現(xiàn)代應(yīng)急管理應(yīng)用與實踐

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代應(yīng)急管理應(yīng)用與實踐》從應(yīng)用與實踐的角度介紹了現(xiàn)代應(yīng)急管理的相關(guān)內(nèi)容，全書共12章，前半部分從現(xiàn)代應(yīng)急管理的核心問題與學(xué)科基礎(chǔ)，應(yīng)急管理的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，突發(fā)事件演化機理與應(yīng)對策略，現(xiàn)代應(yīng)急機制設(shè)計與應(yīng)用，現(xiàn)代應(yīng)急平臺的分析與設(shè)計，現(xiàn)代應(yīng)急管理的全過程評價，現(xiàn)代應(yīng)急資源管理等方面進行了介紹：后半部分則重點對現(xiàn)代應(yīng)急理論在行業(yè)、專業(yè)、領(lǐng)域、區(qū)域中的應(yīng)用，尤其是在未知傳染病事件、大規(guī)模的食品安全事件和重大自然災(zāi)害事件等方面的現(xiàn)代應(yīng)急實踐進行了探索，并以浙江杜橋為例介紹了我國應(yīng)急管理的優(yōu)秀實踐案例。

作者簡介

陳安，男，1970年生于山東東平，管理科學(xué)與工程博士，于中國科學(xué)院軟件研究所完成計算機科學(xué)與技術(shù)博士后研究，研究方向為應(yīng)急管理及應(yīng)用、數(shù)據(jù)挖掘與商務(wù)智能。目前任中國科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所副研究員，河南大學(xué)應(yīng)急管理研究所所長，中國地震局地震應(yīng)急預(yù)案管理專家組成員，三峽大學(xué)與河南大學(xué)兼職教授，北京市勞動保護科學(xué)研究所客座研究員，國際危機與應(yīng)急管理學(xué)會(ISCEM)Co-President。 在國內(nèi)外應(yīng)邀進行應(yīng)急管理領(lǐng)域?qū)W術(shù)報告及公眾演講八十余次，主辦、協(xié)辦國際及全國性學(xué)術(shù)會議十余次，發(fā)表相關(guān)論文三十余篇，合著《突發(fā)事件應(yīng)急管理》一部，創(chuàng)辦國內(nèi)應(yīng)急管理領(lǐng)域第一個電子學(xué)術(shù)期刊《應(yīng)急管理匯刊》以及“應(yīng)急管理研究網(wǎng)”。

書籍目錄

第一章  引論1.1  從傳統(tǒng)應(yīng)急管理到現(xiàn)代應(yīng)急管理1.1.1  安全生產(chǎn)與傳統(tǒng)應(yīng)急1.1.2  非傳統(tǒng)安全與現(xiàn)代應(yīng)急1.2  現(xiàn)代應(yīng)急管理基礎(chǔ)1.2.1  現(xiàn)代應(yīng)急管理的核心問題1.2.2  現(xiàn)代應(yīng)急管理的學(xué)科背景和理論基礎(chǔ)1.2.3  現(xiàn)代應(yīng)急管理的技術(shù)支撐1.3  現(xiàn)代應(yīng)急全功能與全過程管理1.3.1  現(xiàn)代應(yīng)急的全過程管理1.3.2  現(xiàn)代應(yīng)急的全功能分析思考題第二章  應(yīng)急管理的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢2.1  國外應(yīng)急管理現(xiàn)狀2.1.1  美國應(yīng)急管理2.1.2  澳大利亞應(yīng)急管理2.1.3  日本應(yīng)急管理2.1.4  俄羅斯應(yīng)急管理2.2  我國應(yīng)急管理現(xiàn)狀2.2.1  理論化程度不足2.2.2  理性化不足或缺失2.2.3  體系化進程過緩2.2.4  一般性特征未及重視2.3  區(qū)域與行業(yè)應(yīng)急管理現(xiàn)狀2.3.1  洪災(zāi)2.3.2  農(nóng)業(yè)災(zāi)害2.3.3  應(yīng)急演練腳本的設(shè)計與編寫2.4  現(xiàn)代應(yīng)急的發(fā)展趨勢思考題第三章  突發(fā)事件演化機理與應(yīng)對策略3.1  突發(fā)事件的發(fā)生機理與應(yīng)對策略3.1.1  突發(fā)事件的發(fā)生模式3.1.2  突發(fā)事件發(fā)生的機理分析模型3.1.3  應(yīng)對突發(fā)事件發(fā)生的防范策略3.2  突發(fā)事件的發(fā)展機理與應(yīng)對策略3.2.1  突發(fā)事件的發(fā)展模式3.2.2  突發(fā)事件發(fā)展的機理分析模型3.2.3  應(yīng)對突發(fā)事件發(fā)展的控制策略3.3  突發(fā)事件的演變機理3.3.1  事件的轉(zhuǎn)化機理3.3.2  事件的蔓延機理3.3.3  事件的衍生機理3.3.4  事件的耦合機理3.4  突發(fā)事件的終結(jié)機理與應(yīng)對策略3.4.1  突發(fā)事件的終結(jié)3.4.2  突發(fā)事件的終結(jié)模式3.4.3  突發(fā)事件的終結(jié)機理模型3.5  基于突發(fā)事件演化機理的應(yīng)對模型3.5.1  突發(fā)事件控制模型3.5.2  突發(fā)事件對承載體的影響模型3.5.3  承載體可救援模型思考題第四章  現(xiàn)代應(yīng)急機制設(shè)計與應(yīng)用4.1  現(xiàn)代應(yīng)急機制4.2  應(yīng)急監(jiān)控機制4.2.1  監(jiān)控機制的定義4.2.2  監(jiān)控機制的設(shè)計4.3  處置與協(xié)調(diào)機制4.3.1  處置機制4.3.2  協(xié)調(diào)機制4.3.3  應(yīng)急處置與協(xié)調(diào)案例4.4  指揮和監(jiān)督機制4.4.1  應(yīng)急指揮機制4.4.2  應(yīng)急監(jiān)督機制4.5  應(yīng)急終止機制4.5.1  基于最優(yōu)停止理論的終止機制設(shè)計4.5.2  簡單最優(yōu)終止時間模型及結(jié)論4.5.3  最優(yōu)終止時間模型的擴展4.5.4  應(yīng)急管理過程中的動態(tài)終止決策4.6  物資補償機制4.6.1  應(yīng)急物資補償?shù)亩x及分類4.6.2  公有物資的應(yīng)急補償4.6.3  應(yīng)急征用物資補償4.6.4  應(yīng)急物資補償流程思考題第五章  現(xiàn)代應(yīng)急平臺的分析與設(shè)計5.1  現(xiàn)代應(yīng)急平臺概述5.1.1  現(xiàn)代應(yīng)急平臺的定義5.1.2  現(xiàn)代應(yīng)急平臺的特點5.2  現(xiàn)代應(yīng)急平臺的總體優(yōu)化設(shè)計5.2.1  需求分析5.2.2  功能模塊劃分5.2.3  總體設(shè)計5.3  現(xiàn)代應(yīng)急平臺的優(yōu)化基礎(chǔ)5.3.1  現(xiàn)代應(yīng)急管理理論與方法在平臺中的應(yīng)用5.3.2  現(xiàn)代應(yīng)急管理的四類關(guān)鍵技術(shù)5.4  應(yīng)急平臺的實施與應(yīng)用5.4.1  平臺的開發(fā)實施5.4.2  應(yīng)急平臺的應(yīng)用思考題第六章  現(xiàn)代應(yīng)急管理的全過程評價6.1  現(xiàn)代應(yīng)急管理中的評價內(nèi)容與方法6.2  現(xiàn)代應(yīng)急管理中的事前風(fēng)險評價6.2.1  傳統(tǒng)風(fēng)險矩陣法6.2.2  風(fēng)險矩陣法的變異形式6.2.3  擴展的風(fēng)險矩陣方法6.3  現(xiàn)代應(yīng)急管理中的事中評價6.3.1  “可減緩性”、“可挽救性”與“可恢復(fù)性”評價6.3.2  三種評價方法比較分析6.3.3  應(yīng)用舉例——水資源突發(fā)事件的“可恢復(fù)性”評價6.4  現(xiàn)代應(yīng)急管理中的事后評價6.4.1  價值損失核算方法6.4.2  人員傷亡損失評價思考題第七章  現(xiàn)代應(yīng)急資源管理7.1  現(xiàn)代應(yīng)急資源管理概述7.1.1  應(yīng)急資源7.1.2  應(yīng)急資源管理7.1.3  重大突發(fā)事件資源保障問題7.2  應(yīng)急人力資源管理7.2.1  應(yīng)急人力資源7.2.2  應(yīng)急人力資源管理7.2.3  應(yīng)急志愿者管理7.3  應(yīng)急物資管理7.3.1  應(yīng)急物資7.3.2  應(yīng)急物資管理7.4  應(yīng)急資金管理7.4.1  應(yīng)急資金的來源7.4.2  應(yīng)急資金的用途7.4.3  應(yīng)急資金管理的內(nèi)容7.5  應(yīng)急資源分配7.5.1  應(yīng)急資源分配存在的問題7.5.2  應(yīng)急資源分配的原則7.5.3  應(yīng)急資源分配模型思考題第八章  重大傳染病及其應(yīng)對8.1  歷史上的重大傳染病8.2  重大傳染病事件的機理分析與應(yīng)對策略8.2.1  傳染病的發(fā)生機理及應(yīng)對策略8.2.2  傳染病的發(fā)展機理及應(yīng)對策略8.2.3  傳染病的演變機理及應(yīng)對策略8.2.4  傳染病的終結(jié)機理及應(yīng)對策略8.3  甲型H1N1流感案例8.3.1  甲型H1N1流感疫情概述8.3.2  國際上對于甲型H1N1流感的防控8.3.3  我國對于甲型H1N1流感的應(yīng)對思考題第九章  大規(guī)模食品安全事件及其應(yīng)對9.1  歷史上的重大食品安全事件9.1.1  國外重大食品安全事件9.1.2  國內(nèi)重大食品安全事件9.2  大規(guī)模食品安全事故機理分析與應(yīng)對策略9.2.1  食品安全事故的定義9.2.2  食品安全事故的分類9.2.3  食品安全事故的機理分析9.3  三鹿奶粉案例分析9.3.1  事件回顧9.3.2  事件機理分析9.3.3  事件應(yīng)對措施思考題第十章  重大自然災(zāi)害事件及其應(yīng)對10.1  歷史上的重大自然災(zāi)害10.1.1  國外自然災(zāi)害大事記10.1.2  中國自然災(zāi)害大事記10.2  重大自然災(zāi)害的機理分析與應(yīng)對策略10.2.1  我國常見自然災(zāi)害分類10.2.2  洪災(zāi)的機理分析及應(yīng)對策略10.3  2009年初中國北方旱災(zāi)事件及應(yīng)對案例分析10.3.1  災(zāi)情回顧10.3.2  旱情分析及應(yīng)對思考題第十一章  行業(yè)應(yīng)急管理11.1  供熱系統(tǒng)應(yīng)急管理11.1.1  供熱系統(tǒng)應(yīng)急概述11.1.2  供熱系統(tǒng)突發(fā)事故分類分級11.1.3  供熱系統(tǒng)突發(fā)事故應(yīng)急體系11.2  電力系統(tǒng)應(yīng)急管理11.2.1  電力應(yīng)急相關(guān)概念11.2.2  電力系統(tǒng)突發(fā)事故分類及成因分析11.2.3  基于F-AHP的電力應(yīng)急處置方案評估11.3  煤礦系統(tǒng)應(yīng)急管理11.3.1  煤礦系統(tǒng)應(yīng)急概述11.3.2  煤礦系統(tǒng)突發(fā)事故分類分級11.3.3  一種基于ETA的煤礦系統(tǒng)突發(fā)事故機理分析方法思考題第十二章  中國最佳應(yīng)急管理實踐案例12.1  浙江杜橋的突發(fā)事件概述12.1.1  突發(fā)事件類型12.1.2  近六年的典型突發(fā)事件12.2  浙江杜橋應(yīng)急管理的做法與特點12.2.1  應(yīng)急組織體系12.2.2  應(yīng)急規(guī)章制度12.2.3  應(yīng)急隊伍建設(shè)12.2.4  特色分析12.3  浙江杜橋的應(yīng)急平臺設(shè)計與建設(shè)12.3.1  需求分析12.3.2  功能模塊12.3.3  特點分析12.4  典型案例分析12.4.1  東海翔企業(yè)應(yīng)急管理實踐12.4.2  “云娜”臺風(fēng)應(yīng)急處置思考題主要參考文獻

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