建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理

內(nèi)容概要

全書共分十二章，每章都以小結(jié)的方式概括介紹了其基本內(nèi)容和價值所在。本書界定了建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的內(nèi)涵，對建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理相關(guān)理論及建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理內(nèi)容、方法、類型、總體思路與概念模型做了論述；分析了建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理體系；對建設(shè)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理進(jìn)行了研究；從建設(shè)項(xiàng)目利益相關(guān)方角度對建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)博弈進(jìn)行了分析，探討了建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理模式機(jī)制信息系統(tǒng)構(gòu)建等問題；討論了建設(shè)協(xié)調(diào)管理與項(xiàng)目績效的內(nèi)在關(guān)系，并做出評價；從協(xié)調(diào)管理文化的價值和影響角度探討了建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理問題；研究了建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理與可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境、社會與經(jīng)濟(jì)三維持續(xù)的內(nèi)在聯(lián)系；最后為實(shí)證分析，對平正高速公路BOT項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了研究與分析。    本書可供從事建筑市場企業(yè)管理、項(xiàng)目管理等業(yè)界人員，研究企業(yè)管理、項(xiàng)目管理的學(xué)者和高校教師，以及就讀于工程管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)的研究生、本科生等參考。

作者簡介

　  郭峰博士，中南大學(xué)土木建筑學(xué)院黨委副書記，碩士生導(dǎo)師，教育部學(xué)位與研究生教育專家、湖南省綜合評標(biāo)專家、鐵道部注冊總監(jiān)理工程師、中國土木工程學(xué)會會員、海外技術(shù)者研修協(xié)會（AOTS）  （日本）會員等。主要從事工程管理、企業(yè)管理研究，主持、參加國家、省部級科研、咨詢、教改項(xiàng)目8項(xiàng)，出版專著1部，合編2部，發(fā)表相關(guān)學(xué)術(shù)論文30佘篇，多項(xiàng)成果獲得省部級獎。

書籍目錄

協(xié)調(diào)管理：建設(shè)項(xiàng)目的核心價值——代序論協(xié)調(diào)管理——代前言第一章　導(dǎo)論  1.1　項(xiàng)目及建設(shè)項(xiàng)目    1.1.1　項(xiàng)目的定義和特征    1.1.2　建設(shè)項(xiàng)目及其特點(diǎn)  1.2　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理    1.2.1　協(xié)調(diào)及協(xié)調(diào)管理概念    1.2.2　協(xié)調(diào)及協(xié)調(diào)管理思想發(fā)展歷程    1.2.3　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理內(nèi)涵  1.3　本書研究目的、意義和邏輯框架    1.3.1　本書研究的目的和意義    1.3.2　本書邏輯框架  1.4　本書研究的方法和創(chuàng)新點(diǎn)    1.4.1　本書的研究方法    1.4.2　本書的創(chuàng)新之處  小結(jié)  參考文獻(xiàn)第二章　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理理論  2.1　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理理論基礎(chǔ)    2.1.1　項(xiàng)目管理理論    2.1.2　協(xié)調(diào)理論    2.1.3　協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論    2.1.4　相關(guān)理論對于協(xié)調(diào)及協(xié)調(diào)管理的研究　　2.2　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理內(nèi)容與方法    2.2.1　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理內(nèi)容    2.2.2　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理方法    2.3　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理類型分析    2.3.1　單一項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)管理    2.3.2　多項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理    2.3.3　大型建設(shè)項(xiàng)目跨企業(yè)間協(xié)調(diào)管理  2.4　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理總體思路與概念模型    2.4.1　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理總體思路    2.4.2　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理概念模型  小結(jié)  參考文獻(xiàn)第三章　建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理  3.1　概述    3.1.1　建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理內(nèi)涵    3.1.2　建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理實(shí)施的必要性  3.2　建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理體系    3.2.1　建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理體系構(gòu)成    3.2.2　建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理結(jié)構(gòu)關(guān)系模型    3.2.3　建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理影響因素分析  3.3　建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理的實(shí)施    3.3.1　建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理的原則    3.3.2　建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理方法    小結(jié)    參考文獻(xiàn)第四章　建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理  4.1　概述    4.1.1　項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理內(nèi)涵和原則    4.1.2　項(xiàng)目組織形式與選擇    4.1.3　項(xiàng)目組織沖突與協(xié)調(diào)管理  4.2　建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理體系    4.2.1　項(xiàng)目組織合作關(guān)系模式    4.2.2　項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理信用機(jī)制    4.2.3　項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理制度  4.3　建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理的實(shí)施    4.3.1　項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理影響因素分析    4.3.2　項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理模式及效益費(fèi)用    4.3.3　項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理方法  小結(jié)  參考文獻(xiàn)第五章　建設(shè)項(xiàng)目利益相關(guān)協(xié)調(diào)管理第六章　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理模式第七章　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制　第八章　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理信息系統(tǒng)　第九章　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理績效第十章　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理文化　第十一章　建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理與可持續(xù)發(fā)展第十二章　實(shí)證分析：平正高速公路BOT項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　導(dǎo)論　　協(xié)調(diào)在建設(shè)項(xiàng)目管理中具有十分重要的地位。協(xié)調(diào)管理搞好了，就能使項(xiàng)目及組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的研究具有深遠(yuǎn)的意義。建設(shè)項(xiàng)目具有什么特點(diǎn)，為什么需要協(xié)調(diào)管理，建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理是什么等，這些都是建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理研究的基礎(chǔ)。目前，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理方面的研究很少，因此，加強(qiáng)并不斷完善這方面的研究是十分重要，和有意義的?！　?.1　項(xiàng)目及建設(shè)項(xiàng)目　　關(guān)于項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目的定義及特征的研究很多，這里的介紹是為建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的研究奠定基礎(chǔ)。為什么建設(shè)項(xiàng)目需要協(xié)調(diào)管理，它的什么特性決定了需要協(xié)調(diào)管理等，這些都是本書研究項(xiàng)目及建設(shè)項(xiàng)目的目的?！　?.1.1　項(xiàng)目的定義和特征　?。?）項(xiàng)目的定義　　在當(dāng)今的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，“項(xiàng)目”一詞被廣泛使用，但作為一個專業(yè)術(shù)語，不同的專業(yè)機(jī)構(gòu)和專家對其有不同的定義。以下僅介紹幾種較具代表性的觀點(diǎn)?！　?）美國項(xiàng)目管理協(xié)會的觀點(diǎn)。美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）在PMBOK2000中的定義，項(xiàng)目（project）是“用來創(chuàng)造唯一產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)臨時性任務(wù)”。這里的臨時性是指每一個項(xiàng)目都具有一個明確的起點(diǎn)和一個明確的終點(diǎn)，唯一性是指任何一個項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)總會在某些方面與其他項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)不同?！　?）世界銀行有關(guān)著作的觀點(diǎn)。世界銀行在其《開發(fā)投資——世界銀行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)》、《農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析》等著作中，對項(xiàng)目的觀點(diǎn)可以歸納為以下幾點(diǎn)：①項(xiàng)目是一次性的投資方案或執(zhí)行方案；②項(xiàng)目是一個系統(tǒng)的有機(jī)整體；③項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)；④項(xiàng)目有明確的目標(biāo)。

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