供應(yīng)鏈管理

內(nèi)容概要

　　《供應(yīng)鏈管理》共由八章組成，包括供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈管理的策略方向與方法、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理、供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制、供應(yīng)鏈環(huán)境下的信息管理、供應(yīng)鏈績效評價與激勵等內(nèi)容?！　　豆?yīng)鏈管理》結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容精練、圖文并茂，既強調(diào)知識的傳遞，也注重知識的實際運用，充分體現(xiàn)“管用、夠用、實用”的高職高專教學(xué)理念?！　　豆?yīng)鏈管理》不僅適合作為高職高專院校國際物流、國際商務(wù)、外貿(mào)運輸、航運管理、國際海運等相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)課教材，也適合其他相關(guān)專業(yè)學(xué)生和企業(yè)在職人員參考。

書籍目錄

前言第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述一、供應(yīng)鏈的概念二、供應(yīng)鏈的特征三、供應(yīng)鏈的類型第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述一、供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生與發(fā)展二、供應(yīng)鏈管理的定義與實質(zhì)三、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與運營機制第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的實施程序與發(fā)展趨勢一、我國企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理時需注意的事項二、供應(yīng)鏈管理的實施程序三、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢小結(jié)練習(xí)題案例分析第二章 供應(yīng)鏈管理的策略方向與方法第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的策略方向一、供應(yīng)鏈管理要與企業(yè)營銷戰(zhàn)略一致二、重視供應(yīng)鏈驅(qū)動要素建設(shè)三、重視業(yè)務(wù)外包方式的選擇第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理的方法一、QR系統(tǒng)二、ECR三、POS小結(jié)練習(xí)題案例分析第三章 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建第一節(jié) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計一、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的原則二、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的內(nèi)容三、供應(yīng)鏈設(shè)計的策略四、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟五、供應(yīng)鏈設(shè)計的評價指標(biāo)第二節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴的選擇一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立與形成三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴選擇的原則、方法和步驟第三節(jié) 常見供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)介紹一、供應(yīng)鏈的鏈狀結(jié)構(gòu)模型二、供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀體系結(jié)構(gòu)模型三、核心企業(yè)網(wǎng)狀供應(yīng)鏈小結(jié)練習(xí)題案例分析第四章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理第一節(jié) 傳統(tǒng)采購模式一、傳統(tǒng)采購的主要模式二、傳統(tǒng)采購模式的主要特點第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購策略一、供應(yīng)鏈環(huán)境下采購的特點二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時制采購策略第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商的選擇二、供應(yīng)商績效考核三、供應(yīng)商關(guān)系管理小結(jié)練習(xí)題案例分析第五章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理第一節(jié) 庫存及庫存管理一、庫存的基本概念及分類二、庫存的作用三、庫存管理的內(nèi)容及目標(biāo)四、傳統(tǒng)的庫存管理模式五、基本庫存控制策略六、供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存控制存在的問題第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略一、供應(yīng)鏈中的需求變異放大與庫存波動二、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略的具體內(nèi)容小結(jié)練習(xí)題案例分析第六章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制第一節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃管理的特點一、與生產(chǎn)計劃相關(guān)的概念二、現(xiàn)行生產(chǎn)計劃管理與供應(yīng)鏈管理模式的差距三、供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的目的和要求四、同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計劃五、供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃編制中的約束六、供應(yīng)鏈環(huán)境下編制生產(chǎn)計劃的特點七、供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制的內(nèi)容第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃管理的模型一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計劃管理的總體概念二、生產(chǎn)計劃管理總體模型及其特點三、合作計劃、預(yù)測和補給方法第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機制二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式三、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機制小結(jié)練習(xí)題案例分析第七章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的信息管理第一節(jié) 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)概述一、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的分類二、供應(yīng)鏈管理中信息技術(shù)的地位三、信息技術(shù)對供應(yīng)鏈管理的作用第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的信息技術(shù)一、條形碼技術(shù)二、EDI技術(shù)三、射頻技術(shù)四、地理信息系統(tǒng)五、全球定位系統(tǒng)第三節(jié) 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理一、電子商務(wù)與供應(yīng)鏈的關(guān)系二、電子商務(wù)對供應(yīng)鏈的影響三、電子商務(wù)與某些行業(yè)供應(yīng)鏈整合的案例小結(jié)練習(xí)題案例分析第八章 供應(yīng)鏈績效評價與激勵第一節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系一、供應(yīng)鏈績效評價的概念二、供應(yīng)鏈績效評價的作用三、供應(yīng)鏈績效評價應(yīng)遵循的原則第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理績效評價方法一、平衡計分卡二、ABC三、標(biāo)桿法第三節(jié) 供應(yīng)鏈激勵機制一、供應(yīng)鏈激勵機制概述二、供應(yīng)鏈激勵機制的構(gòu)成小結(jié)練習(xí)題案例分析參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)　　第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述　　一、供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生與發(fā)展　　供應(yīng)鏈管理思想是在全球競爭日益激烈的背景下產(chǎn)生的，并且在全球經(jīng)濟一體化的浪潮中越來越被各國企業(yè)所重視。自20世紀(jì)90年代以來，由于科學(xué)技術(shù)不斷進步和經(jīng)濟的飛速發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場的形成及技術(shù)變革的加速，圍繞新產(chǎn)品的市場競爭也日趨激烈。技術(shù)進步和需求多樣化使得產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著交貨期縮短、新產(chǎn)品開發(fā)速度加快、生產(chǎn)成本需要降低、產(chǎn)品質(zhì)量要求提高和客戶服務(wù)需要改進的壓力。所有這些壓力歸根結(jié)底是要求企業(yè)能對不斷變化的市場做出快速反應(yīng)，源源不斷地開發(fā)出滿足消費者個性需要的、定制的個性化產(chǎn)品去占領(lǐng)市場以贏得新產(chǎn)品的競爭。這種狀況延續(xù)到21世紀(jì)，使企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更為嚴(yán)峻?！　√幱谛颅h(huán)境要求下的企業(yè)，鑒于對傳統(tǒng)“縱向一體化”企業(yè)管理模式種種弊端認(rèn)識，從20世紀(jì)80年代后期開始，國際上越來越多的企業(yè)放棄了“縱向一體化”經(jīng)營模式，取而代之的是能夠體現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理的“橫向一體化”思想的興起。所謂“橫向一體化”的管理，是指企業(yè)打破原來僅能依靠企業(yè)內(nèi)部隸屬資源進行經(jīng)營運作的模式，在充分挖掘內(nèi)部資源潛力的基礎(chǔ)上，進一步開發(fā)和利用企業(yè)外部資源的功能和作用，快速響應(yīng)市場需求。強調(diào)企業(yè)自身只抓最核心的東西——主產(chǎn)品方向和市場，至于生產(chǎn)，只抓關(guān)鍵零部件的制造，甚至全部委托其他企業(yè)加工。例如國外的大型汽車公司，通常的做法是：由本土市場人員進行汽車的設(shè)計工作，在本部完成核心零部件如汽車發(fā)動機的生產(chǎn)，而將剩余的數(shù)千種零部件，通過供應(yīng)鏈渠道將它們分散到他國或其他地區(qū)的協(xié)作廠、配件廠去加工和制造。這樣，就將原來成本極高、眼光向內(nèi)的“縱向一體化”生產(chǎn)與管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榭捎行Э刂瞥杀尽⒖色@取更高質(zhì)量和供應(yīng)質(zhì)量的眼光向外的“橫向一體化”模式。

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