供應(yīng)鏈管理

內(nèi)容概要

本書在借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈管理與運(yùn)作的基本理論和最新研究成果與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，密切結(jié)合我國(guó)供應(yīng)鏈管理與運(yùn)作的發(fā)展和教學(xué)實(shí)際，從基本理論入手，注重理論性與實(shí)用性相結(jié)合，全面論述了供應(yīng)鏈管理與運(yùn)作的基本理論與基本內(nèi)容。全書內(nèi)容包括供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的有關(guān)知識(shí)、供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思想、支持供應(yīng)鏈管理運(yùn)行的核心信息技術(shù)、供應(yīng)鏈管理常見(jiàn)的方法、供應(yīng)鏈管理中的業(yè)務(wù)外包、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的運(yùn)輸管理、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。    本書適合作為高等院校物流類專業(yè)的教材，同時(shí)適合工商管理、管理工程、工業(yè)工程等專業(yè)的本科生閱讀，也適合作為物流管理、供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)教材和參考用書。

書籍目錄

前言第一章  網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)管理新模式——供應(yīng)鏈管理  第一節(jié)　全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)管理模式的影響    一、21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)    二、全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)管理模式的影響    三、供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展  第二節(jié)　供應(yīng)鏈概述    一、供應(yīng)鏈的概念和結(jié)構(gòu)模型    二、供應(yīng)鏈的特征和類型  第三節(jié)　供應(yīng)鏈的構(gòu)建    一、常見(jiàn)的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型    二、供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略和設(shè)計(jì)原則  第四節(jié)　供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容    一、供應(yīng)鏈管理的含義    二、供應(yīng)鏈管理研究的主要內(nèi)容    三、供應(yīng)鏈管理和傳統(tǒng)管理模式及物流管理的區(qū)別    四、我國(guó)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理面臨的問(wèn)題和對(duì)策    小結(jié)    案例分析    思考與練習(xí)第二章　供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略  第一節(jié)　供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略概述    一、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的含義    二、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的內(nèi)容  第二節(jié)　供應(yīng)鏈管理的框架與最優(yōu)模式    一、供應(yīng)鏈管理的框架    二、供應(yīng)鏈管理的最優(yōu)模式  第三節(jié)　業(yè)務(wù)流程重構(gòu)    一、傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程特征    二、BPR的基本內(nèi)涵    三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程　　小結(jié)　　案例分析 　 思考與練習(xí)第三章　供應(yīng)鏈管理的核心信息技術(shù)  第一節(jié)　供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)    一、條碼技術(shù)    二、通信技術(shù)    三、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)  第二節(jié)　EDI技術(shù)    一、EDI技術(shù)概述    二、EDI的特點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)    三、EDI的發(fā)展與應(yīng)用  第三節(jié)　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用    一、三層瀏覽器/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)思想    二、基于web的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)    三、Web數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用    四、基于Internet／Intranet的供應(yīng)鏈企業(yè)信息組織與集成模式    五、基于Internet／Intranet供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)    六、基于Intemet／Intranet供應(yīng)鏈管理所面臨的挑戰(zhàn)  第四節(jié)　電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理    一、電子商務(wù)的發(fā)展    二、電子商務(wù)的本質(zhì)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響    三、基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈新功能    四、供應(yīng)鏈管理的電子商務(wù)技術(shù)支持    小結(jié)    案例分析    思考與練習(xí)第四章　供應(yīng)鏈管理方法  第一節(jié)　QR方法    一、QR的定義及內(nèi)涵    二、QR的實(shí)旌步驟    三、QR成功實(shí)施的條件    四、成功實(shí)施QR所獲得的優(yōu)勢(shì)  第二節(jié)　ECR方法    一、ECR的含義和特征    二、ECR的實(shí)施原則與實(shí)施前提    三、ECR系統(tǒng)的構(gòu)建    四、實(shí)施ECR的效果　　……第五章　供應(yīng)鏈管理中的業(yè)務(wù)外包第六章　供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇第七章　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理第八章　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的彩購(gòu)管理第九章　供應(yīng)管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第十章　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理第十一章　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的運(yùn)輸管理第十二章　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的客戶關(guān)系管理第十三章　供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)管理新模式——供應(yīng)鏈管理　　為了確保材料供給的可得，福特投資于煤礦、鐵礦石倉(cāng)庫(kù)、森林地、玻璃廠，甚至買地種植用于制造油漆的大豆。福特的自給自足的夢(mèng)想延伸到在巴西購(gòu)買了250萬(wàn)英畝土地，發(fā)展一個(gè)他稱之為“福特蘭地亞”的橡膠種植園?！　「Ｌ厮谕目刂瞥隽瞬牧蠣?zhēng)部件范圍。為了把材料運(yùn)輸?shù)紧斎蘸?，把制成品運(yùn)送給零售商，他還投資鐵路、運(yùn)貨卡車以及大湖船舶和遠(yuǎn)洋船舶。他的想法是要控制從一個(gè)遍及美國(guó)、加拿大、澳大利亞、新西蘭、英國(guó)和南非，由40多家制造、服務(wù)和裝配廠組成的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸，到遍及全球零售商的各方面的存貨。　　在福特的一體化擴(kuò)展的頂峰時(shí)期，公司面臨著經(jīng)濟(jì)調(diào)整以及工會(huì)的障礙，最終要求由一個(gè)個(gè)以獨(dú)立供應(yīng)商組成的網(wǎng)絡(luò)來(lái)提供產(chǎn)品和服務(wù)。隨著時(shí)間的流逝，福特發(fā)現(xiàn)，專業(yè)化公司能夠承擔(dān)其最基本的工作，并且有些工作甚至要比自己的官僚機(jī)構(gòu)干得更好。事實(shí)上，發(fā)展一個(gè)由獨(dú)立零售商組成的網(wǎng)絡(luò)是有效的市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)鍵，這些專業(yè)人員在質(zhì)量和成本方面的表現(xiàn)，都要?jiǎng)龠^(guò)福特自己。不久，企業(yè)家公司就成為福特網(wǎng)絡(luò)的貢獻(xiàn)者。隨著時(shí)間的推移，福特戰(zhàn)略從物權(quán)型控制轉(zhuǎn)移成為和諧結(jié)合起來(lái)的渠道關(guān)系之一。福特的金融資源被轉(zhuǎn)移去開(kāi)發(fā)和維持核心的制造能力。福特在最終的分析中發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有哪家廠商能夠自給自足?！　。ㄙY料來(lái)源：姜方桃.2007.供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù).湖北：武漢理工大學(xué)出版社）　　第一節(jié)　全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)管理模式的影響　　科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)的形成及技術(shù)變革的加速，圍繞新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使得產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)等的壓力。所有這些都要求企業(yè)能對(duì)不斷變化的市場(chǎng)作出快速反應(yīng)，源源不斷地開(kāi)發(fā)出滿足用戶需求的、定制的“個(gè)性化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場(chǎng)以贏得競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也主要圍繞新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)而展開(kāi)。

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