物流成本管理

內(nèi)容概要

本書共分七章，包括物流成本管理概述、物流成本核算、物流成本分析、物流成本預(yù)測與決策、物流成本控制、物流成本預(yù)算、物流業(yè)績評價等內(nèi)容。    本書結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容精練、圖文并茂，既強調(diào)知識的傳遞，也注重知識的實際運用，充分體現(xiàn)“夠用、實用”的高職高專教學(xué)理念。    本書不僅適合作為高職高專院校物流、國際商務(wù)、外貿(mào)運輸、航運管理、國際海運等專業(yè)的基礎(chǔ)課程教材，也適合其他相關(guān)專業(yè)和企業(yè)在職人員參考。

書籍目錄

前言第一章  物流成本管理概述  第一節(jié)  物流與物流管理    一、物流的概念    二、物流管理的內(nèi)涵    三、物流管理的目標(biāo)和范圍    四、物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)      五、物流管理的原則  第二節(jié)  物流成本與物流成本管理    一、物流成本與物流成本管理的概念    二、物流成本的類型    三、物流成本管理的作用    四、物流成本管理的主要環(huán)節(jié)  與方法    五、我國企業(yè)物流成本管理存在的問題及對策  小結(jié)  練習(xí)題  案例分析第二章  物流成本核算  第一節(jié)  物流成本核算的基本原理    一、物流企業(yè)與物流成本概述    二、物流成本的核算要素    三、物流企業(yè)成本核算的程序  第二節(jié)  物流成本核算的實施    一、物流業(yè)務(wù)相關(guān)費用的內(nèi)容及其屬性    二、物流業(yè)務(wù)成本項目的確定    三、物流企業(yè)成本核算的方法    四、兩種成本核算方法的比較    五、物流成本核算方法的選擇  小結(jié)  練習(xí)題  案例分析第三章  物流成本分析  第一節(jié)  物流成本分析概述    一、物流成本分析的目的    二、物流成本分析的內(nèi)容    三、物流成本分析的方法  第二節(jié)  物流成本效益分析    一、物流成本水平的衡量指標(biāo)    二、物流企業(yè)成本效益分析  第三節(jié)  物流效益分析    一、物流財務(wù)指標(biāo)績效分析    二、物流服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)績效分析    三、物流企業(yè)運營能力指標(biāo)體系分析    四、循環(huán)物流指標(biāo)體系績效分析  小結(jié)  練習(xí)題  案例分析第四章  物流成本預(yù)測與決策  第一節(jié)  物流成本預(yù)測    一、物流成本預(yù)測的意義    二、物流成本預(yù)測的步驟    三、物流成本預(yù)測的方法  第二節(jié)  物流成本決策分析    一、物流成本決策的基本程序    二、物流成本決策的方法  第三節(jié)  物流成本綜合決策    一、物流運輸活動的成本決策    二、物流倉儲活動的成本決策    三、物流包裝活動的成本決策  小結(jié)  練習(xí)題  案例分析第五章  物流成本控制  第一節(jié)  物流成本控制概述    一、物流成本控制的含義    二、物流成本控制必須遵循的原則  第二節(jié)  物流功能成本控制    一、運輸成本控制    二、倉儲成小控制    三、配送成本控制    四、包裝成本控制  第三節(jié)  物流目標(biāo)成本控制    一、物流目標(biāo)成本控制的含義    二、物流目標(biāo)成本的制定    三、物流目標(biāo)成本的控制    四、物流目標(biāo)成本的考核  第四節(jié)  物流成本綜合控制    一、物流成本的綜合控制觀念    二、物流成本綜合控制的基本程序  小結(jié)  練習(xí)題  案例分析第六章  物流成本預(yù)算  第一節(jié)  物流成本預(yù)算體系概述    一、物流成本預(yù)算的特征與作用    二、物流成本預(yù)算的編制程序    三、物流成本預(yù)算的編制內(nèi)容  第二節(jié)  物流成本預(yù)算的編制    一、物流成本彈性預(yù)算的編制    二、物流成本零基預(yù)算的編制    三、物流成本滾動預(yù)算的編制  第三節(jié)  物流成本預(yù)算的控制    一、物流成本預(yù)算控制的程序    二、物流成本預(yù)算控制的分析方法  小結(jié)  練習(xí)題  案例分析第七章  物流業(yè)績評價  第一節(jié)  物流責(zé)任中心    一、物流責(zé)任中心的定義    二、物流責(zé)任中心的設(shè)置  第二節(jié)  物流責(zé)任預(yù)算、報告與業(yè)績考核    一、物流責(zé)任預(yù)算    二、物流責(zé)任報告    三、業(yè)績考核  第三節(jié)  內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格    一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格概述    二、內(nèi)部結(jié)算方式    三、責(zé)任成本的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)  小結(jié)  練習(xí)題  案例分析參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　物流成本管理概述　　第一節(jié)　物流與物流管理　　一、物流的概念　　物流起源于美國，其主要內(nèi)容是企業(yè)為把產(chǎn)品更好地銷售出去而進行的倉儲、包裝和運輸?shù)纫幌盗谢顒樱Q為PD（phytsical distribution），即實體配送物流。第二次世界大戰(zhàn)期間，美國后勤組織運用科學(xué)方法，將相關(guān)軍事物資及時地送達(dá)全球各地，為美軍實施全球化戰(zhàn)略提供了保障。這套方法在軍事上被稱為Logistics，即后勤學(xué)。戰(zhàn)后，這套后勤補給的方法經(jīng)進一步發(fā)展和完善，被運用于企業(yè)的采購、生產(chǎn)與銷售中，并取得了巨大的經(jīng)濟效益，成為現(xiàn)代物流的代名詞?！　?001年8月，《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語》（GB/Tl8354—2001）將物流概念界定為：“物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送、流通加工、信息處理等基本功能實現(xiàn)有機結(jié)合?！薄　〈宋锪鞲拍畎艘韵聝?nèi)容：　　1）物流是建立在自然運動基礎(chǔ)上的高級運動形式，是經(jīng)濟、政治、社會活動和物質(zhì)實體運動的高度統(tǒng)一體，是人們?yōu)闈M足社會需要而展開的有意識、有目的的活動?！　?）物流活動是物理性移動，是與社會物質(zhì)的運動分不開的，離開社會物質(zhì)的運動，物流活動也就不存在了。　　3）物流過程是一個系統(tǒng)過程，需要從整體的角度來看待和把握各物流環(huán)節(jié)和各物流要素的相互關(guān)系。因為物流過程包含了滿足需要而實現(xiàn)社會物質(zhì)運動的所有的、全部的活動內(nèi)容，是一個系統(tǒng)的、完整的、成體系的活動過程?！　?）物流系統(tǒng)是一個開放的系統(tǒng)，不能離開相應(yīng)的技術(shù)、工具、勞動組織、設(shè)施設(shè)備等而獨立存在，需要與外界環(huán)境進行交換。

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