建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理

內(nèi)容概要

全書共分十二章，每章都以小結(jié)的方式概括介紹了其基本內(nèi)容和價值所在。本書界定了建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理的內(nèi)涵，對建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理相關(guān)理論及建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理內(nèi)容、方法、類型、總體思路與概念模型做了論述；分析了建設(shè)項目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理體系；對建設(shè)項目組織協(xié)調(diào)管理進(jìn)行了研究；從建設(shè)項目利益相關(guān)方角度對建設(shè)項目協(xié)調(diào)博弈進(jìn)行了分析，探討了建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理模式機(jī)制信息系統(tǒng)構(gòu)建等問題；討論了建設(shè)協(xié)調(diào)管理與項目績效的內(nèi)在關(guān)系，并做出評價；從協(xié)調(diào)管理文化的價值和影響角度探討了建設(shè)項目的協(xié)調(diào)管理問題；研究了建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理與可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境、社會與經(jīng)濟(jì)三維持續(xù)的內(nèi)在聯(lián)系；最后為實證分析，對平正高速公路BOT項目協(xié)調(diào)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了研究與分析。    本書可供從事建筑市場企業(yè)管理、項目管理等業(yè)界人員，研究企業(yè)管理、項目管理的學(xué)者和高校教師，以及就讀于工程管理、項目管理等專業(yè)的研究生、本科生等參考。

作者簡介

　  郭峰博士，中南大學(xué)土木建筑學(xué)院黨委副書記，碩士生導(dǎo)師，教育部學(xué)位與研究生教育專家、湖南省綜合評標(biāo)專家、鐵道部注冊總監(jiān)理工程師、中國土木工程學(xué)會會員、海外技術(shù)者研修協(xié)會（AOTS）  （日本）會員等。主要從事工程管理、企業(yè)管理研究，主持、參加國家、省部級科研、咨詢、教改項目8項，出版專著1部，合編2部，發(fā)表相關(guān)學(xué)術(shù)論文30佘篇，多項成果獲得省部級獎。

書籍目錄

協(xié)調(diào)管理：建設(shè)項目的核心價值——代序論協(xié)調(diào)管理——代前言第一章　導(dǎo)論  1.1　項目及建設(shè)項目    1.1.1　項目的定義和特征    1.1.2　建設(shè)項目及其特點  1.2　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理    1.2.1　協(xié)調(diào)及協(xié)調(diào)管理概念    1.2.2　協(xié)調(diào)及協(xié)調(diào)管理思想發(fā)展歷程    1.2.3　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理內(nèi)涵  1.3　本書研究目的、意義和邏輯框架    1.3.1　本書研究的目的和意義    1.3.2　本書邏輯框架  1.4　本書研究的方法和創(chuàng)新點    1.4.1　本書的研究方法    1.4.2　本書的創(chuàng)新之處  小結(jié)  參考文獻(xiàn)第二章　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理理論  2.1　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理理論基礎(chǔ)    2.1.1　項目管理理論    2.1.2　協(xié)調(diào)理論    2.1.3　協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論    2.1.4　相關(guān)理論對于協(xié)調(diào)及協(xié)調(diào)管理的研究　　2.2　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理內(nèi)容與方法    2.2.1　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理內(nèi)容    2.2.2　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理方法    2.3　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理類型分析    2.3.1　單一項目內(nèi)部協(xié)調(diào)管理    2.3.2　多項目企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理    2.3.3　大型建設(shè)項目跨企業(yè)間協(xié)調(diào)管理  2.4　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理總體思路與概念模型    2.4.1　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理總體思路    2.4.2　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理概念模型  小結(jié)  參考文獻(xiàn)第三章　建設(shè)項目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理  3.1　概述    3.1.1　建設(shè)項目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理內(nèi)涵    3.1.2　建設(shè)項目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理實施的必要性  3.2　建設(shè)項目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理體系    3.2.1　建設(shè)項目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理體系構(gòu)成    3.2.2　建設(shè)項目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理結(jié)構(gòu)關(guān)系模型    3.2.3　建設(shè)項目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理影響因素分析  3.3　建設(shè)項目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理的實施    3.3.1　建設(shè)項目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理的原則    3.3.2　建設(shè)項目目標(biāo)協(xié)調(diào)管理方法    小結(jié)    參考文獻(xiàn)第四章　建設(shè)項目項目組織協(xié)調(diào)管理  4.1　概述    4.1.1　項目組織協(xié)調(diào)管理內(nèi)涵和原則    4.1.2　項目組織形式與選擇    4.1.3　項目組織沖突與協(xié)調(diào)管理  4.2　建設(shè)項目項目組織協(xié)調(diào)管理體系    4.2.1　項目組織合作關(guān)系模式    4.2.2　項目組織協(xié)調(diào)管理信用機(jī)制    4.2.3　項目組織協(xié)調(diào)管理制度  4.3　建設(shè)項目項目組織協(xié)調(diào)管理的實施    4.3.1　項目組織協(xié)調(diào)管理影響因素分析    4.3.2　項目組織協(xié)調(diào)管理模式及效益費用    4.3.3　項目組織協(xié)調(diào)管理方法  小結(jié)  參考文獻(xiàn)第五章　建設(shè)項目利益相關(guān)協(xié)調(diào)管理第六章　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理模式第七章　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理機(jī)制　第八章　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理信息系統(tǒng)　第九章　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理績效第十章　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理文化　第十一章　建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理與可持續(xù)發(fā)展第十二章　實證分析：平正高速公路BOT項目協(xié)調(diào)管理后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　導(dǎo)論　　協(xié)調(diào)在建設(shè)項目管理中具有十分重要的地位。協(xié)調(diào)管理搞好了，就能使項目及組織實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理的研究具有深遠(yuǎn)的意義。建設(shè)項目具有什么特點，為什么需要協(xié)調(diào)管理，建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理是什么等，這些都是建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理研究的基礎(chǔ)。目前，關(guān)于建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理方面的研究很少，因此，加強(qiáng)并不斷完善這方面的研究是十分重要，和有意義的?！　?.1　項目及建設(shè)項目　　關(guān)于項目和建設(shè)項目的定義及特征的研究很多，這里的介紹是為建設(shè)項目協(xié)調(diào)管理的研究奠定基礎(chǔ)。為什么建設(shè)項目需要協(xié)調(diào)管理，它的什么特性決定了需要協(xié)調(diào)管理等，這些都是本書研究項目及建設(shè)項目的目的?！　?.1.1　項目的定義和特征　　（1）項目的定義　　在當(dāng)今的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，“項目”一詞被廣泛使用，但作為一個專業(yè)術(shù)語，不同的專業(yè)機(jī)構(gòu)和專家對其有不同的定義。以下僅介紹幾種較具代表性的觀點。　　1）美國項目管理協(xié)會的觀點。美國項目管理學(xué)會（PMI）在PMBOK2000中的定義，項目（project）是“用來創(chuàng)造唯一產(chǎn)品或服務(wù)的一項臨時性任務(wù)”。這里的臨時性是指每一個項目都具有一個明確的起點和一個明確的終點，唯一性是指任何一個項目的產(chǎn)品或服務(wù)總會在某些方面與其他項目的產(chǎn)品或服務(wù)不同?！　?）世界銀行有關(guān)著作的觀點。世界銀行在其《開發(fā)投資——世界銀行的經(jīng)驗教訓(xùn)》、《農(nóng)業(yè)項目的經(jīng)濟(jì)分析》等著作中，對項目的觀點可以歸納為以下幾點：①項目是一次性的投資方案或執(zhí)行方案；②項目是一個系統(tǒng)的有機(jī)整體；③項目有明確的起點和終點；④項目有明確的目標(biāo)。

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