中外家族企業(yè)成功之道

前言

　　如果你愛一個人，你就送他去家族企業(yè)，因為那里是天堂；如果你恨一個人，你就送他去家族企業(yè)，因為那里是地獄。那么家族企業(yè)到底是天堂還是地獄呢？在本書里，我們一起來探討這個問題。的確，中國有著濃厚的家文化傳統(tǒng)，數千年來，家文化商業(yè)一直是主要的商業(yè)存在形式，但在近幾十年的經濟發(fā)展中，家族企業(yè)被視為落后管理的代名詞，而受人詬病，以至于很多家族企業(yè)不愿意承認自己的企業(yè)是家族企業(yè)，家族式管理的弊端被無限放大，其優(yōu)勢沒有得到足夠的重視。目前，家族企業(yè)占本土企業(yè)的大多數，并且還有不少家族企業(yè)在誕生。怎樣正確引導他們健康順利地發(fā)展，充分發(fā)揮家族企業(yè)的優(yōu)勢，從而立于不敗之地，實在是急于解決的問題。這就是筆者為什么要寫作本書的重要原因?！　”M管家族企業(yè)在中國的經濟領域，已經成為一支重要力量。對此，香港船王曹文錦之子、勇于開拓的第四代掌門人曹慰德主席在上海東方電視臺《頭腦風暴》欄目接受采訪時重點強調：“如果沒有家族企業(yè)，這個社會就不會和諧?！睆牟芪康碌脑捴胁浑y看出，家族企業(yè)的歷史意義非同小可。但是，在這個多事之秋的20lO年，媒體再次把家族企業(yè)推向風口浪尖。先是在2010年的經濟復蘇的時刻，浙江省、江蘇省、廣東省、福建省等地的中小民營企業(yè)因缺工而不敢接訂單；其次，隨著豐田汽車“召回門”的道歉聲，特別是當豐田社長豐田章男這句“每一輛豐田車上都有我家族的名字”的話出現(xiàn)在世界各大媒體頭版的時候；再次，在這個風云變幻的2010年初，“富二代”的負面新聞充斥著媒體的頭版頭條。似乎整個的新聞焦點都聚集在家族企業(yè)上。的確，隨著豐田汽車“召回門”的曝光率急劇上升而把豐田章男聚焦在大眾面前，盡管豐田章男在說出這一句不得已的話時，但是，正是這一句話讓豐田汽車的股票上升了5個百分點。

內容概要

中國有著濃厚的家文化傳統(tǒng)，數千年來，家文化商業(yè)一直是中國主要的商業(yè)存在形式。但在近幾十年的經濟發(fā)展中，家族企業(yè)卻被視為落后管理的代名詞，以致很多經營者都不愿意承認自己的企業(yè)是家族企業(yè)，家族式管理的弊端被無限放大，其優(yōu)勢沒有得到足夠的重視。    作者從家族企業(yè)所取得的業(yè)績入手，從多個角度深入剖析了家族企業(yè)成功的諸多原因，系統(tǒng)地闡述了家族企業(yè)獨到的管理模式，對一個極為敏感、經常被主流經濟學家批判的“八大內傷”——家族企業(yè)價值觀、用人、接班、傳承、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)精神、兩權合一的管理模式，以及家文化等問題進行了深入論證，科學、客觀地分析了家族企業(yè)作為一種企業(yè)類型存在的合理性及其存在的問題。    本書為正在創(chuàng)業(yè)、茁壯成長的中小型家族企業(yè)、大型家族企業(yè)的傳承與可持續(xù)發(fā)展提供了行之有效的管理借鑒和參考。

作者簡介

周錫冰，中國企業(yè)管理協(xié)會培訓中心資深專家，區(qū)域經濟的青年學者，北京華夏圣文管理咨詢有限公司首席咨詢師，中國總裁培訓網首席培訓師，中國管理傳播網專欄作家，重慶天地源企業(yè)管理咨詢公司高級管理顧問，對國內外著名企業(yè)如豐田、聯(lián)想、海爾、青島啤酒、國美、娃哈哈等有

書籍目錄

緒論 家族企業(yè)并非落后經營的代名詞    一、經濟學家為什么對家族企業(yè)有所偏見   二、家族企業(yè)的營運業(yè)績與非家族企業(yè)營運業(yè)績相比同樣出色   三、在中國特定的經濟環(huán)境下，家族企業(yè)的效率比較高   四、世界上有千年的寺廟，同樣也有千年的家族企業(yè)-   五、家族企業(yè)也可以做強做大 第一章 小市場起步快速貼近消費者市場   一、家族企業(yè)往往都是從小市場起步   二、挖掘屬于自己的細分市場   三、極力貼近消費者市場   四、敏銳的商機意識   五、對市場的內在結構和變化特點十分了解 第二章 家族企業(yè)價值觀使管理更加簡單   一、家族企業(yè)是社會經濟生活的另一種關聯(lián)   二、命運共同體的價值觀念促進家族企業(yè)快速發(fā)展．   三、積極向上的家族企業(yè)價值觀-   四、以血緣、姻緣和地緣為基礎建立的無間信任 第三章 創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)精神影響深遠   一、高度的堅韌力和吃苦耐勞精神   二、敢闖、敢干的創(chuàng)業(yè)思維   三、節(jié)儉的良好素質   四、機敏的學習本領   五、較高的誠信度 第四章 團結自律靈活多變的運營機制   一、高度的認同感   二、強大的凝聚力   三、協(xié)調與規(guī)范的內部管理機制   四、家族企業(yè)靈活多變的運營機制   五、兩權合一的經營管理模式 第五章 追逐長期利益將眼光投向無限的未來   一、追逐長期利益而反復投資   二、對家族企業(yè)的絕對控制   三、家族企業(yè)的使命感   四、積極把家族企業(yè)社會化   五、給家族企業(yè)嫁接現(xiàn)代企業(yè)制度 第六章 優(yōu)質服務模式是家族企業(yè)的不敗之路   一、家族企業(yè)在于其可行的投資模式   二、優(yōu)質服務模式是家族企業(yè)的不敗之路．   三、選擇正確贏利的商業(yè)模式 第七章 家文化讓家族企業(yè)更有生命力   一、為什么家文化讓家族企業(yè)更有生命力   二、正確認識家族企業(yè)的家文化   三、構建家族企業(yè)的家文化體系   四、家庭關懷特質滲入現(xiàn)代企業(yè)管理中 第八章 重視家族領導權的傳承   一、及早地選拔和培養(yǎng)二代接班人   二、讓二代接班人從家族企業(yè)的最基層做起   三、制訂和實施科學的二代接班人培養(yǎng)計劃   四、在實踐中塑造二代接班人   五、開闊接班人的視野   六、接班人培養(yǎng)逐步制度化   七、與二代接班人建立良好的同事關系   八、建立和完善權力交接的協(xié)調機制 參考文獻 后記

章節(jié)摘錄

　　那么，王安是如何把王安電腦公司打造成一家世界500強企業(yè)的呢？究其原因就是快速地研制和開發(fā)新產品，從而以細分市場制勝。對此，王安在接受《華爾街日報》采訪時就此問題談了他自己的看法：“我的成功之道與其說在于天賦，不如說在于通情達理。所謂通情，就是通曉美國國情和世界計算機行業(yè)的行情，達理則是通曉市場經濟發(fā)展的規(guī)律和原理。”即王安電腦公司的迅速崛起是靠研制和開發(fā)新產品。反觀王安電腦公司的發(fā)展歷程，20世紀60年代初，公司成功研制了對數計算器。這種計算器的使用更加便捷，使得1967年公司計算機銷售額達到了425萬美元，是上個年度的8倍。對數計算器的出現(xiàn)引起了科學界的極大興趣，也結束了公司十年臥薪嘗膽的艱苦歷程。除此之外公司還適時地推出了一系列新產品：“迷你電腦”、卡片辨認機、自動打字機、無線電打字印刷機、記錄帶辨認機等。新產品不斷問世，使王安成為“電腦界的快槍手”。20世紀70年代初，計算器市場競爭激烈，由于大規(guī)模集成電路即將問世，使得計算器市場無利可圖，但在當時，計算器銷售額仍然占公司營業(yè)額70％以上，在這種情況下，王安果斷地決定放棄所有型號的計算器的生產和銷售，轉產新產品。1976年，公司推出了新一代文字處理機，這種處理機可以一次性顯示半頁紙印文字。1978年，又研制成功了VS微型計算機，這種產品可使顧客將數據處理和文字處理連成一體，特別適合辦公自動化的需求，因此投入市場之后，很快成了搶手貨。這幾種新產品的開發(fā)，在幾年之中為公司帶來了幾十億美元的利潤，使公司在美國電腦行業(yè)中穩(wěn)坐第11把交椅。因此，我們從王安電腦公司的案例可以借鑒的是，在今日的競爭市場中，不再是規(guī)模大小的競爭，而是挖掘屬于自己的細分市場?！　∫虼?，細分市場的選擇當然需要企業(yè)領導人對市場的感知，以及有效地搶占市場份額，通過這種快速地搶占市場份額來戰(zhàn)勝競爭對手。及時挖掘屬于自己的細分市場，在這一問題上，王安是非常有市場眼光的企業(yè)家，他在接受《華爾街日報》記者采訪時談道：“如果一個產品不能迅速賣出去，我就拋棄它。如果在一個市場中，我的企業(yè)不具備最大的優(yōu)勢，我就退出來轉向優(yōu)勢領域。

媒體關注與評論

　　如果硬要把家族企業(yè)說成是落后的企業(yè)，家族經營是落后經營的話，那么他們代表的肯定不是正確的觀點?！　　Ｌ仄噭?chuàng)始人 亨利·福特　　事實上，家族企業(yè)在開始創(chuàng)業(yè)時并沒有任何優(yōu)勢。要想獲得成功，創(chuàng)始人就需要具備堅忍不拔、頑強的毅力、吃苦耐勞的執(zhí)著精神、甘于奉獻的獻身精神。只有具備這種精神，才能挺過創(chuàng)業(yè)的艱辛，取得創(chuàng)業(yè)的成功。否則，就會半途而廢?！　　_塑集團創(chuàng)始人 王永慶　　事實上，家族企業(yè)的接班問題比非家族企業(yè)更加簡化，因為家族企業(yè)從開張的那一天起，創(chuàng)始人就知道將企業(yè)傳給自己的后代。而非家族企業(yè)則不同，在不同的時期、不同的戰(zhàn)略中，勢必會頻繁更換CEO，這就影響了非家族企業(yè)接班人的傳承?！　　绹鸫髮W商學院教授 德博拉·斯帕爾　　一個家族企業(yè)能不能樹起良好形象，擎起一塊引人注目、受人贊譽的金字招牌，首先不是看這個企業(yè)如何，而是看經營這個企業(yè)的家族有沒有團結自律的風范。因為一個健全的家族企業(yè)，總是建立在一個健全管理體系的家族基礎之上的?！　　虐罟緞?chuàng)始人 皮埃爾·杜邦

編輯推薦

　　繼暢銷書《命門：中國家族企業(yè)死亡真相調查》之后，作者又一力作　　《商界》副主編 周云成、《銷售與市場》資深記者 潦寒聯(lián)袂推薦　　家族企業(yè)：落后的生產力·錯了，大錯特錯　　500強前十名的沃爾瑪、福特、豐田……就是典型的家族企業(yè)　　家族企業(yè)：富不過三代？武斷，十分武斷　　超過三代的洛克菲勒、福特、杜邦……同樣還是家族企業(yè)　　家族企業(yè)二短命·片面，非常片面　　超過千年的日本粟津溫泉酒店……儼然還是家族企業(yè)

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    中外家族企業(yè)成功之道 PDF格式下載

---