管理的式微

內(nèi)容概要

　　《管理的式微》尖銳指出傳統(tǒng)管理的種種不足，積極倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)在當(dāng)代各類組織中啟動(dòng)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的價(jià)值，并努力倡導(dǎo)管理一領(lǐng)導(dǎo)一服務(wù)的良性互動(dòng)，最終建構(gòu)更多富有創(chuàng)意與活力的創(chuàng)新性組織，進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)新型國(guó)家的建設(shè)。在工業(yè)管理幫助人類取得標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的同時(shí)，其思想與行動(dòng)的范式卻在不斷限制人類的創(chuàng)造力。在一個(gè)以變革與創(chuàng)新為主旋律的新時(shí)代中，無(wú)論是傳統(tǒng)管理還是后現(xiàn)代管理范式，都無(wú)法有效地應(yīng)對(duì)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。　　《管理的式微》主要面向國(guó)家管理創(chuàng)新及科技政策部門的決策者和管理者、企事業(yè)單位各層管理者、國(guó)家公務(wù)員，也可供管理、創(chuàng)新、科技政策領(lǐng)域的研究者和大專院校師生以及管理科學(xué)愛(ài)好者參考使用。

作者簡(jiǎn)介

　　陳勁，1968年生于浙江省余姚市，博士，浙江大學(xué)求是特聘教授，博士生導(dǎo)師，杰出青年基金獲得者?！　‖F(xiàn)任浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、本科生院常務(wù)副院長(zhǎng)、求是學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、公共管理學(xué)院副院長(zhǎng)?！　⊙芯糠较蚴强茖W(xué)、技術(shù)與創(chuàng)新管理與政策、科教發(fā)展戰(zhàn)略。浙江大學(xué)科教發(fā)展戰(zhàn)略研究中心（教育部戰(zhàn)略研究基地）主任，浙江大學(xué)“創(chuàng)新與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力”中心（教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新基地）常務(wù)副主任，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者，中國(guó)科學(xué)學(xué)與科技政策研究會(huì)副理事長(zhǎng)，中國(guó)工程院教育委員會(huì)委員，中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)社會(huì)科學(xué)工作者聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)技術(shù)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，《Journal of Knowledge Innovation in China》主編。先后獲得教育部“高校青年教師獎(jiǎng)”、國(guó)家杰出青年基金、浙江五四青年光榮稱號(hào)?！　￡悇沤淌谑敲绹?guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者（1998）、英國(guó)蘇塞克斯大學(xué)科技政策研究中心訪問(wèn)研究員（2000），英國(guó) Manchester 大學(xué)PREST研究中心訪問(wèn)教授，也是清華大學(xué)中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新研究中心學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，清華大學(xué)科學(xué)技術(shù)與社會(huì)中心研究員，西南交通大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、貴州大學(xué)、福州大學(xué)、河南大學(xué)兼職教授，英國(guó)Manchester大學(xué)PREST研究中心兼職博士導(dǎo)師。美國(guó)電氣與電子工程師學(xué)會(huì)（IEEE）會(huì)員，美國(guó)工程教育學(xué)會(huì)會(huì)員、國(guó)際熊彼特學(xué)會(huì)會(huì)員、美國(guó)管理學(xué)會(huì)會(huì)員，國(guó)際技術(shù)管理協(xié)會(huì)會(huì)員?，F(xiàn)在陳勁教授是《系統(tǒng)工程學(xué)報(bào)》、《管理工程學(xué)報(bào)》、《管理學(xué)報(bào)》、《科學(xué)學(xué)研究》、《科研管理》、《研究與發(fā)展管理》、《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)》、《中國(guó)地質(zhì)大學(xué)學(xué)報(bào)（社科版）》、《武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社科版）》、《技術(shù)經(jīng)濟(jì)》等雜志的編委，《International Journal of Technological Learning， Innovation and Development》編委，《International Journal of Manpower》的客座編委，《International Journal of Technology Marketing》副主編以及《Journal of Technology Management in China》學(xué)術(shù)顧問(wèn)等。

書(shū)籍目錄

第1章　困獸之斗——管理的末路范式的囚徒傳統(tǒng)理念下搭建的組織結(jié)構(gòu)巨變：?jiǎn)栴}隨之而來(lái)是什么讓傳統(tǒng)管理捉襟見(jiàn)肘？傳統(tǒng)管理，內(nèi)憂重重傳統(tǒng)管理，外患重重失去優(yōu)勢(shì)的營(yíng)運(yùn)創(chuàng)新迅速褪色的產(chǎn)品創(chuàng)新障礙重重的戰(zhàn)略創(chuàng)新被忽略的“小人物”思維模式的桎梏效率扼殺了創(chuàng)新？僵化的組織規(guī)范藍(lán)圖的終結(jié)第2章　管理模式變遷——超越現(xiàn)代性，構(gòu)建后現(xiàn)代性淵源與流變——從古典到后現(xiàn)代古典管理理論中的人本管理理念現(xiàn)代管理理論中的人本管理思想后現(xiàn)代管理理論中的人本管理思想上下求索——后現(xiàn)代管理的研究特點(diǎn)互動(dòng)方圓——后現(xiàn)代管理帶來(lái)的七個(gè)關(guān)系主體回歸——后現(xiàn)代的知識(shí)本位與人本管理混沌無(wú)結(jié)構(gòu)——管理學(xué)發(fā)展的新啟示從規(guī)則的組織到混沌的后現(xiàn)代組織混沌理論對(duì)管理學(xué)發(fā)展的啟示無(wú)結(jié)構(gòu)盛宴——彼德斯眼中無(wú)結(jié)構(gòu)時(shí)代的企業(yè)第3章　馭人為上——領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值與作用他山之石——從管理看領(lǐng)導(dǎo)的不同沖突管理——實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的核心問(wèn)題管理沖突之法：契機(jī)者良魅力與權(quán)威——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的百花齊放成功方略——現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)路徑理念實(shí)踐者第4章　另辟蹊徑——服務(wù)的異軍突起領(lǐng)導(dǎo)的真諦不僅僅在“領(lǐng)”，更在“導(dǎo)”利奧的旅行隊(duì)——servant-first or Leader-first（服務(wù)第一還是領(lǐng)導(dǎo)第一）傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)現(xiàn)服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)這一切教給我們什么第5章　三元一統(tǒng)——管理、領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)的整合未來(lái)會(huì)如何——管理、領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)誰(shuí)主沉浮——管理、領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響田野研究——案例帶來(lái)的問(wèn)題“塑造”組織形狀把握不確定性——權(quán)變管理理論的啟示管理新樂(lè)章——MLS佳境

章節(jié)摘錄

　　第1章　困獸之斗：管理的末路　　較之愈演愈烈的全球化、持續(xù)上升的生產(chǎn)率、日益增加的信息復(fù)雜性、不斷增強(qiáng)的環(huán)境意識(shí)以及高速前進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新，管理就像一只行動(dòng)遲緩的蝸牛。當(dāng)那些20世紀(jì)60年代出生的CEO們，驚嘆于實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈的靈活性、全天候的服務(wù)能力之時(shí)，也不能不對(duì)“管理機(jī)制的滯后”所帶來(lái)的種種阻止感到焦灼。　　的確，20世紀(jì)的先驅(qū)們發(fā)明的工業(yè)管理使相關(guān)的政策思路和眾多的科學(xué)發(fā)現(xiàn)發(fā)揮了巨大的作用。 包括偏差分析、資金預(yù)算、項(xiàng)目管理、品牌管理、多部門結(jié)構(gòu)、業(yè)績(jī)報(bào)酬論、戰(zhàn)略計(jì)劃等在內(nèi)的現(xiàn)代管理，是人類最偉大的發(fā)明之一，最終成功地促進(jìn)了全球的繁榮昌盛，這些要?dú)w功于丹尼爾·麥克凱倫、弗里德瑞克·威斯婁·泰勒、馬克斯·韋伯、切思特·伯納德、愛(ài)德華·戴明、彼得·德魯克以及其他所有現(xiàn)代管理的奠基者?！　∪欢瑫r(shí)至今日，面對(duì)全球化的巨大沖擊，人們現(xiàn)有的管理理念及管理模式在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中還能扮演怎樣的角色呢？　　……

編輯推薦

　　管理衰弱是我們不得不承認(rèn)的事實(shí)，服務(wù)制勝的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。傳統(tǒng)的管理，在維系了組織效率的同時(shí)，破壞了組織的多樣性和創(chuàng)造性，阻礙了創(chuàng)新型的組織的生成與發(fā)展；未來(lái)的管理世界，應(yīng)以創(chuàng)新與變革為主題，以愿景創(chuàng)造、自由暢想、持續(xù)溝通、正向激勵(lì)為主要特征，積極面向未來(lái)，充分發(fā)揮全體員工的積極性與創(chuàng)造性。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，中國(guó)企業(yè)必須主動(dòng)應(yīng)對(duì)這些新的變革。

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