“并”分天下

前言

　　剛熱熱鬧鬧地走過(guò)新中國(guó)的60年大慶，一場(chǎng)大雪突然來(lái)襲，我們才發(fā)現(xiàn)已到了2009年年末，這股寒意讓我們提前進(jìn)入冬天。大自然的寒意在我們身邊盡情釋放，而我們的心里卻游動(dòng)著一團(tuán)又一團(tuán)烈火。這團(tuán)烈火刮進(jìn)了中國(guó)企業(yè)，讓中國(guó)企業(yè)在2009年是如此不同?！　∪蛐缘慕?jīng)濟(jì)危機(jī)如一股寒流，凍結(jié)了歐美各國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源，如一股大浪沖開(kāi)了虧損的渠道。這樣一幅景象成了最具代表性的、震撼人心的畫面——?jiǎng)倓傋哌^(guò)百歲的通用汽車公司轟然倒塌，我們可以想到任何企業(yè)都有可能被卷進(jìn)虧損的河流中。在西歐，據(jù)Credit Reform咨詢公司統(tǒng)計(jì)，2009年倒閉的公司已經(jīng)達(dá)到17萬(wàn)～17.5萬(wàn)家。日本2009年上半年倒閉企業(yè)數(shù)量6年來(lái)首次超過(guò)8000家。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)源地美國(guó)，2009年已有98家銀行倒閉?！　〗?jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，使這些歐美企業(yè)負(fù)債累累，市值大幅縮水，如同受傷的猛獸，血流如注，染紅了世界的天空。而整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)如夕陽(yáng)西下，這樣一幅夕陽(yáng)紅景象，悲壯而沉重。　　中國(guó)的企業(yè)占據(jù)著全球最安全的經(jīng)濟(jì)地域，一直享受著中國(guó)政府與民眾的“呵護(hù)”，慢慢長(zhǎng)大，成為可以攻城掠地的勇士。

內(nèi)容概要

十年并購(gòu)風(fēng)雨路，究竟是什么引發(fā)企業(yè)“并購(gòu)”大海嘯？　　中國(guó)企業(yè)并購(gòu)之路路在何方？　　是步履維艱還是平步青云？　　是艱難險(xiǎn)阻還是康莊大道？ 　　本書將為你呈現(xiàn)十年來(lái)（2000—2009）中國(guó)企業(yè)最驚心動(dòng)魄的并購(gòu)畫面： 　　TCL國(guó)際化之路的一波三折，聯(lián)想并購(gòu)IB-MPC的毀譽(yù)參半，海爾收購(gòu)美泰的高開(kāi)低走，民生控股聯(lián)合的匹夫之勇，中鋁并購(gòu)之路的頭破血流，蘇寧收購(gòu)LAOX的臥薪嘗膽，新浪收購(gòu)與被收購(gòu)的雙雙慘敗……　　在這些異彩紛呈的并購(gòu)故事中，你將悟出在媒體報(bào)道背后企業(yè)“并購(gòu)”的真諦，感受到一個(gè)強(qiáng)大中國(guó)折射給中國(guó)企業(yè)與企業(yè)家的光榮與失敗。

作者簡(jiǎn)介

文殤，北京人，90年代去美國(guó)學(xué)習(xí)和工作，期間獲得西北大學(xué)哲學(xué)博士學(xué)位。曾在美國(guó)華爾街開(kāi)辦信托公司，做證券代理，后輾轉(zhuǎn)美國(guó)多個(gè)城市，專門做中美貿(mào)易。在此期間，多次擔(dān)任中國(guó)公司在美國(guó)并購(gòu)工作的顧問(wèn)，對(duì)國(guó)美、聯(lián)想等大公司的并購(gòu)案有很深的研究。

書籍目錄

前言第一部分  艱難之旅——先驅(qū)者的學(xué)費(fèi)  第一章  笑到最后——TCL的三次并購(gòu)  第二章  可以“聯(lián)想”的失敗——聯(lián)想并購(gòu)IBM—PC  第三章  藍(lán)色生死戀——上汽并購(gòu)韓國(guó)雙龍  第四章  成長(zhǎng)的煩惱——海爾收購(gòu)美國(guó)美泰第二部分  奢華之旅——我們“不差錢”  第五章  亞非之行——工商銀行的海外并購(gòu)  第六章  美國(guó)，我來(lái)了——民生銀行并購(gòu)美國(guó)聯(lián)合銀行  第七章  祝你平安——平安保險(xiǎn)并購(gòu)富通與深發(fā)展第三部分  野外之旅——糧草先行  第八章  黑與白——中石化并購(gòu)Addax石油公司  第九章  我的下游我的油——中石油的海外并購(gòu)  第十章  青春史詩(shī)——中海油收購(gòu)美國(guó)優(yōu)尼科  第十一章  色即是空——中鋁收購(gòu)力拓  第十二章  低調(diào)的完美——五礦有色收購(gòu)OZ公司第四部分  購(gòu)物之旅——有一種江湖叫寡頭  第十三章  “蘇”得起——蘇寧海內(nèi)外并購(gòu)的成敗  第十四章  領(lǐng)先半步——國(guó)美的系列收購(gòu)第五部分  虛擬之旅——“網(wǎng)”情深  第十五章  情定七夕——阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)  第十六章  剝削你的無(wú)聊——分眾收購(gòu)聚眾與好耶  第十七章  路一直都在——新浪的收購(gòu)與被收購(gòu)第六部分  顛覆之旅——小鬼當(dāng)家  第十八章  從緋聞到新聞的距離——吉利收購(gòu)沃爾沃  第十九章  醉翁之意在什么——騰中重工收購(gòu)悍馬  第二十章  最·懷舊——皮爾·卡丹的被收購(gòu)第七部分  鏗鏘之旅——大一統(tǒng)  第二十一章  變“行”金“鋼”——鋼鐵集團(tuán)的合并  第二十二章  我的地盤——中國(guó)電信業(yè)的整合  第二十三章  飛得更高——東方航空收購(gòu)上海航空附錄  附錄一  2000～2009年國(guó)外并購(gòu)代表案例  附錄二  2000～2009年中國(guó)并購(gòu)代表案例后記責(zé)任成就偉大  十年并購(gòu)風(fēng)雨路，究竟是什么引發(fā)企業(yè)“并購(gòu)”大海嘯？

章節(jié)摘錄

　　中國(guó)臺(tái)灣電腦制造廠商宏暮2006年第四季度季報(bào)顯示，其在全球的計(jì)算機(jī)銷售數(shù)量為340萬(wàn)臺(tái)，全球市場(chǎng)份額達(dá)到了14.3％，成為僅次于惠普和戴爾的個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的全球第三大銷售商，從而打敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)想?！　?007年4月份加特納市場(chǎng)研究公司發(fā)布的第一季度全球PC市場(chǎng)研究報(bào)告顯示：宏暮第一季度在全球PC市場(chǎng)占據(jù)了6.8％的份額，領(lǐng)先于聯(lián)想的6.3％。宏暮超越聯(lián)想，再一次將聯(lián)想從全球第三的寶座上拉下馬?！　?008年2月份還是宏暮，成功收購(gòu)歐洲電腦制造商Packard Bell的母公司3／4的股權(quán)，保住其在歐洲市場(chǎng)的地位，徹底消除了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)想公司收購(gòu)：Packard Bell公司的可能性，阻礙了聯(lián)想在歐洲市場(chǎng)的作為。曾在2007年，宏暮已用同樣的手段超越聯(lián)想，不同的是那時(shí)被并購(gòu)的對(duì)象是Gateway公司?！　?009年2月份，聯(lián)想公布2008年第三季度業(yè)績(jī)凈虧損9700萬(wàn)美元。聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志重新復(fù)出擔(dān)任公司董事局主席，楊元慶接替威廉·阿梅里奧（William J.Amelio）的職位重新?lián)蜟EO，羅里·里德（RorlyRead）被任命為總裁兼COO。在之前的1月份，聯(lián)想已開(kāi)始全球重組計(jì)劃?！　∵@四個(gè)事件，間接或直接證明2004年12月聯(lián)想蛇吞象式并購(gòu)IBM-PC，遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到理想中的效果。聯(lián)想的并購(gòu)舉動(dòng)讓自己的國(guó)際化之路陷人黑暗之中。這樣的一次并購(gòu)成為這10年內(nèi)最有代表性的失敗案例，在制造業(yè)以及高科技產(chǎn)業(yè)都產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。　　聯(lián)想并購(gòu)IBM-PC前后，牽扯一系列復(fù)雜因素。這兩個(gè)企業(yè)在各自的國(guó)家與行業(yè)內(nèi)有著舉足輕重的地位，自身有著深厚的發(fā)展史。這樣的并購(gòu)案例儼然是一部活生生的教科書，也會(huì)讓企業(yè)在發(fā)展的各個(gè)層面受益匪淺。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　不冒險(xiǎn)怎么辦，不冒險(xiǎn)窩在中國(guó)這個(gè)地方也是不行的，不突破慢慢就只有萎縮?！　　?lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席 柳傳志　　如果規(guī)模不是比對(duì)方大10倍，不要輕言并購(gòu)?！　　f(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng) 王石　　成功的海外并購(gòu)建立在對(duì)自己和被收購(gòu)對(duì)象有深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，建立在充分的準(zhǔn)備和可行的方案上。　　——中國(guó)海洋石油總公司總經(jīng)理 傅成玉　　并購(gòu)聚眾后安全感加強(qiáng)了，方向感也就出來(lái)了?！　　直妭髅蕉戮种飨?江南春　　德隆是在以很小的事業(yè)操作了諸多事業(yè)。我們的并購(gòu)只是用很少的資源去撬動(dòng)更大的社會(huì)資源。　　——中華工商聯(lián)合會(huì)主席 唐萬(wàn)里　　沃爾沃是一只被圈禁在動(dòng)物園里的老虎，我們必須解放這只老虎。　　——吉利集團(tuán)董事長(zhǎng) 李書福

編輯推薦

　　并購(gòu)那些事兒，是看起來(lái)風(fēng)光，但里面有多少心酸，多少曲折，外人無(wú)從知曉。本書作者親歷了這許許多多的并購(gòu)大案，為我們驚險(xiǎn)重現(xiàn)了那些并購(gòu)的曲曲折折，包括吉利收購(gòu)沃爾沃從緋聞到新聞的蛻變，工商銀行的海外并購(gòu)造就的不差錢的奢華之旅，騰中重工收購(gòu)悍馬導(dǎo)演的汽車行業(yè)的小鬼當(dāng)家，鋼鐵集團(tuán)的重組展現(xiàn)的從“兄弟搭伙”到“桃園結(jié)義”，中鋁收購(gòu)力拓從失手到牽手，從牽手到斷手的無(wú)奈

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