現(xiàn)代企業(yè)決策與仿真

前言

　　眾所周知，管理就是決策。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展和市場競爭的加劇，決策已逐步成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心和重點。面向市場，參與競爭，在激烈的市場競爭中努力提高把握市場機會的能力，貫通產(chǎn)品市場營銷、生產(chǎn)組織和物料采購之間的關(guān)系，了解產(chǎn)品成本費用的形成和實施一定的經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷策略對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成果的影響，快速地就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動過程中的一系列主要內(nèi)容作出優(yōu)化決策，并對其成果作出全面預(yù)算，從而提高經(jīng)濟效益，是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的、迫切期望解決的重大課題。由于現(xiàn)代企業(yè)不再是一個封閉性的生產(chǎn)型企業(yè)，而是一個與其外部經(jīng)濟體系有著廣泛聯(lián)系的開放性系統(tǒng)，不僅涉及諸多因素，而且具有很大的不確定性。顯然，傳統(tǒng)的、僅憑借個人經(jīng)驗和知識的管理理論、方法均已不能滿足形勢快速發(fā)展的需要。只有將現(xiàn)代企業(yè)決策理論、決策方法和決策工具有機結(jié)合，才是正確進行現(xiàn)代企業(yè)決策的重要保證?！　《嗄陙?，作者在現(xiàn)代企業(yè)決策理論、決策方法、決策支持與決策支持系統(tǒng)開發(fā)等方面進行了潛心的研究，成功主持開發(fā)了大型“現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策仿真”系列實驗軟件系統(tǒng)和基于互聯(lián)網(wǎng)的全天候、開放式的“決策天地”網(wǎng)上學(xué)習(xí)社區(qū)。決策仿真系統(tǒng)揭示了現(xiàn)代企業(yè)決策過程中的產(chǎn)品市場需求分析、營銷優(yōu)化決策、生產(chǎn)優(yōu)化決策、采購優(yōu)化決策和決策方案全面預(yù)算等的理論內(nèi)涵；貫通了競爭條件下現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品市場需求分析、營銷優(yōu)化決策、生產(chǎn)優(yōu)化決策、采購優(yōu)化決策和決策方案全面預(yù)算等的內(nèi)在聯(lián)系；創(chuàng)造了使學(xué)生在學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理決策理論和方法基礎(chǔ)上，即可理論聯(lián)系實際，開展現(xiàn)代企業(yè)競爭決策的實踐條件?！皼Q策天地”網(wǎng)上學(xué)習(xí)社區(qū)的應(yīng)用，可使學(xué)生不受時間、地域限制進行學(xué)習(xí)，只要登錄該網(wǎng)站，就可遠程開展市場競爭條件下的現(xiàn)代企業(yè)決策實驗，猶如身臨其境，從而開創(chuàng)出一套現(xiàn)代管理決策人才培養(yǎng)的全新模式?！皼Q策仿真”實驗系統(tǒng)和“決策天地”運行平臺由于其創(chuàng)新性、先進性和實用性，經(jīng)專家評審，已兩次獲得“國家級教學(xué)成果二等獎”、三次獲得“部市級教學(xué)成果一等獎”，用于“決策支持系統(tǒng)導(dǎo)論”課程建設(shè)和“信息管理與信息系統(tǒng)”專業(yè)建設(shè)，已獲教育部“國家級精品課程”和“國家級特色專業(yè)”榮譽稱號。

內(nèi)容概要

本書以提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，結(jié)合作者多年來從事現(xiàn)代企業(yè)決策理論研究、決策仿真系統(tǒng)開發(fā)與決策支持系統(tǒng)導(dǎo)論課程的教學(xué)經(jīng)驗，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中的市場需求預(yù)測、營銷優(yōu)化決策、生產(chǎn)優(yōu)化決策、采購優(yōu)化決策、決策方案擬定、決策方案全面預(yù)算和成果盈虧計算等現(xiàn)代企業(yè)決策理論與決策支持主要內(nèi)容及決策支持系統(tǒng)研發(fā)原理，進行了較為全面的闡述，并通過一個大型決策仿真案例，使之融合成為一個有機的整體，研發(fā)成功相應(yīng)的決策仿真系統(tǒng)。讀者通過對本書的理論學(xué)習(xí)和仿真系統(tǒng)的實踐應(yīng)用，就可理論聯(lián)系實際，在短時間內(nèi)強化市場競爭意識，提高把握市場機會能力，貫通現(xiàn)代企業(yè)營銷決策、生產(chǎn)決策和采購決策之間的關(guān)系，了解各種成本費用的形成和一定經(jīng)營戰(zhàn)略的實施對企業(yè)經(jīng)營成果的影響，加深理解現(xiàn)代企業(yè)決策與決策支持系統(tǒng)的開發(fā)原理、方法和步驟。    本書可作為各高等院校工商管理、市場營銷、財務(wù)會計、物流管理、工業(yè)外貿(mào)、電子商務(wù)、信息管理與信息系統(tǒng)及計算機應(yīng)用等專業(yè)的本、?？粕脱芯可滩?，也可供從事現(xiàn)代企業(yè)管理決策與決策支持系統(tǒng)開發(fā)人員參考。

作者簡介

宋福根，男，1952年生于上海，畢業(yè)于華東師范大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)，曾三次以訪問學(xué)者身份赴德進修企業(yè)經(jīng)濟、合作編寫教材和合作開展科研，現(xiàn)為東華大學(xué)二級教授，博士生導(dǎo)師，主要研究方向為現(xiàn)代企業(yè)決策與決策支持系統(tǒng)。主要研究成果有：“棉紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策支持系統(tǒng)”、“現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策仿真”系列軟件系統(tǒng)、“決策天地”學(xué)習(xí)社區(qū)網(wǎng)站系統(tǒng)等。主要獲得獎項有：主持教改項目獲“國家級教學(xué)成果二等獎”兩項、“部市級教學(xué)成果一等獎”三項；主持“決策支持系統(tǒng)導(dǎo)論”課程建設(shè)和“信息管理與信息系統(tǒng)”專業(yè)建設(shè)分別獲教育部“國家級精品課程”和“國家級特色專業(yè)”榮譽稱號等；并獲國務(wù)院頒發(fā)“政府特殊津貼證書”、原紡織工業(yè)部“紡織信息先進工作者”．“上海高校教學(xué)名師”、“上海市模范教師”及“寶鋼教師獎”等榮譽稱號多項。

書籍目錄

前言第1章  概述  1.1  現(xiàn)代企業(yè)決策的基本內(nèi)容  1.2  現(xiàn)代企業(yè)決策的基本原理  1.3  現(xiàn)代企業(yè)決策與信息技術(shù)  1.4  決策支持系統(tǒng)的構(gòu)建原理  思考題與習(xí)題第2章  市場需求預(yù)測  2.1  預(yù)測的基本原理  2.2  時間序列預(yù)測法  2.3  因果關(guān)系預(yù)測法  2.4  馬爾可夫預(yù)測法  2.5  專家預(yù)測法——德爾菲法  2.6  組合預(yù)測法  2.7  市場預(yù)測支持系統(tǒng)  思考題與習(xí)題第3章  營銷優(yōu)化決策  3.1  市場營銷理念的演變  3.2  需求曲線與供給曲線  3.3  需求曲線與價格彈性  3.4  產(chǎn)品價格決策  3.5  廣告投入決策  3.6  促銷手段組合決策  3.7  競爭條件下的決策  3.8  營銷決策支持系統(tǒng)  思考題與習(xí)題第4章  生產(chǎn)優(yōu)化決策  4.1  單一產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)化決策  4.2  多種產(chǎn)品的組合優(yōu)化決策  4.3  多目標產(chǎn)品組合優(yōu)化決策  4.4  產(chǎn)品生產(chǎn)的作業(yè)計劃制訂  4.5  生產(chǎn)決策支持系統(tǒng)  思考題與習(xí)題第5章  采購優(yōu)化決策  5.1  物料需求計劃  5.2  供應(yīng)商選擇  5.3  訂貨優(yōu)化決策  5.4  供應(yīng)商管理庫存  5.5  采購決策支持系統(tǒng)  思考題與習(xí)題第6章  決策全面預(yù)算  6.1  產(chǎn)品營銷預(yù)算  6.2  產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算  6.3  材料采購預(yù)算  6.4  庫存變化預(yù)算  6.5  銷售與管理費用預(yù)算  6.6  產(chǎn)品成本預(yù)算  6.7  企業(yè)損益預(yù)算  6.8  現(xiàn)金收支預(yù)算  6.9  資產(chǎn)負債預(yù)算  6.10  全面預(yù)算支持系統(tǒng)  思考題與習(xí)題第7章  現(xiàn)代企業(yè)決策仿真  7.1  現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)成仿真  7.2  決策仿真系統(tǒng)應(yīng)用  7.3  方案優(yōu)化決策仿真  7.4  方案全面預(yù)算仿真  思考題與習(xí)題參考文獻

章節(jié)摘錄

　　自從有了人，就有了人的決策活動。在我國歷史文化的長河中，有許多歷史著作都記載了人類在政治、經(jīng)濟、軍事等領(lǐng)域的各種決策活動。這些歷史文獻生動地描述了許多膾炙人口的治國安邦、富國強兵的決策事例。例如，早在漢朝末年，我國著名的軍事家諸葛亮隱居隆中，當劉備三顧茅廬，表示了對諸葛亮的充分信任之后，諸葛亮縱覽歷史，放眼天下，審時度勢，提出了先取荊州，再奪益州，東結(jié)孫權(quán)，北拒曹操，三分天下，再謀統(tǒng)一的戰(zhàn)略決策，這就是著名的“隆中對”?！　∮秩纾彼握孀谀觊g，京城開封的皇宮失火，急需重建。當時重建皇宮面臨有三大難題：取土、外地材料運輸和瓦礫的處理。負責重建皇宮的大臣丁渭，經(jīng)過全面分析，作出了縝密謀劃：首先，挖溝取土，在重建皇宮的工地前面，挖了一條又深又寬的溝，解決了取土的問題；然后，將這條深溝和開封附近的汴水河接通，引水人溝，使之成為一條運河，外地材料經(jīng)汴水、順運河源源不斷地被運送到重建工地，解決了外地材料運輸?shù)膯栴}；最后，皇宮建成后，將所有的破磚碎瓦全部推入到深溝中，恢復(fù)了皇宮前的本來面貌，解決了瓦礫處理的問題。丁渭的謀劃，充分體現(xiàn)了管理決策的基本思想。這樣的事例還很多，如田忌賽馬的故事和其他著名的軍事實例等?！　‰m然，歷史上國內(nèi)外的許多決策事例都是很有效的，其決策思想，以現(xiàn)代觀點來看也是很科學(xué)的。但是，這些決策在很大程度上所依靠的是決策者的學(xué)識與經(jīng)驗，取決于決策者個人的智慧與才能。因此，一般認為這樣的決策稱為經(jīng)驗決策。

編輯推薦

　　本書是在已經(jīng)取得的各項教學(xué)研究成果和多年教學(xué)實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上編寫而成的。全書以提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益為目標，突出了“現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是經(jīng)營，經(jīng)營的重點在于決策”這一基本論點，緊緊圍繞現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策過程中的主要內(nèi)容，以市場為導(dǎo)向，就市場競爭條件下的企業(yè)產(chǎn)品市場需求預(yù)測、最佳產(chǎn)品銷售價格和廣告費用投入等市場促銷手段運用決策、最佳產(chǎn)品生產(chǎn)組合方案及其調(diào)整決策、最佳生產(chǎn)物料訂購批量及其供應(yīng)商選擇決策、擬定方案下的企業(yè)經(jīng)營成本及其盈虧預(yù)算、最佳企業(yè)經(jīng)營方案決策及其相應(yīng)的決策支持系統(tǒng)開發(fā)的基本原理、方法和步驟等進行了論述，并通過一個大型的仿真案例將上述決策過程中的各項主要內(nèi)容有機地聯(lián)結(jié)起來，融為一體，在理論上和方法上均有所突破。

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