戰(zhàn)略管理

前言

　　本書的三位作者長(zhǎng)期以來(lái)一直從事戰(zhàn)略管理的教學(xué)、研究和咨詢活動(dòng)，而且在戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域有很好的長(zhǎng)期合作，本書正是這種合作的成果之一。同時(shí)，作為河海大學(xué)戰(zhàn)略管理研究所成果的一部分，本書也凝聚了所內(nèi)所有成員的集體努力。長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直希望能有一本與中國(guó)企業(yè)實(shí)際、教學(xué)實(shí)際相結(jié)合的戰(zhàn)略管理教材。這種結(jié)合不僅僅是加一些中國(guó)情景的案例，更重要的是一種思路。在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理教學(xué)、研究和咨詢活動(dòng)中，我們深感需要結(jié)合中國(guó)學(xué)生的實(shí)際需求、企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的特點(diǎn)和當(dāng)前戰(zhàn)略管理咨詢的特點(diǎn)來(lái)系統(tǒng)介紹戰(zhàn)略管理。一方面，我們既有剛剛學(xué)習(xí)工商管理的本科生，也有關(guān)注戰(zhàn)略管理前沿問(wèn)題的碩士生和博士生，還有來(lái)自企業(yè)的MBA學(xué)員。他們希望了解戰(zhàn)略管理的知識(shí)體系，但對(duì)知識(shí)的需求層面不同。另一方面，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的管理者，有來(lái)自工商企業(yè)的，也有來(lái)自政府部門的。他們希望解決自己面臨的問(wèn)題，其中有些問(wèn)題非常現(xiàn)實(shí)，難以納入學(xué)科規(guī)范。我們認(rèn)為，戰(zhàn)略管理的教學(xué)不僅是傳授知識(shí)，更重要的是引導(dǎo)思考。目前的戰(zhàn)略管理主流知識(shí)體系主要來(lái)自西方尤其是美國(guó)的企業(yè)實(shí)踐。實(shí)際上，在中國(guó)歷史上存在著獨(dú)特的戰(zhàn)略思想體系，它深刻影響著中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐。它不基于企業(yè)組織，但影響著企業(yè)的戰(zhàn)略行為。本書持開(kāi)放的態(tài)度容納來(lái)自東西方的戰(zhàn)略管理理論和思想。我們認(rèn)為，了解這些理論和思想并將其創(chuàng)新性地運(yùn)用于戰(zhàn)略管理是非常必要的?！榇耍覀儗?duì)本書做了以下安排：　第一，我們希望讀者首先了解現(xiàn)代工商企業(yè)及其發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，建立對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的基本認(rèn)識(shí)，并以開(kāi)放的態(tài)度學(xué)習(xí)西方戰(zhàn)略管理理論和東方戰(zhàn)略管理思想，從卓越的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中領(lǐng)悟戰(zhàn)略的真諦。　第二，我們運(yùn)用戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的管理過(guò)程框架來(lái)介紹戰(zhàn)略管理的經(jīng)典知識(shí)和最新發(fā)展。這一框架以戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)的介紹為基本內(nèi)容，既可以作為企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的基本框架，也可以作為戰(zhàn)略管理咨詢的基本框架。第三，我們希望以戰(zhàn)略創(chuàng)新作為戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)與實(shí)踐的指向。

內(nèi)容概要

作為戰(zhàn)略管理教材，本書為讀者提供了戰(zhàn)略管理知識(shí)的全面導(dǎo)引性內(nèi)容。全書共5篇，分別為導(dǎo)論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略創(chuàng)新。在導(dǎo)論中，介紹了戰(zhàn)略管理概述、西方戰(zhàn)略管理理論、東方戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略管理實(shí)踐；在戰(zhàn)略分析中，介紹了企業(yè)歷史和現(xiàn)狀分析、外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析；在戰(zhàn)略制定中，介紹了戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目標(biāo)、公司層戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略；在戰(zhàn)略實(shí)施中，介紹了戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程與戰(zhàn)略執(zhí)行，公司治理與戰(zhàn)略管理，組織、文化與戰(zhàn)略管理，業(yè)務(wù)流程與戰(zhàn)略管理；在戰(zhàn)略創(chuàng)新中，介紹了企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略創(chuàng)新、西方戰(zhàn)略創(chuàng)新思潮、管理文化視角的戰(zhàn)略創(chuàng)新。本書穿插了很多案例，并配有多媒體課件。    本書的讀者對(duì)象主要是高等院校管理類專業(yè)本科生、MBA等研究生以及對(duì)戰(zhàn)略管理感興趣的科研人員、企業(yè)管理人員。

書籍目錄

前言第一篇  導(dǎo)論  第1章  戰(zhàn)略管理概述  第2章  西方戰(zhàn)略管理理論  第3章  東方戰(zhàn)略思想  第4章  戰(zhàn)略管理實(shí)踐第二篇  戰(zhàn)略分析  第5章  企業(yè)歷史和現(xiàn)狀分析  第6章  外部環(huán)境分析  第7章  內(nèi)部條件分析第三篇  戰(zhàn)略制定  第8章  戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目標(biāo)  第9章  公司層戰(zhàn)略（一）  第10章  公司層戰(zhàn)略（二）  第11章  經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略  第12章  職能戰(zhàn)略第四篇  戰(zhàn)略實(shí)施  第13章  戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程與戰(zhàn)略執(zhí)行  第14章  公司治理與戰(zhàn)略管理  第15章  組織、文化與戰(zhàn)略管理  第16章  業(yè)務(wù)流程與戰(zhàn)略管理第五篇  戰(zhàn)略創(chuàng)新  第17章  企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略創(chuàng)新  第18章  西方戰(zhàn)略創(chuàng)新思潮  第19章  管理文化視角的戰(zhàn)略創(chuàng)新

章節(jié)摘錄

　　第一篇　導(dǎo)論　　第1章　戰(zhàn)略管理概述　　1.1　企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略　　制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略是管理一個(gè)企業(yè)并使其在市場(chǎng)中獲勝的核心和靈魂。麥肯錫公司的一項(xiàng)研究表明，企業(yè)的成功基于兩條原因：一是必須有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，二是以有限的資源組合專注于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就是說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展必須首先依賴于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的客觀要求?！　?.1.1　現(xiàn)代工商企業(yè)及其發(fā)展　　1.企業(yè)與戰(zhàn)略管理　　我們今天要學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略管理首先是關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。不了解企業(yè)組織及其特征，就很難制定和實(shí)施一個(gè)切實(shí)可行的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理。雖然現(xiàn)實(shí)中還有許多其相關(guān)的戰(zhàn)略實(shí)踐與知識(shí)，它們對(duì)戰(zhàn)略管理非常有意義，但并不能簡(jiǎn)單地與企業(yè)的戰(zhàn)略相互替代。因此，認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理首先需要認(rèn)識(shí)企業(yè)?！　?）企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)組織　　企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一種經(jīng)濟(jì)組織，它占有有形和無(wú)形的資產(chǎn)，目的是以盈利性價(jià)格為市場(chǎng)提供產(chǎn)品與服務(wù)。然而，企業(yè)的能力是有限的，企業(yè)生存的環(huán)境資源也是有限的，兩個(gè)“有限”決定了企業(yè)的發(fā)展只能通過(guò)選擇有限目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)決定了企業(yè)發(fā)展要解決好“效率”與“效果”問(wèn)題。簡(jiǎn)單地說(shuō)，所謂效率問(wèn)題就是如何做得更好，所謂效果問(wèn)題就是如何做對(duì)事情，后者是戰(zhàn)略管理的核心問(wèn)題。

編輯推薦

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