大型工程綜合集成管理

前言

　　今天，當(dāng)蘇通大橋如東海之濱的彩虹，成為萬里長江的一個新地標(biāo)；當(dāng)《大型工程綜合集成管理——蘇通大橋工程管理理論的探索與思考》即將付梓之際，再一次回憶幾年來“探索與思考”的過程，梳理整個團(tuán)隊的研究心路，不啻是一段彌足珍貴的經(jīng)歷?！　∫弧⒘㈩}2003年夏，蘇通大橋工程管理研究課題正式立項，此與2003年6月27日大橋水上試樁幾乎同步，這表明大橋建設(shè)指揮部從來都把工程管理研究放在心上，只要工程施工一進(jìn)入軌道，就立即騰出手來抓管理研究。這樣的安排在江蘇交通工程建設(shè)行業(yè)尚屬首次，這一方面是因為蘇通大橋確實有太多的管理問題需要認(rèn)真研究，另一方面也反映了指揮部對工程管理理論研究的重視。客觀上，這使我們有充裕的時間深入實踐、體驗實踐，好好把工程管理“咀嚼”一番；同時也對研究工作提出了更高要求，要求我們在深入研究中爭取有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)新。　　課題伊始，我們查閱了大量類似的研究資料，其中不少資料對我們很有啟發(fā)，也有一些資料比較概念化或缺乏深度，但其基本上是對已經(jīng)竣工工程的管理過程的回顧和對管理做法的總結(jié)，而大量新鮮、生動的工程管理實際問題，以及直面解決這些問題所需的智慧、技術(shù)和方法已經(jīng)“時過境遷”，無論事后如何“回放”，都難免遺漏、遺忘并失去“立體感”；另外，一些研究人員雖有豐富的書本知識，但因沒有機會直接參加工程建設(shè)或因缺少工程經(jīng)歷，從而在開展這樣的研究時難免淺嘗輒止，或基本上是依據(jù)國外項目管理理論來講述我國工程管理的故事。

內(nèi)容概要

　　大型工程是一個開放的復(fù)雜系統(tǒng)，大型工程建設(shè)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本書首先對工程的內(nèi)涵及其與系統(tǒng)的關(guān)系進(jìn)行了闡述，特別是從復(fù)雜性科學(xué)的角度分析大型工程的“顯性”復(fù)雜性和“隱性”復(fù)雜性。在對大型工程建設(shè)管理面臨的問題進(jìn)行特征分析的基礎(chǔ)上，給出了工程建設(shè)管理的程序化管理、系統(tǒng)管理和復(fù)雜性管理三層體系。針對復(fù)雜性管理問題，以我國系統(tǒng)科學(xué)家提出的綜合集成方法論為指導(dǎo)，結(jié)合工程實踐，首次提出了綜合集成管理理論體系，該體系包括內(nèi)涵、基本原理、基本職能和關(guān)鍵技術(shù)四個方面，實現(xiàn)了方法論到方法的轉(zhuǎn)化。在綜合集成管理理論的基礎(chǔ)上，研究了大型工程的組織、復(fù)雜性決策、技術(shù)創(chuàng)新管理、現(xiàn)場綜合控制、工程文化及綜合審計六個方面。這是具有中國特色的系統(tǒng)科學(xué)與工程管理理論的一次成功融合，為我國大型工程建設(shè)管理提供了新的理論與方法，對豐富、發(fā)展和實踐綜合集成管理思想具有一定的理論意義和學(xué)術(shù)價值。　　本書可作為工程管理、系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)與工程等學(xué)科教師、研究人員參考用書，也可供工程領(lǐng)域的實踐人員參考。

書籍目錄

序——認(rèn)真思考工程管理如何“接著講”前言 第1篇  工程、系統(tǒng)與系統(tǒng)工程 　第1章  工程與系統(tǒng) 　　1.1  工程與系統(tǒng)概述 　　1.2  復(fù)雜工程與復(fù)雜系統(tǒng) 　第2章  蘇通大橋——一個復(fù)雜工程系統(tǒng) 　　2.1  開放的工程環(huán)境與工程復(fù)雜性 　　2.2  工程多主體與工程復(fù)雜性 　　2.3  資源整合能力與工程復(fù)雜性 　　2.4  高度集成化與工程系統(tǒng)復(fù)雜性 　第3章  工程系統(tǒng)工程與復(fù)雜系統(tǒng)工程方法論 　　3.1  工程系統(tǒng)工程 　　3.2  復(fù)雜工程方法論 第2篇  大型復(fù)雜工程綜合集成管理 　第4章  綜合集成管理概述 　　4.1  綜合集成管理概述 　　4.2  綜合集成管理基本原理 　　4.3  綜合集成管理的基本職能　第5章　綜合集成管理的關(guān)鍵技術(shù)　　5.1　綜合集成管理技術(shù)的凝練　　5.2　定性定量相結(jié)合　　5.3　人機結(jié)合　　5.4　組織控制與自組織控制　　5.5　綜合評價　　5.6　群體經(jīng)驗、知識的綜合和共識形成第3篇  基于綜合集成管理的復(fù)雜工程管理　第6章　基于綜合集成管理的工程組織　　6.1　綜合集成管理與工程組織　　6.2　綜合集成工程組織主體　　6.3　綜合集成工程組織平臺　　6.4　綜合集成工程組織的機制　　6.5　綜合集成工程組織的變更　第7章　基于綜合集成管理的復(fù)雜工程決策　　7.1　工程決策概述　　7.2　工程復(fù)雜決策分析　　7.3　基于綜合集成方法論的柔性決策管理模式構(gòu)建……　第8章　基于綜合集成管理的技術(shù)創(chuàng)新管理　第9章　基于綜合集成管理的綜合控制　　第10章　基于綜合集成管理的工程文化　　第11章　基于綜合集成管理的大型工程綜合審計　參考文獻(xiàn)　附錄　蘇通長江公路大橋工程建設(shè)概況后記圖版

章節(jié)摘錄

　　第1章　工程與系統(tǒng)　　自從人類有了一定規(guī)模的經(jīng)濟活動和社會活動，就有了以“造物”為宗旨的工程活動。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，工程活動的規(guī)模與水平不斷提高，直至今天可以用“系統(tǒng)”概念來認(rèn)識和理解工程，從而形成工程系統(tǒng)的理念?！　?.1　工程與系統(tǒng)概述　　1.1.1　工程概述　　何為工程？工程是人類為了實現(xiàn)某一特定的目的，依據(jù)一定的科學(xué)技術(shù)原理與自然規(guī)律，通過有序地整合資源，以造物（或改變事物性狀）為核心的活動（李伯聰，2002；殷瑞鈺等，2007）?！　」こ套詈诵牡膬?nèi)容為造物的活動，相關(guān)活動結(jié)束，即有物化之產(chǎn)物形成，這一產(chǎn)物有時也被直接理解為工程。例如，建橋是大橋工程最核心的活動，而大橋建成后，大橋本身則被人們理解為大橋工程。因此，工程既可理解為造物之過程，也可理解為造物之結(jié)果。如將兩者視為一體，即工程過程一旦結(jié)束，則產(chǎn)生物化的工程。

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