開放創(chuàng)新的新范式

前言

　　隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，國際競爭日趨激烈，國際政治、經(jīng)濟格局發(fā)生了重大變化，創(chuàng)新成為各國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)致勝的關(guān)鍵。國家競爭力基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)變，將從自然資源的密集消耗向知識資源的創(chuàng)造性應(yīng)用轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)資源整合途徑會從封閉環(huán)境下的區(qū)域性資源利用向全球資源共享的開放創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。企業(yè)創(chuàng)新模式也應(yīng)從模仿性創(chuàng)新、漸進性創(chuàng)新向原始性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新等轉(zhuǎn)變?！　榱诉M一步促進企業(yè)的創(chuàng)新，管理學(xué)的發(fā)展亦正在全面進入一個嶄新的階段，傳統(tǒng)的以科層制和規(guī)模經(jīng)濟、精細分工為標志的管理理論與方法，正經(jīng)歷著一聲以持續(xù)創(chuàng)新與變革、以人為本、和諧民主、系統(tǒng)協(xié)同為標志的后現(xiàn)代管理新范式的挑戰(zhàn)。　　作為當(dāng)今最新的管理理論前沿之一，創(chuàng)新管理成為兼融戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、營銷管理、項目管理、財務(wù)管理、人力資源管理、知識管理、企業(yè)文化等管理學(xué)科，以及演化經(jīng)濟學(xué)等經(jīng)濟學(xué)科的集成式管理科學(xué)新學(xué)科領(lǐng)域，孕育著重要的理論創(chuàng)新機遇，已成為管理學(xué)領(lǐng)域中引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展的新的制高點。該領(lǐng)域的研究拓展必將對我國管理學(xué)科的發(fā)展起到極大的推動作用?！　?chuàng)新管理也需要哲學(xué)般的高度統(tǒng)攝和藝術(shù)化的運作。著名的創(chuàng)新企業(yè)——英特爾強調(diào)以制度推進創(chuàng)新，以管理支持創(chuàng)新，充分釋放員工的創(chuàng)造力。同時，要求所有的規(guī)則必須盡量簡單易行。唯有簡單化，才能讓決策和命令迅速而且明確。類似英特爾公司的創(chuàng)造力和高效率平衡，使創(chuàng)新成為組織的最能創(chuàng)造價值的活動。前沿的創(chuàng)新管理研究也將促進企業(yè)管理的變革，催生更優(yōu)異的創(chuàng)新型企業(yè)?！　≌憬髮W(xué)最佳創(chuàng)新團隊本著高度的歷史感，以全球化的知識創(chuàng)造視野，積極開展創(chuàng)新管理理論前沿的研究，在積極吸收國際最新的創(chuàng)新管理理論與方法的同時，踴躍吸收中外最佳創(chuàng)新企業(yè)的成功實踐經(jīng)驗。經(jīng)過多年的努力，已經(jīng)形成一支高素質(zhì)的研究隊伍，初步構(gòu)建了創(chuàng)新管理理論與方法體系。本叢書將最佳創(chuàng)新團隊的優(yōu)秀理論成果會聚，供我國的企業(yè)家和管理人員參考，也作為國內(nèi)外學(xué)界提出批評以不斷完善的知識平臺。

內(nèi)容概要

開放式創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的新范式，它揭示了可以在企業(yè)邊界之外進行研發(fā)活動，如企業(yè)的研發(fā)活動可以在企業(yè)、大學(xué)、政府機構(gòu)甚至是在非營利性開源社區(qū)中進行。    亨利·切薩布魯夫、維姆·范哈佛貝克、喬·韋斯特和他們的合作者一起研究了這一新現(xiàn)象，并將創(chuàng)新實踐與這一新的創(chuàng)新理論聯(lián)系起來，闡明在這一創(chuàng)新過程中的一些嶄新的和常規(guī)性的活動。本書對開放式創(chuàng)新的應(yīng)用和局限進行了理論解釋，研究了開放創(chuàng)新的適用性、開放創(chuàng)新對企業(yè)邊界的含義、開放創(chuàng)新獲取成功的關(guān)鍵因素以及開放創(chuàng)新對知識產(chǎn)權(quán)政策和操作的啟示等問題。    本書非常適合創(chuàng)新和技術(shù)管理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究者、研發(fā)人員和研究生閱讀。

作者簡介

　　亨利·切薩布魯夫，是美國加州伯克利大學(xué)漢斯商學(xué)院“開放式創(chuàng)新研究中心”主任。他主要研究技術(shù)管理和創(chuàng)新管理，他的《開放式創(chuàng)新：從技術(shù)獲取和創(chuàng)造價值的新規(guī)律》一書，被美國國家公共電臺時事縱觀欄目譽為2003年度創(chuàng)新領(lǐng)域最好的書?！犊茖W(xué)美國人》雜志授f他2003年度50大技術(shù)和商界精英榮譽稱號。亨利·切薩布魯夫教授在ResearchPolicy、Industrial and CorporateChange、Research Technology Management、BusinessHistorv Review及Journal of Evolutionary Economics等期刊發(fā)表了多篇研究成果，在Harvard Management Review、Sloan Management Review、California Management Review卜也有很多他的研究論文?！　【S姆·范哈佛貝克，是比利時哈塞爾特大學(xué)的戰(zhàn)略和組織管理學(xué)教授，同時也是荷蘭埃因霍溫大學(xué)創(chuàng)新研究中心的研究員。范哈佛貝克教授主要研究技術(shù)能力、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)盟管理的外部資源，他住Organiation Science、Organization Studies等國際期刊上發(fā)表了著作。范哈佛貝克教授還是Journal of ngineering and Technology Man-agement和International Journal of Technology Marketing的編委?！　獭ろf斯特，是美國圣何塞州立人學(xué)商學(xué)院創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的副教授，他主要從事信息和通信企業(yè)的競合模式、技術(shù)驅(qū)動型經(jīng)濟中的新機會識別和實現(xiàn)等方面的研究。他的研究成果發(fā)表在Information Systems Research、Research Policy等期刊上，他獲得美國麻省理工學(xué)院科學(xué)學(xué)士學(xué)位和加利福尼亞大學(xué)lrvine分校的博士學(xué)位。

書籍目錄

叢書序中文版序序作者前言1 開放式創(chuàng)新：理解產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的新模式亨利·切薩布魯夫    第一部分  實施開放式創(chuàng)新的企業(yè)2 新的難題和新的發(fā)現(xiàn)亨利·切薩布魯夫3 在開放式創(chuàng)新的世界中構(gòu)建大企業(yè)的核心能力詹·弗勒斯萊·克里斯坦森4 開放式、突破式創(chuàng)新：大型公司的整合模型吉娜·克萊瑞利·奧康娜5 開源軟件的開放式創(chuàng)新模式喬·韋斯特斯科特，蓋勒    第二部分  管理開放式創(chuàng)新的制度6 專屬權(quán)會促進還是阻礙開放式創(chuàng)新喬·韋斯特7 大學(xué)研究在公司創(chuàng)新上的應(yīng)用基拉·費伯里洲8 開放標準和知識產(chǎn)權(quán)蒂莫西·西姆科9 軟件中知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用：對開放式創(chuàng)新的啟示斯圖爾特·格拉漢姆戴維·莫韋里    第三部分  塑造開放式創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)10 組織間的開放式創(chuàng)新維姆·范哈佛貝克11 知識網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新的地理軌跡卡羅琳·賽馬德喬·韋斯特12 系統(tǒng)創(chuàng)新背景下的開放式創(chuàng)新馬庫·莫拉托馬斯·凱爾尤卡·佩卡·賽蒙凱塔13 價值網(wǎng)絡(luò)的開放式創(chuàng)新維姆·范哈佛貝克邁里亞姆·克洛特    第四部分  結(jié)論14 開放式創(chuàng)新：一個研究議程喬·韋斯特維姆·范哈佛貝克亨利·切薩布魯夫參考文獻

章節(jié)摘錄

　　我們可以把開放式創(chuàng)新模式理解為傳統(tǒng)垂直一體化模式的對立面，傳統(tǒng)垂直一體化模式認為內(nèi)部研發(fā)活動會推進新產(chǎn)品的開發(fā)，然后這些新產(chǎn)品由公司進行分配。如果用一句簡單的話來定義開放式創(chuàng)新，那么，開放式創(chuàng)新模式是指企業(yè)可以同時利用內(nèi)部和外部有價值的知識來加快內(nèi)部創(chuàng)新，并且利用外部的創(chuàng)新來拓展市場。開放式創(chuàng)新模式假定公司能夠并且應(yīng)該同時利用外部創(chuàng)意和內(nèi)部創(chuàng)意，其商業(yè)化途徑可以在公司內(nèi)部進行，也可以在公司外部進行，因為公司都希望其技術(shù)能夠進步。開放式創(chuàng)新過程把內(nèi)部創(chuàng)意和外部創(chuàng)意整合到同一個系統(tǒng)和組織構(gòu)架中。它們利用商業(yè)模式來定義這些系統(tǒng)和組織構(gòu)架的要求。商業(yè)模式利用內(nèi)部創(chuàng)意和外部創(chuàng)意來創(chuàng)造價值，同時定義內(nèi)部機制來獲得其中的一部分價值。開放式創(chuàng)新認為內(nèi)部創(chuàng)意同樣能夠通過外部渠道（在公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍之外）進入市場，從而產(chǎn)生附加價值?！　￠_放式創(chuàng)新模式則把研發(fā)作為一個開放的系統(tǒng)。開放式創(chuàng)新模式意味著，有價值的創(chuàng)意可以從公司的外部和內(nèi)部同時獲得，其商業(yè)化路徑可以從公司內(nèi)部進行，也可以從公司外部進行。這種創(chuàng)新模式認為外部創(chuàng)意和外部市場化渠道的作用，與早期創(chuàng)新模式中內(nèi)部創(chuàng)意及市場化渠道同樣重要。　　開放式創(chuàng)新有時會和軟件開發(fā)的外部創(chuàng)新源理論相混淆。有一些概念在兩者之間是通用的，比如利用外部信息資源來創(chuàng)造價值。但是，開放式創(chuàng)新更明確地將商業(yè)模式作為價值創(chuàng)造和價值獲取的來源。商業(yè)模式作為價值獲取的資源，能夠使組織保持在其產(chǎn)業(yè)價值鏈中的地位。外部創(chuàng)新源聚焦于產(chǎn)業(yè)價值鏈的價值創(chuàng)造，其擁護者常常否認或者輕視價值獲取的重要性。本書第5章會更詳細地考慮這些問題?！　母旧现v，開放式創(chuàng)新意味著有價值的知識呈廣泛分布，即使是最有能力的研發(fā)組織也必須把識別、獲取和利用外部知識源作為創(chuàng)新的核心過程。那些曾經(jīng)只在大公司產(chǎn)生的創(chuàng)意現(xiàn)在可能產(chǎn)生于多種途徑——來自于個人投資或者在硅谷的高技術(shù)新興企業(yè)、高校的研究機構(gòu)或者從大型的公司滲透出去。

編輯推薦

　　本書系統(tǒng)地闡述了開放創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要價值，并且具體分析企業(yè)如何實施開放式創(chuàng)新，開放創(chuàng)新的治理結(jié)構(gòu)、開放創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)。本書是開放創(chuàng)新的最新的研究成果之一，對深入了解開放創(chuàng)新的本質(zhì)以及如何操作具有重要的價值。

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