精通Project 2007項(xiàng)目管理

前言

Microsoft Project 2007是基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理軟件，在各類(lèi)項(xiàng)目管理中發(fā)揮著巨大的作用。本書(shū)全面介紹了Microsoft Project 2007的強(qiáng)大功能和使用方法。本書(shū)特點(diǎn)內(nèi)容新：本書(shū)以最新版的Project 2007為平臺(tái)，詳細(xì)介紹了Project 2007在項(xiàng)目管理方面的應(yīng)用。知識(shí)全面，即查即用：這是一本Project 2007百科全書(shū)式的著作，全方位講解軟件技術(shù)。循序漸進(jìn)：本書(shū)編寫(xiě)順序按項(xiàng)目管理的過(guò)程進(jìn)行，從創(chuàng)建項(xiàng)目開(kāi)始，逐步展開(kāi)，介紹了使用Project 2007進(jìn)行項(xiàng)目管理的各種應(yīng)用。版式輕松活潑：采用圖解方式，圖文對(duì)照，簡(jiǎn)潔明快、清晰明了，讀起來(lái)無(wú)一般教科書(shū)的沉重之感。案例豐富：每講解一個(gè)知識(shí)點(diǎn)后都會(huì)講解一個(gè)相關(guān)的實(shí)例，使讀者能夠?qū)W以致用，提高和鞏固各知識(shí)點(diǎn)。信息含量高，物有所值：本書(shū)排版緊湊，并設(shè)置了“注意和技巧”小欄目，提示讀者的注意事項(xiàng)和使用技巧，進(jìn)一步增加了本書(shū)的知識(shí)含量。突出企業(yè)應(yīng)用：本書(shū)用了較大篇幅介紹Project server的安裝、配置和管理，并詳細(xì)介紹了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員通過(guò)Project server進(jìn)行項(xiàng)目管理的操作方法，使讀者能在企業(yè)內(nèi)部搭建合適的項(xiàng)目管理平臺(tái)。詳細(xì)介紹用VBA控制項(xiàng)目的知識(shí)：與其他同類(lèi)書(shū)相比，本書(shū)詳細(xì)介紹了用VBA控制項(xiàng)目的知識(shí)。對(duì)于沒(méi)有程序基礎(chǔ)的讀者，可通過(guò)本書(shū)逐步熟悉VBA控制項(xiàng)目的神奇功能。

內(nèi)容概要

本書(shū)系統(tǒng)地介紹了中文版Microsoft Project 2007的使用方法和操作技巧。    本書(shū)共29章，從項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)入手，采用循序漸進(jìn)的方法，結(jié)合實(shí)例介紹了Project 2007與項(xiàng)目管理、認(rèn)識(shí)Project 2007、Project 2007工作界面、Project基本操作、創(chuàng)建新項(xiàng)目、創(chuàng)建和編輯任務(wù)、創(chuàng)建并分配資源、使用視圖查看信息、美化項(xiàng)目信息、解決日程安排、解決資源沖突、管理項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、多重項(xiàng)目管理、項(xiàng)目變更管理、分析財(cái)務(wù)進(jìn)度、項(xiàng)目文件的共享、記錄信息、項(xiàng)目報(bào)表和打印、安裝和配置Project Server2007、管理服務(wù)器、在服務(wù)器中管理項(xiàng)目、項(xiàng)目成員處理項(xiàng)目、自定義Microsoft Project、在Project中使用宏、VBA語(yǔ)法基礎(chǔ)、VBA控制Project對(duì)象、用戶(hù)窗體等方面的內(nèi)容，最后以一個(gè)項(xiàng)目管理綜合實(shí)例幫助讀者鞏固前面所學(xué)知識(shí)。    本書(shū)內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)清晰、操作步驟詳細(xì)，不僅適合各類(lèi)項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)和使用，還可作為大中專(zhuān)院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教材。    本書(shū)配套光盤(pán)中收錄了作者精心錄制的視頻演示文件以及書(shū)中案例的源文件，便于讀者更好地理解書(shū)中的內(nèi)容，邊學(xué)邊練。

書(shū)籍目錄

第1章  Project 2007與項(xiàng)目管理第2章  認(rèn)識(shí)Project 2007第3章  Project 2007工作界面第4章  Project基本操作第5章  創(chuàng)建新項(xiàng)目第6章  創(chuàng)建和編輯任務(wù)第7章  創(chuàng)建并分配資源第8章  使用視圖查看信息第9章  美化項(xiàng)目信息第10章  解決日程安排第11章  解決資源沖突第12章  項(xiàng)目成本管理第13章  跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度第14章  多重項(xiàng)目管理第15章  項(xiàng)目變管理第16章  分析財(cái)務(wù)進(jìn)度第17章  項(xiàng)目文件的共享第18章  記錄項(xiàng)目信息第19章  項(xiàng)目報(bào)表和打印第20章  安裝和配置Project Server 2007第21章  管理服務(wù)器第22章  在服務(wù)器中管理項(xiàng)目第23章  項(xiàng)目成員處理項(xiàng)目第24章  自定義Project工作環(huán)境第25章  在Project中使用宏第26章  VBA語(yǔ)法基礎(chǔ)第27章  VBA控制Project對(duì)象第28章  用戶(hù)窗體第29章  項(xiàng)目管理綜合實(shí)例

章節(jié)摘錄

插圖：3．調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃在制作項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，想要一次就能做出十全十美的項(xiàng)目計(jì)劃，那是不可能的。因?yàn)椋龀鲆粋€(gè)項(xiàng)目計(jì)劃初稿時(shí)，要將這些項(xiàng)目計(jì)劃分發(fā)給所有參與該項(xiàng)目的有關(guān)人員，使計(jì)劃表能考慮到各個(gè)層次的意見(jiàn)，必要的話(huà)，適當(dāng)修訂計(jì)劃以保證取得意見(jiàn)的最大一致性，最后還要設(shè)法讓項(xiàng)目成員同意該計(jì)劃并樂(lè)意去完成屬于自己的那一部分。當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃成熟后，可以做一個(gè)項(xiàng)目圖，稱(chēng)之為基準(zhǔn)，用于與原項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照。4．跟蹤項(xiàng)目項(xiàng)目開(kāi)始執(zhí)行前，項(xiàng)目管理者應(yīng)制定一個(gè)項(xiàng)目跟蹤時(shí)間，如每周或每月一次。使用這個(gè)時(shí)間跟蹤，可在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，查看跟蹤實(shí)際的執(zhí)行結(jié)果和項(xiàng)目的進(jìn)展情況，事先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便采取必要的行動(dòng)。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目某個(gè)地方出現(xiàn)問(wèn)題使得該項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)完成或超出原來(lái)的預(yù)算，也可以提前通知項(xiàng)目管理人員，以便他們即時(shí)修改項(xiàng)目，使項(xiàng)目圓滿(mǎn)完成。5．項(xiàng)目總結(jié)俗話(huà)說(shuō)：“不斷總結(jié)，才能取得進(jìn)步?！币粋€(gè)項(xiàng)目管理者的能力和經(jīng)驗(yàn)都來(lái)自于不斷的實(shí)踐摸索，要想成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，有必要在項(xiàng)目完成之后進(jìn)行總結(jié)，找出成功及失敗的原因。1．1．4項(xiàng)目管理技術(shù)項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展和完善，已經(jīng)具有一套比較完整的理論和方法體系。這些技術(shù)和工具能夠幫助項(xiàng)目管理工作者有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。1．任務(wù)分解結(jié)構(gòu)技術(shù)任務(wù)分解結(jié)構(gòu)又叫做WBS。使用WBS將一個(gè)整體的項(xiàng)目按照一定的原則進(jìn)行分解，有助于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行靈活和有效果的控制。

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