并購(gòu)工程概論

內(nèi)容概要

本書運(yùn)用工程學(xué)原理，以企業(yè)并購(gòu)的業(yè)務(wù)流程為邏輯主線，運(yùn)用邏輯演繹與案例剖析相結(jié)合的研究方法，系統(tǒng)闡述了企業(yè)并購(gòu)產(chǎn)生與發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，構(gòu)建了一個(gè)較完整的理論分析框架。全書共10章，可歸結(jié)為三個(gè)部分：第一部分包括第1～3章，從并購(gòu)現(xiàn)象的解釋導(dǎo)出并購(gòu)工程學(xué)說(shuō)的內(nèi)涵及其應(yīng)用，第二部分包括第4～8章，應(yīng)用并購(gòu)工程學(xué)說(shuō)系統(tǒng)闡述并購(gòu)作業(yè)鏈條上各作業(yè)環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系及操作要點(diǎn)，科學(xué)設(shè)計(jì)并購(gòu)流程；第三部分包括第9、10章，結(jié)合具體案例設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)企業(yè)并購(gòu)工程績(jī)效，運(yùn)用規(guī)避、轉(zhuǎn)移或控制等手段對(duì)并購(gòu)作業(yè)鏈整合具體環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控?！　”緯鴮⒗碚撎剿髋c實(shí)際案例相結(jié)合，可作為投資公司并購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、并購(gòu)企業(yè)相關(guān)人員等各類并購(gòu)實(shí)務(wù)操作人員的培訓(xùn)參考書，相關(guān)政府部門、并購(gòu)研究機(jī)構(gòu)收藏的參考文獻(xiàn)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、投資、戰(zhàn)略管理等相關(guān)專業(yè)研究生的閱讀文獻(xiàn)，財(cái)務(wù)管理、金融學(xué)等專業(yè)本科生的選修課用書。

書籍目錄

第1章　導(dǎo)論　1.1　企業(yè)并購(gòu)溯源　1.2　中國(guó)企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀透視　1.3　并購(gòu)研究理論基礎(chǔ)　1.4　本書研究結(jié)構(gòu)第2章并購(gòu)學(xué)說(shuō)評(píng)述　2.1　產(chǎn)權(quán)交易說(shuō)　2.2　戰(zhàn)略投資說(shuō)　2.3　資本集中說(shuō)　2.4　專屬能力說(shuō)第3章并購(gòu)工程釋義　3.1　并購(gòu)工程的結(jié)構(gòu)　3.2　并購(gòu)工程的特征　3.3　并購(gòu)作業(yè)流程　3.4　并購(gòu)工程設(shè)計(jì)的原貝　3.5　并購(gòu)工程學(xué)架構(gòu)第4章并購(gòu)戰(zhàn)略的確立　4.1　經(jīng)典并購(gòu)戰(zhàn)略評(píng)述　4.2　基于知識(shí)協(xié)同的并購(gòu)戰(zhàn)略　4.3　基于“三維原理”的并購(gòu)戰(zhàn)略　4.4　案例：開開實(shí)業(yè)控股三毛派神事5章并購(gòu)調(diào)查與篩選　5.1　目標(biāo)企業(yè)的搜尋　5.2　并購(gòu)前的調(diào)查　5.3　目標(biāo)企業(yè)的篩選　5.4　附錄第6章并購(gòu)估價(jià)與談判　6.1　目標(biāo)企業(yè)估價(jià)　6.2　并購(gòu)中的品牌估價(jià)　6.3　并購(gòu)價(jià)格談　6.4　并購(gòu)協(xié)議的起草　6.5　案例：并購(gòu)談判第7章并購(gòu)支付方式與融資　7.1　并購(gòu)支付方式概述　7.2　并購(gòu)支付方式選擇的影響因素　7.3　并購(gòu)支付方式與融資決策　7.4　案例：并購(gòu)支付方式與融資分析第8章并購(gòu)的系統(tǒng)整合　8.1　并購(gòu)整合的準(zhǔn)備　8.2　并購(gòu)的組織整合　8.3　并購(gòu)的財(cái)物整合　8.4　并購(gòu)的人力資源整合　8.5　并購(gòu)的知識(shí)整合　8.6　并購(gòu)的文化整合　8.7　案例：聯(lián)想的并購(gòu)整合第9章并購(gòu)的績(jī)效的評(píng)價(jià)　9.1　并購(gòu)績(jī)效的產(chǎn)生　9.2　并購(gòu)績(jī)效的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)法　9.3　并購(gòu)績(jī)效的社會(huì)福利評(píng)價(jià)法　9.4　案例：并購(gòu)績(jī)效的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)第10章并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防控　10.1　并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控的策略　10.2　并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)評(píng)　10.3　并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避　10.4　并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移　10.5　并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制　10.6　案例：三九醫(yī)藥收購(gòu)雅安三九藥業(yè)參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第1章 導(dǎo)論　　20世紀(jì)70年代以來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)并購(gòu)日趨活躍，90年代以后，國(guó)際上許多巨型公司都卷入了并購(gòu)熱潮。在我國(guó)，隨著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐的加快及資本市場(chǎng)的發(fā)育成熟，企業(yè)并購(gòu)重組活動(dòng)日趨頻繁，成為優(yōu)化資源配置、踐行科學(xué)發(fā)展觀的又一利器。十多年來(lái)，我國(guó)資本市場(chǎng)有300多家上市公司通過(guò)并購(gòu)重組改善了基本面，提高了盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)力（王巍，2008）。2007年，通過(guò)并購(gòu)重組注入上市公司的資產(chǎn)共計(jì)約739億元，上市公司總市值增加7700億元，平均每股收益提高75％。一批上市公司通過(guò)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)了行業(yè)整合、整體上市和增強(qiáng)控制權(quán)等做優(yōu)做強(qiáng)的目標(biāo)，同時(shí)也催生了一批具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)?！　?.1 企業(yè)并購(gòu)溯源　　企業(yè)并購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，并購(gòu)的頻率就越高。作為社會(huì)化大生產(chǎn)的伴生物，企業(yè)并購(gòu)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，是提高社會(huì)資源利用效率的有效途徑，更是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要?jiǎng)恿?。因此，企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)具有持久生命力的話題。

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