物流成本管理

內(nèi)容概要

本書共分七章，包括物流成本管理概述、物流成本核算、物流成本分析、物流成本預(yù)測(cè)與決策、物流成本控制、物流成本預(yù)算、物流業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)容。    本書結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容精練、圖文并茂，既強(qiáng)調(diào)知識(shí)的傳遞，也注重知識(shí)的實(shí)際運(yùn)用，充分體現(xiàn)“夠用、實(shí)用”的高職高專教學(xué)理念。    本書不僅適合作為高職高專院校物流、國(guó)際商務(wù)、外貿(mào)運(yùn)輸、航運(yùn)管理、國(guó)際海運(yùn)等專業(yè)的基礎(chǔ)課程教材，也適合其他相關(guān)專業(yè)和企業(yè)在職人員參考。

書籍目錄

前言第一章  物流成本管理概述  第一節(jié)  物流與物流管理    一、物流的概念    二、物流管理的內(nèi)涵    三、物流管理的目標(biāo)和范圍    四、物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)      五、物流管理的原則  第二節(jié)  物流成本與物流成本管理    一、物流成本與物流成本管理的概念    二、物流成本的類型    三、物流成本管理的作用    四、物流成本管理的主要環(huán)節(jié)  與方法    五、我國(guó)企業(yè)物流成本管理存在的問題及對(duì)策  小結(jié)  練習(xí)題  案例分析第二章  物流成本核算  第一節(jié)  物流成本核算的基本原理    一、物流企業(yè)與物流成本概述    二、物流成本的核算要素    三、物流企業(yè)成本核算的程序  第二節(jié)  物流成本核算的實(shí)施    一、物流業(yè)務(wù)相關(guān)費(fèi)用的內(nèi)容及其屬性    二、物流業(yè)務(wù)成本項(xiàng)目的確定    三、物流企業(yè)成本核算的方法    四、兩種成本核算方法的比較    五、物流成本核算方法的選擇  小結(jié)  練習(xí)題  案例分析第三章  物流成本分析  第一節(jié)  物流成本分析概述    一、物流成本分析的目的    二、物流成本分析的內(nèi)容    三、物流成本分析的方法  第二節(jié)  物流成本效益分析    一、物流成本水平的衡量指標(biāo)    二、物流企業(yè)成本效益分析  第三節(jié)  物流效益分析    一、物流財(cái)務(wù)指標(biāo)績(jī)效分析    二、物流服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)績(jī)效分析    三、物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)體系分析    四、循環(huán)物流指標(biāo)體系績(jī)效分析  小結(jié)  練習(xí)題  案例分析第四章  物流成本預(yù)測(cè)與決策  第一節(jié)  物流成本預(yù)測(cè)    一、物流成本預(yù)測(cè)的意義    二、物流成本預(yù)測(cè)的步驟    三、物流成本預(yù)測(cè)的方法  第二節(jié)  物流成本決策分析    一、物流成本決策的基本程序    二、物流成本決策的方法  第三節(jié)  物流成本綜合決策    一、物流運(yùn)輸活動(dòng)的成本決策    二、物流倉儲(chǔ)活動(dòng)的成本決策    三、物流包裝活動(dòng)的成本決策  小結(jié)  練習(xí)題  案例分析第五章  物流成本控制  第一節(jié)  物流成本控制概述    一、物流成本控制的含義    二、物流成本控制必須遵循的原則  第二節(jié)  物流功能成本控制    一、運(yùn)輸成本控制    二、倉儲(chǔ)成小控制    三、配送成本控制    四、包裝成本控制  第三節(jié)  物流目標(biāo)成本控制    一、物流目標(biāo)成本控制的含義    二、物流目標(biāo)成本的制定    三、物流目標(biāo)成本的控制    四、物流目標(biāo)成本的考核  第四節(jié)  物流成本綜合控制    一、物流成本的綜合控制觀念    二、物流成本綜合控制的基本程序  小結(jié)  練習(xí)題  案例分析第六章  物流成本預(yù)算  第一節(jié)  物流成本預(yù)算體系概述    一、物流成本預(yù)算的特征與作用    二、物流成本預(yù)算的編制程序    三、物流成本預(yù)算的編制內(nèi)容  第二節(jié)  物流成本預(yù)算的編制    一、物流成本彈性預(yù)算的編制    二、物流成本零基預(yù)算的編制    三、物流成本滾動(dòng)預(yù)算的編制  第三節(jié)  物流成本預(yù)算的控制    一、物流成本預(yù)算控制的程序    二、物流成本預(yù)算控制的分析方法  小結(jié)  練習(xí)題  案例分析第七章  物流業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)  第一節(jié)  物流責(zé)任中心    一、物流責(zé)任中心的定義    二、物流責(zé)任中心的設(shè)置  第二節(jié)  物流責(zé)任預(yù)算、報(bào)告與業(yè)績(jī)考核    一、物流責(zé)任預(yù)算    二、物流責(zé)任報(bào)告    三、業(yè)績(jī)考核  第三節(jié)  內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格    一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格概述    二、內(nèi)部結(jié)算方式    三、責(zé)任成本的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)  小結(jié)  練習(xí)題  案例分析參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　物流成本管理概述　　第一節(jié)　物流與物流管理　　一、物流的概念　　物流起源于美國(guó)，其主要內(nèi)容是企業(yè)為把產(chǎn)品更好地銷售出去而進(jìn)行的倉儲(chǔ)、包裝和運(yùn)輸?shù)纫幌盗谢顒?dòng)，稱為PD（phytsical distribution），即實(shí)體配送物流。第二次世界大戰(zhàn)期間，美國(guó)后勤組織運(yùn)用科學(xué)方法，將相關(guān)軍事物資及時(shí)地送達(dá)全球各地，為美軍實(shí)施全球化戰(zhàn)略提供了保障。這套方法在軍事上被稱為L(zhǎng)ogistics，即后勤學(xué)。戰(zhàn)后，這套后勤補(bǔ)給的方法經(jīng)進(jìn)一步發(fā)展和完善，被運(yùn)用于企業(yè)的采購、生產(chǎn)與銷售中，并取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，成為現(xiàn)代物流的代名詞?！　?001年8月，《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語》（GB/Tl8354—2001）將物流概念界定為：“物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、配送、流通加工、信息處理等基本功能實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。”　　此物流概念包括了以下內(nèi)容：　　1）物流是建立在自然運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)上的高級(jí)運(yùn)動(dòng)形式，是經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)活動(dòng)和物質(zhì)實(shí)體運(yùn)動(dòng)的高度統(tǒng)一體，是人們?yōu)闈M足社會(huì)需要而展開的有意識(shí)、有目的的活動(dòng)?！　?）物流活動(dòng)是物理性移動(dòng)，是與社會(huì)物質(zhì)的運(yùn)動(dòng)分不開的，離開社會(huì)物質(zhì)的運(yùn)動(dòng)，物流活動(dòng)也就不存在了?！　?）物流過程是一個(gè)系統(tǒng)過程，需要從整體的角度來看待和把握各物流環(huán)節(jié)和各物流要素的相互關(guān)系。因?yàn)槲锪鬟^程包含了滿足需要而實(shí)現(xiàn)社會(huì)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的所有的、全部的活動(dòng)內(nèi)容，是一個(gè)系統(tǒng)的、完整的、成體系的活動(dòng)過程。　　4）物流系統(tǒng)是一個(gè)開放的系統(tǒng)，不能離開相應(yīng)的技術(shù)、工具、勞動(dòng)組織、設(shè)施設(shè)備等而獨(dú)立存在，需要與外界環(huán)境進(jìn)行交換。

圖書封面

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