產業(yè)集群品牌提升的機理與路徑

前言

　　20世紀20年代至今，隨著產業(yè)集群在世界經濟發(fā)展中的促進作用越來越大，關于產業(yè)集群的研究也日益成為學術界關注的焦點論題。產業(yè)集群研究層次的日益深入和研究內容的不斷豐富，對于無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家的產業(yè)競爭力的提升，以及地區(qū)產業(yè)的有序協(xié)調發(fā)展具有重要的理論和現實意義?！　?1世紀的市場競爭，是品牌制勝的時代，品牌對經濟發(fā)展的作用越來越大。隨著中國產業(yè)集群規(guī)模和數量的不斷擴大，實施品牌戰(zhàn)略成為實現產業(yè)集群升級必然的和有效的途徑?！凹浩放啤笔墙陙肀容^新的一個提法，我覺得集群品牌的內涵至少可以從三個方面加以把握。首先，它是特定產業(yè)的標志。任何一個集群品牌必然依托于一個產業(yè)而存在。其次，它是特定區(qū)域的標志。產業(yè)集群是在一定地理空間上眾多中小企業(yè)及相關機構的結合體。這種地理空間既可能與行政區(qū)域相吻合，也可能不相吻合。最后，它是特定群體的標志。它不是企業(yè)獨有、獨享的個性化品牌，它是集群中所有相關企業(yè)和機構的共同性標志。這種共同性標志表明，集群品牌是公共物品?！　∧壳霸谥袊漠a業(yè)集群中，多數品牌意識比較薄弱，有的想進行集群品牌建設而缺乏知識和經驗。因此，關于產業(yè)集群品牌的研究成為具有重要現實意義的重大課題，但是目前關于產業(yè)集群品牌發(fā)展的研究成果尚少。本書應時而作，專門深入研究產業(yè)集群的品牌提升問題，有著非常好的現實意義?！　∫粋€時期以來，學者們研究產業(yè)集群角度更加多維化，諸如從合作競爭的角度、從創(chuàng)新環(huán)境的角度、從社會資本的視角、從社會學和生態(tài)學的角度、從跨國公司的角度、從文化的角度等，這些都大大豐富了產業(yè)集群研究的內容。本書作者采用跨學科交叉研究方法，以產業(yè)集群理論為基礎，以品牌管理和營銷理論為主線，從品牌提升的角度切入，分析了中國產業(yè)集群品牌發(fā)展的演進機理及發(fā)展階段，提出“政府主導，企業(yè)主為，高校、科研院所和中介機構通力服務相配合”的三螺旋發(fā)展路徑，從而搭建了一個集群品牌提升的框架體系，這無疑為中國產業(yè)集群品牌的發(fā)展提供了新的思路?！　×硗?，從現有國內產業(yè)集群研究的內容來看，主要集中在宏觀層面和中觀層面。而在微觀層面上，對于集群企業(yè)如何進行品牌運作的研究則相對不足。我覺得本書的一大特色在于重點論述了集群品牌建設的背景、如何快速構建集群企業(yè)強勢品牌“PIEE”模型，以及集群企業(yè)如何進行戰(zhàn)略協(xié)同等。本書的研究為提高集群企業(yè)的品牌運作水平奠定了堅實的微觀基礎。

內容概要

　　本書以產業(yè)集群理論為基礎，以營銷和品牌管理理論為主線，采用跨學科交叉研究方法，首先分析了中國產業(yè)集群品牌發(fā)展的演進機理和集群品牌發(fā)展的三個階段，繼而分析了中國集群品牌建設中的主要問題，提出“政府主導，企業(yè)主為，高校、科研院所和中介機構通力服務配合，三方以市場需求為紐帶而聯(lián)結，形成相互影響、相互作用的三螺旋發(fā)展路徑”?！　”緯刈プ∑放平ㄔO的四個關鍵因素，創(chuàng)建了集群企業(yè)快速、低成本構建強勢品牌的“PIEE”鉆石模型，同時詳細闡述了集群企業(yè)在技術創(chuàng)新、集群文化、企業(yè)供應鏈管理等方面的協(xié)同，以及產業(yè)集群組織的學習機制，從而搭建了一個產業(yè)集群品牌提升的框架體系，為中國產業(yè)集群晶牌的發(fā)展提供了新的思路，因而具有較高的學術價值和廣闊的經濟應用前景?！　”緯m合政府相關部門領導、科研工作者和企業(yè)中高層管理人員閱讀、參考。

書籍目錄

序 前言 第一章 產業(yè)集群品牌的演進機制 　第一節(jié) 產業(yè)集群的演化機理 　　一、產業(yè)集群的概念和類型 　　二、不同視角下產業(yè)集群的類型 　　三、產業(yè)集群的特征 　　四、產業(yè)集群的演化機理 　　五、產業(yè)集群核心能力的成長機制 　第二節(jié) 產業(yè)集群品牌的發(fā)展機理 　　一、關于品牌的內涵 　　二、產業(yè)集群品牌的概念及特征 　　三、產業(yè)集群品牌的形成機制 　　四、產業(yè)集群品牌發(fā)展的階段 　　五、產業(yè)集群品牌的三大優(yōu)勢 　　六、產品品牌、企業(yè)品牌與集群品牌的關系 　第三節(jié) 外商直接投資與產業(yè)集群的發(fā)展 　　一、研究外商直接投資與產業(yè)集群關系的主要觀點 　　二、FDI對產業(yè)集群的促進作用 　　三、利用FDI推動產業(yè)集群升級的策略 第二章 中國產業(yè)集群品牌建設的現狀及存在的主要問題 　第一節(jié) 中國地方產業(yè)集群的現狀 　　一、中國地方產業(yè)集群的分布特點 　　二、中國產業(yè)集群的優(yōu)勢 　第二節(jié) 中國產業(yè)集群品牌建設中的主要問題 　　一、缺乏集群品牌的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌運作水平較低 　　二、集群品牌培育的“囚徒困境”難題 　　三、缺乏高新技術人才和強勢品牌的龍頭企業(yè) 　　四、落地無根，自主品牌開發(fā)力度不夠 　　五、產業(yè)集群內的社會化服務系統(tǒng)不完善 　　六、多數中小企業(yè)認為不想投資做品牌 第三章 構建集群品牌過程中的政府促導機制 　第一節(jié) 西方發(fā)達國家的經驗 　　一、為產業(yè)集群科技成果的轉化和實施營造良好的環(huán)境 　　二、加大投資力度 　　三、支持大學和科研機構與企業(yè)合作 　第二節(jié) 中國政府對產業(yè)集群品牌提升的促導機制 　　一、制定集群品牌發(fā)展的規(guī)劃 　　二、構建產業(yè)集群的創(chuàng)新網絡 　　三、優(yōu)化產業(yè)集群的發(fā)展環(huán)境 　　四、推進有利于產業(yè)集群發(fā)展的制度建設 　　五、拓寬集群企業(yè)的融資渠道 第四章 集群企業(yè)品牌快速成長的“PIEE”模型 　第一節(jié) “PIEE”模型的要素及其作用 　　一、國內外構建強勢品牌的主要觀點 　　二、“PIEE”模型的要素及其作用 　第二節(jié) 產業(yè)集群品牌的定位 　　一、影響集群品牌定位的因素分析 　　二、集群品牌的定位過程 　　三、集群品牌定位的主要內容 　第三節(jié) 產業(yè)集群品牌的整合傳播 　　一、以廣告、公關活動為主要手段的大眾傳播形式 　　二、以人員促銷為主要手段的人際傳播形式 　　三、綜合多種品牌傳播手段的網絡傳播形式 　　四、利用重大節(jié)會活動做好集群品牌的傳播 　　五、整合運用各種傳播手段塑造集群品牌形象 　第四節(jié) 集群品牌的體驗 　　一、關于品牌體驗的文獻回顧 　　二、集群品牌體驗的類型 　　三、集群品牌體驗的實施途徑 　　四、集群品牌體驗的實施過程 　第五節(jié) 集群品牌的擴展 　　一、集群企業(yè)品牌的特許經營 　　二、集群企業(yè)的品牌延伸 　　三、集群企業(yè)的對外并購 　　四、集群企業(yè)品牌擴展的新趨勢和風險規(guī)避 第五章 產業(yè)集群企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同 　第一節(jié) 產業(yè)集群技術創(chuàng)新協(xié)同 　　一、集群組織技術創(chuàng)新協(xié)同的重要性 　　二、集群組織技術創(chuàng)新的協(xié)同過程 　　三、集群組織技術協(xié)同創(chuàng)新的機制 　第二節(jié) 產業(yè)集群的文化協(xié)同 　　一、產業(yè)集群文化的內涵、基本結構 　　二、產業(yè)集群文化的影響因素和特征 　　三、集群企業(yè)文化協(xié)同的整合模式 　　四、產業(yè)集群文化的協(xié)同機制 　第三節(jié) 集群企業(yè)供應鏈管理的協(xié)同 　　一、供應鏈協(xié)同管理的內涵、內容、本質和基本模式 　　二、集群企業(yè)供應鏈協(xié)同管理的模式 　　三、中國企業(yè)供應鏈協(xié)同管理的現狀及存在的主要問題 　　四、構建產業(yè)集群供應鏈協(xié)同管理的體系 　第四節(jié) 產業(yè)集群的學習機制 　　一、產業(yè)集群學習機制的層次體系 　　二、產業(yè)集群學習機制的構建 第六章 高校、科研機構和中介組織的服務創(chuàng)新與推動 　第一節(jié) 高校和科研機構的作用 　　一、國外大學和科研機構促進產業(yè)集群發(fā)展的措施 　　二、高校和集群企業(yè)合作的主要模式 　　三、科研機構、高校與集群企業(yè)合作創(chuàng)新過程中存在的障礙 　　四、基于產業(yè)集群品牌提升的大學和科研機構的改革與創(chuàng)新 　第二節(jié) 中介組織的服務創(chuàng)新 　　一、社會中介組織的分類與作用 　　二、發(fā)達國家在發(fā)展中介組織方面的經驗 　　三、中國中介組織發(fā)展中存在的問題 　　四、加強中國產業(yè)集群中介服務體系建設的措施 主要參考文獻 后記

章節(jié)摘錄

　　1.軸輪式產業(yè)集群　　軸輪式產業(yè)集群是指眾多相關中小企業(yè)圍繞一個特大型成品商形成的產業(yè)集群。在一個處于中心地位的大企業(yè)的帶動下，各中小企業(yè)一方面按照它的要求為它加工、制造某種產品的零部件或配件，或者提供某種服務，另一方面又完成相對獨立的生產運作，取得自身的發(fā)展。日本的豐田汽車城與意大利的百能頓是軸輪式產業(yè)集群的典型代表。豐田公司的250多個供貨商中有50個把總部設在了豐田城，其余200多個也聚集在半徑為1小時車程的范圍之內，所有的供應商都緊緊地圍繞著豐田形成一個整體，豐田要求供貨必須準時，貨到后不進庫房，直接按計劃時間上線即時作業(yè)，這套標準化流程是連續(xù)花3年時間集合250多個供應商不斷開會、討論、訓練而形成的。標準化生產鏈保證了產品的質量，同時把成本降到了最低。1965年誕生的百能頓是從事時裝紡織的巨型企業(yè)，在它周圍有很多中小企業(yè)為它工作，公司80％的產品都是由中小企業(yè)完成的。20世紀90年代初，圍繞它進行運作的中小企業(yè)就有500多家，人數超過3萬人。百能頓公司掌握和從事關鍵性的工序，如色彩研究、款式設計以及計算機裁剪、洗染、質量檢驗。流程上還要負責產品訂貨、組織加工制作和運輸銷售，周圍的小企業(yè)一般就按照它的要求進行某一種產品或一道工序的加工。軸輪式產業(yè)集群的主要特點在于：①有一個大型企業(yè)構成集群的核心，帶動周圍的中小企業(yè)發(fā)展；②核心企業(yè)憑借自身雄厚的技術支持和強大的品牌優(yōu)勢掌握著整個系統(tǒng)的運轉，并給周邊企業(yè)以指導；③整個集群的運作以核心企業(yè)的生產流程為主線；④眾多小企業(yè)能夠提供比集群外企業(yè)更低運費、更符合要求的配套加工產品。

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