營銷學(xué)

前言

　　渴望市場(chǎng)營銷沒有市場(chǎng)營銷就沒有現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)。市場(chǎng)營銷已經(jīng)滲透到現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中的每一個(gè)角落?！　∥覀兊娜粘Ｉ钍怯煽吹玫?、聽得到、感觸得到的營銷活動(dòng)構(gòu)成的。在電視、雜志上讓我們大飽眼福的華麗的廣告，不斷推陳出新的新產(chǎn)品，繁華大街上的品牌專賣店，以及街角派發(fā)的促銷產(chǎn)品……，支撐這些現(xiàn)象的就是市場(chǎng)營銷?！　〉?，另一方面，為了實(shí)現(xiàn)新的營銷策略，企業(yè)之間進(jìn)行著激烈的較量。大型量販連鎖零售商通過與大型生產(chǎn)商的產(chǎn)銷聯(lián)盟，試圖實(shí)現(xiàn)每日低價(jià)（EDLP）；便利店連鎖企業(yè)利用自己的信息系統(tǒng)試圖進(jìn)入金融、信息服務(wù)業(yè)；航空公司、銀行等服務(wù)企業(yè)通過建立顧客數(shù)據(jù)庫試圖鎖定優(yōu)良顧客；或者通過互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)新產(chǎn)品，強(qiáng)化品牌的自我特色等，企業(yè)開始了各種嘗試。　　大約在50年前，“營銷管理”的新思維從美國傳到日本。從此，“用市場(chǎng)而不是用組織的理論來思考商業(yè)活動(dòng)”的營銷思想，以及“企業(yè)必須貫徹營銷思想”成為了日本企業(yè)的重要信念。上述的各種現(xiàn)象體現(xiàn)了這種信念?！　∈袌?chǎng)營銷給企業(yè)經(jīng)營帶來什么？　　企業(yè)需要的不僅僅是與營銷相關(guān)的管理，組織管理、財(cái)務(wù)管理也是必要的。那么，營銷管理和其他領(lǐng)域的管理有什么不同呢？　　營銷管理是以建立和維持顧客關(guān)系為目的的市場(chǎng)導(dǎo)向型管理。重要的是，營銷管理是對(duì)“不受自身意愿控制的他人”的管理。例如，豐田汽車、松下電器、花王等生產(chǎn)企業(yè)為了開展市場(chǎng)營銷，不僅有與最終顧客——消費(fèi)者的關(guān)系，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、流通企業(yè)等的關(guān)系也是不可或缺的。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來說，這里的消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和流通企業(yè)都是不受自己意愿控制的“他人”。　　這就和結(jié)婚相似。就算我們多么想結(jié)婚，能否結(jié)成婚取決于對(duì)方的意愿。當(dāng)然，如果我們充滿熱情，對(duì)方也有可能被感動(dòng)而同意結(jié)婚。但是無論如何，這都是取決于對(duì)方的事情。

內(nèi)容概要

　　《營銷學(xué)：日本視角》結(jié)合日本企業(yè)的案例以全新的視角從以下四個(gè)方面論述了市場(chǎng)營銷的概念、理論和方法?！稜I銷學(xué)：日本視角》設(shè)想通過生動(dòng)地描繪營銷世界的趣味性，通俗易懂地傳達(dá)市場(chǎng)營銷的本質(zhì)。因此《營銷學(xué)：日本視角》由案例導(dǎo)入，以理論與實(shí)例相結(jié)合的方式寫成，并且每章的開頭都設(shè)有導(dǎo)讀和本章概要部分。在《營銷學(xué)：日本視角》中主要探討的是以下5個(gè)構(gòu)成市場(chǎng)營銷主要框架的組織構(gòu)造和管理問題：構(gòu)成營銷管理的產(chǎn)品、價(jià)格、流通和促銷的問題，以及如何對(duì)它們進(jìn)行整合的框架；以市場(chǎng)關(guān)系、顧客關(guān)系為基礎(chǔ)來管理組織和資源的手段、模型；構(gòu)成市場(chǎng)的消費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng)、交易三個(gè)層面的市場(chǎng)的構(gòu)造以及相對(duì)應(yīng)的營銷框架；由于市場(chǎng)和市場(chǎng)營銷的相互作用而產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)、變化的過程的構(gòu)造，以及企業(yè)活動(dòng)的管理；如何在市場(chǎng)中培育和有效利用經(jīng)營資源?！稜I銷學(xué)：日本視角》能夠給從事市場(chǎng)營銷工作的企業(yè)人士提供一些解決問題的思維方式，也可以成為在職人員學(xué)習(xí)市場(chǎng)營銷學(xué)的一本簡(jiǎn)單易學(xué)的入門書。也可供營銷學(xué)專業(yè)的高等院校師生使用和參考。

作者簡(jiǎn)介

　　石井淳葳教授，1975．4-2007．3神戶大學(xué)大學(xué)院經(jīng)營學(xué)部教授，2007．4一現(xiàn)在日本流通科學(xué)大學(xué)副校長。主要代表作1．《流通系統(tǒng)中力量與對(duì)立》千倉書房1983（商業(yè)學(xué)會(huì)獎(jiǎng)）2．《城市建設(shè)與市場(chǎng)營銷》與石原武政共著日本經(jīng)濟(jì)新聞社1992（商業(yè)學(xué)會(huì)獎(jiǎng)，商工中金研究獎(jiǎng)）3．《商人家族與市場(chǎng)社會(huì)：另一個(gè)消費(fèi)社會(huì)論》有斐閣1996（商業(yè)學(xué)會(huì)獎(jiǎng)，商工中金研究獎(jiǎng)）4．《品牌的價(jià)值創(chuàng)造》巖波書店19995．《網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的市場(chǎng)營銷》有斐閣2001（日本社會(huì)科學(xué)獎(jiǎng)）6．《顧客關(guān)系的管理》巖波新書20047．《市場(chǎng)營銷入門》共著日本經(jīng)濟(jì)新聞社20048．《市場(chǎng)營銷的神話》巖波現(xiàn)代文庫2004（經(jīng)營學(xué)科文獻(xiàn)獎(jiǎng)）主要社會(huì)活動(dòng)，神戶大學(xué)MBA校長，日本商業(yè)學(xué)會(huì)會(huì)長，日本市場(chǎng)營銷學(xué)會(huì)理事，關(guān)西生產(chǎn)性本部評(píng)議會(huì)委員，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)性本部經(jīng)濟(jì)?！　♂铱诔漭x教授1967年應(yīng)慶私塾大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部畢業(yè)，1975年應(yīng)慶私塾大學(xué)密執(zhí)安州立大學(xué)兩大學(xué)博士課程修了，現(xiàn)在應(yīng)慶私塾大學(xué)大學(xué)院經(jīng)營學(xué)部教授。　　楊宇帆，2002年畢業(yè)于日本近畿大學(xué)商學(xué)院，商學(xué)博士?，F(xiàn)在中山大學(xué)管理學(xué)院市場(chǎng)學(xué)系執(zhí)教，碩士生導(dǎo)師。主要從事營銷管理、消費(fèi)者行為、渠道管理、零售管理與商業(yè)集聚等方面的教學(xué)和研究工作。

書籍目錄

第Ⅰ部分市場(chǎng)營銷管理第1章 創(chuàng)造市場(chǎng)的企業(yè)活動(dòng)1．1 市場(chǎng)營銷的作用為什么只有高新技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)能力是不夠的只有7個(gè)記者參加的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)為什么優(yōu)良企業(yè)會(huì)錯(cuò)失開創(chuàng)新業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)“CupNoodle”是最貴的快餐面嗎?1．2 營銷管理的基本框架顧客關(guān)系的創(chuàng)造與維持營銷組合1．3 營銷管理的功能為什么是“4P”整合產(chǎn)生兩個(gè)一貫性營銷組合的內(nèi)在一貫性推動(dòng)戰(zhàn)略與牽引戰(zhàn)略的內(nèi)在一貫性營銷環(huán)境的把握與外在一貫性的確立1．4 營銷管理的過程基本操作流程練習(xí)題第2章 價(jià)值形成的管理2．1 什么是產(chǎn)品或服務(wù)解決顧客的問題“利益集合”的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品或服務(wù)的構(gòu)成要素2．2 新產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)過程提出創(chuàng)意產(chǎn)品概念的形成技術(shù)計(jì)劃和收益性計(jì)劃從設(shè)計(jì)、試產(chǎn)到生產(chǎn)導(dǎo)入市場(chǎng)開發(fā)過程中的組織設(shè)計(jì)2．3 新產(chǎn)品或服務(wù)的分類與組合產(chǎn)品組合的優(yōu)勢(shì)2．4 價(jià)格的作用為什么需要設(shè)計(jì)價(jià)格“便宜”的魅力2．5 戰(zhàn)略性的價(jià)格設(shè)定需求的價(jià)格彈性根據(jù)價(jià)格推定價(jià)值與營銷組合的互動(dòng)關(guān)系零售商利潤與激勵(lì)練習(xí)題第3章 實(shí)現(xiàn)價(jià)值的管理3．1 流通渠道的功能和類型流通渠道的功能流通渠道的類型3．2 流通渠道的設(shè)計(jì)為什么需要流通業(yè)如何讓流通業(yè)介入與什么樣的流通業(yè)者交易——選擇零售形態(tài)和店鋪密度3．3 選擇信息內(nèi)容信息內(nèi)容與媒體宣傳產(chǎn)品或服務(wù)信息內(nèi)容的戰(zhàn)略性選擇“可口可樂”的廣告的戰(zhàn)略性3．4 媒體的選擇促銷組合的構(gòu)成要素整合營銷溝通促銷效果的測(cè)定練習(xí)題第Ⅱ部分 企業(yè)組織的管理第4章 營銷組織的設(shè)計(jì)4．1 組織設(shè)計(jì)的三個(gè)要素組織建立在分工與協(xié)調(diào)上為什么要實(shí)行分工以部門為單位的組織設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)、階層化、集權(quán)化與分權(quán)化4．2 營銷組織的發(fā)展過程營銷業(yè)務(wù)的組織化營銷組織的變遷4．3 營銷業(yè)務(wù)的專業(yè)化與整合化組織構(gòu)造的兩種基本類型——職能型組織和市場(chǎng)型組織營銷組織的協(xié)調(diào)（trade-off）4．4 市場(chǎng)型組織的基本類型業(yè)務(wù)部組織業(yè)務(wù)部組織的局限性如何認(rèn)識(shí)整合的優(yōu)勢(shì)練習(xí)題第5章 營銷資源的分配5．1 什么決定業(yè)務(wù)的收益性甄別業(yè)務(wù)的機(jī)制獲取市場(chǎng)占有率的優(yōu)勢(shì)——PIMS項(xiàng)目的成果5．2 規(guī)模和經(jīng)驗(yàn)的效果為什么擴(kuò)大市場(chǎng)占有率就能提高收益規(guī)模經(jīng)濟(jì)性經(jīng)驗(yàn)效果四個(gè)方針——規(guī)模和經(jīng)驗(yàn)效果的管理5．3 產(chǎn)品組合管理不同業(yè)務(wù)單位間經(jīng)營資源的分配例題——繼續(xù)投資還是退出產(chǎn)品組合管理的思維方法產(chǎn)品組合管理的應(yīng)用5．4 產(chǎn)品組合管理帶來了什么為什么要引入產(chǎn)品組合管理平衡成長與資金的管理協(xié)調(diào)長期與短期的經(jīng)營目標(biāo)適應(yīng)變化促進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)與總部的健全對(duì)話練習(xí)題第6章 業(yè)務(wù)的定義6．1 避免市場(chǎng)近視癥患上近視癥了嗎?市場(chǎng)近視癥的教訓(xùn)市場(chǎng)遠(yuǎn)視癥的陷阱6．2 與產(chǎn)品組合管理的關(guān)系以什么作為業(yè)務(wù)分類的標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)務(wù)為單位定義，還是以系統(tǒng)為單位定義改變業(yè)務(wù)定義就等于改變資源的分配方針6．3 描述業(yè)務(wù)定義和成長方針新業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)圖經(jīng)營資源的應(yīng)用與培育新功能還是新顧客明確企業(yè)賴以生存的經(jīng)營資源業(yè)務(wù)定位不同對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)環(huán)境也會(huì)改變練習(xí)題第Ⅲ部分 市場(chǎng)的理論第7章 消費(fèi)者行為的理解7．1 如何回應(yīng)消費(fèi)者的思考最大的難題——如何理解消費(fèi)者消費(fèi)者購買行為……第8章 理解結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)第9章 理解交易關(guān)系第Ⅳ部分 市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)第10章 過程競(jìng)爭(zhēng)第11章 產(chǎn)業(yè)的生命周期第12章 管理渠道資產(chǎn)第13章 管理顧客關(guān)系第14章 品牌管理后記

章節(jié)摘錄

　　其次，市場(chǎng)定位的設(shè)定讓我們看清“產(chǎn)品或服務(wù)的定位”。把產(chǎn)品或服務(wù)定位于哪一類常常被認(rèn)為是一個(gè)不言自明的問題，不過，根據(jù)定位的不同營銷組和的展開也大不相同。例如，上述的“Cup N00dle”，它究竟是拉面還是湯，或者是新品種的食品，定位不同，包裝設(shè)計(jì)、促銷訴求點(diǎn)、商品擺放的位置等也完全不同?！　∽詈?，產(chǎn)品概念的設(shè)定讓我們分辨出產(chǎn)品或服務(wù)“希望提供給顧客什么利益”。例如，上述的hnode，除了“便攜式互聯(lián)網(wǎng)終端”這個(gè)概念外，還可以考慮“個(gè)人信息工具”這個(gè)概念。即便是相同的產(chǎn)品或服務(wù)，如果從顧客利益出發(fā)，可以想出2個(gè)、3個(gè)或者更多的概念來。因此從這些概念中挑選出合適的產(chǎn)品概念是一個(gè)不可或缺的工作。此時(shí)要注意的是：　　第一，產(chǎn)品概念必須是站在顧客的立場(chǎng)考慮他們真正想要的東西，或者認(rèn)為真正有趣的東西?！　〉诙?，概念必須考慮與既定目標(biāo)消費(fèi)群、市場(chǎng)定位之間的關(guān)系。正如上述的3.5英寸硬盤的例子一樣，應(yīng)該注意的是即便是類似的產(chǎn)品或服務(wù)，如果目標(biāo)消費(fèi)群、市場(chǎng)定位不同的話，適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品概念也會(huì)不同?！　?.營銷組合的制定　　設(shè)定了目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)定位和產(chǎn)品概念，下一步是根據(jù)這些設(shè)定來決定產(chǎn)品、價(jià)格、流通、促銷等活動(dòng)如何開展。通過把目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)定位和產(chǎn)品概念作為連接環(huán)節(jié)，可以順利地制定整合性強(qiáng)的營銷組合。　　4.探討如何適應(yīng)消費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng)、交易和組織　　接下來，從是否適應(yīng)消費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng)、交易、組織這四個(gè)角度，檢查制定的營銷組合的合理性。針對(duì)這四個(gè)問題，發(fā)現(xiàn)營銷組合究竟哪里有弱點(diǎn)，因?yàn)槟莻€(gè)地方將會(huì)成為瓶頸，最終造成整體活動(dòng)效果的下降?！　±纾?jīng)有一個(gè)浴室用品生產(chǎn)商開發(fā)出了一款優(yōu)質(zhì)的沐浴露，并展開了強(qiáng)大的廣告攻勢(shì)，但是銷量沒有像預(yù)期那樣上升。瓶頸是交易問題。該產(chǎn)品在零售店的覆蓋率只有三分之一左右?？吹綇V告的消費(fèi)者到零售店去購買該沐浴露時(shí)，發(fā)現(xiàn)擺放在店內(nèi)的是其他公司的沐浴露。因此，該公司廣告做得越多，零售店覆蓋率高的競(jìng)爭(zhēng)公司的沐浴露就賣得越好。

編輯推薦

　　一本學(xué)習(xí)市場(chǎng)營銷框架的最好的教科書，一本里程碑意義的教科書，既要忠實(shí)地聽取消費(fèi)者說的話，又不能盲目地相信消費(fèi)者說的話。不用說是一本推薦度五星級(jí)的書，該書是一本學(xué)習(xí)市場(chǎng)營銷基礎(chǔ)書，保持了內(nèi)外一致性的優(yōu)秀概念。用不可預(yù)測(cè)的方式提供顧客想要的東西。

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無

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