并購工程概論

內(nèi)容概要

本書運(yùn)用工程學(xué)原理，以企業(yè)并購的業(yè)務(wù)流程為邏輯主線，運(yùn)用邏輯演繹與案例剖析相結(jié)合的研究方法，系統(tǒng)闡述了企業(yè)并購產(chǎn)生與發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，構(gòu)建了一個(gè)較完整的理論分析框架。全書共10章，可歸結(jié)為三個(gè)部分：第一部分包括第1～3章，從并購現(xiàn)象的解釋導(dǎo)出并購工程學(xué)說的內(nèi)涵及其應(yīng)用，第二部分包括第4～8章，應(yīng)用并購工程學(xué)說系統(tǒng)闡述并購作業(yè)鏈條上各作業(yè)環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系及操作要點(diǎn)，科學(xué)設(shè)計(jì)并購流程；第三部分包括第9、10章，結(jié)合具體案例設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)企業(yè)并購工程績效，運(yùn)用規(guī)避、轉(zhuǎn)移或控制等手段對(duì)并購作業(yè)鏈整合具體環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控?！　”緯鴮⒗碚撎剿髋c實(shí)際案例相結(jié)合，可作為投資公司并購項(xiàng)目經(jīng)理、并購企業(yè)相關(guān)人員等各類并購實(shí)務(wù)操作人員的培訓(xùn)參考書，相關(guān)政府部門、并購研究機(jī)構(gòu)收藏的參考文獻(xiàn)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、投資、戰(zhàn)略管理等相關(guān)專業(yè)研究生的閱讀文獻(xiàn)，財(cái)務(wù)管理、金融學(xué)等專業(yè)本科生的選修課用書。

書籍目錄

第1章　導(dǎo)論　1.1　企業(yè)并購溯源　1.2　中國企業(yè)并購現(xiàn)狀透視　1.3　并購研究理論基礎(chǔ)　1.4　本書研究結(jié)構(gòu)第2章并購學(xué)說評(píng)述　2.1　產(chǎn)權(quán)交易說　2.2　戰(zhàn)略投資說　2.3　資本集中說　2.4　專屬能力說第3章并購工程釋義　3.1　并購工程的結(jié)構(gòu)　3.2　并購工程的特征　3.3　并購作業(yè)流程　3.4　并購工程設(shè)計(jì)的原貝　3.5　并購工程學(xué)架構(gòu)第4章并購戰(zhàn)略的確立　4.1　經(jīng)典并購戰(zhàn)略評(píng)述　4.2　基于知識(shí)協(xié)同的并購戰(zhàn)略　4.3　基于“三維原理”的并購戰(zhàn)略　4.4　案例：開開實(shí)業(yè)控股三毛派神事5章并購調(diào)查與篩選　5.1　目標(biāo)企業(yè)的搜尋　5.2　并購前的調(diào)查　5.3　目標(biāo)企業(yè)的篩選　5.4　附錄第6章并購估價(jià)與談判　6.1　目標(biāo)企業(yè)估價(jià)　6.2　并購中的品牌估價(jià)　6.3　并購價(jià)格談　6.4　并購協(xié)議的起草　6.5　案例：并購談判第7章并購支付方式與融資　7.1　并購支付方式概述　7.2　并購支付方式選擇的影響因素　7.3　并購支付方式與融資決策　7.4　案例：并購支付方式與融資分析第8章并購的系統(tǒng)整合　8.1　并購整合的準(zhǔn)備　8.2　并購的組織整合　8.3　并購的財(cái)物整合　8.4　并購的人力資源整合　8.5　并購的知識(shí)整合　8.6　并購的文化整合　8.7　案例：聯(lián)想的并購整合第9章并購的績效的評(píng)價(jià)　9.1　并購績效的產(chǎn)生　9.2　并購績效的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)法　9.3　并購績效的社會(huì)福利評(píng)價(jià)法　9.4　案例：并購績效的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)第10章并購風(fēng)險(xiǎn)的防控　10.1　并購風(fēng)險(xiǎn)防控的策略　10.2　并購風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)評(píng)　10.3　并購風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避　10.4　并購風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移　10.5　并購風(fēng)險(xiǎn)的控制　10.6　案例：三九醫(yī)藥收購雅安三九藥業(yè)參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第1章 導(dǎo)論　　20世紀(jì)70年代以來，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)并購日趨活躍，90年代以后，國際上許多巨型公司都卷入了并購熱潮。在我國，隨著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐的加快及資本市場的發(fā)育成熟，企業(yè)并購重組活動(dòng)日趨頻繁，成為優(yōu)化資源配置、踐行科學(xué)發(fā)展觀的又一利器。十多年來，我國資本市場有300多家上市公司通過并購重組改善了基本面，提高了盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力和競爭力（王巍，2008）。2007年，通過并購重組注入上市公司的資產(chǎn)共計(jì)約739億元，上市公司總市值增加7700億元，平均每股收益提高75％。一批上市公司通過并購重組實(shí)現(xiàn)了行業(yè)整合、整體上市和增強(qiáng)控制權(quán)等做優(yōu)做強(qiáng)的目標(biāo)，同時(shí)也催生了一批具有較強(qiáng)國際競爭力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。　　1.1 企業(yè)并購溯源　　企業(yè)并購是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，并購的頻率就越高。作為社會(huì)化大生產(chǎn)的伴生物，企業(yè)并購是市場競爭的結(jié)果，是提高社會(huì)資源利用效率的有效途徑，更是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要?jiǎng)恿ΑＲ虼?，企業(yè)并購是一個(gè)具有持久生命力的話題。

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