精通Project 2007項目管理

前言

Microsoft Project 2007是基于網(wǎng)絡(luò)的項目管理軟件，在各類項目管理中發(fā)揮著巨大的作用。本書全面介紹了Microsoft Project 2007的強大功能和使用方法。本書特點內(nèi)容新：本書以最新版的Project 2007為平臺，詳細介紹了Project 2007在項目管理方面的應(yīng)用。知識全面，即查即用：這是一本Project 2007百科全書式的著作，全方位講解軟件技術(shù)。循序漸進：本書編寫順序按項目管理的過程進行，從創(chuàng)建項目開始，逐步展開，介紹了使用Project 2007進行項目管理的各種應(yīng)用。版式輕松活潑：采用圖解方式，圖文對照，簡潔明快、清晰明了，讀起來無一般教科書的沉重之感。案例豐富：每講解一個知識點后都會講解一個相關(guān)的實例，使讀者能夠?qū)W以致用，提高和鞏固各知識點。信息含量高，物有所值：本書排版緊湊，并設(shè)置了“注意和技巧”小欄目，提示讀者的注意事項和使用技巧，進一步增加了本書的知識含量。突出企業(yè)應(yīng)用：本書用了較大篇幅介紹Project server的安裝、配置和管理，并詳細介紹了項目經(jīng)理、項目成員通過Project server進行項目管理的操作方法，使讀者能在企業(yè)內(nèi)部搭建合適的項目管理平臺。詳細介紹用VBA控制項目的知識：與其他同類書相比，本書詳細介紹了用VBA控制項目的知識。對于沒有程序基礎(chǔ)的讀者，可通過本書逐步熟悉VBA控制項目的神奇功能。

內(nèi)容概要

本書系統(tǒng)地介紹了中文版Microsoft Project 2007的使用方法和操作技巧。    本書共29章，從項目管理的基礎(chǔ)入手，采用循序漸進的方法，結(jié)合實例介紹了Project 2007與項目管理、認識Project 2007、Project 2007工作界面、Project基本操作、創(chuàng)建新項目、創(chuàng)建和編輯任務(wù)、創(chuàng)建并分配資源、使用視圖查看信息、美化項目信息、解決日程安排、解決資源沖突、管理項目成本、項目進度跟蹤、多重項目管理、項目變更管理、分析財務(wù)進度、項目文件的共享、記錄信息、項目報表和打印、安裝和配置Project Server2007、管理服務(wù)器、在服務(wù)器中管理項目、項目成員處理項目、自定義Microsoft Project、在Project中使用宏、VBA語法基礎(chǔ)、VBA控制Project對象、用戶窗體等方面的內(nèi)容，最后以一個項目管理綜合實例幫助讀者鞏固前面所學知識。    本書內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)清晰、操作步驟詳細，不僅適合各類項目管理人員學習和使用，還可作為大中專院校相關(guān)專業(yè)的教材。    本書配套光盤中收錄了作者精心錄制的視頻演示文件以及書中案例的源文件，便于讀者更好地理解書中的內(nèi)容，邊學邊練。

書籍目錄

第1章  Project 2007與項目管理第2章  認識Project 2007第3章  Project 2007工作界面第4章  Project基本操作第5章  創(chuàng)建新項目第6章  創(chuàng)建和編輯任務(wù)第7章  創(chuàng)建并分配資源第8章  使用視圖查看信息第9章  美化項目信息第10章  解決日程安排第11章  解決資源沖突第12章  項目成本管理第13章  跟蹤項目進度第14章  多重項目管理第15章  項目變管理第16章  分析財務(wù)進度第17章  項目文件的共享第18章  記錄項目信息第19章  項目報表和打印第20章  安裝和配置Project Server 2007第21章  管理服務(wù)器第22章  在服務(wù)器中管理項目第23章  項目成員處理項目第24章  自定義Project工作環(huán)境第25章  在Project中使用宏第26章  VBA語法基礎(chǔ)第27章  VBA控制Project對象第28章  用戶窗體第29章  項目管理綜合實例

章節(jié)摘錄

插圖：3．調(diào)整項目計劃在制作項目計劃時，想要一次就能做出十全十美的項目計劃，那是不可能的。因為，做出一個項目計劃初稿時，要將這些項目計劃分發(fā)給所有參與該項目的有關(guān)人員，使計劃表能考慮到各個層次的意見，必要的話，適當修訂計劃以保證取得意見的最大一致性，最后還要設(shè)法讓項目成員同意該計劃并樂意去完成屬于自己的那一部分。當項目計劃成熟后，可以做一個項目圖，稱之為基準，用于與原項目的進度進行對照。4．跟蹤項目項目開始執(zhí)行前，項目管理者應(yīng)制定一個項目跟蹤時間，如每周或每月一次。使用這個時間跟蹤，可在項目進行的過程中，查看跟蹤實際的執(zhí)行結(jié)果和項目的進展情況，事先發(fā)現(xiàn)問題，以便采取必要的行動。如果發(fā)現(xiàn)項目某個地方出現(xiàn)問題使得該項目無法按時完成或超出原來的預(yù)算，也可以提前通知項目管理人員，以便他們即時修改項目，使項目圓滿完成。5．項目總結(jié)俗話說：“不斷總結(jié)，才能取得進步。”一個項目管理者的能力和經(jīng)驗都來自于不斷的實踐摸索，要想成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，有必要在項目完成之后進行總結(jié)，找出成功及失敗的原因。1．1．4項目管理技術(shù)項目管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展和完善，已經(jīng)具有一套比較完整的理論和方法體系。這些技術(shù)和工具能夠幫助項目管理工作者有效地實現(xiàn)項目管理的目標。1．任務(wù)分解結(jié)構(gòu)技術(shù)任務(wù)分解結(jié)構(gòu)又叫做WBS。使用WBS將一個整體的項目按照一定的原則進行分解，有助于對項目進行靈活和有效果的控制。

編輯推薦

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