供應(yīng)鏈模型與優(yōu)化

前言

　　自20世紀(jì)末至今，供應(yīng)鏈管理問題的研究無論在學(xué)術(shù)界還是在實際應(yīng)用領(lǐng)域均受到了廣泛的重視并有了長足的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的進(jìn)一步加深，越來越多的跨國企業(yè)和企業(yè)聯(lián)盟在中國國內(nèi)出現(xiàn)，進(jìn)而對于多企業(yè)協(xié)作和跨企業(yè)管理等供應(yīng)鏈管理人才的需要變得尤為迫切。為了培養(yǎng)更多的供應(yīng)鏈高級管理人才，滿足供應(yīng)鏈管理專業(yè)人才的教學(xué)需要，在近幾年教學(xué)實踐的基礎(chǔ)上，特此修訂本書?！　∮捎诒緯牡谝话媸且詫W(xué)術(shù)專著的形式出版，并不完全適合本學(xué)科教學(xué)。因此，本次修訂主要針對教學(xué)過程中學(xué)生對于供應(yīng)鏈管理建模及相關(guān)優(yōu)化方法的基本理論知識的需要，在對原書中涉及的相關(guān)理論和方法進(jìn)行歸納的基礎(chǔ)上，加入了閱讀本書所需的一些前期理論知識。主要修改如下：　?。?）在基本保留原書結(jié)構(gòu)和框架的基礎(chǔ)上添加了第2章，以提供學(xué)習(xí)本書所需的基本理論知識。這一章將原來分散在各個專題中的相關(guān)理論知識進(jìn)行了系統(tǒng)的整理，并在此基礎(chǔ)上增加了極大值原理和魯棒H控制理論等內(nèi)容.　?。?）結(jié)合教學(xué)需要，對第一版中的各專題內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的修改和調(diào)整，縮減了一些過于學(xué)術(shù)化的內(nèi)容?！　。?）在各章結(jié)尾處添加思考題。　　全書分為11章，在保持第一版學(xué)術(shù)前沿的特點基礎(chǔ)上，力求體現(xiàn)基礎(chǔ)理論、實踐應(yīng)用和學(xué)術(shù)研究的融合，做到學(xué)術(shù)與教學(xué)相結(jié)合，符合管理科學(xué)本科人才培養(yǎng)的教學(xué)要求。

內(nèi)容概要

本書在回顧供應(yīng)鏈管理的理論和方法的基礎(chǔ)上，綜述了生產(chǎn)運作管理和供應(yīng)鏈管理模型分析，在供應(yīng)鏈管理的局部協(xié)調(diào)和總體集成兩類基本問題上進(jìn)行了分析研究。關(guān)于供應(yīng)鏈管理模型的局部協(xié)調(diào)問題，本書討論了供應(yīng)鏈成本和價格、供應(yīng)鏈渠道價格、JIT環(huán)境下的訂貨、非對稱信息條件下的供應(yīng)鏈管理策略以及質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制等。關(guān)于供應(yīng)鏈管理模型的總體集成問題，本書討論了供應(yīng)鏈柔性管理模型和優(yōu)化、集成化模型和優(yōu)化、牛鞭效應(yīng)等。最后，本書評論和展望了供應(yīng)鏈模型及其優(yōu)化工作。    本書適合于各企事業(yè)單位生產(chǎn)管理人員及管理科學(xué)與工程、工商管理碩士、企業(yè)管理、系統(tǒng)工程等相關(guān)專業(yè)的高年級本科生和研究生閱讀參考。

書籍目錄

第二版前言第一版前言第1章  供應(yīng)鏈管理研究綜述  1.1  供應(yīng)鏈管理  1.2  供應(yīng)鏈管理理論的框架  1.3  供應(yīng)鏈模型及其優(yōu)化研究的現(xiàn)狀與進(jìn)展  本章思考題第2章  供應(yīng)鏈管理相關(guān)建模理論與優(yōu)化方法  2.1  非對稱信息與激勵理論  2.2  二層規(guī)劃與主從對策理論  2.3  極小值原理  2.4  H∞控制方法  2.5  遺傳算法  本章思考題第3章  供應(yīng)鏈成本和價格模型及其優(yōu)化       3.1  作業(yè)成本分析       3.2  供應(yīng)鏈的利潤模型與優(yōu)化問題       3.3  供應(yīng)鏈的成本模型及其優(yōu)化       3.4  供應(yīng)鏈中的轉(zhuǎn)移價格問題分析       3.5  供應(yīng)鏈中的轉(zhuǎn)移價格及其優(yōu)化問題       3.6  供應(yīng)鏈稅后凈收入模型及其優(yōu)化       本章思考題          第4章  JIT環(huán)境下訂貨協(xié)調(diào)與主從對策       4.1  不確定JIT交貨條件下供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)及主從對策問題研究       4.2  主從對策理論在寶鋼公司的仿真應(yīng)用       本章思考題     第5章  渠道價格協(xié)調(diào)與主從對策            5.1  供應(yīng)鏈管理中的渠道價格協(xié)調(diào)       5.2  基于一致價格折扣的供應(yīng)鏈主從對策問題       5.3  基于累積價格折扣的供應(yīng)鏈主從對策問題       5.4  供應(yīng)鏈渠道協(xié)調(diào)中的主從對策問題  本章思考題第6章  非對稱信息條件下供應(yīng)鏈的管理策略     6.1  非對稱信息條件下企業(yè)的利潤模型  6.2  非對稱信息條件下供應(yīng)鏈的生產(chǎn)策略  6.3  非對稱信息條件下供應(yīng)鏈的生產(chǎn)營銷策略  6.4  非對稱信息條件下供應(yīng)商的數(shù)量折扣  6.5  小結(jié)  本章思考題     第7章  非對稱信息條件下的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制            7.1  供應(yīng)鏈中的質(zhì)量監(jiān)督優(yōu)化問題       7.2  供應(yīng)鏈質(zhì)量監(jiān)督問題的優(yōu)化模型       7.3  非對稱信息條件下的供應(yīng)鏈質(zhì)量控制問題       7.4  非對稱信息條件下的供應(yīng)鏈質(zhì)量成本影響分析       7.5  非對稱信息條件下的供應(yīng)鏈質(zhì)量預(yù)防問題模型       7.6  非對稱信息條件下的供應(yīng)鏈質(zhì)量評價問題模型       7.7  非對稱信息條件下的供應(yīng)鏈質(zhì)量投資問題模型       7.8  非對稱信息條件下供應(yīng)鏈管理的激勵策略       本章思考題          第8章  供應(yīng)鏈中的柔性管理問題研究       8.1  供應(yīng)鏈中的柔性管理問題       8.2  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略層模型及其優(yōu)化       8.3  供應(yīng)鏈作業(yè)層模型及其優(yōu)化       8.4  戰(zhàn)略層與作業(yè)層集成化模型及其優(yōu)化       本章思考題     第9章 供應(yīng)鏈集成化模型和優(yōu)化       9.1  供應(yīng)鏈集成化問題       9.2  供應(yīng)鏈集成化模型       9.3  供應(yīng)鏈集成化模型的優(yōu)化       9.4  供應(yīng)鏈集成化模型在中石油遼化集團(tuán)中的仿真應(yīng)用       9.5  小結(jié)       本章思考題     第10章  牛鞭效應(yīng)控制問題  10.1  牛鞭效應(yīng)問題  10.2  牛鞭效應(yīng)的量化分析  10.3  供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的H∞控制及其在中石油遼化的仿真應(yīng)用  10.4  多分銷中心供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的H∞控制應(yīng)用研究  10.5  供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的隨機(jī)控制及其在中石油遼化的仿真應(yīng)用  10.6  具有不確定性需求的供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的隨機(jī)控制  10.7  小結(jié)  本章思考題第11章  評論和展望參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　20世紀(jì)90年代以來，隨著各種自動化和信息技術(shù)在制造企業(yè)中的不斷應(yīng)用，制造生產(chǎn)率已被提高到了相當(dāng)高的程度，制造加工過程本身的技術(shù)手段對提高整個產(chǎn)品競爭力的潛力開始變小。為了進(jìn)一步挖掘降低產(chǎn)品成本和滿足客戶需要的潛力，人們開始將目光從管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)向產(chǎn)品全生命周期中的供應(yīng)環(huán)節(jié)和整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)。另外，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)之間的合作正日益加強(qiáng)，它們之間跨地區(qū)甚至跨國合作制造的趨勢日益明顯。國際上越來越多的制造企業(yè)不斷地將大量常規(guī)業(yè)務(wù)“外包”給發(fā)展中國家，而只保留最核心的業(yè)務(wù)（如市場、關(guān)鍵系統(tǒng)設(shè)計和系統(tǒng)集成、總裝配，以及銷售）。在這些合作生產(chǎn)的過程中，大量的物資和信息在很廣的地域間轉(zhuǎn)移、儲存和交換，這些活動的費用構(gòu)成了產(chǎn)品成本的重要組成部分，而且對滿足顧客的需求起著十分巨大的作用。因此，有必要對企業(yè)的原材料、零部件和最終產(chǎn)品的供應(yīng)、儲存和銷售系統(tǒng)進(jìn)行總體規(guī)劃、重組、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，加快物料的流動、減少庫存，并使信息快速傳遞，時刻了解并有效地滿足顧客需求，從而大大減少產(chǎn)品成本，提高企業(yè)效益。

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