現(xiàn)代企業(yè)物流管理

前言

　　進(jìn)入21世紀(jì)，我國現(xiàn)代物流的發(fā)展進(jìn)入了一個全新的階段。在物流理論的發(fā)展與研究方面，已經(jīng)由翻譯引進(jìn)發(fā)達(dá)國家物流著作、傳播先進(jìn)物流理念為主線，發(fā)展到結(jié)合我國現(xiàn)代物流發(fā)展實(shí)際，學(xué)習(xí)和借鑒國外物流先進(jìn)成果，進(jìn)行物流理論創(chuàng)新并指導(dǎo)我國物流實(shí)踐的時期。我國的物流產(chǎn)業(yè)在面對物流環(huán)境的不斷變化中正在走向理性和成熟。企業(yè)對物流的重視也不再是簡單的口號，而成了實(shí)實(shí)在在的規(guī)劃與運(yùn)作，以期為企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提供價值增值，提升核心競爭力?！　‖F(xiàn)代物流的發(fā)展使得社會對受過專業(yè)教育的物流人才的需求快速增長。由此，我國高等學(xué)校物流類專業(yè)教育近年來發(fā)展十分迅速，各層次的物流教育和培訓(xùn)工作也在全國各地如火如荼地鋪開。在這樣的背景下，我們幾位長期從事物流教學(xué)和研究工作的教師歷經(jīng)多年的努力，在2005年編寫出版了《現(xiàn)代企業(yè)物流管理》一書，在結(jié)構(gòu)體系和內(nèi)容設(shè)計(jì)上進(jìn)行了一定的創(chuàng)新，期望全面總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)物流理論研究和實(shí)踐成果，為物流專業(yè)教育和培訓(xùn)提供一本有益的教材和參考讀物。教材出版幾年來，讀者給予了大力的支持和較多的好評，也給我們提出了許多誠懇的意見和建議。隨著現(xiàn)代物流日新月異的發(fā)展，我們深感有必要進(jìn)一步學(xué)習(xí)總結(jié)物流理論和實(shí)踐的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)物流管理的教材進(jìn)行新的設(shè)計(jì)和編撰，以適應(yīng)物流教學(xué)改革和發(fā)展的需要。

內(nèi)容概要

　　現(xiàn)代物流所涉及的活動范疇和管理領(lǐng)域是十分寬泛的?！冬F(xiàn)代企業(yè)物流管理》從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需要出發(fā)，介紹了現(xiàn)代物流管理的發(fā)展和創(chuàng)新以及運(yùn)輸、倉儲、配送、庫存控制、采購等領(lǐng)域的物流運(yùn)作知識和理論，并從物流戰(zhàn)略、物流組織、物流信息、物流工程、物流服務(wù)、物流成本與物流績效管理、供應(yīng)鏈管理等方面對現(xiàn)代企業(yè)的物流管理問題做了全面的闡述?！冬F(xiàn)代企業(yè)物流管理》內(nèi)容全面系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)體系完整，理論分析簡明扼要、重點(diǎn)突出，同時配有大量的案例分析及思考題。　　《現(xiàn)代企業(yè)物流管理》可作為高等學(xué)校物流類專業(yè)及其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的本科或?qū)？茖W(xué)生物流類課程教材，也可作為各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)物流管理課程的培訓(xùn)教材，此外，還可作為企業(yè)管理人員、物流從業(yè)人員以及對現(xiàn)代物流感興趣的各類讀者的參考讀物。

書籍目錄

前言第1章 現(xiàn)代企業(yè)物流管理概論1.1 現(xiàn)代物流發(fā)展概述1.2 現(xiàn)代企業(yè)物流運(yùn)作管理1.3 現(xiàn)代企業(yè)物流管理的發(fā)展與創(chuàng)新案例分析耐克用物流締造運(yùn)動商品王國復(fù)習(xí)思考題第2章 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略2.1 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略概述2.2 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定2.3 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的實(shí)施2.4 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的控制與評價案例分析日本菱食公司物流發(fā)展戰(zhàn)略復(fù)習(xí)思考題第3章 現(xiàn)代企業(yè)物流組織3.1 物流活動的組織3.2 現(xiàn)代企業(yè)物流組織設(shè)計(jì)3.3 現(xiàn)代企業(yè)物流組織的創(chuàng)新和發(fā)展案例分析杜邦公司物流管理體制變革復(fù)習(xí)思考題第4章 現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)輸管理4.1 運(yùn)輸管理概述4.2 現(xiàn)代運(yùn)輸方式4.3 現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)輸決策案例分析富士通公司的直運(yùn)模式復(fù)習(xí)思考題第5章 現(xiàn)代企業(yè)倉儲管理5.1 倉儲與倉儲管理概述5.2 倉儲作業(yè)管理5.3 企業(yè)倉儲管理決策案例分析1月山啤酒集團(tuán)的倉儲管理案例分析2納貝斯克集團(tuán)的倉庫管理系統(tǒng)建設(shè)復(fù)習(xí)思考題第6章 現(xiàn)代企業(yè)配送管理6.1 企業(yè)配送概述6.2 企業(yè)配送中心運(yùn)作管理6.3 企業(yè)配送中心規(guī)劃建設(shè)案例分析易初蓮花的物流配送復(fù)習(xí)思考題第7章 現(xiàn)代企業(yè)庫存管理7.1 庫存管理概述7.2 企業(yè)庫存管理與控制方法7.3 現(xiàn)代企業(yè)庫存管理模式案例分析DELL——直銷模式實(shí)現(xiàn)零庫存目標(biāo)復(fù)習(xí)思考題第8章 現(xiàn)代企業(yè)采購管理8.1 采購管理概述8.2 供應(yīng)商管理8.3 企業(yè)采購管理策略案例分析西門子移動通信的采購管理復(fù)習(xí)思考題第9章 現(xiàn)代企業(yè)物流工程9.1 物流工程概述9.2 物流工程管理的技術(shù)9.3 物流工程管理的方法案例分析C機(jī)械廠車間物流分析復(fù)習(xí)思考題第10章 現(xiàn)代企業(yè)物流信息管理10.1 物流信息管理概述10.2 物流信息系統(tǒng)10.3 典型物流信息系統(tǒng)分析案例分析寶供物流的信息化管理復(fù)習(xí)思考題第11章 現(xiàn)代企業(yè)物流服務(wù)管理11.1 物流服務(wù)概述11.2 物流服務(wù)內(nèi)容11.3 物流服務(wù)決策11.4 物流服務(wù)績效分析與改進(jìn)案例分析中外運(yùn)為摩托羅拉提供的物流服務(wù)復(fù)習(xí)思考題第12章 供應(yīng)鏈管理12.1 供應(yīng)鏈管理概述12.2 供應(yīng)鏈運(yùn)作管理12.3 供應(yīng)鏈管理方法案例分析ZARA模式：全程快速供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)思考題第13章 物流績效管理13.1 物流績效管理概述13.2 物流績效評價13.3 物流成本控制13.4 物流績效改進(jìn)案例分析1 施樂公司的定基評估案例分析2 布魯克林釀酒廠物流成本控制復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)參考網(wǎng)站

章節(jié)摘錄

　　2.資源基礎(chǔ)理論　　（1）資源基礎(chǔ)理論觀點(diǎn)。20世紀(jì)80年代中期，理論界在以潘羅斯倡導(dǎo)的“企業(yè)內(nèi)在成長論”的基礎(chǔ)上提出了基于資源基礎(chǔ)的公司戰(zhàn)略理論。該理論認(rèn)為具有行政組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)之所以贏利，是因?yàn)樗鼈儞碛衅髽I(yè)特有的稀缺資源，這種資源依附于企業(yè)內(nèi)在組織中，具有無形性和知識性，難以模仿，為企業(yè)專有。企業(yè)的競爭優(yōu)勢依賴于企業(yè)的異質(zhì)性的、非常難以模仿的、效率高的專有資源；企業(yè)的競爭優(yōu)勢就在于不斷地形成、利用這些專有的優(yōu)勢資源?！　。?）可持續(xù)發(fā)展的物流資源觀。持續(xù)發(fā)展強(qiáng)調(diào)對不同屬性的資源，要采取不同的對策。對可更新物流資源，要提高其利用率，加強(qiáng)循環(huán)利用，盡可能用可更新資源代替。對可更新物流資源的利用，要限制在其再生產(chǎn)的承載力限度內(nèi)，同時促進(jìn)可更新資源的再生產(chǎn)。　?。?）可持續(xù)發(fā)展的物流效益觀。持續(xù)發(fā)展與資源保護(hù)相統(tǒng)一的生態(tài)經(jīng)濟(jì)觀，為企業(yè)物流持續(xù)發(fā)展提供了指導(dǎo)思想。發(fā)展企業(yè)物流和提高物流能力，需要以企業(yè)內(nèi)部物流資源和良好的外部環(huán)境為依托。一個資源管理系統(tǒng)所追求的，應(yīng)該包括生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的綜合并把系統(tǒng)的整體效應(yīng)放在首位?！　。?）可持續(xù)發(fā)展的物流系統(tǒng)觀。一個持續(xù)發(fā)展的企業(yè)物流系統(tǒng)，有賴于資源持續(xù)供給的能力，有賴于其生產(chǎn)、生活和生態(tài)功能的協(xié)調(diào)，有賴于企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)行為，需要打破部門和專業(yè)的條塊分割以及地區(qū)的界限，從全局著眼，從系統(tǒng)的關(guān)系進(jìn)行綜合分析和資源配置。

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