成本管理學

前言

成本管理學是近年來適應管理學科發(fā)展及專業(yè)整合趨勢的一種嘗試。此前，涉及成本管理問題的相關(guān)內(nèi)容要么分散于多門課程（如成本會計學和管理會計學等），要么全部集中于成本會計學，以致成本會計學至少有三種不同的內(nèi)涵：一是純粹講授成本核算內(nèi)容的狹義的成本會計學；二是集成本核算與控制于一體的廣義的成本會計學；三是成本會計與管理會計相結(jié)合的成本管理會計學。從專業(yè)課程的銜接關(guān)系看，上述三種概念的成本會計學主要針對會計學和財務管理專業(yè)，而不大適合管理類其他專業(yè)的學習需要。近年來，項目管理等現(xiàn)場綜合管理的快速發(fā)展，對管理類人才綜合知識與應用技能的要求日益提高。成本管理學涉及經(jīng)濟、技術(shù)兩大領(lǐng)域，無可爭辯地成為管理類各專業(yè)通用知識的重要組成部分。國內(nèi)管理類專業(yè)已逐步走出專業(yè)范圍過于狹窄、課程結(jié)構(gòu)過于單一的誤區(qū)，一些高校開始在會計學、財務管理專業(yè)之外的市場營銷、工商管理、工業(yè)工程、工程管理等專業(yè)開設成本管理學，而會計學、財務管理專業(yè)也有整合原來通行的成本會計學與管理會計學，逐步向成本管理學靠攏的趨勢。對于如何組織編寫成本管理學方面的教材，有幾個問題需要認真研究解決：第一，如何增強教材的適應性。各學校管理類專業(yè)培養(yǎng)方案（教學計劃）規(guī)定的成本管理學課時有較大差別，如何使教材的覆蓋面更廣，需要認真考慮。我們認為，成本管理學可以開設為管理類各專業(yè)的必修課，或者開設為會計學、財務管理專業(yè)的必修課，管理類其他專業(yè)按選修課處理，選修課可以根據(jù)培養(yǎng)目標靈活選講某些內(nèi)容。第二，本科學生學習成本管理學的層次定位。必須較好地解決職業(yè)技術(shù)學院學生學習與本科生教學以及研究生培養(yǎng)之間的層次分界問題。職業(yè)技術(shù)學院學生主要是立足于實踐動手能力，研究生更多的是注重理論素養(yǎng)提升，而本科生無論是繼續(xù)深造，還是直接走上工作崗位，均需要理論夠用、實務會用。這是就業(yè)競爭加劇、用人需求多元環(huán)境下的必然選擇。

內(nèi)容概要

成本管理是以企業(yè)經(jīng)營、投資、籌資等業(yè)務活動中的各項耗費為對象。以優(yōu)化成本效益關(guān)系為目標而開展的一系列活動的總稱。　　本書立足于成本預測、決策、目標、控制、核算、分析、考核等成本管理環(huán)節(jié)，以滿足多重信息需求的成本核算系統(tǒng)為切入點，介紹了成本管理學的相關(guān)內(nèi)容，并著力強調(diào)企業(yè)自身與外部環(huán)境、與市場競爭、與自身實際、與管理要求等全面適應的成本管理理念?！　”緯勺鳛楣芾眍惛鞅?、專科專業(yè)的教學用書，也可供實際工作者學習參考。

書籍目錄

前言 第一章 成本管理概述 　第一節(jié) 企業(yè)耗費與成本、費用 　第二節(jié) 成本、費用的重要性 　第三節(jié) 企業(yè)耗費及成本、費用的分類 　第四節(jié) 成本開支范圍與費用開支標準 　第五節(jié) 成本管理概述 第二章 成本核算體系 　第一節(jié) 成本計算對象 　第二節(jié) 成本計算方法體系 　第三節(jié) 成本核算要求 　第四節(jié) 成本核算程序 　第五節(jié) 成本核算賬戶體系 第三章 要素費用的核算 　第一節(jié) 要素費用歸集與分配概述 　第二節(jié) 本期要素費用的歸集與分配 　第三節(jié) 跨期耗費的處理 第四章 綜合費用的核算 　第一節(jié) 輔助生產(chǎn)費用歸集與分配 　第二節(jié) 基本生產(chǎn)車間制造費用歸集與分配 　第三節(jié) 生產(chǎn)損失的核算 　第四節(jié) 期間費用歸集與結(jié)轉(zhuǎn) 第五章 完工產(chǎn)品成本計算 　第一節(jié) 在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品 　第二節(jié) 在產(chǎn)品數(shù)量核算與管理 　第三節(jié) 完工產(chǎn)品成本計算與結(jié)轉(zhuǎn) 第六章 成本計算的基本方法 　第一節(jié) 成本計算品種法 　第二節(jié) 成本計算分批法 　第三節(jié) 成本計算分步法 第七章 成本計算的其他方法 　第一節(jié) 分類法 　第二節(jié) 定額法 　第三節(jié) 變動成本法 　第四節(jié) 作業(yè)成本法 第八章 成本預測與決策 　第一節(jié) 成本預測 　第二節(jié) 成本決策 第九章 成本管理目標 　第一節(jié) 成本管理目標概述 　第二節(jié) 費用預算 　第三節(jié) 產(chǎn)品成本計劃 　第四節(jié) 具體成本目標 　第五節(jié) 成本計劃編制簡例 第十章 成本控制原理 　第一節(jié) 成本控制體系 　第二節(jié) 責任成本控制 　第三節(jié) 目標成本控制 　第四節(jié) 標準成本控制 　第五節(jié) 定額成本管理 　第六節(jié) 作業(yè)成本管理 第十一章 成本費用報告 　第一節(jié) 成本費用報告概述 　第二節(jié) 常規(guī)目的成本費用報表的編制 　第三節(jié) 特殊目的成本費用報表的編制 　第四節(jié) 成本費用報表分析 第十二章 計算機成本子系統(tǒng) 　第一節(jié) 計算機成本子系統(tǒng)概述 　第二節(jié) 成本核算信息系統(tǒng)的開發(fā)設計和數(shù)據(jù)流程 第十三章 成本管理專題 　第一節(jié) 質(zhì)量成本管理 　第二節(jié) 物流成本管理 　第三節(jié) 戰(zhàn)略成本管理 　第四節(jié) 環(huán)境成本管理 參考書目

章節(jié)摘錄

插圖：經(jīng)營耗費是與本期經(jīng)營損益（營業(yè)利潤）計算相關(guān)的耗費，這部分耗費全額由當期營業(yè)收入負擔，直接抵減營業(yè)利潤。企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營耗費，按經(jīng)濟用途大體分為以下幾類：（1）銷售費用。指企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務過程中發(fā)生的各項耗費，以及專設銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費。包括保險費、包裝費、展覽費、廣告費、預計產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、運輸費、裝卸費等，以及為銷售本企業(yè)商品而專設的銷售機構(gòu)（含銷售網(wǎng)點、售后服務網(wǎng)點等）的職工薪酬、業(yè)務費、固定資產(chǎn)折舊費、修理費等經(jīng)營耗費。（2）管理費用。指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各項耗費。包括企業(yè)在籌建期間內(nèi)發(fā)生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)生的或者應由企業(yè)統(tǒng)一負擔的辦公費、差旅費、財產(chǎn)保險費、低值易耗品攤銷、物料消耗、管理人員薪酬、固定資產(chǎn)折舊費、修理費等公司經(jīng)費，以及董事會費、業(yè)務招待費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、咨詢費、訴訟費、聘請中介機構(gòu)費、研究費、排污費、生產(chǎn)單位固定資產(chǎn)修理費等耗費。（3）財務費用。指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的籌資支出。包括利息支出（減利息收入）、匯兌損益以及相關(guān)手續(xù)費、企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣和收到的現(xiàn)金折扣。（4）營業(yè)成本。指應由本期營業(yè)收入負擔的、按照配比原則結(jié)轉(zhuǎn)的已售產(chǎn)品、已提供勞務的生產(chǎn)成本。

編輯推薦

《成本管理學》由科學出版社出版。

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