面向產(chǎn)品創(chuàng)新的管理集成理論與方法

內(nèi)容概要

本書以系統(tǒng)科學(xué)理論(系統(tǒng)論、信息論、控制論)為指導(dǎo)，結(jié)合有關(guān)信息集成、過程集成、企業(yè)集成和過程再造的理論與方法，對產(chǎn)品創(chuàng)新中的管理集成理論、組織集成、知識集成、集成模式、管理模塊技術(shù)、管理集成平臺技術(shù)、管理集成度與集成成本的分析與優(yōu)化技術(shù)、管理集成績效的評價技術(shù)，進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。全書共10章，內(nèi)容包括：緒論、產(chǎn)品創(chuàng)新中的管理集成理論概述、產(chǎn)品創(chuàng)新中的管理集成模式、產(chǎn)品創(chuàng)新中的組織集成、產(chǎn)品創(chuàng)新中的知識集成、產(chǎn)品創(chuàng)新中的管理集成工具、產(chǎn)品創(chuàng)新中的管理集成度、產(chǎn)品創(chuàng)新中管理集成的集成成本、產(chǎn)品創(chuàng)新中的管理集成績效評價、案例分析。    本書可供從事新產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)技術(shù)人員、管理人員參考，也可作為高等院校工科類、管理類相關(guān)專業(yè)師生的參考書。

書籍目錄

前言第1章 緒論  1.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及存在的問題    1.1.1 國外研究現(xiàn)狀分析    1.1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀    1.1.3 存在的主要問題    1.1.4 本書的意義、目的和來源  1.2 研究內(nèi)容和體系    1.2.1 研究的層次體系    1.2.2 管理集成實施的過程模型    1.2.3 研究內(nèi)容  1.3 本章小結(jié)第2章 產(chǎn)品創(chuàng)新中的管理集成理論概述  2.1 產(chǎn)品創(chuàng)新內(nèi)涵    2.1.1 產(chǎn)品創(chuàng)新的三維概念    2.1.2 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的意義  2.2 集成的內(nèi)涵    2.2.1 集成一詞的出現(xiàn)    2.2.2 集成的定義    2.2.3 集成的特征    2.2.4 與集成相關(guān)的幾個概念    2.2.5 集成的好處  2.3 產(chǎn)品創(chuàng)新中管理集成內(nèi)涵及與相關(guān)概念的區(qū)別、聯(lián)系    2.3.1 產(chǎn)品創(chuàng)新中管理集成的一般內(nèi)涵    2.3.2 產(chǎn)品創(chuàng)新中管理集成實施的原則    2.3.3 產(chǎn)品創(chuàng)新中管理集成的分類    2.3.4 產(chǎn)品創(chuàng)新中管理集成的方法特點    2.3.5 產(chǎn)品創(chuàng)新中管理集成與相關(guān)系統(tǒng)集成概念的區(qū)別與聯(lián)系  2.4 產(chǎn)品創(chuàng)新中管理集成的理論基礎(chǔ)    2.4.1 系統(tǒng)論原理    2.4.2 控制論原理    2.4.3 信息論原理  2.5 本章小結(jié)第3章 產(chǎn)品創(chuàng)新中的管理集成模式  3.1 管理集成模式的演變及發(fā)展過程    3.1.1 管理集成模式的定義    3.1.2 管理集成模式的發(fā)展歷程  3.2 管理集成模式的影響因素分析    3.2.1 產(chǎn)品創(chuàng)新模式    3.2.2 市場競爭環(huán)境的變化    3.2.3 信息技術(shù)的發(fā)展    3.2.4 先進(jìn)的產(chǎn)品制造技術(shù)  3.3 管理集成模式的設(shè)計    3.3.1 垂直管理集成模式與水平管理集成模式之間的區(qū)別    3.3.2 管理集成的系統(tǒng)集成模式  3.4 本章小結(jié)第4章 產(chǎn)品創(chuàng)新中的組織集成  4.1 組織集成概述    4.1.1 產(chǎn)品創(chuàng)新的組織演變過程及發(fā)展趨勢    4.1.2 組織集成的內(nèi)涵    4.1.3 組織集成的類型    4.1.4 組織集成的影響因素  4.2 組織集成的表現(xiàn)形式及其方法    4.2.1 組織集成的表現(xiàn)形式    4.2.2 組織集成的方法  4.3 集成產(chǎn)品團(tuán)隊的分析與設(shè)計    4.3.1 集成產(chǎn)品團(tuán)隊是集成產(chǎn)品設(shè)計與過程開發(fā)的組織保障    4.3.2 集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的內(nèi)涵    4.3.3 IPT設(shè)計的系統(tǒng)模型  4.4 本章小結(jié)第5章 產(chǎn)品創(chuàng)新中的知識集成  5.1 知識集成概述    5.1.1 知識的定義和分類    5.1.2 知識集成對產(chǎn)品創(chuàng)新過程的影響    5.1.3 知識集成的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀    5.1.4 產(chǎn)品創(chuàng)新中知識集成的概念    5.1.5 知識集成的影響因素  5.2 知識集成模型    5.2.1 知識集成方式    5.2.2 知識集成模型  5.3 本章小結(jié)第6章 產(chǎn)品創(chuàng)新中的管理集成工具  6.1 管理模塊技術(shù)    6.1.1 模塊化環(huán)境中的產(chǎn)品開發(fā)    6.1.2 管理集成系統(tǒng)中管理模塊設(shè)計的必要性    6.1.3 管理模塊的內(nèi)涵及其分類    6.1.4 管理模塊的設(shè)計方法  6.2 產(chǎn)品創(chuàng)新中的管理集成平臺技術(shù)    6.2.1 集成平臺技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展    6.2.2 管理集成平臺的概念及特征    6.2.3 管理集成平臺的功能及其構(gòu)成    6.2.4 管理集成平臺與信息集成平臺的區(qū)別與聯(lián)系    6.2.5 管理集成平臺的設(shè)計  6.3 本章小結(jié)第7章 產(chǎn)品創(chuàng)新中的管理集成度  7.1 集成度的內(nèi)涵    7.1.1 集成度概念的產(chǎn)生及發(fā)展    7.1.2 管理集成度的內(nèi)涵  7.2 管理集成度的評價    7.2.1 模糊積分評價的基本原理    7.2.2 管理集成度評價的基本要求及應(yīng)用    7.2.3 管理集成度評價的實踐意義  7.3 管理集成度的定位    7.3.1 管理集成的效應(yīng)分析    7.3.2 管理集成度與產(chǎn)品創(chuàng)新成敗之間的關(guān)系    7.3.3 管理集成度的定位方式  7.4 本章小結(jié)第8章 產(chǎn)品創(chuàng)新中管理集成的集成成本  8.1 集成成本的內(nèi)涵    8.1.1 集成成本的概念    8.1.2 集成成本的分類    8.1.3 集成成本的特征    8.1.4 集成成本特性曲線    8.1.5 集成成本分析的作用  8.2 集成成本的構(gòu)成分析    8.2.1 集成成本項目設(shè)置的基本原則    8.2.2 集成成本構(gòu)成項目    8.2.3 設(shè)置集成成本項目時應(yīng)注意的幾個問題  8.3 管理集成中集成時間、集成度和集成成本的優(yōu)化模型    8.3.1 管理集成中集成時間、集成成本和集成度之間的關(guān)系    8.3.2 管理集成中集成時間、集成成本和集成度的優(yōu)化模型  8.4 本章小結(jié)第9章 產(chǎn)品創(chuàng)新中的管理集成績效評價  9.1 管理集成績效評價概述一    9.1.1 績效和績效評價的概念    9.1.2 管理集成績效評價的意義及內(nèi)容    9.1.3 管理集成績效評價指標(biāo)的特點  9.2 管理集成績效評價標(biāo)準(zhǔn)的確定    9.2.1 管理集成績效評價標(biāo)準(zhǔn)的類型和確定原則    9.2.2 標(biāo)桿瞄準(zhǔn)    9.2.3 管理集成的標(biāo)桿瞄準(zhǔn)過程  9.3 基于產(chǎn)品創(chuàng)新能力的管理集成績效的評價    9.3.1 指標(biāo)體系的設(shè)計    9.3.2 評價方法  9.4 基于企業(yè)管理能力的管理集成績效的評價方法研究    9.4.1 指標(biāo)體系的設(shè)計    9.4.2 評價指標(biāo)的量化與計算    9.4.3 評價指標(biāo)權(quán)重處理    9.4.4 管理集成運行績效綜合評價指數(shù)  9.5 本章小結(jié)第10章 案例分析——洪城公司產(chǎn)品開發(fā)的組織集成實證研究  10.1 背景介紹  10.2 洪城公司新產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)及其功能劃分    10.2.1 企業(yè)的總體組織結(jié)構(gòu)    10.2.2 產(chǎn)品開發(fā)中的多功能項目小組  10.3 存在問題  10.4 洪城公司產(chǎn)品開發(fā)組織集成的構(gòu)建    10.4.1 集成思想的培訓(xùn)    10.4.2 協(xié)同環(huán)境建設(shè)    10.4.3 集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的建立  10.5 本章小結(jié)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第2章　產(chǎn)品創(chuàng)新中的管理集成理論概述　　2.1　產(chǎn)品創(chuàng)新內(nèi)涵　　產(chǎn)品創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的焦點，但什么是產(chǎn)品創(chuàng)新至今還沒有一個嚴(yán)格而統(tǒng)一的定義。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展（OECD）對產(chǎn)品創(chuàng)新的界定是：“為了給產(chǎn)品用戶提供新的或更好的服務(wù)而發(fā)生的技術(shù)變化”。浙江大學(xué)許慶瑞教授認(rèn)為，凡是技術(shù)創(chuàng)新活動引向開發(fā)新產(chǎn)品的，都稱之為產(chǎn)品創(chuàng)新；清華大學(xué)傅家驥教授認(rèn)為，產(chǎn)品創(chuàng)新的目的是要得到新的或有某種改進(jìn)、發(fā)展的產(chǎn)品，包括工業(yè)設(shè)備。前者強調(diào)產(chǎn)品技術(shù)因素，后者大大拓展了產(chǎn)品創(chuàng)新的范圍，但都未能全部概括現(xiàn)代產(chǎn)品創(chuàng)新的系統(tǒng)內(nèi)涵。　　2.1.1　產(chǎn)品創(chuàng)新的三維概念　　定義產(chǎn)品創(chuàng)新，首先必須理解工業(yè)產(chǎn)品概念，傳統(tǒng)觀念局限于產(chǎn)品的實體形式，如一臺電視機、一輛汽車等?，F(xiàn)代營銷理論提出了產(chǎn)品的整體概念。美國西北大學(xué)Kotler博士認(rèn)為，現(xiàn)代產(chǎn)品包括核心、形式、附加三個層次，它們構(gòu)成了產(chǎn)品整體?！　　?/pre>




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　　縱觀世界各國產(chǎn)品創(chuàng)新管理的技術(shù)，管理集成技術(shù)已成為產(chǎn)品創(chuàng)新管理的發(fā)展趨勢。隨著先進(jìn)制造技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的普及，在技術(shù)集成、資源集成和人的集成的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)管理集成必將成為快速產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)和保證?！　』诖嬖诘倪@些問題，本書從產(chǎn)品創(chuàng)新中管理集成實施的關(guān)鍵技術(shù)及實施過程出發(fā)，尋找突破口，進(jìn)行探索性的研究。





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