建筑工程項目管理

前言

　　建設(shè)部土木工程專業(yè)指導(dǎo)委員會制定的本科培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方案中指出，土木工程專業(yè)要培養(yǎng)學(xué)生掌握一定的建設(shè)工程項目管理的理論和方法，使學(xué)生具有從事工程項目管理的初步能力?！　”緯槍ν聊竟こ虒I(yè)的特點，內(nèi)容結(jié)合最新的專業(yè)知識體系，注重本專業(yè)的實際需要，在總結(jié)工程項目管理的長期教學(xué)實踐基礎(chǔ)上，系統(tǒng)全面地闡述了工程項目從前期策劃、投資決策、投資建設(shè)期到竣工驗收及投入生產(chǎn)使用等全過程的項目管理工作和基本理論。內(nèi)容安排上在考慮全過程項目管理的同時，重點闡述了施工企業(yè)的項目管理，特別是施工項目成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等；另外，還引入了風(fēng)險管理、環(huán)境與安全管理、信息管理等理念?！　∪珪鴥?nèi)容包括建設(shè)工程項目管理概論、建設(shè)工程項目前期策劃與決策、建設(shè)工程項目管理組織、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理、建設(shè)工程項目進(jìn)度管理、建設(shè)工程項目成本管理、建設(shè)工程項目環(huán)境與安全管理、建設(shè)工程項目合同管理、建設(shè)工程項目信息管理、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理、建設(shè)工程項目竣工驗收管理等?！　⒓颖緯帉懙挠星駠郑ǖ?章），杜祖起（第1、2、5、6、7章）、王曉瑛（第3章）、王玫（第4、10章）、閆波（第4、11章）、韓麗紅（第8、9章）。本書由吉林建筑工程學(xué)院劉立群教授主審?！　”緯勺鳛楦叩仍盒Ｍ聊竟こ虒I(yè)本、?？茖W(xué)生的教學(xué)用書，也可供工程項目管理工作者參考?！　”緯诰帉戇^程中，參閱了有關(guān)學(xué)者的論著，在此對相關(guān)作者致以誠摯的謝意。由于時間倉促，水平有限，書中難免存在不足之處，懇請廣大讀者批評指正。

內(nèi)容概要

本書按照高等教育土木工程專業(yè)教學(xué)大綱的要求，以國家現(xiàn)行建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程為依據(jù)，結(jié)合工程項目管理的最新理論成果編寫而成，內(nèi)容注重理論與實踐相結(jié)合，具有較強(qiáng)的適用性和實踐性。本書系統(tǒng)地介紹了工程項目管理的理論和方法，共分11章，具體包括：建設(shè)工程項目管理概論、建設(shè)工程項目前期策劃與決策、建設(shè)工程項目管理組織、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理、建設(shè)工程項目進(jìn)度管理、建設(shè)工程項目成本管理、建設(shè)工程項目環(huán)境與安全管理、建設(shè)工程項目合同管理、建設(shè)工程項目信息管理、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理、建設(shè)工程竣工驗收管理等。    本書可作為高等院校土木工程專業(yè)的教材或參考書，也可供工程項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員以及工程項目管理相關(guān)崗位人員參考。

書籍目錄

前言第1章  建設(shè)工程項目管理概論第2章  建設(shè)工程項目前期策劃與決策第3章  建設(shè)工程項目管理組織第4章  建設(shè)工程項目質(zhì)量管理第5章  建設(shè)工程項目進(jìn)度管理第6章  建設(shè)工程項目成本管理第7章  建設(shè)工程項目環(huán)境與安全管理第8章  建設(shè)工程項目合同管理第9章  建設(shè)工程項目信息管理第10章  建設(shè)工程項目風(fēng)險管理第11章  建設(shè)工程項目竣工驗收管理主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　建設(shè)工程項目管理概論　　學(xué)習(xí)要點通過本章的學(xué)習(xí)，熟悉建設(shè)工程項目的基本概念，掌握工程項目的建設(shè)程序；熟悉建設(shè)工程項目管理的含義、任務(wù)和研究方法；了解建設(shè)工程項目策劃的含義，熟悉建設(shè)工程項目策劃的內(nèi)容；了解工程項目的風(fēng)險類型和風(fēng)險管理的程序；熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和工作方法；了解國內(nèi)外工程項目管理的發(fā)展的歷史和發(fā)展趨勢?！　?.1　建設(shè)工程項目概述　　1.1.1　建設(shè)工程項目的基本概念　　1.項目　　1）項目的概念　　“項目”一詞被廣泛應(yīng)用于社會經(jīng)濟(jì)和文化生活的各個方面，有很多定義。中國項目管理體系C-PMBOK（chinese-project management body of knowledge）參考了美國PMBOK（project management body of knowledge）給項目下了定義：項目是創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或其他成果的一次性工作任務(wù)。項目通常有確定的目標(biāo)和確定的約束條件（限定的時間、資源和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。這里的獨特指“非常規(guī)性”、“非重復(fù)性”。例如，建一個工廠、開發(fā)一種新產(chǎn)品、舉辦一場運動會等都是項目。

編輯推薦

　　本書針對土木工程專業(yè)的特點，內(nèi)容結(jié)合最新的專業(yè)知識體系，注重本專業(yè)的實際需要，在總結(jié)工程項目管理的長期教學(xué)實踐基礎(chǔ)上，系統(tǒng)全面地闡述了工程項目從前期策劃、投資決策、投資建設(shè)期到竣工驗收及投入生產(chǎn)使用等全過程的項目管理工作和基本理論。內(nèi)容安排上在考慮全過程項目管理的同時，重點闡述了施工企業(yè)的項目管理，特別是施工項目成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等；另外，還引入了風(fēng)險管理、環(huán)境與安全管理、信息管理等理念。本書可作為高等院校土木工程專業(yè)本、?？茖W(xué)生的教學(xué)用書，也可供工程項目管理工作者參考。

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