出版時(shí)間:2009-9 出版社:科學(xué) 作者:董軍 頁(yè)數(shù):263
前言
衛(wèi)生事業(yè)管理作為一門學(xué)科在我國(guó)已經(jīng)歷了20多年的發(fā)展歷程,隨著學(xué)科研究的不斷深入和學(xué)科內(nèi)容的不斷豐富,衛(wèi)生事業(yè)管理學(xué)日趨成熟,對(duì)衛(wèi)生事業(yè)管理的實(shí)踐發(fā)揮著不可忽視的指導(dǎo)作用。按我國(guó)現(xiàn)行的學(xué)科劃分,衛(wèi)生事業(yè)管理學(xué)屬于管理類的公共管理學(xué)科分支,它是衛(wèi)生事業(yè)管理專業(yè)及公共事業(yè)管理專業(yè)的專業(yè)課程,也可以作為公共管理、醫(yī)學(xué)等專業(yè)的選修課程。 衛(wèi)生事業(yè)管理學(xué)作為一門應(yīng)用學(xué)科,它既不同于管理學(xué)基礎(chǔ),又區(qū)別于部門管理學(xué),屬于宏觀管理學(xué)的范疇。它重點(diǎn)研究衛(wèi)生事業(yè)管理中的宏觀管理問(wèn)題,如衛(wèi)生事業(yè)管理的基本特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律、衛(wèi)生事業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制、衛(wèi)生事業(yè)管理的方針和政策、提高衛(wèi)生事業(yè)整體功效的理論和方法,以及保障人民健康的制度和措施等。本書內(nèi)容可分為5個(gè)部分,共12章。第一部分為衛(wèi)生事業(yè)基本理論,主要介紹衛(wèi)生事業(yè)的學(xué)科特點(diǎn)、方針、目標(biāo)、策略和組織,其內(nèi)容包括第一至四章;第二部分為衛(wèi)生服務(wù)研究,主要介紹衛(wèi)生服務(wù)市場(chǎng)、供需和評(píng)價(jià),其內(nèi)容包括第五至七章;第三部分為健康保險(xiǎn)制度和衛(wèi)生監(jiān)督,主要介紹國(guó)內(nèi)外健康制度、衛(wèi)生監(jiān)督和執(zhí)法,其內(nèi)容包括第八、九章;第四部分為衛(wèi)生人力和規(guī)劃,主要介紹衛(wèi)生人力考核、培訓(xùn)、區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃,其內(nèi)容包括第十、十一章;第五部分為國(guó)外衛(wèi)生事業(yè)管理簡(jiǎn)介,其內(nèi)容包括第十二章。 本書在編寫上注重衛(wèi)生事業(yè)管理的學(xué)科特點(diǎn),重點(diǎn)闡述宏觀衛(wèi)生管理問(wèn)題,與以往同類書籍編寫的主要不同之處是刪除了衛(wèi)生事業(yè)各專業(yè)的微觀管理部分,并建立了本學(xué)科的學(xué)科體系。這就使該書有了較好的科學(xué)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性和可讀性,既可作為衛(wèi)生事業(yè)管理專業(yè)的本科生教材,也可作為研究生及各類衛(wèi)生管理者的參考書。
內(nèi)容概要
本書是在廣泛參考國(guó)內(nèi)外有關(guān)衛(wèi)生事業(yè)管理學(xué)的專著、教材和文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的綜合整理編著而成的。全書內(nèi)容共分為12章,分別就衛(wèi)生事業(yè)、衛(wèi)生工作方針、全球衛(wèi)生目標(biāo)與策略、衛(wèi)生組織、衛(wèi)生服務(wù)市場(chǎng)、醫(yī)療衛(wèi)生需求與供給、衛(wèi)生服務(wù)評(píng)價(jià)、健康保險(xiǎn)制度、衛(wèi)生立法與監(jiān)督、衛(wèi)生人力評(píng)價(jià)、區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃、國(guó)外衛(wèi)生事業(yè)管理等方面進(jìn)行了闡述。與已往同類教材的不同是刪除了衛(wèi)生事業(yè)各專業(yè)的微觀管理部分,并建立了本學(xué)科的學(xué)科體系。 為了配合教師教學(xué),本書配備有內(nèi)容完善的教學(xué)課件。 本書可作為衛(wèi)生事業(yè)管理專業(yè)的本科生、研究生教材,也可作為各類衛(wèi)牛管理者的參考書。
書籍目錄
前言第一章 緒論 第一節(jié) 衛(wèi)生事業(yè)管理學(xué)概述 第二節(jié) 衛(wèi)生事業(yè)第二章 衛(wèi)生工作方針 第一節(jié) 衛(wèi)生工作方針的演變和發(fā)展 第二節(jié) 新時(shí)期衛(wèi)生工作方針第三章 全球衛(wèi)生目標(biāo)與策略 第一節(jié) 全球衛(wèi)生目標(biāo)與策略的形成與發(fā)展 第二節(jié) 人人享有衛(wèi)生保健 第三節(jié) 初級(jí)衛(wèi)生保健 第四節(jié) 全球衛(wèi)生目標(biāo)與策略的新進(jìn)展第四章 衛(wèi)生組織 第一節(jié) 衛(wèi)生組織體系 第二節(jié) 世界衛(wèi)生組織簡(jiǎn)介第五章 衛(wèi)生服務(wù)市場(chǎng) 第一節(jié) 衛(wèi)生服務(wù)市場(chǎng)分析 第二節(jié) 衛(wèi)生服務(wù)市場(chǎng)機(jī)制 第三節(jié) 政府在衛(wèi)生服務(wù)中的作用第六章 醫(yī)療衛(wèi)生需求與供給 第一節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生需求 第二節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的供給第七章 衛(wèi)生服務(wù)評(píng)價(jià) 第一節(jié) 衛(wèi)生服務(wù)評(píng)價(jià)概述 第二節(jié) 衛(wèi)生服務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容 第三節(jié) 衛(wèi)生服務(wù)評(píng)價(jià)的方法第八章 健康保險(xiǎn)制度 第一節(jié) 健康保險(xiǎn)制度的形成與形式 第二節(jié) 健康保險(xiǎn)基金的籌集與支付 第三節(jié) 健康保險(xiǎn)需求 第四節(jié) 健康保險(xiǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系 第五節(jié) 醫(yī)療保險(xiǎn)模式第九章 衛(wèi)生立法與監(jiān)督 第一節(jié) 衛(wèi)生立法 第二節(jié) 衛(wèi)生監(jiān)督第十章 衛(wèi)生人力評(píng)價(jià) 第一節(jié) 衛(wèi)生人員短缺與過(guò)剩 第二節(jié) 衛(wèi)生人員考核 第三節(jié) 衛(wèi)生人員聘任與培訓(xùn)第十一章 區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃 第一節(jié) 區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃概述 第二節(jié) 區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的編制 第三節(jié) 區(qū)域衛(wèi)生資源的配置 第四節(jié) 區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的實(shí)施與評(píng)價(jià)第十二章 國(guó)外衛(wèi)生事業(yè)管理簡(jiǎn)介 第一節(jié) 美國(guó)衛(wèi)生事業(yè)管理 第二節(jié) 英國(guó)衛(wèi)生事業(yè)管理 第三節(jié) 德國(guó)衛(wèi)生事業(yè)管理 第四節(jié) 日本衛(wèi)生事業(yè)管理參考文獻(xiàn)
章節(jié)摘錄
第二章 衛(wèi)生工作方針 第一節(jié) 衛(wèi)生工作方針的演變和發(fā)展 一、20世紀(jì)50年代衛(wèi)生工作的四大原則 20世紀(jì)50年代的衛(wèi)生工作四大原則作為當(dāng)時(shí)黨和國(guó)家保護(hù)人民健康,與疾病作斗爭(zhēng)的總方針和政策,是根據(jù)中國(guó)社會(huì)主義制度和建設(shè)社會(huì)主義總路線、總?cè)蝿?wù),居民健康狀況,衛(wèi)生資源條件,以及總結(jié)革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期人民軍隊(duì)和人民政權(quán)醫(yī)療保健工作的歷史經(jīng)驗(yàn)而制定的。新中國(guó)成立初期,國(guó)家經(jīng)濟(jì)落后,人民健康水平普遍較低,人口死亡率為25%0,嬰兒死亡率為200%0,人均出生期望壽命只有35歲。急性烈性傳染病、地方病和寄生蟲病嚴(yán)重威脅人民健康,鼠疫、霍亂、天花等傳染病廣泛流行,血吸蟲病、瘧疾、絲蟲病、鉤蟲病、地方甲狀腺腫和克山病等威脅極大,另外,結(jié)核病、性病等也廣泛存在。當(dāng)時(shí)衛(wèi)生資源非常缺乏,衛(wèi)生人員數(shù)量少、質(zhì)量低,衛(wèi)生機(jī)構(gòu)少、分布不均衡,廣大農(nóng)民缺醫(yī)少藥,全國(guó)平均每千人擁有醫(yī)生數(shù)為0.67人,其中,每千人擁有西醫(yī)醫(yī)生數(shù)只有0.069人,并且西醫(yī)多集中在大城市,全國(guó)共有醫(yī)院2600所,病床80000張,全國(guó)平均每千人只有0.15張。 鑒于當(dāng)時(shí)的衛(wèi)生事業(yè)狀況,要解決全國(guó)人民的健康保障問(wèn)題,國(guó)家急需制定指導(dǎo)全局工作的“衛(wèi)生工作方針”。
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