創(chuàng)建企業(yè)帝國(guó)

出版時(shí)間:2010-8  出版社:科學(xué)出版社  作者:邁克爾·格伯  頁數(shù):195  譯者:何雨珈  
Tag標(biāo)簽:無  

前言

  對(duì)我來說,讀邁克爾·格伯的書是一種享受。字里行間總是流露出一種挑戰(zhàn)的態(tài)度,但筆法卻又巧妙調(diào)侃,同時(shí)內(nèi)容也頗有見地??梢院敛豢鋸埖卣f,他前面已經(jīng)出版過的《創(chuàng)業(yè)神話》、《主宰創(chuàng)業(yè)神話》、《突破瓶頸》以及《喚醒體內(nèi)巨人》,無疑都是相關(guān)領(lǐng)域的上乘之作。但是這本《創(chuàng)建企業(yè)帝國(guó)》應(yīng)該是其創(chuàng)作的最新高峰。為此,我們可以看看邁克爾自己的介紹:  請(qǐng)相信我下面的話句句屬實(shí):《創(chuàng)建企業(yè)帝國(guó)》將引領(lǐng)你走進(jìn)一個(gè)不可思議的世界,會(huì)讓你如同幻想在奧運(yùn)會(huì)奪冠那樣難以置信。這樣的公司并非偶然現(xiàn)象,他們是付諸實(shí)踐的激情產(chǎn)生的必然結(jié)果。這些公司的創(chuàng)辦者盡管面對(duì)著千難萬險(xiǎn),甚至有很多還是白手起家,但是他們擁有堅(jiān)持不懈的精神,一路披荊斬棘,永不退縮,最終從無到有,將不可能變?yōu)榭赡埽竭_(dá)了無可逾越的巔峰……簡(jiǎn)而言之,在這個(gè)自由貿(mào)易體系的浪潮中,這些人成為了萬千弄潮兒中少數(shù)的成功者。

內(nèi)容概要

美國(guó)創(chuàng)業(yè)大師邁克爾·格伯在經(jīng)過20多年、近5萬條的案例分析后,對(duì)企業(yè)管理者們初步成功后的誤區(qū)進(jìn)行了認(rèn)真的分析和總結(jié),并以親身經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)企業(yè)管理者們?nèi)绾螐摹捌髽I(yè)設(shè)計(jì)師”的角度去思考企業(yè)的發(fā)展問題。    本書中,邁克爾·格伯描述了企業(yè)管理者們?yōu)閯?chuàng)建企業(yè)帝國(guó)需要掌握的五大核心技能和四大理想化追求。書中這些應(yīng)對(duì)之策對(duì)于管理者和創(chuàng)業(yè)者們來說,具有深刻的啟發(fā)性和很強(qiáng)的操作性,經(jīng)過他親身指導(dǎo)的企業(yè)有很多已經(jīng)跨入了“企業(yè)神話俱樂部”。

作者簡(jiǎn)介

邁克爾·格伯:E-Myth Worldwide公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官,優(yōu)秀的小企業(yè)咨詢專家,成功地掀起了全美小企業(yè)革命的浪潮。同時(shí),他也是著名的暢銷書作家,所著的《創(chuàng)業(yè)神話的醫(yī)師》(The E-Myth Physician)、《創(chuàng)業(yè)神話管理者》(The E-Myth Manager)、《創(chuàng)業(yè)神話承包人》(The E-Myth Contractor)和《主宰創(chuàng)業(yè)神話》(E-Myth Mastery)等書均榮登暢銷榜。此外,他還是一名非常受歡迎的演說家和顧問。他是美國(guó)500強(qiáng)頂級(jí)CEO的座上賓,美國(guó)許多商學(xué)院也將他的書列為學(xué)生必讀的參考書,并稱他為“最好的企業(yè)管理圖書作家”。

書籍目錄

序前言第一章  企業(yè)帝國(guó)的定位:與眾不同第二章  企業(yè)帝國(guó)創(chuàng)業(yè)者的五大核心技能第三章  企業(yè)帝國(guó)的四大追求第四章  追求一:視覺感受的理想化第五章  追求二:情感體驗(yàn)的理想化第六章  追求三:過程方式的理想化第七章  追求四:投資資金的理想化第八章  企業(yè)帝國(guó)的理想第九章  承擔(dān)責(zé)任,前程遠(yuǎn)大

章節(jié)摘錄

  這就告訴了我們一個(gè)不幸的事實(shí):對(duì)投資者、創(chuàng)業(yè)者及他們手下的員工來說,大部分的企業(yè)運(yùn)作都沒有好的商業(yè)理念,大部分創(chuàng)業(yè)都走向失敗,即使曾經(jīng)聲名顯赫,風(fēng)光一時(shí),最后也在現(xiàn)實(shí)的打擊下敗下陣來,走向大廈將傾的頹勢(shì)?! ∵€有一個(gè)更令人恐懼的事實(shí),那就是在自由貿(mào)易體系下,即使是曾經(jīng)獲得成功的優(yōu)秀商業(yè)理念,也遲早會(huì)面臨失敗的厄運(yùn)?! ∵@是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)氣象瞬息萬變,風(fēng)云難測(cè)。熙熙攘攘的市場(chǎng)時(shí)刻都在變化:街對(duì)面成立了一家新公司;人們突然放棄了“養(yǎng)兒防老”的念頭,做起了“丁克”族;別人想出了更好的創(chuàng)業(yè)理念,但發(fā)展中因政策上的調(diào)整而受挫;可又有些人的創(chuàng)業(yè)理念不怎么樣,效果卻出奇的好。  簡(jiǎn)而言之,在自由貿(mào)易體系中,大多數(shù)勇猛沖殺的將士最后都以失敗告終,能夠稱王稱霸、成功登頂者鳳毛麟角?! ∵^去行之有效的方法,現(xiàn)在不一定還能發(fā)揮作用。同樣的,現(xiàn)在事半功倍的做法,也不能保證未來可以如法炮制并再次成功?! ∧俏覀?cè)鯓硬拍鼙M量減少這種風(fēng)險(xiǎn)呢?  ……

媒體關(guān)注與評(píng)論

  我讀過不計(jì)其數(shù)的商業(yè)書籍,沒有哪一個(gè)作者像邁克爾·格伯這樣深深地觸動(dòng)了我。它將精神層面的東西與實(shí)用主義完美結(jié)合;將功能化和情感化和諧統(tǒng)一;使感性激情與理性思維相輔相成。很少有作者能夠達(dá)到這樣的境界?!  芸恕た卜茽柕?,《心靈雞湯》作者  對(duì)于那些準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)的人來說,這本書的作者是頭號(hào)企業(yè)家訓(xùn)練師,他所創(chuàng)造的偉大企業(yè)家人數(shù),比排名次于他的另外十位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師創(chuàng)造的總數(shù)還要多?!  倌鳌べM(fèi)里斯,《每周工作4小時(shí)》作者  每個(gè)人都需要一個(gè)導(dǎo)師,一個(gè)對(duì)現(xiàn)實(shí)毫不諱言的導(dǎo)師。這個(gè)導(dǎo)師會(huì)讓你對(duì)自己負(fù)起責(zé)任,并且會(huì)毫不猶豫地指出你的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)以及你不敢面對(duì)的丑陋。對(duì)于千百萬小型企業(yè)主來說,邁克爾·格伯就是這樣一位導(dǎo)師。如果你接受這個(gè)導(dǎo)師,那么,你就會(huì)得到無數(shù)啟發(fā),開始一段一生難忘的旅程?!  s翰·詹奇,《寬膠帶營(yíng)銷》作者  這本書語言犀利,提煉出了建立一個(gè)完整企業(yè)所需的精華……對(duì)于那些想擁有未來企業(yè)的企業(yè)家來說,這本簡(jiǎn)潔、讓人耳目一新的小書,會(huì)成為大有裨益的自我完善工具?!  冻霭嫒酥芸?/pre>

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用戶評(píng)論 (總計(jì)3條)

 
 

  •   幫人買的,評(píng)價(jià)不錯(cuò)。
  •   這也是送人的 評(píng)論不知如何寫 結(jié)果也不知
  •   扯談,與他的另一本書比起來,差太多了,不像是一個(gè)人寫的。
 

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