā)的,希望能在不久將來真正實現(xiàn)!
  •   書的質(zhì)量還可以,內(nèi)容也比較實用。
 

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