會計綜合業(yè)務(wù)模擬實驗

前言

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與成熟，全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，我國會計職業(yè)的發(fā)展和國際化進程也在不斷加快，面對著經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)展和變化的挑戰(zhàn)。今天的會計人員已經(jīng)由以前單純的薄記人員、財務(wù)信息的制造者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部和外部的信息使用者提供各類信息服務(wù)的重要角色。這一改變，要求會計人員增強個人的專業(yè)知識及技能修養(yǎng)來滿足不斷變化的經(jīng)營環(huán)境的要求。高等院校會計教育作為培養(yǎng)未來會計專業(yè)人才最主要的方式，必須跟上商業(yè)社會的發(fā)展，會計及其相關(guān)專業(yè)的學(xué)生必須了解會計職業(yè)界對他們的要求，會計專業(yè)課程的設(shè)置和教學(xué)方法必須提供各項專業(yè)服務(wù)所需要的知識和技能要素培養(yǎng)。了解我國高校會計專業(yè)學(xué)生應(yīng)該具備哪些能力、缺少的是什么、應(yīng)該如何應(yīng)對等問題既具有現(xiàn)實緊迫性，又具有長遠的戰(zhàn)略意義。　　2008年7月，科學(xué)出版社組織了全國應(yīng)用型高等院校會計學(xué)專業(yè)教學(xué)改革研討會，會議就普通應(yīng)用型高校會計學(xué)本科專業(yè)的人才培養(yǎng)特色、專業(yè)建設(shè)特色和教材建設(shè)特色進行了充分的討論，大家一致認為，“千校一面”的會計學(xué)專業(yè)教學(xué)模式和教材已經(jīng)不能適應(yīng)當前會計學(xué)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)的需要，以就業(yè)市場為導(dǎo)向，分層次培養(yǎng)不同規(guī)格的會計專業(yè)人才，已成為不同層次高校建設(shè)會計專業(yè)特色的方向。顯然，培養(yǎng)具備職業(yè)化特征的會計專業(yè)實用人才是應(yīng)用型高校會計學(xué)專業(yè)培養(yǎng)目標的歷史選擇，適應(yīng)會計實用人才培養(yǎng)目標的特點建設(shè)特色教材是應(yīng)用型高校會計學(xué)專業(yè)教學(xué)改革的切入點。根據(jù)以上需要，我們編寫了本教材系列?！　”窘滩南盗械奶攸c如下：　　1.緊跟我國會計政策的調(diào)整變革。2007年以來，我國實施新的《企業(yè)會計準則》并連續(xù)調(diào)整了部分相關(guān)會計政策，本系列教材根據(jù)新的會計政策編寫?！　?.突出會計學(xué)專業(yè)的實務(wù)操作。本教材系列以提高學(xué)生解決和分析實際問題的能力為目標，著重于會計崗位操作，培養(yǎng)學(xué)生的會計實踐能力?！　?.注重各課程內(nèi)容銜接。本教材系列在編寫上考慮到會計各課程之間，與財務(wù)管理學(xué)、金融學(xué)等課程的聯(lián)系，盡量避免相關(guān)課程內(nèi)容的簡單重復(fù)?！　?.強調(diào)開發(fā)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。本教材系列設(shè)置案例分析、復(fù)習(xí)題等環(huán)節(jié)來引導(dǎo)學(xué)生復(fù)習(xí)所學(xué)習(xí)內(nèi)容，指導(dǎo)學(xué)生自主拓展知識范圍。

內(nèi)容概要

會計綜合業(yè)務(wù)模擬實驗是一門將會計理論與實務(wù)融為一體，以培養(yǎng)學(xué)生基本專業(yè)技能為根本目的的一門必修實踐課。全書共分三部分，第一部分對會計模擬實驗操作進行綜述；第二部分從產(chǎn)品生產(chǎn)的第一環(huán)節(jié)開始，將生產(chǎn)費用耗費到賬務(wù)處理直至成本報表的編制和分析安排了單項實驗；第三部分結(jié)合會計中主要的知識點安排了綜合實驗。全書基本囊括了制造企業(yè)成本核算的主要內(nèi)容，通過該模擬實驗的訓(xùn)練，使學(xué)生的實際操作能力將得到極大的提高。    本書可作為高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè)的實驗教材，也可供相關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)，既適合課堂實驗教學(xué)，又適合自學(xué)者練習(xí)。

書籍目錄

第一章 目標企業(yè)概況  第一節(jié) 目標企業(yè)的組織與生產(chǎn)情況    一、企業(yè)背景資料    二、企業(yè)層級組織    三、企業(yè)生產(chǎn)工藝流程  第二節(jié) 目標企業(yè)的會計機構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)    一、會計機構(gòu)設(shè)置及會計人員    二、會計崗位職責(zé)  第三節(jié) 賬務(wù)處理程序及會計政策選擇    一、賬務(wù)處理程序    二、會計政策選擇  小結(jié)  閱讀指引  復(fù)習(xí)題第二章 模擬實驗操作概述  第一節(jié) 實驗?zāi)康暮蛢?nèi)容    一、實驗?zāi)康?   二、實驗內(nèi)容  第二節(jié) 實驗操作設(shè)計    一、實驗方式    二、實驗操作步驟    三、實驗用品  第三節(jié) 實驗要求    一、實驗的具體要求    二、閱讀要求    三、實驗進度及成績評定  小結(jié)  閱讀指引  復(fù)習(xí)題第三章 期初數(shù)據(jù)  第一節(jié) 2008年12月31日總賬及明細賬數(shù)據(jù)資料    一、總賬科目余額表    二、明細資料  第二節(jié) 2008年12月31日會計報表    一、資產(chǎn)負債表    二、利潤表  小結(jié)  閱讀指引  復(fù)習(xí)題第四章 經(jīng)濟業(yè)務(wù)模擬實驗  第一節(jié) 2009年1月1日～1月31日的業(yè)務(wù)資料  第二節(jié) 2009年2月1日～12月31日的業(yè)務(wù)資料第五章 產(chǎn)品成本核算業(yè)務(wù)模擬  第一節(jié) 實驗要求    一、成本核算方法    二、成本核算的具體要求  第二節(jié) 實驗業(yè)務(wù)  小結(jié)  復(fù)習(xí)題第六章 會計報表操作指南  第一節(jié) 利潤表操作指南    一、編制利潤表的目的    二、操作指引  第二節(jié) 資產(chǎn)負債表操作指南    一、編制資產(chǎn)負債表的目的    二、操作指引  第三節(jié) 現(xiàn)金流量表操作指南    一、編制現(xiàn)金流量表的目的    二、操作指引  第四節(jié) 所有者權(quán)益增減變動表操作指南    一、編制所有者權(quán)益增減變動表的目的    二、操作指引  第五節(jié) 財務(wù)情況說明書操作指南    一、編制財務(wù)情況說明書的目的    二、財務(wù)情況說明書的內(nèi)容    三、編制財務(wù)情況說明書的基本要求    四、編寫指引  小結(jié)  復(fù)習(xí)題部分參考答案參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章 目標企業(yè)概況　　第一節(jié)　目標企業(yè)的組織與生產(chǎn)情況　　一、企業(yè)背景資料　　新華電力設(shè)備配件有限公司創(chuàng)建于1998年，位于河北省石家莊市，專業(yè)從事電力機械配件的生產(chǎn)和設(shè)備的修理工作。主要生產(chǎn)高溫、高強度緊固件，汽輪機軸承、汽封環(huán)等配件；同時生產(chǎn)管道伸縮節(jié)、吊軸承、省煤器、各種規(guī)格管夾及滑動軸承等。公司現(xiàn)有員工400人，注冊資本1300萬元，年營業(yè)額1億元。全廠設(shè)有機加工（包括車工、軸瓦、鉚焊等三個班組）、熱處理、機修三個車間，擁有各種加工設(shè)備57臺套，擁有硬度、金相、超聲波、磁力探傷儀器等多臺套及先進的金屬實驗室。工廠有健全的質(zhì)量管理體系，零配件嚴格按國家標準、電力部標準組織生產(chǎn)，重要的零配件都經(jīng)過硬度檢驗、金相分析、探傷檢驗、力學(xué)試驗，讓客戶放心，主要產(chǎn)品高強度螺栓、合金軸瓦、汽封環(huán)的生產(chǎn)和銷售已于2000年通過BSENIS09001：2000質(zhì)量管理體系的認證。公司是河北省電力公司配件定點供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)成員單位，2001年年底，又被省電力公司定為省公司高壓螺栓的訂貨廠家。多年來，公司為南京汽輪機發(fā)電集團公司、A1STOM北重公司的350MW、600MW、1000MW汽輪發(fā)電機組生產(chǎn)成套備件，并與國內(nèi)百余家發(fā)電廠建立了長期的合作關(guān)系，得到了電力系統(tǒng)的廣泛認可?！　《?、企業(yè)層級組織　　新華公司的注冊類型為有限責(zé)任公司，股東由三位自然人組成，其中，股東張文斌占70％，股東劉翔占20％，股東何飛占10％。張文斌出任公司董事長兼總經(jīng)理，是公司的法人代表，劉翔和何飛均為董事會成員?？偨?jīng)理下設(shè)四位副總經(jīng)理，陳紅分管倉庫和財務(wù)部，陳志偉分管辦公室、采購部、品管部和技術(shù)部，張嘉禾分管營銷管理部和策劃部，李彬分管生產(chǎn)部門（包括熱處理、機加工和機修車間）。該公司組織結(jié)構(gòu)如下頁圖所示。

圖書封面

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