人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

前言

　　中國改革開放30年的實(shí)踐已經(jīng)反復(fù)證明，人力資源是推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的最重要的資源。鄧小平同志強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)十億人口的大國，教育搞上去了，人才資源的巨大優(yōu)勢是任何國家比不了的?！苯瓭擅裢局赋觯骸叭耸巧a(chǎn)力中最活躍的因素，人力資源是第一資源?！币院\濤同志為總書記的黨中央全面分析國際、國內(nèi)發(fā)展趨勢，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，明確提出了“努力把我國建設(shè)成為人力資源強(qiáng)國”的奮斗目標(biāo)?！　?1世紀(jì)，人力資源管理經(jīng)歷著前所未有的科技進(jìn)步、全球一體化、知識(shí)與創(chuàng)新、組織變革、國際市場競爭和生產(chǎn)分工細(xì)化等各種力量的推動(dòng)和沖擊，人力資源管理的戰(zhàn)略地位日益凸顯，人力資源戰(zhàn)略理論和實(shí)踐不斷獲得新的發(fā)展。伴隨著企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的急劇變化和企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)人力資源管理不斷提出新的要求，人力資源規(guī)劃逐漸與人力資源戰(zhàn)略相融合。作為人力資源管理活動(dòng)的源頭，人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃日益成為管理的核心問題?！　檫m應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展對(duì)人力資源管理發(fā)展的迫切要求，適應(yīng)高校人才培養(yǎng)的迫切需要，編寫符合國情的精品教材成為落實(shí)“人力資源強(qiáng)國戰(zhàn)略”的重要內(nèi)容。隨著近幾年我國企業(yè)對(duì)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的日益重視，一些國外的相關(guān)教材進(jìn)入高校課堂，國內(nèi)學(xué)者也積極開展相關(guān)教材建設(shè)，相繼推出一些本土化教材。但由于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃是一個(gè)相對(duì)較新的知識(shí)領(lǐng)域，這方面的教材，特別是高質(zhì)量的符合中國國情、富有中國特色的教材還為數(shù)不多。加上學(xué)習(xí)和掌握人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃需要較深厚的管理知識(shí)基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積淀，也使編好這本書具有一定難度和較大挑戰(zhàn)。　　按照教育部關(guān)于精品教材建設(shè)的要求，我們在系統(tǒng)調(diào)研同類教材的現(xiàn)狀和趨勢，認(rèn)真整合北京理工大學(xué)現(xiàn)代組織管理研究中心多年來的研究成果和教材編寫經(jīng)驗(yàn)，深入把握新時(shí)期創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的要求與知識(shí)傳授規(guī)律的基礎(chǔ)上，策劃編寫了這本書，并力圖在以下方面彰顯本書特色。

內(nèi)容概要

本書將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃緊密聯(lián)系起來，構(gòu)建知識(shí)體系和管理體系相結(jié)合的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃新體系，內(nèi)容架構(gòu)包括三個(gè)層次，即引領(lǐng)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的分析制定、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施控制。本書強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持以實(shí)際操作應(yīng)用為導(dǎo)向，重視實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)，突出中國特色和實(shí)踐特點(diǎn)，并特別策劃了“中國企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃”和“綜合案例研討”等內(nèi)容。    本書適合普通高等教育管理類專業(yè)高年級(jí)本科生、研究生、MBA學(xué)生使用，也可供企事業(yè)單位高級(jí)管理人才培訓(xùn)及從事人力資源管理工作的相關(guān)人員使用。    本書配備課件以及教輔資料。

書籍目錄

出版說明前言第一章  總論  第一節(jié)  人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的基本問題  第二節(jié)  人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展  第三節(jié)  人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的理論基礎(chǔ)  第四節(jié)  人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系結(jié)構(gòu)第二章  企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略概述  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系  第三節(jié)  企業(yè)競爭優(yōu)勢與人力資源戰(zhàn)略  第四節(jié)  企業(yè)生命周期與人力資源戰(zhàn)略  第五節(jié)  人力資源部門和管理者應(yīng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴第三章  環(huán)境分析與供求預(yù)測  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  環(huán)境分析  第三節(jié)  人力資源需求預(yù)測  第四節(jié)  人力資源供給預(yù)測  第五節(jié)  人力資源供求平衡第四章  人力資源戰(zhàn)略制定  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  人力資源戰(zhàn)略的類型  第三節(jié)  不同公司戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略制定  第四節(jié)  不同競爭戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略制定第五章  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  人力資源結(jié)構(gòu)和數(shù)量規(guī)劃  第三節(jié)  人力資源素質(zhì)規(guī)劃  第四節(jié)  人力資源費(fèi)用預(yù)算和人力資源政策規(guī)劃第六章  人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃  第一節(jié)  人力資源招聘配置規(guī)劃  第二節(jié)  人力資源培訓(xùn)規(guī)劃  第三節(jié)  人力資源薪酬福利規(guī)劃  第四節(jié)  企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃  第五節(jié)  人力資源流動(dòng)與縮減規(guī)劃第七章  人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施與控制  第一節(jié)  人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施  第二節(jié)  人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的控制概述  第三節(jié)  人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評(píng)價(jià)  第四節(jié)  人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的調(diào)整第八章  中國企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃  第一節(jié)  發(fā)展歷程  第二節(jié)  基本情況  第三節(jié)  問題與對(duì)策  第四節(jié)  典型經(jīng)驗(yàn)第九章  綜合案例研討  案例一：AZ高科公司的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃  案例二：BJ器材公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃  案例三：RG集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略推薦網(wǎng)站參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　總論　　人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃缺失的代價(jià)　　M珠寶連鎖公司是總部設(shè)在中國香港的中國內(nèi)地某沿海發(fā)達(dá)省份的一家國際化運(yùn)作的知名大型珠寶企業(yè)，是國際鉑金協(xié)會(huì)、DTC全球鉆石推廣中心、世界黃金協(xié)會(huì)的長期戰(zhàn)略合作伙伴，該公司憑借實(shí)價(jià)銷售的價(jià)格優(yōu)勢和讓消費(fèi)者放心的品質(zhì)優(yōu)勢，早已成為大眾心目中值得信賴的品牌。自2006年底，M公司進(jìn)入了快速發(fā)展和全國戰(zhàn)略布局階段，僅2007年一年就新開直營連鎖店十余家，在該省份的各地市已都有布點(diǎn)。2008年更是加快了發(fā)展步伐，年初就順利進(jìn)入了其相鄰兩?。ㄖ陛犑校??？焖?、大范圍和大規(guī)模的業(yè)務(wù)擴(kuò)張使公司對(duì)人才的需求極為迫切，于是M公司在2008年初不惜代價(jià)大力招兵買馬，并為2009年進(jìn)軍其他區(qū)域做了大量的人才儲(chǔ)備。　　由于M公司一向?qū)θ肆Y源戰(zhàn)略與規(guī)劃重視不夠，短時(shí)間內(nèi)人員的大量招募和膨脹給整個(gè)人力資源系統(tǒng)的工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。讓管理層更頭痛的是，一場源自美國，影響全世界且已蔓延到中國的“金融海嘯”使M公司的業(yè)務(wù)大受影響，銷售量大大縮水，不得不放慢擴(kuò)張腳步。不僅業(yè)務(wù)上的難題讓管理層費(fèi)盡心思，大批“空降兵”的水土不服和大量儲(chǔ)備人員的“無事可做”也傷透了管理層的腦筋。　　M公司對(duì)“空降兵”在發(fā)展空間、文化氛圍和薪酬待遇等方面都曾有過輝煌的承諾，但在“金融海嘯”沖擊下的慘淡業(yè)績面前，“空降兵”的績效獎(jiǎng)金完全泡湯。感受到殘酷的“事實(shí)”與美妙的“承諾”之間的落差，“空降兵”對(duì)“新主人”由“厚望”到“失望”，從而對(duì)公司的信任度下降；大量閑散的經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的儲(chǔ)備人員，有些已令人惋惜地流失，其余堅(jiān)守崗位的則因職能空檔而白白增加了公司的人力成本

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