生產(chǎn)運作管理

前言

　　本書自2005年出版至今已3年有余。在這3年中，世界市場競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。產(chǎn)品壽命周期越來越短，消費者個性化需求越來越強，企業(yè)面臨的資源和環(huán)境保護壓力越來越大。在這種情況下，企業(yè)的運作管理顯得尤為重要。企業(yè)只有不斷提高自己的運作管理水平，才能最大限度地整合社會資源，靈活應(yīng)對多變的市場環(huán)境。在這種情況下，本書第二版出版了?！　”緯诙婢S持了原有的結(jié)構(gòu)體系，重點對每章進行了必要的補充和完善。除了改正原有的錯誤之處以外，還補充了近幾年出現(xiàn)的一些新的運作管理思想，增加了一些新的內(nèi)容。例如，第7章更換了案例2；第8章對原內(nèi)容中的一些計劃方法進行了歸納整理，并加入了一些好的方法，增加了一個案例；第12章增加了企業(yè)分類的內(nèi)容；第13章增加了資源計劃的內(nèi)容；等等?！　”緯诙娴淖珜懝ぷ魇窃趪鴥?nèi)生產(chǎn)運作管理領(lǐng)域權(quán)威專家陳榮秋教授的指導(dǎo)下展開的，組成了以馬士華、崔南方、周水銀、林勇四位作者為主體的編寫小組。其中，第1、2、10、11、12章由馬士華編寫修訂，第3、4、7、14章由崔南方編寫修訂，第8、9、13章由周水銀編寫修訂，第5、6章由林勇編寫修訂，第15章由馬士華和崔南方合作編寫。在本書第二版的編寫過程中，作者參考了國內(nèi)外新近發(fā)表的有關(guān)資料，并盡可能詳細地在參考文獻中注明出處。在此，對撰寫這些文獻的專家、學(xué)者表示深深的謝意。有些資料被引用了，可能一時疏忽而沒有注明出處。若有這類情況發(fā)生，在此深表歉意?！　∮捎谧髡咚接邢蓿瑫兄囌`在所難免，敬請讀者批評指正。

內(nèi)容概要

生產(chǎn)運作管理是企業(yè)和任何社會組織的基本職能之一。為了使讀者能在較短時間內(nèi)掌握生產(chǎn)運作管理的核心思想和管理技能，本書著重介紹了生產(chǎn)運作管理中具有較強實用性和能提高管理者思維能力的內(nèi)容。書中詳細介紹了生產(chǎn)運作的分類、生產(chǎn)運作管理的目標和內(nèi)容、運作戰(zhàn)略及運作系統(tǒng)設(shè)計方面的基本原理和方法，闡述了供應(yīng)鏈管理思想在生產(chǎn)運作管理中的重要地位。對運作系統(tǒng)運行設(shè)計決策、需求管理與總體生產(chǎn)計劃的制定、生產(chǎn)能力規(guī)劃等進行了系統(tǒng)介紹，對庫存分析與控制決策、物料需求計劃和制造資源計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制、無庫存生產(chǎn)方式、服務(wù)業(yè)的運作管理、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)／資源約束理論等內(nèi)容做了細致分析。綜合來看，全書既有生產(chǎn)運作管理的經(jīng)典內(nèi)容，又有反映當前發(fā)展動向的觀點，試圖給讀者提供一個寬闊的觀察生產(chǎn)運作管理的視野。    本書配備多媒體教學(xué)課件、案例習(xí)題集和課程實驗等多種立體化教學(xué)支持資源，既可作為高等院校管理類本科生、MBA和研究生的教材，也可作為企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)用書。

書籍目錄

第二版前言第一版前言第1章　導(dǎo)論　1.1　生產(chǎn)運作管理　1.2　生產(chǎn)類型　1.3　生產(chǎn)過程組織的基本要求　1.4　生產(chǎn)/運作管理的歷史發(fā)展　思考與練習(xí)題　案例　F汽車有限公司的供應(yīng)鏈運作管理第2章　生產(chǎn)運作戰(zhàn)略　2.1　運作戰(zhàn)略的含義　2.2　運作戰(zhàn)略的制定　2.3　生產(chǎn)過程設(shè)計　2.4　零件移動方式　思考與練習(xí)題　案例J　電子公司運作管理模式的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略第3章　產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計和技術(shù)選擇　3.1　引言　3.2　產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)過程　3.3　產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的組織方法　思考與練習(xí)題　案例1　FH公司跨職能產(chǎn)品開發(fā)模式的實踐　案例2　LSJ玩具公司第4章　生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置優(yōu)化　4.1　選址決策　4.2　設(shè)備/設(shè)施布置決策　4.3　選址與布置決策的定量分析　4.4　裝配線平衡　4.5　辦公室的設(shè)施布置　思考與練習(xí)題　案例　海喻光纜廠選址分析第5章　需求管理與生產(chǎn)計劃　5.1　需求管理　5.2　需求預(yù)測　5.3　生產(chǎn)能力的確定　5.4　生產(chǎn)計劃　……第6章　獨立需求庫存控制第7章　物料需求計劃與制造資源計劃第8章　制造業(yè)作業(yè)計劃與控制第9章　服務(wù)業(yè)動作計劃與管理第10章　供應(yīng)鏈管理第11章　無庫存生產(chǎn)方式第12章　TOC理論及其物流管理第13章　項目管理第14章　設(shè)備維修管理第15章　其他先進生產(chǎn)方式參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第2章　生產(chǎn)運作戰(zhàn)略　　在了解了生產(chǎn)運作管理的基本概念和相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，應(yīng)該重點考慮企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略決策問題。不同的運作戰(zhàn)略決定不同的資源配置，帶來的最終結(jié)果當然也是不一樣的。選擇正確的運作戰(zhàn)略，是企業(yè)決策者必須面對的一個非常重要的問題。在這一章中，首先介紹企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境特點，從而了解到在運作管理中必須將制定運作戰(zhàn)略放在首位的必要性。其次，重點介紹了制定運作戰(zhàn)略的基本要點、方法等內(nèi)容。最后，將運作戰(zhàn)略與生產(chǎn)過程設(shè)計聯(lián)系起來，討論了以實現(xiàn)運作戰(zhàn)略為主要目標的生產(chǎn)運作過程設(shè)計、生產(chǎn)單位的專業(yè)化形式以及加工對象在生產(chǎn)過程中的移動策略?！　?.1　運作戰(zhàn)略的含義　　雖然美國哈佛大學(xué)的阿勃納斯教授早在20世紀80年代初期就提出過生產(chǎn)戰(zhàn)略范式，但并沒有引起人們足夠的重視。直到20世紀90年代以后，當日本的商品占據(jù)美國市場領(lǐng)先地位的時候，美國人才真正意識到問題的嚴重性，發(fā)出了要在20世紀末重新奪回美國在世界制造業(yè)的霸主地位的呼吁，生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的題才引起了企業(yè)家和學(xué)者們的廣泛關(guān)注，并將其納入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。常言得好：“人無遠慮，必有近憂?！辈蛔⒅剡\作戰(zhàn)略的企業(yè)，必然會在不斷更新的市場競爭的環(huán)境下被淘汰出局?，F(xiàn)實教育了人們，如今，國內(nèi)外的企業(yè)界和學(xué)術(shù)界都已認識到這一問題的重要性，開始重新審視企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)及其管理理論，并形成了企業(yè)的運作戰(zhàn)略體系。

編輯推薦

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