企業(yè)孵化器與自主創(chuàng)新

前言

　　世界上第一個(gè)企業(yè)孵化器，是由美國(guó)紐約州北部巴達(dá)維亞社區(qū)的企業(yè)家喬·曼庫(kù)索（G.Mancuso）于1959年創(chuàng)辦的。其創(chuàng)建過(guò)程大致是：1959年，巴達(dá)維亞社區(qū)一個(gè)非常有影響力的企業(yè)主離開(kāi)該地，導(dǎo)致當(dāng)?shù)厥I(yè)人口大量增加。曼庫(kù)索敏銳地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)這個(gè)企業(yè)家決定搬離該鎮(zhèn)的消息傳出后，他的企業(yè)也受到了影響，出現(xiàn)人心浮動(dòng)的現(xiàn)象。為了穩(wěn)定企業(yè)和拓展業(yè)務(wù)，他果斷地買下那個(gè)企業(yè)家的廠房，并將其分隔成很多辦公室租給小企業(yè)使用。他很快又發(fā)現(xiàn)，這些小企業(yè)有一個(gè)相同的弱點(diǎn)，就是每天生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需的工商簿記及秘書工作比較零散、混亂，沒(méi)有系統(tǒng)的管理體系，甚至許多小企業(yè)主沒(méi)有管理能力。于是，他創(chuàng)立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，專門幫助這些小企業(yè)處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)日志、財(cái)務(wù)管理等工作，有時(shí)甚至借出自己的私人秘書。結(jié)果，他在無(wú)意之中創(chuàng)建了美國(guó)第一個(gè)“企業(yè)孵化器”，這也是全世界第一個(gè)企業(yè)孵化器。在他的團(tuán)隊(duì)的努力之下，當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)人數(shù)迅速增加，幾個(gè)小企業(yè)順利發(fā)展成為較大的企業(yè)，引起了全美各地的關(guān)注。他創(chuàng)建的企業(yè)孵化器作為一種促進(jìn)就業(yè)、帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，迅速成為示范樣板得到廣泛傳播和推廣，在美國(guó)各地發(fā)展起來(lái)。隨后，美國(guó)各種類型的企業(yè)孵化器開(kāi)始出現(xiàn)并不斷得到推廣，如大學(xué)科技園（硅谷）、新興產(chǎn)業(yè)帶（128號(hào)公路、猶他基因谷）等。

內(nèi)容概要

本書是國(guó)家自然科學(xué)基金“我國(guó)企業(yè)孵化器的運(yùn)行機(jī)理和政策框架研究，，的重要研究成果，本書綜述了國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)孵化器的研究文獻(xiàn)，明晰了企業(yè)孵化器的概念、內(nèi)涵、功能，揭示了企業(yè)孵化器與自主創(chuàng)新之間的關(guān)系；以美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、以色列、印度和韓國(guó)為例，分析了國(guó)外企業(yè)孵化器的發(fā)展軌跡、運(yùn)行機(jī)制、組織方式、政策框架和成功經(jīng)驗(yàn)；實(shí)證研究了我國(guó)企業(yè)孵化器的運(yùn)行模式、運(yùn)行績(jī)效、收益特征和自主創(chuàng)新能力，展望了企業(yè)孵化器的市場(chǎng)化、專業(yè)化、品牌化、網(wǎng)絡(luò)化和國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)；針對(duì)企業(yè)孵化器的建設(shè)主體，分別提出了優(yōu)化政府、中介組織、企業(yè)孵化器的行為方式等建議。    本書既適合從事企業(yè)孵化器、自主創(chuàng)新以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理人員和工作人員閱讀，也適合高等院校技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)的教師、學(xué)生以及關(guān)心我國(guó)企業(yè)孵化器發(fā)展的廣大讀者閱讀。

書籍目錄

前言第1章　企業(yè)孵化器研究述評(píng)  1.1　企業(yè)孵化器研究進(jìn)展  1.2  企業(yè)孵化器與高新區(qū)研究進(jìn)展  1.3  自主創(chuàng)新與企業(yè)孵化器研究進(jìn)展第2章　企業(yè)孵化器運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析  2.1  經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論：企業(yè)孵化器發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境  2.2  產(chǎn)業(yè)集群理論：企業(yè)孵化器發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境  2.3  企業(yè)成長(zhǎng)理論：企業(yè)孵化器發(fā)展的企業(yè)環(huán)境  2.4人力技能理論：企業(yè)孵化器發(fā)展的人才環(huán)境  2.5  知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論：企業(yè)孵化器發(fā)展的創(chuàng)新環(huán)境第3章  國(guó)外企業(yè)孵化器運(yùn)行績(jī)效分析  3.1  美國(guó)企業(yè)孵化器運(yùn)行績(jī)效分析  3.2  英國(guó)企業(yè)孵化器運(yùn)行績(jī)效分析  3.3  法國(guó)企業(yè)孵化器運(yùn)行績(jī)效分析  3.4  以色列企業(yè)孵化器運(yùn)行績(jī)效分析　3.5  印度企業(yè)孵化器運(yùn)行績(jī)效分析　3.6  韓國(guó)企業(yè)孵化器運(yùn)行績(jī)效分析第4章　企業(yè)孵化器運(yùn)行模式與機(jī)制　4.1  企業(yè)孵化器組織方式　4.2　企業(yè)孵化器運(yùn)行機(jī)制　4.3  企業(yè)孵化器成功案例　4.4　企業(yè)孵化器運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新第5章　企業(yè)孵化器運(yùn)行績(jī)效分析　5.1  企業(yè)孵化器運(yùn)行績(jī)效研究進(jìn)展　5.2  企業(yè)孵化器運(yùn)行效率DEA研究　5.3  企業(yè)孵化器運(yùn)行效率差異分析　5.4  企業(yè)孵化器政策效果分析第6章　企業(yè)孵化器自主創(chuàng)新能力分析　6.1  企業(yè)孵化器運(yùn)行狀況分析　6.2  企業(yè)孵化器收益特征分析　6.3  企業(yè)孵化器自主創(chuàng)新能力分析框架　6.4  企業(yè)孵化器自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)　6.5  企業(yè)孵化器自主創(chuàng)新能力提升對(duì)策　本章附錄第7章　企業(yè)孵化器政策優(yōu)化措施　7.1  我國(guó)企業(yè)孵化器政策特點(diǎn)分析　7.2　政府促進(jìn)企業(yè)孵化器發(fā)展作用定位　7.3  企業(yè)孵化器創(chuàng)新發(fā)展思路與措施后記

章節(jié)摘錄

　　人才是技術(shù)創(chuàng)新的主體，是企業(yè)孵化器發(fā)展的關(guān)鍵。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，人才障礙是企業(yè)孵化器發(fā)展的重要問(wèn)題，沒(méi)有大量的具有管理技能和企業(yè)孵化器所需要的專業(yè)知識(shí)的專門人才以及科技創(chuàng)新的人才，企業(yè)孵化器的發(fā)展幾乎是不可能的。為適應(yīng)在孵企業(yè)的創(chuàng)業(yè)需要，必須加強(qiáng)企業(yè)孵化器管理人才的培養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)，培養(yǎng)一流的企業(yè)孵化器管理人才?！　∑髽I(yè)孵化器如果培育不出優(yōu)秀的企業(yè)，就沒(méi)有生命力。而優(yōu)秀企業(yè)的培育，必須通過(guò)高水平、高質(zhì)量的孵化服務(wù)。缺乏高素質(zhì)人才，企業(yè)孵化器的服務(wù)就會(huì)停留在低水平上（如房屋租賃和后勤、物業(yè)服務(wù)等方面），就不能滿足企業(yè)孵化器為孵化企業(yè)服務(wù)的需要。由于孵化服務(wù)專業(yè)性很強(qiáng)，要求管理人員有比較廣的知識(shí)面，具有科技背景，掌握經(jīng)營(yíng)、管理、投資、法律等方面的知識(shí)，國(guó)際企業(yè)孵化器中的骨干人員還得掌握一門以上外語(yǔ)，因此應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)可行的措施，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)孵化管理人才?！　?.4.3 企業(yè)孵化器對(duì)人力技能的貢獻(xiàn)　　企業(yè)的人力資源管理工作可以劃分為兩個(gè)部分：獨(dú)特性人力資源管理工作和輔助性人力資源管理工作。獨(dú)特性人力資源管理工作由于管理對(duì)象的獨(dú)特性，不同企業(yè)的管理內(nèi)容也不相同。如每個(gè)中小企業(yè)對(duì)于骨干員工的薪資待遇和激勵(lì)機(jī)制都不盡相同，每個(gè)企業(yè)一般也會(huì)有自己的人員培養(yǎng)和選拔機(jī)制，因此，這一部分人力資源管理工作是企業(yè)間無(wú)法共享的。而輔助性人力資源管理工作一般是基礎(chǔ)性工作，如檔案管理、社會(huì)保險(xiǎn)、職稱評(píng)定、招聘和培訓(xùn)等龐雜的事務(wù)性工作和知識(shí)含量不太高的工作。企業(yè)將這一部分人力資源管理工作外包給企業(yè)孵化器，可以使企業(yè)組織能夠維持較為明快有效的系統(tǒng)和程序，降低中小企業(yè)在人力資源管理方面的成本。企業(yè)孵化器還可以規(guī)模化地為人孵企業(yè)提供輔助性人力資源的勞動(dòng)和服務(wù)，這類服務(wù)主要包括提供孵化場(chǎng)地以及配套的物業(yè)服務(wù)，如停車、保安、保潔、餐飲、水電暖保障、集中式商務(wù)服務(wù)（如會(huì)議室、洽談室、展銷廳、電話、傳真、電子信箱、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)、打字、復(fù)印、速?。┑?。這些設(shè)施和服務(wù)是每個(gè)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)需要具備的，但可以共享。③

圖書封面

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