機遇及機遇管理

前言

　　機遇，也許是迄今為止人們談論最多、對人類影響最為廣泛、對其研究卻最不充分的經濟學、管理學和哲學范疇之一?！　C遇的價值為人之共識。國家因機遇而崛起，企業(yè)因機遇而超常規(guī)發(fā)展，個人因機遇而改變命運。為此，自古以來人們一直堅持這樣的信念：要珍惜和利用機遇，“機不可失，時不再來”?！　C遇作為一種客觀存在，既然對人類生存發(fā)展具有如此廣泛深遠的影響，理應納入管理的視野，機遇管理理應成為管理學的重要命題?！　∪欢捎谌藗冮L期以來受機遇神秘論、機遇泛化論、機遇風險對稱論、機遇純屬外因論、機遇與戰(zhàn)略對立論、機遇與能力對立論等種種迷思的束縛和誤導，關于機遇的研究始終未能進入學術界的主流，關于機遇管理的領域出現(xiàn)了極不正常的空白。理論的荒疏導致行動的失誤，經營決策和管理中誤把機會和風險當機遇，落入機會主義、冒險主義的陷阱，或誤以為機遇可遇而不可求，從而消極等待、無所作為?！　嵺`呼喚機遇管理理論?！　」P者在10多年前注意到了上述現(xiàn)象，懷著拓荒者的心情開始潛心研究。中國人常常用“十年磨一劍”來形容精品出爐之艱難。筆者能夠將本書奉獻給讀者，確實整整花了10多年的時間進行研究。　　理論研究如同長途跋涉，“雄關漫道真如鐵”，1998年以來，筆者和筆者的研究團隊克服了一個個思想上的障礙和理論上、研究方法上的困難。首先是破除自身的迷思：機遇管理是不是一個偽命題或者是已經解決的問題？國內外為什么沒有多少人研究它？這是不是無法解開的黑箱？

內容概要

本書是國內第一部比較系統(tǒng)、深人地論述機遇和機遇管理的學術著作。    本書通過論證界定了機遇的科學概念，論述了機遇和機會、機遇和風險的關系，批判了若干廣為流行的錯誤認識，揭示了機遇形成和演變的機制。在此基礎上，論述了機遇的識別、評價、利用和營造的思路和方法，介紹了商務智能(BI)在機遇識別和分析中的應用前景。本書提出了許多新的學術觀點，并引用了大量案例對相關理論和方法做了比較通俗的說明。    本書主要面向企業(yè)管理工作者，可以為企業(yè)戰(zhàn)略分析、策略制定提供新的思路和方法，同時對于其他組織及個人的發(fā)展規(guī)劃與實踐也具有參考價值。

作者簡介

黃津孚，教授，1943年2月生于上海市，經濟學碩士，現(xiàn)任首都經濟貿易大學教授(博士生導師)、企業(yè)發(fā)展研究中心主任、校學術委員會委員；兼任全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審委員會專家委員、全國管理咨詢師考試專家委員會委員、全國現(xiàn)代管理領域專業(yè)技術人才(653工程)專家指導委員會委員、中國企業(yè)管理研究會常務理事、首都企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長；曾任首都經濟貿易大學工商管理學院院長、MBA教育中心主任。 
    黃津孚教授長期從事企業(yè)管理理論研究、教學和咨詢工作，是享受國務院政府特殊津貼專家，先后主持完成國家自然科學基金、教育部哲學社會科學基金、北京市自然科學基金、北京市教委等項目多項，公開發(fā)表學術論著二百余篇部，其代表作包括《現(xiàn)代企業(yè)管理原理》(已經發(fā)行五版共三十余萬冊)、《機遇管理導論》(北京市社會科學理論著作出版基金資助)、《現(xiàn)代企業(yè)組織和人力資源管理》(曾榮獲北京市哲學社會科學二等獎)。

書籍目錄

前言第一章  機遇及其普遍價值  第一節(jié) 機遇是什么？  第二節(jié) 機遇的價值  第三節(jié) 機遇需要管理第二章  機遇形成和演化機制  第一節(jié) 機遇形成機制的總體解析  第二節(jié) 關鍵因素優(yōu)勢的繼承與確立  第三節(jié) 目標障礙的降低或克服  第四節(jié) 要素耦合效應第三章  從機會到機遇  第一節(jié) 機遇和機會的概念需要界定  第二節(jié) 機遇和機會的語義學研究  第三節(jié) 稀缺的機遇與機會主義陷阱第四章  尋找機遇正是為了減少風險  第一節(jié) 機遇與風險并不對稱和同步  第二節(jié) 風險經常伴隨機遇出現(xiàn)  第三節(jié) 機遇一風險理念與策略第五章  機遇的探尋和辨識  第一節(jié) 機遇探尋的理念、思路和模型  第二節(jié) 要素細分、壁壘詳查、要素匹配  第三節(jié) 在變化中尋找機遇  第四節(jié) 在合作博弈中尋找機遇第六章  機遇的分析評價  第一節(jié) 機遇評價的必要性及模型  第二節(jié) 機遇的效用成本分析  第三節(jié) 機遇的有效期分析第七章  機遇的把握與利用  第一節(jié) 有效利用機遇的賽克斯模型  第二節(jié) 增強機遇意識、掌握信息和知識  第三節(jié) 發(fā)揚企業(yè)家精神  第四節(jié) 快速反應與控制風險第八章  機遇的營造  第一節(jié) 機遇是可以營造的  第二節(jié) 勵志和積累  第三節(jié) 聚焦和整合  第四節(jié) 創(chuàng)新和變革第九章  商務智能系統(tǒng)在機遇管理中的應用  第一節(jié) 商務智能系統(tǒng)及其機遇管理應用前景  第二節(jié) 商務智能系統(tǒng)及其構架  第三節(jié) 推廣應用商務智能系統(tǒng)的策略主要參考文獻附錄一 企業(yè)成長與機遇管理附錄二 機遇決策的過程與影響因素

章節(jié)摘錄

　　5.稀缺性　　機遇是各種主觀因素與客觀因素的良好耦合狀態(tài)。機遇不是單純的外界條件，而是目標、能力等主觀因素與實現(xiàn)目標所需資源及客觀環(huán)境因素的有利組合。這種組合既包括性質上的匹配，又包括數(shù)量上的匹配，只有五個方面有較好的耦合時，社會主體才有可能獲得超常收益。這種狀態(tài)的出現(xiàn)，對于單個企業(yè)而言，概率不是很高。至于對社會主體命運有決定性影響的重大機遇更是非常稀缺的。這是因為決定社會主體能否實現(xiàn)目標的因素往往多達幾十個，這些因素又在不斷變化，使得所有這些因素能夠耦合成“大好形勢”的概率就更低。例如，第二次世界大戰(zhàn)時期盟國諾曼底登陸成功是徹底扭轉戰(zhàn)局的重大機遇。那是當時德軍軍力不足、希特勒誤判、名將隆美爾不在前線、氣候變化無常、德軍出現(xiàn)懈怠、艾森豪威爾果斷決定、老天爺?shù)膸兔Γǔ毕驮鹿獾鸟詈希?、德國間諜被及時發(fā)現(xiàn)等十幾個重要條件配合的結果，只要一個條件不具備，結局就難以預料，因而其概率實在太低了?！　?.伴隨風險性　　機遇是客觀存在的，但是人們能否準確地把握形勢，取決于自身掌握的信息、知識和能力，人們的判斷與客觀情況完全可能存在差異，人們的行動也可能落后于形勢的變化，因此機遇的周圍常常伴隨著各種風險。美國罐頭大王亞默爾傾囊購買活牛和牛肉一例，是依據(jù)對瘟疫的傳播知識和以往的經驗所作的決策。假定墨西哥牛瘟未擴散到美國，或者他儲存活牛和牛肉過多、儲存時間過長，他就可能蒙受巨大損失?！　。ㄈC遇的構成要素　　本書主要討論企業(yè)的機遇和機遇管理，因此，這里以企業(yè)為例說明機遇的構成要素及完整的概念模型?！　「鶕?jù)本書對機遇的定義，機遇就是有利于社會主體（這里就是企業(yè)）實現(xiàn)目標的形勢。因此，構成企業(yè)形勢的要素就是機遇的構成要素?！　∑髽I(yè)要生存、要發(fā)展，必須依賴一個支撐系統(tǒng)。這個系統(tǒng)由目標、社會需求、資源、能力和環(huán)境五個要素構成，不妨稱之為企業(yè)的生存發(fā)展系統(tǒng)，這個系統(tǒng)的狀態(tài)就是形勢：因此，目標、社會需求、資源、能力和環(huán)境就是構成機遇的要素。

編輯推薦

　　管理機遇是一項實踐活動，其目的就是運用智慧“多、快、好、省”地達成目標。因此，研究機遇管理最終還要為讀者解決過河的“橋”和“船”的問題。　　本書在闡述理論的同時，努力從實踐需要的角度，提供機遇管理的方法與工具，提供成功的經驗和失敗的教訓，其中包括探尋機遇的模型、程序和方法，評價機遇的方法，有效利用機遇的策略，營造機遇的方法，以及未來在機遇管理中可能大顯神威的商務智能。

圖書封面

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