薪酬管理

前言

　　為落實(shí)教育部提出的實(shí)施高等學(xué)校教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程的要求，實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)扎實(shí)、知識(shí)面寬、能力強(qiáng)、素質(zhì)高”的人才培養(yǎng)模式，必須進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容和課程體系的改革。人才培養(yǎng)模式最后要落實(shí)到各個(gè)培養(yǎng)環(huán)節(jié)，而占大學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)間最多的課堂教學(xué)材料以及占學(xué)生閱讀量最大的資料仍是教材。在學(xué)習(xí)時(shí)間最多、閱讀量最大的環(huán)節(jié)上進(jìn)行改革應(yīng)該說(shuō)是教學(xué)改革的重點(diǎn)。面向21世紀(jì)教學(xué)內(nèi)容和課程體系改革計(jì)劃的實(shí)施已接近尾聲，在多年來(lái)教學(xué)改革的基礎(chǔ)上，實(shí)施精品課程教材建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)舉，是教學(xué)內(nèi)容和課程體系改革在2l世紀(jì)的繼續(xù)和升華，適應(yīng)了我國(guó)在21世紀(jì)建設(shè)若干所世界先進(jìn)的一流大學(xué)和一批世界知名高水平大學(xué)的需要?！　【方滩囊从呈澜缈茖W(xué)技術(shù)、社會(huì)發(fā)展的水平，同時(shí)適應(yīng)我國(guó)科學(xué)技術(shù)、社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀。根據(jù)精品教材的建設(shè)要求，我們確定了本書(shū)的編寫(xiě)思路為：以薪酬管理的前沿理論為基礎(chǔ)，以中國(guó)企業(yè)薪酬管理實(shí)踐工作為背景，以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、應(yīng)用型人才為目標(biāo)，全面、系統(tǒng)地介紹有關(guān)薪酬管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)，并結(jié)合我國(guó)薪酬管理工作的具體實(shí)踐活動(dòng)，全面闡述薪酬管理的思想體系以及相關(guān)技術(shù)和工具，力求在結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)新穎性、系統(tǒng)性，在內(nèi)容上體現(xiàn)可讀性和實(shí)用性?！　⌒匠晔瞧髽I(yè)與員工之間最主要的聯(lián)結(jié)紐帶之一，是企業(yè)和員工共同關(guān)注的重要問(wèn)題。因此，薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。重點(diǎn)在于它是最重要、最有效的激勵(lì)員工的方式，科學(xué)合理的激勵(lì)力度和激勵(lì)方向可以激勵(lì)員工，促使員工卓有成效地工作；難點(diǎn)在于它不僅涉及員工公平感、成就感、歸屬感等心理感受，而且涉及員工隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)成本運(yùn)作。因此薪酬管理這門(mén)課程成為人力資源管理專(zhuān)業(yè)的必修課程和核心課程。本書(shū)按照精品課程建設(shè)要求，針對(duì)培養(yǎng)人力資源管理專(zhuān)業(yè)本科層次的要求和特點(diǎn)而編寫(xiě)，本書(shū)的主要特點(diǎn)是薪酬管理理論與企業(yè)薪酬管理實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合。本書(shū)引用了大量的企業(yè)薪酬管理實(shí)踐活動(dòng)來(lái)說(shuō)明薪酬理論的應(yīng)用性。

內(nèi)容概要

本書(shū)根據(jù)教育部精品課程建設(shè)要求，針對(duì)培養(yǎng)應(yīng)用型人才的本科教學(xué)要求和特點(diǎn)編寫(xiě)，系統(tǒng)闡述了薪酬管理基本理論與方法運(yùn)用。本書(shū)的主要特點(diǎn)是理論知識(shí)與實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合。本書(shū)引用了大量的薪酬管理實(shí)踐活動(dòng)來(lái)說(shuō)明理論的應(yīng)用性。    本書(shū)深入淺出，通俗易懂，力求在體系結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)新穎性和系統(tǒng)性，在內(nèi)容上體現(xiàn)可讀性和實(shí)用性。本書(shū)既可作為高等院校人力資源管理專(zhuān)業(yè)教材，也可作為企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)用書(shū)。

書(shū)籍目錄

第一章  薪酬管理概述  第一節(jié)　薪酬概述  第二節(jié)　薪酬管理概述第二章  薪酬理論簡(jiǎn)述  第一節(jié)　生存工資理論  第二節(jié)　工資基金理論  第三節(jié)　邊際生產(chǎn)工資理論  第四節(jié)　供求平衡價(jià)格工資理論  第五節(jié)　集體談判工資理論  第六節(jié)　效率工資理論第三章　薪酬制度與管理  第一節(jié)　薪酬制度概述  第二節(jié)　基本薪酬制度第四章　薪酬水平、市場(chǎng)調(diào)查與崗位評(píng)價(jià)　第一節(jié)　薪酬水平與外部競(jìng)爭(zhēng)力薪酬戰(zhàn)略　第二節(jié)　薪酬水平及其政策的影響因素　第三節(jié)　企業(yè)薪酬市場(chǎng)調(diào)查　第四節(jié)　崗位評(píng)價(jià)第五章　薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理　第一節(jié)　職位薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理　第二節(jié)　能力薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理　第三節(jié)　績(jī)效薪酬體系的設(shè)計(jì)和管理　第四節(jié)　長(zhǎng)期薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理　第五節(jié)　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬與年薪第六章　薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)　第一節(jié)　薪酬結(jié)構(gòu)的橫向設(shè)計(jì)　第二節(jié)　薪酬結(jié)構(gòu)的縱向設(shè)計(jì)　第三節(jié)　寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第七章　薪酬預(yù)算與人工成本控制、薪酬調(diào)整　第一節(jié)　薪酬預(yù)算　第二節(jié)　人工成本控制　第三節(jié)　企業(yè)薪酬體系的調(diào)整第八章　員工福利與社會(huì)保障管理　第一節(jié)　員工福利概述　第二節(jié)　員工福利的規(guī)劃與管理　第三節(jié)　社會(huì)保障的管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　3．工資等級(jí)表　　工資等級(jí)表是指規(guī)定工資等級(jí)數(shù)目和各等級(jí)之間工資差別的總覽表。它表示的是不同質(zhì)量的勞動(dòng)或工作之間工資標(biāo)準(zhǔn)的比例關(guān)系，反映不同等級(jí)勞動(dòng)報(bào)酬的變化規(guī)律，是確定各等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額的依據(jù)。它由工資等級(jí)數(shù)目、工資等級(jí)差別以及工資等級(jí)線組成?！　」べY等級(jí)數(shù)目是指工資有多少個(gè)等級(jí)，工資等級(jí)是員工技術(shù)水平和員工技術(shù)熟練程度的標(biāo)志，其數(shù)目多少是根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)的復(fù)雜程度、工作強(qiáng)度和員工技術(shù)熟練程度的差異規(guī)定的?！　」べY等級(jí)差別是指各工資等級(jí)之間的差別，具體指相鄰兩個(gè)等級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)相差的幅度。級(jí)差有兩種表示方法：一種是用絕對(duì)金額表示；一種是用工資等級(jí)系數(shù)表示。知道最低等級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)和某一等級(jí)的工資等級(jí)系數(shù)，就可以通過(guò)系數(shù)換算出某一等級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)。工資等級(jí)線是用來(lái)規(guī)定各工種（崗位）的起點(diǎn)等級(jí)和最高等級(jí)的界線，起點(diǎn)等級(jí)線是熟練工、學(xué)徒工轉(zhuǎn)正定級(jí)后的最低工資。最高等級(jí)線是該工種在一般情況下不能突破的上限。凡技術(shù)復(fù)雜程度高、責(zé)任大以及掌握技術(shù)所需要的理論知識(shí)水平較高的工種，等級(jí)的起點(diǎn)就高，反之亦然。如圖3—1所示。　　……

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