土木工程項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

　　土木工程項(xiàng)目從策劃、決策、實(shí)施及全過(guò)程管理的理論與方法，其主要內(nèi)容包括土木工程項(xiàng)目管理概論、土木工程項(xiàng)目策劃與決策、土木工程項(xiàng)目投資控制及融資、土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、土木工程項(xiàng)目組織管理、土木工程項(xiàng)目采購(gòu)管理、土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、土木工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理、土木工程項(xiàng)目信息管理?！　　锻聊竟こ添?xiàng)目管理》層次清晰，由淺入深，理論聯(lián)系實(shí)際；內(nèi)容吸收了國(guó)內(nèi)外土木工程項(xiàng)目管理方面的最新研究成果，同時(shí)也反映了我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，實(shí)用性強(qiáng)，且便于操作?！　　锻聊竟こ添?xiàng)目管理》可作為高等院校土木工程專(zhuān)業(yè)教材，也可作為工程管理、交通工程、市政工程、隧橋工程等專(zhuān)業(yè)的教科書(shū)，還可作為相關(guān)專(zhuān)業(yè)及從事工程項(xiàng)目管理人員的參考資料。

書(shū)籍目錄

第1章　土木工程項(xiàng)目管理概論1.1　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.1.1　項(xiàng)目及其特征1.1.2　項(xiàng)目管理1.2　工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理1.2.1　工程項(xiàng)目1.2.2　工程項(xiàng)目管理1.2.3　工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型1.3　工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史與趨勢(shì)1.3.1　工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史1.3.2　我國(guó)的工程項(xiàng)目管理1.3.3　工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)1.4　工程項(xiàng)目管理模式1.4.1　工程項(xiàng)目承發(fā)包類(lèi)管理模式1.4.2　委托項(xiàng)目管理模式1.4.3　建筑管理模式1.4.4　工程代建制模式1.5　工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系1.5.1　項(xiàng)目管理知識(shí)體系1.5.2　中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系1.6　案例分析案例1：EPC在伯利茲M(mǎn)ollejion水電工程的應(yīng)用案例2：PM模式在廣東南海乙烯工程的應(yīng)用復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)第2章　土木工程項(xiàng)目策劃與決策2.1　工程項(xiàng)目前期策劃2.1.1　簡(jiǎn)述2.1.2　項(xiàng)目構(gòu)思2.2　工程項(xiàng)目可行性研究2.2.1　可行性研究的內(nèi)容及階段2.2.2　可行性研究的作用及要求2.3　工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與決策2.3.1　工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)2.3.2　工程項(xiàng)目的決策2.4　工程項(xiàng)目管理規(guī)劃2.4.1　工程項(xiàng)目業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃2.4.2　工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱2.4.3　工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃2.5　案例分析案例：某大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理規(guī)劃復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)第3章　土木工程項(xiàng)目投資控制及融資3.1　工程項(xiàng)目投資概述3.1.1　工程項(xiàng)目投資的概念3.1.2　工程項(xiàng)目投資的構(gòu)成3.1.3　工程項(xiàng)目資金籌措3.2　工程項(xiàng)目投資控制3.2.1　工程項(xiàng)目投資控制的概念3.2.2　工程項(xiàng)目投資控制的原則3.2.3　工程項(xiàng)目投資控制的內(nèi)容3.2.4　工程項(xiàng)目投資控制中的技術(shù)與方法3.3　工程項(xiàng)目融資3.3.1　項(xiàng)目融資的概念3.3.2　項(xiàng)目融資的特點(diǎn)3.3.3　項(xiàng)目融資的基本框架3.3.4　項(xiàng)目融資的運(yùn)作程序3.4　工程項(xiàng)目融資模式3.4.1　BOT項(xiàng)目融資模式3.4.2　PFI融資模式3.4.3　ABS融資模式3.4.4　融資租賃3.4.5　產(chǎn)品支付3.5　案例分析案例1：深圳沙角B電廠項(xiàng)目融資案例2：N市沅江四橋的PFI融資復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)第4章　土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理4.1　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4.1.1　風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理4.1.2　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟4.1.3　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法4.1.4　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果4.2　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)4.2.1　風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程4.2.2　風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容4.2.3　風(fēng)險(xiǎn)分析的方法4.3　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)4.3.1　風(fēng)險(xiǎn)管理的一般策略4.3.2　風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的應(yīng)對(duì)方法4.4　工程項(xiàng)目保險(xiǎn)與擔(dān)保4.4.1　工程項(xiàng)目保險(xiǎn)4.4.2　工程項(xiàng)目擔(dān)保4.5　案例分析案例1：BOT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理案例2：常用施工機(jī)具風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)第5章　土木工程項(xiàng)目組織管理5.1　工程項(xiàng)目組織及其環(huán)境5.1.1　工程項(xiàng)目組織的必要性5.1.2　工程項(xiàng)目組織形式5.1.3　組織所處環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理的影響5.1.4　項(xiàng)目管理組織形式5.2　工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)5.2.1　工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)特征5.2.2　影響工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素5.2.3　管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)5.2.4　管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則5.3　項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)5.3.1　項(xiàng)目經(jīng)理5.3.2　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)5.4　工程項(xiàng)目溝通與沖突管理5.4.1　項(xiàng)目溝通簡(jiǎn)述5.4.2　項(xiàng)目溝通問(wèn)題分析5.4.3　項(xiàng)目管理中的溝通體系的建立5.4.4　沖突管理5.5　案例分析案例：呼和浩特白塔機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程項(xiàng)目組織管理復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)第6章　土木工程項(xiàng)目采購(gòu)管理6.1　工程項(xiàng)目采購(gòu)6.1.1　工程項(xiàng)目采購(gòu)及采購(gòu)的分類(lèi)6.1.2　項(xiàng)目采購(gòu)的主要過(guò)程6.1.3　項(xiàng)目采購(gòu)的方式6.1.4　工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式6.2　工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)6.2.1　工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)基本概念6.2.2　工程項(xiàng)目投標(biāo)6.3　工程項(xiàng)目合同管理6.3.1　合同與合同管理簡(jiǎn)述6.3.2　合同的訂立6.3.3　合同的履行6.3.4　FIDIC合同條件6.4　工程索賠6.4.1　工程索賠的涵義6.4.2　索賠的種類(lèi)6.4.3　索賠的程序6.4.4　索賠的計(jì)算方法6.4.5　索賠的技巧6.5　案例分析案例1：美國(guó)的政府采購(gòu)管理介紹案例2：某工業(yè)建筑工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)第7章　土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理7.1　工程項(xiàng)目質(zhì)量體系7.1.1　質(zhì)量與工程項(xiàng)目質(zhì)量的定義及其內(nèi)涵7.1.2　質(zhì)量管理的工作體系7.2　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理分析方法7.2.1　常用的數(shù)據(jù)7.2.2　排列圖7.2.3　因果分析圖7.2.4　分層法7.2.5　頻數(shù)分布直方圖7.2.6　相關(guān)圖7.2.7管理圖7.3　工程項(xiàng)目質(zhì)量控制7.3.1　工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素的控制7.3.2　項(xiàng)目策劃階段的質(zhì)量控制7.3.3　設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量控制7.3.4　施工過(guò)程中的質(zhì)量控制7.4　工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收7.4.1　工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的基本知識(shí)7.4.2　工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)7.4.3　工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收7.5　案例分析案例1：影響質(zhì)量的因素分析案例2：施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)第8章　土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理8.1　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念8.1.1　進(jìn)度8.1.2　進(jìn)度管理8.2　工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施控制方法8.2.1　工程項(xiàng)目進(jìn)度的檢查8.2.2　實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析方法8.3　工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化8.3.1　工程項(xiàng)目進(jìn)度分析8.3.2　工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整8.3.3　工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化8.3.4　工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整中應(yīng)注意的問(wèn)題8.4　案例分析案例：某分析郵電通信大樓工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)第9章　土木工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理9.1　工程項(xiàng)目安全管理9.1.1　項(xiàng)目組織管理體系9.1.2　土木工程施工安全管理9.2　工程項(xiàng)目安全事故分析9.2.1　職業(yè)健康安全隱患控制9.2.2　職業(yè)健康安全事故的概念與特點(diǎn)9.2.3　職業(yè)健康安全事故的分類(lèi)9.2.4　職業(yè)健康安全事故的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及報(bào)告9.2.5　職業(yè)健康安全事故的調(diào)查處理9.3　工程項(xiàng)目環(huán)境管理9.3.1　項(xiàng)目環(huán)境管理的程序9.3.2　項(xiàng)目環(huán)境管理的工作內(nèi)容9.3.3　項(xiàng)目文明施工9.3.4　項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理措施9.3.5　項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)9.4　工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理體系9.4.1　項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述9.4.2　職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基本結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式9.5　案例分析案例1：某改擴(kuò)建工程安全管理措施分析案例2：建筑施工事故分析復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)第10章　工程項(xiàng)目信息管理10.1　概述10.1.1　信息流10.1.2　工程項(xiàng)目信息10.2　工程項(xiàng)目信息管理10.2.1　工程項(xiàng)目信息管理簡(jiǎn)述10.2.2　工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)10.2.3　工程項(xiàng)目文檔管理10.3　工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)10.3.1　概念、目的、必要條件和功能10.3.2　項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)10.3.3　項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)總體描述10.4　工程項(xiàng)目管理信息軟件10.4.1　國(guó)外工程項(xiàng)目管理信息軟件介紹10.4.2　國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理信息軟件介紹10.4.3　國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理信息軟件使用現(xiàn)狀及展望復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　土木工程項(xiàng)目管理概論　　本章要求：　?。?）了解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念與特征；　?。?）掌握工程項(xiàng)目的概念、特征及分類(lèi)；　?。?）掌握工程項(xiàng)目管理的概念、特點(diǎn)、類(lèi)型及職能；　?。?）了解工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史及趨勢(shì)；　?。?）掌握工程項(xiàng)目管理模式的概念及各種管理模式；　?。?）熟悉工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系。　　1.1　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理　　1.1.1　項(xiàng)目及其特征　　1.項(xiàng)目的定義　　1）美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute，PMI）認(rèn)為，項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力?！　?）德國(guó)DIN（德國(guó)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）69901認(rèn)為，項(xiàng)目是指在總體上符合下列條件的唯一性任務(wù)：①具有預(yù)定的目標(biāo)；②具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件；③具有專(zhuān)門(mén)的組織。　　3）ISO10006定義項(xiàng)目為：具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿(mǎn)足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件?！　?）《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系綱要》（2002版）中對(duì)項(xiàng)目的定義為：項(xiàng)目是創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或其他成果的一次性工作任務(wù)?！　?）聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織《工業(yè)項(xiàng)目評(píng)估手冊(cè)》對(duì)項(xiàng)目的定義為：一個(gè)項(xiàng)目是對(duì)一項(xiàng)投資的一個(gè)提案，用來(lái)創(chuàng)建、擴(kuò)建或發(fā)展某些工業(yè)企業(yè)，以便在一定周期內(nèi)增加貨物的生產(chǎn)或社會(huì)的服務(wù)。　　6）世界銀行認(rèn)為：所謂項(xiàng)目，一般是指同一性質(zhì)的投資，或同一部門(mén)內(nèi)一系列有關(guān)或相同的投資，或不同部門(mén)內(nèi)的一系列投資?！　〉话闳藗儼秧?xiàng)目定義理解為：一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和資源約束條件下，所開(kāi)展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性任務(wù)。

編輯推薦

　　《土木工程項(xiàng)目管理》主要以反映土木工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)為主線，側(cè)重實(shí)用性和可操作性，且注重土木工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系的系統(tǒng)性和完備性，力求將管理學(xué)的基本原理、項(xiàng)目管理的基本方法與土木工程項(xiàng)目管理的實(shí)際相結(jié)合，從而使讀者通過(guò)對(duì)《土木工程項(xiàng)目管理》的閱讀，能對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的特殊性有比較全面深刻的認(rèn)識(shí)，能對(duì)常用的項(xiàng)目管理理論和方法進(jìn)行應(yīng)用，能對(duì)國(guó)內(nèi)外土木工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)成果所了解。

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