管理的式微

內容概要

　　《管理的式微》尖銳指出傳統(tǒng)管理的種種不足，積極倡導領導與服務在當代各類組織中啟動創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的價值，并努力倡導管理一領導一服務的良性互動，最終建構更多富有創(chuàng)意與活力的創(chuàng)新性組織，進一步推動創(chuàng)新型國家的建設。在工業(yè)管理幫助人類取得標準化、高效率的同時，其思想與行動的范式卻在不斷限制人類的創(chuàng)造力。在一個以變革與創(chuàng)新為主旋律的新時代中，無論是傳統(tǒng)管理還是后現(xiàn)代管理范式，都無法有效地應對創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。　　《管理的式微》主要面向國家管理創(chuàng)新及科技政策部門的決策者和管理者、企事業(yè)單位各層管理者、國家公務員，也可供管理、創(chuàng)新、科技政策領域的研究者和大專院校師生以及管理科學愛好者參考使用。

作者簡介

　　陳勁，1968年生于浙江省余姚市，博士，浙江大學求是特聘教授，博士生導師，杰出青年基金獲得者?！　‖F(xiàn)任浙江大學竺可楨學院常務副院長、本科生院常務副院長、求是學院常務副院長、公共管理學院副院長。　　研究方向是科學、技術與創(chuàng)新管理與政策、科教發(fā)展戰(zhàn)略。浙江大學科教發(fā)展戰(zhàn)略研究中心（教育部戰(zhàn)略研究基地）主任，浙江大學“創(chuàng)新與可持續(xù)競爭力”中心（教育部哲學社會科學創(chuàng)新基地）常務副主任，美國麻省理工學院斯隆管理學院訪問學者，中國科學學與科技政策研究會副理事長，中國工程院教育委員會委員，中華全國青年聯(lián)合會社會科學工作者聯(lián)誼會副會長，中國技術管理協(xié)會副會長，《Journal of Knowledge Innovation in China》主編。先后獲得教育部“高校青年教師獎”、國家杰出青年基金、浙江五四青年光榮稱號。　　陳勁教授是美國麻省理工學院斯隆管理學院訪問學者（1998）、英國蘇塞克斯大學科技政策研究中心訪問研究員（2000），英國 Manchester 大學PREST研究中心訪問教授，也是清華大學中國技術創(chuàng)新研究中心學術委員會委員，清華大學科學技術與社會中心研究員，西南交通大學、中國地質大學、貴州大學、福州大學、河南大學兼職教授，英國Manchester大學PREST研究中心兼職博士導師。美國電氣與電子工程師學會（IEEE）會員，美國工程教育學會會員、國際熊彼特學會會員、美國管理學會會員，國際技術管理協(xié)會會員?，F(xiàn)在陳勁教授是《系統(tǒng)工程學報》、《管理工程學報》、《管理學報》、《科學學研究》、《科研管理》、《研究與發(fā)展管理》、《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)》、《中國地質大學學報（社科版）》、《武漢理工大學學報（社科版）》、《技術經(jīng)濟》等雜志的編委，《International Journal of Technological Learning， Innovation and Development》編委，《International Journal of Manpower》的客座編委，《International Journal of Technology Marketing》副主編以及《Journal of Technology Management in China》學術顧問等。

書籍目錄

第1章　困獸之斗——管理的末路范式的囚徒傳統(tǒng)理念下搭建的組織結構巨變：問題隨之而來是什么讓傳統(tǒng)管理捉襟見肘？傳統(tǒng)管理，內憂重重傳統(tǒng)管理，外患重重失去優(yōu)勢的營運創(chuàng)新迅速褪色的產(chǎn)品創(chuàng)新障礙重重的戰(zhàn)略創(chuàng)新被忽略的“小人物”思維模式的桎梏效率扼殺了創(chuàng)新？僵化的組織規(guī)范藍圖的終結第2章　管理模式變遷——超越現(xiàn)代性，構建后現(xiàn)代性淵源與流變——從古典到后現(xiàn)代古典管理理論中的人本管理理念現(xiàn)代管理理論中的人本管理思想后現(xiàn)代管理理論中的人本管理思想上下求索——后現(xiàn)代管理的研究特點互動方圓——后現(xiàn)代管理帶來的七個關系主體回歸——后現(xiàn)代的知識本位與人本管理混沌無結構——管理學發(fā)展的新啟示從規(guī)則的組織到混沌的后現(xiàn)代組織混沌理論對管理學發(fā)展的啟示無結構盛宴——彼德斯眼中無結構時代的企業(yè)第3章　馭人為上——領導的價值與作用他山之石——從管理看領導的不同沖突管理——實現(xiàn)領導的核心問題管理沖突之法：契機者良魅力與權威——企業(yè)領導藝術的百花齊放成功方略——現(xiàn)代企業(yè)的領導路徑理念實踐者第4章　另辟蹊徑——服務的異軍突起領導的真諦不僅僅在“領”，更在“導”利奧的旅行隊——servant-first or Leader-first（服務第一還是領導第一）傳統(tǒng)領導力的實現(xiàn)服務型領導這一切教給我們什么第5章　三元一統(tǒng)——管理、領導和服務的整合未來會如何——管理、領導和服務的發(fā)展趨勢誰主沉浮——管理、領導和服務對企業(yè)利潤的影響田野研究——案例帶來的問題“塑造”組織形狀把握不確定性——權變管理理論的啟示管理新樂章——MLS佳境

章節(jié)摘錄

　　第1章　困獸之斗：管理的末路　　較之愈演愈烈的全球化、持續(xù)上升的生產(chǎn)率、日益增加的信息復雜性、不斷增強的環(huán)境意識以及高速前進的技術創(chuàng)新，管理就像一只行動遲緩的蝸牛。當那些20世紀60年代出生的CEO們，驚嘆于實時供應鏈的靈活性、全天候的服務能力之時，也不能不對“管理機制的滯后”所帶來的種種阻止感到焦灼?！　〉拇_，20世紀的先驅們發(fā)明的工業(yè)管理使相關的政策思路和眾多的科學發(fā)現(xiàn)發(fā)揮了巨大的作用。 包括偏差分析、資金預算、項目管理、品牌管理、多部門結構、業(yè)績報酬論、戰(zhàn)略計劃等在內的現(xiàn)代管理，是人類最偉大的發(fā)明之一，最終成功地促進了全球的繁榮昌盛，這些要歸功于丹尼爾·麥克凱倫、弗里德瑞克·威斯婁·泰勒、馬克斯·韋伯、切思特·伯納德、愛德華·戴明、彼得·德魯克以及其他所有現(xiàn)代管理的奠基者?！　∪欢瑫r至今日，面對全球化的巨大沖擊，人們現(xiàn)有的管理理念及管理模式在激烈的商業(yè)競爭中還能扮演怎樣的角色呢？　　……

編輯推薦

　　管理衰弱是我們不得不承認的事實，服務制勝的時代已經(jīng)到來。傳統(tǒng)的管理，在維系了組織效率的同時，破壞了組織的多樣性和創(chuàng)造性，阻礙了創(chuàng)新型的組織的生成與發(fā)展；未來的管理世界，應以創(chuàng)新與變革為主題，以愿景創(chuàng)造、自由暢想、持續(xù)溝通、正向激勵為主要特征，積極面向未來，充分發(fā)揮全體員工的積極性與創(chuàng)造性。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，中國企業(yè)必須主動應對這些新的變革。

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