科研管理隨筆

前言

　　科研管理是科學(xué)和技術(shù)研究的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到研究工作能否順利開(kāi)展乃至成功或失敗，影響國(guó)家科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程?！　∥以谧匀豢茖W(xué)的研究和管理崗位上工作了近40年，對(duì)科研組織管理工作的重要性有著深切的體會(huì)，如果沒(méi)有把握好研究方向，選擇好合適的研究課題，組織好能夠勝任的、結(jié)構(gòu)合理的科研隊(duì)伍和相應(yīng)的科研機(jī)構(gòu)，有效地使用經(jīng)費(fèi)和其他科研工作條件，即使有再多的經(jīng)費(fèi)也不可能取得最佳的研究成效。當(dāng)然，用好科研經(jīng)費(fèi)本身也是科研管理工作的重要內(nèi)容：沒(méi)有好的科研組織管理，我們便會(huì)扼殺先知、錯(cuò)失良機(jī)，盲目決策、事倍功半，甚至在失敗的泥潭中越陷越深。相反，有了好的科研組織管理，即使客觀(guān)條件差些，也有可能取得意想不到的成功。這些成功和失敗的例子在我國(guó)科技界比比皆是。　　退休之后，我一直想把自己的體會(huì)寫(xiě)下來(lái)，希望給后人作些參考，但一當(dāng)提筆便自覺(jué)力不從心、不知如何下手，猶豫再三才決定以自己所認(rèn)識(shí)的科研管理的各個(gè)主要方面為坐標(biāo)，以科技界廣為關(guān)注甚至有不同意見(jiàn)的熱點(diǎn)為話(huà)題，用聊天的方式想到哪里就寫(xiě)到哪里，命為隨筆，恰如其分。

內(nèi)容概要

本書(shū)以自然科學(xué)和科技生產(chǎn)研究管理工作所涉及的方針政策、發(fā)展規(guī)劃、科研項(xiàng)目、科研隊(duì)伍、科研機(jī)構(gòu)、科研條件和科研成果等主要方面為綱，就其中的若干關(guān)鍵問(wèn)題為論題，根據(jù)作者多年在科研和管理工作中的切身體會(huì)和實(shí)際例子，從宏觀(guān)視角扼要地闡述了自己的看法和認(rèn)識(shí)，為更加科學(xué)、為更加科學(xué)、規(guī)范地進(jìn)行科研管理提出了建設(shè)性的建議和討論空間。    本書(shū)適合科研管理工作者、科技研究人員以及有志于從事科學(xué)研究的理工科大學(xué)學(xué)生和研究生閱讀參考。

書(shū)籍目錄

序第1章　科技研究要素  科研對(duì)象  科技隊(duì)伍  研究經(jīng)費(fèi)  科研工具  研究場(chǎng)所  組織管理第2章　科研管理的重要性及內(nèi)涵  科研管理的重要性  科研管理的內(nèi)涵第3章科技方針政策和發(fā)展規(guī)劃  3.1　科技方針政策    科技研究要與生產(chǎn)實(shí)際和社會(huì)需求相聯(lián)系    基礎(chǔ)研究是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的根本    必須保持恰當(dāng)?shù)目萍纪度?   “知識(shí)分子是工人階級(jí)的一部分”      要讓科技研究按自己的規(guī)律發(fā)展    科學(xué)和技術(shù)研究有不同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)  3.2　科學(xué)技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃    科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃有沒(méi)有用    制定規(guī)劃要有全局觀(guān)點(diǎn)    沒(méi)有重點(diǎn)就失去了規(guī)劃的價(jià)值    規(guī)劃的前瞻性與時(shí)限性    對(duì)規(guī)劃制定者有什么要求    規(guī)劃制定活動(dòng)要有序而高效第4章　科研項(xiàng)目的管理  4.1　科研項(xiàng)目的立項(xiàng)    重大應(yīng)用研究項(xiàng)目應(yīng)如何形成    基礎(chǔ)研究要不要采用重大項(xiàng)目的方式    中國(guó)應(yīng)建設(shè)什么樣的大科學(xué)工程    項(xiàng)目評(píng)選過(guò)程需要注意哪些問(wèn)題    選擇國(guó)際合作項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是什么  4.2　重大項(xiàng)目科研隊(duì)伍的組織    重大項(xiàng)目研究的承擔(dān)者應(yīng)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生    要允許在研究過(guò)程中合理調(diào)整科研隊(duì)伍  4.3　項(xiàng)目科研計(jì)劃的制定與實(shí)施    基礎(chǔ)研究計(jì)劃要簡(jiǎn)潔和靈活    應(yīng)用研究計(jì)劃要詳盡而嚴(yán)格    試驗(yàn)發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃要以生產(chǎn)為核心  4.4　科研項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)    不是什么研究成果都需要鑒定    委托的科研項(xiàng)目才需驗(yàn)收    對(duì)于錯(cuò)誤的立項(xiàng)處置要果斷第5章　科技隊(duì)伍的管理  5.1　科技隊(duì)伍的來(lái)源與培育    科研人員必須經(jīng)過(guò)研究生階段的學(xué)習(xí)嗎    自學(xué)成才之路也要符合科學(xué)規(guī)律    高等教育要考慮培養(yǎng)科研人才的需要    具有生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專(zhuān)家是科研隊(duì)伍的來(lái)源　……第6章　科研機(jī)構(gòu)的管理第7章　科研條件的管理第8章　科研成果的管理

章節(jié)摘錄

　　輔助人員是研究思想和工作計(jì)劃的執(zhí)行者，是科技研究隊(duì)伍中不可缺少的組成部分，大量日常的科學(xué)實(shí)驗(yàn)操作和數(shù)據(jù)運(yùn)算要由他們來(lái)完成。他們應(yīng)該大致了解相應(yīng)學(xué)科和技術(shù)領(lǐng)域的基本知識(shí)，熟練地掌握相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)驗(yàn)技巧，具有踏實(shí)耐心、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和甘當(dāng)無(wú)名英雄的服務(wù)精神。他們不一定要有高等學(xué)歷背景，但此工作也不是一般的高中畢業(yè)生所能勝任，他們是需要經(jīng)過(guò)依據(jù)不同領(lǐng)域工作的具體要求而接受過(guò)專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)訓(xùn)練的特殊人才?！】蒲泄芾砣藛T是科技研究活動(dòng)的組織者、管理者，他們要具有廣博的科技知識(shí)并能隨時(shí)了解學(xué)科的發(fā)展動(dòng)向；要有科研工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、懂得科研活動(dòng)的規(guī)律；能夠分解生產(chǎn)技術(shù)中存在問(wèn)題的科學(xué)內(nèi)涵，發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室成果的實(shí)用價(jià)值；善于傾聽(tīng)并理解研究人員的心聲和建議并從中捕捉到有價(jià)值的閃光點(diǎn)；還能知人善任、組織理想的科研隊(duì)伍矩陣。由此可見(jiàn)，所有合格的科研管理人員既是管理者又都應(yīng)該是不同層次的學(xué)術(shù)帶頭人。科研管理隊(duì)伍的組成包括各級(jí)科研管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，科研機(jī)構(gòu)的各級(jí)學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)也都兼有科研管理的職能。科研組織管理人員的重要性常常在理論上被承認(rèn)而實(shí)際上遭到忽視，人們常常以為那些不適合或不想繼續(xù)從事科研工作的研究人員都可以涉足科研管理工作，而事實(shí)決非如此。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，科研管理是需要特殊才能的，科研管理團(tuán)隊(duì)及其工作水平將會(huì)極大地影響其所管轄的科研機(jī)構(gòu)的發(fā)展和科研工作的進(jìn)程。正由于上述理由，作者把他們從科研輔助人員中分離出來(lái)單獨(dú)加以闡述。

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