生產(chǎn)運(yùn)作管理

前言

　　本書自2005年出版至今已3年有余。在這3年中，世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短，消費(fèi)者個(gè)性化需求越來(lái)越強(qiáng)，企業(yè)面臨的資源和環(huán)境保護(hù)壓力越來(lái)越大。在這種情況下，企業(yè)的運(yùn)作管理顯得尤為重要。企業(yè)只有不斷提高自己的運(yùn)作管理水平，才能最大限度地整合社會(huì)資源，靈活應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境。在這種情況下，本書第二版出版了?！　”緯诙婢S持了原有的結(jié)構(gòu)體系，重點(diǎn)對(duì)每章進(jìn)行了必要的補(bǔ)充和完善。除了改正原有的錯(cuò)誤之處以外，還補(bǔ)充了近幾年出現(xiàn)的一些新的運(yùn)作管理思想，增加了一些新的內(nèi)容。例如，第7章更換了案例2；第8章對(duì)原內(nèi)容中的一些計(jì)劃方法進(jìn)行了歸納整理，并加入了一些好的方法，增加了一個(gè)案例；第12章增加了企業(yè)分類的內(nèi)容；第13章增加了資源計(jì)劃的內(nèi)容；等等?！　”緯诙娴淖珜懝ぷ魇窃趪?guó)內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)作管理領(lǐng)域權(quán)威專家陳榮秋教授的指導(dǎo)下展開(kāi)的，組成了以馬士華、崔南方、周水銀、林勇四位作者為主體的編寫小組。其中，第1、2、10、11、12章由馬士華編寫修訂，第3、4、7、14章由崔南方編寫修訂，第8、9、13章由周水銀編寫修訂，第5、6章由林勇編寫修訂，第15章由馬士華和崔南方合作編寫。在本書第二版的編寫過(guò)程中，作者參考了國(guó)內(nèi)外新近發(fā)表的有關(guān)資料，并盡可能詳細(xì)地在參考文獻(xiàn)中注明出處。在此，對(duì)撰寫這些文獻(xiàn)的專家、學(xué)者表示深深的謝意。有些資料被引用了，可能一時(shí)疏忽而沒(méi)有注明出處。若有這類情況發(fā)生，在此深表歉意?！　∮捎谧髡咚接邢?，書中謬誤在所難免，敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正。

內(nèi)容概要

生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)和任何社會(huì)組織的基本職能之一。為了使讀者能在較短時(shí)間內(nèi)掌握生產(chǎn)運(yùn)作管理的核心思想和管理技能，本書著重介紹了生產(chǎn)運(yùn)作管理中具有較強(qiáng)實(shí)用性和能提高管理者思維能力的內(nèi)容。書中詳細(xì)介紹了生產(chǎn)運(yùn)作的分類、生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)和內(nèi)容、運(yùn)作戰(zhàn)略及運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面的基本原理和方法，闡述了供應(yīng)鏈管理思想在生產(chǎn)運(yùn)作管理中的重要地位。對(duì)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行設(shè)計(jì)決策、需求管理與總體生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)能力規(guī)劃等進(jìn)行了系統(tǒng)介紹，對(duì)庫(kù)存分析與控制決策、物料需求計(jì)劃和制造資源計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制、無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式、服務(wù)業(yè)的運(yùn)作管理、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)／資源約束理論等內(nèi)容做了細(xì)致分析。綜合來(lái)看，全書既有生產(chǎn)運(yùn)作管理的經(jīng)典內(nèi)容，又有反映當(dāng)前發(fā)展動(dòng)向的觀點(diǎn)，試圖給讀者提供一個(gè)寬闊的觀察生產(chǎn)運(yùn)作管理的視野。    本書配備多媒體教學(xué)課件、案例習(xí)題集和課程實(shí)驗(yàn)等多種立體化教學(xué)支持資源，既可作為高等院校管理類本科生、MBA和研究生的教材，也可作為企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)用書。

書籍目錄

第二版前言第一版前言第1章　導(dǎo)論　1.1　生產(chǎn)運(yùn)作管理　1.2　生產(chǎn)類型　1.3　生產(chǎn)過(guò)程組織的基本要求　1.4　生產(chǎn)/運(yùn)作管理的歷史發(fā)展　思考與練習(xí)題　案例　F汽車有限公司的供應(yīng)鏈運(yùn)作管理第2章　生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略　2.1　運(yùn)作戰(zhàn)略的含義　2.2　運(yùn)作戰(zhàn)略的制定　2.3　生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)　2.4　零件移動(dòng)方式　思考與練習(xí)題　案例J　電子公司運(yùn)作管理模式的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略第3章　產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇　3.1　引言　3.2　產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程　3.3　產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的組織方法　思考與練習(xí)題　案例1　FH公司跨職能產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的實(shí)踐　案例2　LSJ玩具公司第4章　生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置優(yōu)化　4.1　選址決策　4.2　設(shè)備/設(shè)施布置決策　4.3　選址與布置決策的定量分析　4.4　裝配線平衡　4.5　辦公室的設(shè)施布置　思考與練習(xí)題　案例　海喻光纜廠選址分析第5章　需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃　5.1　需求管理　5.2　需求預(yù)測(cè)　5.3　生產(chǎn)能力的確定　5.4　生產(chǎn)計(jì)劃　……第6章　獨(dú)立需求庫(kù)存控制第7章　物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃第8章　制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制第9章　服務(wù)業(yè)動(dòng)作計(jì)劃與管理第10章　供應(yīng)鏈管理第11章　無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式第12章　TOC理論及其物流管理第13章　項(xiàng)目管理第14章　設(shè)備維修管理第15章　其他先進(jìn)生產(chǎn)方式參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第2章　生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略　　在了解了生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本概念和相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，應(yīng)該重點(diǎn)考慮企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策問(wèn)題。不同的運(yùn)作戰(zhàn)略決定不同的資源配置，帶來(lái)的最終結(jié)果當(dāng)然也是不一樣的。選擇正確的運(yùn)作戰(zhàn)略，是企業(yè)決策者必須面對(duì)的一個(gè)非常重要的問(wèn)題。在這一章中，首先介紹企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)，從而了解到在運(yùn)作管理中必須將制定運(yùn)作戰(zhàn)略放在首位的必要性。其次，重點(diǎn)介紹了制定運(yùn)作戰(zhàn)略的基本要點(diǎn)、方法等內(nèi)容。最后，將運(yùn)作戰(zhàn)略與生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)聯(lián)系起來(lái)，討論了以實(shí)現(xiàn)運(yùn)作戰(zhàn)略為主要目標(biāo)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)單位的專業(yè)化形式以及加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中的移動(dòng)策略?！　?.1　運(yùn)作戰(zhàn)略的含義　　雖然美國(guó)哈佛大學(xué)的阿勃納斯教授早在20世紀(jì)80年代初期就提出過(guò)生產(chǎn)戰(zhàn)略范式，但并沒(méi)有引起人們足夠的重視。直到20世紀(jì)90年代以后，當(dāng)日本的商品占據(jù)美國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)先地位的時(shí)候，美國(guó)人才真正意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，發(fā)出了要在20世紀(jì)末重新奪回美國(guó)在世界制造業(yè)的霸主地位的呼吁，生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的題才引起了企業(yè)家和學(xué)者們的廣泛關(guān)注，并將其納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系。常言得好：“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。”不注重運(yùn)作戰(zhàn)略的企業(yè)，必然會(huì)在不斷更新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下被淘汰出局。現(xiàn)實(shí)教育了人們，如今，國(guó)內(nèi)外的企業(yè)界和學(xué)術(shù)界都已認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的重要性，開(kāi)始重新審視企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)及其管理理論，并形成了企業(yè)的運(yùn)作戰(zhàn)略體系。

編輯推薦

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