企業(yè)基于整體無形資產(chǎn)的核心競爭力評價

前言

　　欣聞西南交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院在學(xué)校學(xué)科發(fā)展工程基金的資助下，出版一套管理科學(xué)叢書，我備感高興并接受邀請為這套叢書作序。國內(nèi)不乏關(guān)于管理科學(xué)的著作，但此次一次性集結(jié)同一研究機構(gòu)不同研究人員近年來的研究成果以系列叢書形式出版，在國內(nèi)可以算是一次有益的嘗試?！　”娝苤?，管理既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。管理科學(xué)重點關(guān)注于管理中科學(xué)性的一面，強調(diào)綜合運用經(jīng)濟學(xué)、運籌學(xué)、心理學(xué)、人類學(xué)等多學(xué)科知識基礎(chǔ)以及研究方法，探索管理中的一般性規(guī)律，發(fā)掘經(jīng)過實證檢驗的知識，為科學(xué)管理和科學(xué)決策提供借鑒與指引?！　∥髂辖煌ù髮W(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院擁有西南地區(qū)最早的管理科學(xué)與工程一級學(xué)科博士學(xué)位授權(quán)點以及管理科學(xué)與工程博士后流動站，取得了眾多高水平的研究成果，在國內(nèi)管理科學(xué)與工程領(lǐng)域產(chǎn)生了較大的影響。此次出版的這套系列著作，擷取了學(xué)院教師近年來的研究成果，為國內(nèi)對管理科學(xué)感興趣的研究者提供了一次饕餮大餐?！　∥覈芾砜茖W(xué)的研究近年來取得了較大的進(jìn)步，一些研究成果開始獲得國際學(xué)術(shù)界的認(rèn)可并發(fā)表在國際主流學(xué)術(shù)期刊上，但我們也應(yīng)看到，我們在管理科學(xué)領(lǐng)域和國際一流研究水平相比還有一定差距。

內(nèi)容概要

本書的研究內(nèi)容受到國家自然科學(xué)基金資助（項目批準(zhǔn)號：70671085）。綜述了核心競爭力和無形資產(chǎn)的基本理論，從全面系統(tǒng)地認(rèn)識企業(yè)無形資產(chǎn)的角度提出了無形資產(chǎn)分類方法。構(gòu)造出反映企業(yè)整體無形資產(chǎn)價值的空間，建立了無形資產(chǎn)價值系統(tǒng)的多維評價模型，通過確定各單項無形資產(chǎn)在其價值空間中的定位和分布，構(gòu)造了基于無形資產(chǎn)系統(tǒng)價值的企業(yè)核心競爭力評價方法，并進(jìn)行了實證分析。    本書可供經(jīng)濟管理研究人員、企業(yè)戰(zhàn)略研究人員、企業(yè)管理者參考，也可供經(jīng)濟管理專業(yè)本科及以上學(xué)生作為參考書學(xué)習(xí)使用。

書籍目錄

序言前言第1章  緒論  1.1  核心競爭力與企業(yè)無形資產(chǎn)  1.2  本書主要研究內(nèi)容第2章  無形資產(chǎn)的分類  2.1  無形資產(chǎn)的分類  2.2  本書對無形資產(chǎn)的分類  2.3  八類無形資產(chǎn)的關(guān)系描述  2.4  國家給予政策性無形資產(chǎn)  2.5  計劃調(diào)控類無形資產(chǎn)  2.6  組織協(xié)調(diào)類無形資產(chǎn)  2.7  人力資源類無形資產(chǎn)  2.8  知識產(chǎn)權(quán)類無形資產(chǎn)  2.9  企業(yè)文化類無形資產(chǎn)  2.10  市場開發(fā)類無形資產(chǎn)  2.11  生產(chǎn)制造類無形資產(chǎn)第3章  企業(yè)無形資產(chǎn)能力空間建立及其定位  3.1  本書對無形資產(chǎn)能力空間的定位與會計上對無形資產(chǎn)評價的區(qū)別  3.2  空間維度的確定  3.3  各維度坐標(biāo)刻度的確定  3.4  無形資產(chǎn)能力空間區(qū)域特征與無形資產(chǎn)能力的關(guān)系  3.5  對企業(yè)各單項無形資產(chǎn)能力進(jìn)行空間定位第4章  無形資產(chǎn)二維空間的建立  4.1  構(gòu)建評價指標(biāo)體系的基本原則  4.2  評價維度的選擇  4.3  無形資產(chǎn)各維度評價指標(biāo)的設(shè)計  4.4  無形資產(chǎn)二維空間定位的指標(biāo)體系第5章  基于無形資產(chǎn)二維空間的企業(yè)核心競爭力評價方法  5.1  灰色關(guān)聯(lián)度評價法介紹  5.2  舉例第6章  基于無形資產(chǎn)二維空間的企業(yè)核心競爭力實證評價  6.1  我國中藥行業(yè)分析  6.2  樣本選取與樣本分析第7章  無形資產(chǎn)三維空間的建立  7.1  企業(yè)核心競爭力評價多維空間維度分析的必要性  7.2  企業(yè)核心競爭力三維評價空間的選擇  7.3  企業(yè)核心競爭力三維評價空間的指標(biāo)設(shè)計第8章  基于無形資產(chǎn)三維空間的企業(yè)競爭力評價  8.1  企業(yè)核心競爭力三維空間模糊綜合評價方法  8.2  企業(yè)核心競爭力三維空間BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評價方法第9章  三維空間模糊綜合評價方法實證評價  9.1  公司A核心競爭力的評價  9.2  公司B核心競爭力的評價  9.3  公司A和公司B核心競爭力比較第10章  三維空間BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評價方法實證評價  10.1  企業(yè)基于無形資產(chǎn)的核心競爭力評價指標(biāo)設(shè)計  10.2  數(shù)據(jù)收集  10.3  數(shù)據(jù)處理  10.4  輸入模型前的準(zhǔn)備  10.5  在各個緯度上進(jìn)行BP模型運算  10.6  結(jié)果分析  10.7  公司X與公司Y對比分析第11章  結(jié)束語  11.1  本書的創(chuàng)新特色  11.2  本書的局限與展望參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　這些無形的東西神奇地駕馭著企業(yè)的有形資產(chǎn)，綜合反映了企業(yè)在市場競爭中的相對優(yōu)勢地位。企業(yè)整體競爭力的重要意義首先在于企業(yè)擁有的特殊能力或資源，這些資源是與知識相關(guān)的、看不見摸不著的，但確實存在的、難以買賣、難以在企業(yè)內(nèi)各部門分割的資產(chǎn)或能力。因此，研究科學(xué)量化企業(yè)無形資產(chǎn)能力的理論體系和方法應(yīng)成為評價企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面對市場的激烈競爭，必須發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢來提高自身的競爭能力?！　∑髽I(yè)是“能力的獨特集合體”，企業(yè)的競爭優(yōu)勢分為三類：第一類是基于資源基礎(chǔ)的內(nèi)生競爭優(yōu)勢；第二類是基于企業(yè)外部競爭環(huán)境的外生競爭優(yōu)勢；第三類是將兩者結(jié)合起來的整合優(yōu)勢。因此，企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢、核心能力或動態(tài)能力來自具有異質(zhì)價值的資源。在知識經(jīng)濟環(huán)境下，無形資產(chǎn)正在成為企業(yè)資產(chǎn)中具有異質(zhì)價值的、最有活力且最具發(fā)展?jié)摿Φ馁Y產(chǎn)，開發(fā)、利用、經(jīng)營好這些無形資產(chǎn)，將會為企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存與發(fā)展創(chuàng)造極大的競爭優(yōu)勢。　　目前對于企業(yè)核心競爭力的評價已有很多研究成果，但基于企業(yè)整體無形資產(chǎn)的企業(yè)核心競爭力評價還沒有一套完整的理論和操作性強、適于推廣的評價體系。因此，在企業(yè)無形資產(chǎn)的開發(fā)及提升研究的前提下，構(gòu)建一套科學(xué)的企業(yè)無形資產(chǎn)能力的評價體系顯得十分迫切?！　∥覈壳案餍袠I(yè)存在的普遍問題表現(xiàn)為：企業(yè)缺乏無形資產(chǎn)的概念，不知道自己有哪些特色無形資產(chǎn)；不知其價值有多大，用處何在；不知如何整合這些無形資產(chǎn)，以形成自己的獨特競爭能力。例如，一些企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量高，國內(nèi)、國際市場前景廣闊，大量出口創(chuàng)匯，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，企業(yè)也投入了大量的資金，進(jìn)行廣告宣傳，但不懂商標(biāo)注冊的緊迫性和重要性，不去注冊商標(biāo)而取得商標(biāo)權(quán)，致使自己創(chuàng)下的牌子，被別人搶先注冊，還有的企業(yè)沒有把自己獨特的配方、工藝視為財產(chǎn)，不注意保守機密，而被外商輕易取得等，企業(yè)付出了十分沉重的代價，不是失去市場，就是長期受對方的挾制，行業(yè)和企業(yè)都受到極大損失?！　∑髽I(yè)的無形資產(chǎn)應(yīng)是一個配套系統(tǒng)，任一單項無形資產(chǎn)價值（包括知識產(chǎn)權(quán)、品牌、管理水平、企業(yè)文化、組織體系、人員素質(zhì)等）發(fā)揮的大小應(yīng)由這個企業(yè)綜合能力決定。例如，一項專利的引進(jìn)，雖然是企業(yè)的一項創(chuàng)新活動，但如果該企業(yè)綜合能力較差以致引進(jìn)這項專利將無法對其充分吸收和消化，或者不具備市場開發(fā)能力，則此項專利再好，其市場價值再高，相對于這個企業(yè)也難以發(fā)揮其價值，企業(yè)就不應(yīng)引進(jìn)這項專利。此外，企業(yè)整體無形資產(chǎn)能力也不能簡單地用各單項無形資產(chǎn)相對于該企業(yè)能力的總和來表示，而應(yīng)由不同的單項無形資產(chǎn)能力進(jìn)行有機組合疊加而成?！　　?/pre>








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