管理學

前言

　　與大多數學科相比，管理學只能算是剛剛踏上歷史舞臺。當管理早已成為貫穿歷史的基本行為時，把它作為一種學科和職業(yè)來認識和研究還只是一種完全現代的現象（斯圖爾特·克雷納，2000）。如果以《科學管理原理》（泰勒，1911）的出版作為現代管理學誕生的標志，那么，管理學的歷史還不到100年。在關于管理和管理學的一些基本問題上，如管理學研究的范圍、管理的定義、管理學的研究方法等，仍然沒有達成一致。盡管在管理理論的演進過程中，也有不少學者（如系統論和權變論的倡導者）嘗試對那些有影響的管理理論進行整合，但現在看來，這些努力還很難將各種理論兼容并蓄?！　‰m然美國經濟自2008年以來出現了空前危機，許多曾經受人尊敬的大公司出現了罕見的虧損、破產和倒閉，但我們必須承認，作為現代企業(yè)管理楷模的美國企業(yè)，不僅創(chuàng)造了現代龐大的工商企業(yè)組織，推動了美國經濟的持續(xù)增長和繁榮，也總結出了豐富的管理學體系和理論，成為全世界管理實踐者和研究者的重要知識來源。管理學教材也不例外，美國式管理幾乎等同于管理學理論。本書在提綱設計和編寫過程中，主要采納了哈羅德·孔茨（Harold·Koontz）等人倡導的“過程或職能”體系?！　♂槍Ω叩仍盒Ｘ斀涱惖湍昙墝W生和初次接觸管理學的讀者，本書主要強調：　　1）突出管理學的基本知識、基本概念和基本理論，并借助一些古今中外的經典故事、管理案例來幫助學生學習、理解和鞏固管理知識。　　2）理論聯系實際。本書除了每章至少配備兩個案例進行講解外，還要圍繞各章的核心概念和主要方法出版配套的管理案例集（正在編寫過程中）。對于初學者，講故事應該是幫助他們入門和產生學習興趣的主要手段?！　⒓颖緯帉懙娜藛T主要有：張強教授（第一章）；雷森副教授（第二章）；楊桂紅教授（第三章）；宋光興教授（第四章）；張肖虎副教授（第五章）：于干千教授（第六章）；楊增雄教授（第七章）；彭毓蓉副教授（第八章）；陳昆玉教授（第九章）；盧啟程副教授（第十章）；胡良書講師（第十一章）。　　本書編寫最大的遺憾在于，編者未能及時并系統地總結中國企業(yè)近年來所取得的成就和具有中國特色的管理理論，也未能實現中西方管理理論的融合?！　∮凭玫闹袊鴼v史中不乏閃光的管理思想和管理智慧，但由于一直缺乏系統的歸納和提煉，尚難以成為規(guī)范的教學版本。不過編者相信，隨著中國經濟的持續(xù)發(fā)展，中國企業(yè)的不斷壯大，中國式管理也將成為管理學知識的重要組成部分?！　∮捎谖覀兊乃胶湍芰τ邢?，在一些管理學的內容和觀點的把握上難免會有不足，希望讀者能夠及時反饋意見，以便在以后的版本中進行修正。

內容概要

　　《管理學》是云南省省級重點專業(yè)和省級精品課程的建設成果之一，是高等院校財經類各專業(yè)核心課程教材。《管理學》注重汲取國內外管理學教材的編寫經驗，在系統地介紹管理學基本原理的基礎上，圍繞管理職能組織編寫。主要內容包括管理學概論、計劃職能、戰(zhàn)略管理、決策、組織設計、組織變革、激勵、溝通、控制、全面質量管理等?！　　豆芾韺W》強調理論聯系實際，精選古今中外名人名言和管理案例，寓教于樂，使管理概念和理論變得生動、有趣?！　　豆芾韺W》主要作為高等院校財經類管理學課程的教材，也可供管理學、經濟學等相關專業(yè)的學生以及社會各界人員學習管理學知識使用。

書籍目錄

第一章 管理學概論1第一節(jié) 管理的概念及性質2一、管理的概念2二、管理的性質3三、學習管理學的意義3第二節(jié) 管理的職能、角色和管理技能4一、管理的四項基本職能4二、管理的角色5三、管理技能6第三節(jié) 管理學的研究對象和范圍9一、管理學的研究對象9二、管理學的研究范圍10第四節(jié) 管理思想的演進和管理理論的發(fā)展12一、理論對管理學的重要意義12二、古典管理理論14三、行為管理理論18四、管理的數量方法20五、整合的理論20六、當代管理的應用22要點回顧23.復習思考題23管理案例23第二章 計劃職能26第一節(jié) 計劃的概念和作用27一、計劃的概念27二、計劃的作用28第二節(jié) 計劃的類型和制定過程29一、計劃的類型29二、計劃的制定過程33第三節(jié) 目標管理36一、目標管理的步驟37二、實施目標管理的要素39三、目標管理的評價39要點回顧40復習思考題40管理案例40第三章 戰(zhàn)略管理42第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述43一、戰(zhàn)略的含義43二、戰(zhàn)略管理的概念、本質、特點及作用45三、戰(zhàn)略管理的結構和層次47四、戰(zhàn)略的類型48第二節(jié) 戰(zhàn)略制定的過程50一、確定組織當前的使命50二、分析環(huán)境52三、確定戰(zhàn)略目標60四、戰(zhàn)略選擇61五、設計戰(zhàn)略方案66六、評價戰(zhàn)略方案66第三節(jié) 戰(zhàn)略的實施與控制66一、經營戰(zhàn)略實施準備67二、經營戰(zhàn)略實施推進68三、經營戰(zhàn)略實施評審與控制69要點回顧69復習思考題70管理案例70第四章 決策72第一節(jié) 決策的含義、要素和基本原則73一、決策的含義73二、決策的要素73三、決策的基本原則75第二節(jié) 決策的類型76一、按決策影響時間的長短劃分76二、按決策調整的對象和涉及的時限劃分76三、按決策的主體劃分77四、按決策的起點劃分77五、按決策的目標、變量和條件能否量化劃分77六、按問題的重復程度和有無先例可循劃分78七、按環(huán)境因素的可控程度劃分78八、按決策者所處的管理層次劃分78第三節(jié) 決策的理論79一、古典決策理論79二、行為決策理論79三、當代決策理論80第四節(jié) 決策的過程81一、識別機會（診斷問題）81二、確定目標81三、擬訂方案82四、評估方案82五、選擇方案82六、執(zhí)行方案83七、評估實施效果83第五節(jié) 決策方法84一、定性決策方法84二、定量決策方法85要點回顧95復習思考題95管理案例95第五章 組織設計97第一節(jié) 組織概論98一、組織的定義98二、組織的類型99三、組織理論101四、組織管理102第二節(jié) 組織中的職權關系104一、權力104二、職權和職責105三、集權和分權106四、授權108第三節(jié) 組織設計109一、組織結構及其類型109二、影響組織結構的因素111三、組織設計的原則113四、組織設計的程序116五、組織設計的基本形式116第四節(jié) 組織的部門化119一、組織部門化的概念119二、組織部門化的方式119三、組織部門化的新方法122第五節(jié) 工作設計124一、工作設計124二、工作擴大化和工作豐富化125三、工作特征模型125要點回顧126復習思考題127管理案例127第六章 組織變革130第一節(jié) 組織變革概述131一、組織變革的動因131二、組織變革的類型與內容134第二節(jié) 組織戰(zhàn)略變革136一、戰(zhàn)略變革動因136二、戰(zhàn)略變革的有效工具136第三節(jié) 組織結構變革138一、企業(yè)發(fā)展與組織結構演變138二、組織結構變革趨勢141三、學習型組織143第四節(jié) 組織文化變革144一、對組織文化的理解145二、組織文化變革的動因146三、組織文化變革的流程147第五節(jié) 組織變革的過程與管理組織變革149一、組織變革的動力與阻力149二、組織變革的基本程序151要點回顧155復習思考題156管理案例156第七章 領導職能158第八章 激勵180第九章 溝通197第十章 控制218第十一章 全面質量管理262要點回顧290復習思考題290管理案例291參考文獻293

章節(jié)摘錄

　　計劃的前提條件可以從不同的角度加以分類。根據范圍可以將之分為企業(yè)外部的前提條件和企業(yè)內部的前提條件；根據是否能夠定量表示，又可將之分為定量的前提條件和定性的前提條件；此外，還可以根據企業(yè)對計劃前提條件的可控程度加以分類，將之區(qū)分為可控的、部分可控的和不可控的前提條件。這些制約未來計劃實施的因素中，有些因素是組織已經能夠把握的已知條件，如企業(yè)的現行政策和規(guī)劃等，而相當多的則是未知的或未被把握的因素。這就要求管理人員必須設法進行預測。預測在管理中具有非常重要的意義。預測能促使主管人員向前看，面向未來，做好應付未來各種情況的準備。預測工作還有利于發(fā)現工作中哪些環(huán)節(jié)存在著欠缺。因此，一個合格的主管人員不僅要能夠在情況發(fā)生變化時迅速做出反應，而且還必須能夠預見到變化，并為此采取相應的措施?！　∫话愣?，對計劃前提條件的預測主要有兩個方面：一方面是對外部環(huán)境因素的預測，主要包括對未來經濟形勢和經濟發(fā)展的預測，對科學技術進步的預測以及對未來的社會、政治、文化、倫理等各方面的預測；另一方面是對市場的預測或稱銷售預測，這是構成企業(yè)計劃前提條件的最主要內容。為了有效確定計劃的前提條件，必須采取合理選擇前提條件、準備多套備選的前提條件、保證前提條件一致、有效地溝通計劃的前提條件等措施以夯實計劃制定的基礎。　　4.制定計劃的目標　　計劃工作的第四步是為整個組織及其所屬的機構確定計劃工作目標，包括長期目標和短期目標。目標設定預期結果，指明要達到的終點和主要重點。目標對于組織來講至關重要，因為所有的努力和活動都是為了實現目標。目標有許多作用，它指明了組織進展的方向，作為行為的標準與實際行動進行比較，因此它也是控制過程的一個重要方面。目標決定了在既定環(huán)境中組織應當扮演的角色。由于目標的存在，可以很好地協調組織成員的努力和活動，通過為組織成員制定目標可以保持其高度的積極性，促使他們去實現這些目標。　　5.目標分解與目標分析　　目標或任務的分解是將決策確定的組織總目標分解落實到各個部門、各個活動環(huán)節(jié)，將長期目標分解為各個階段的分目標。通過分解，確定了組織的各個部分在未來各個時期的具體任務以及完成這些任務應達到的具體要求。分解的結果是形成組織的目標結構，包括目標的時間結構和空間結構。目標結構描述了組織中較高層次的目標（如總體目標與長期目標）與較低層次目標（如部門、環(huán)節(jié)、個人與各階段目標）相互間的指導與保證關系。　　……

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