管理會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來形成的現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科，這是社會(huì)大生產(chǎn)發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系不斷發(fā)展的必然結(jié)果。    本書主要介紹了成本控制與標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)、作業(yè)成本計(jì)算與作業(yè)管理、成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、本量利分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、貨幣時(shí)間價(jià)值及現(xiàn)金流量、長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)、全面預(yù)算、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、質(zhì)量成本管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、Excel在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用等內(nèi)容，體系較為完整，內(nèi)容由淺入深。    本書適合作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科生教材，也可供相關(guān)從業(yè)人員參考之用。

書籍目錄

第一章　概論  第一節(jié)　管理會(huì)計(jì)的概念    一、國(guó)外會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)概念的論述    二、國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)概念的論述  第二節(jié)　管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展    一、管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生    二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展    三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展與應(yīng)用的概況  第三節(jié)　管理會(huì)計(jì)的對(duì)象和目標(biāo)    一、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象    二、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)  第四節(jié)　管理會(huì)計(jì)的核算原則    一、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)    二、管理會(huì)計(jì)的基本原則    三、管理會(huì)計(jì)基本原則和基本假設(shè)的關(guān)系  第五節(jié)　管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和程序    一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容    二、管理會(huì)計(jì)的一般程序  第六節(jié)　  管理會(huì)計(jì)的環(huán)境    一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境    二、法律環(huán)境    三、文化環(huán)境    四、管理環(huán)境  小結(jié)  案例分析  思考與練習(xí)題第二章　成本控制與標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)  第一節(jié)　成本控制與標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述    一、成本控制的含義    二、成本控制的種類    三、成本控制的原則    四、成本控制的程序    五、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的含義    六、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的意義  第二節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)成本的概念、作用、種類與制定    一、標(biāo)準(zhǔn)成本的概念    二、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用    三、標(biāo)準(zhǔn)成本的種類    四、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定　第三節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析    一、成本差異及其類型    二、成本差異的計(jì)算與分析  第四節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的賬務(wù)處理方法    一、標(biāo)準(zhǔn)成本差異的賬戶設(shè)置    二、標(biāo)準(zhǔn)成本差異的賬務(wù)處理  小結(jié)  案例分析  思考與練習(xí)題第三章　作業(yè)成本計(jì)算與作業(yè)管理  第一節(jié)　作業(yè)成本計(jì)算    一、作業(yè)成本計(jì)算概述    二、作業(yè)成本法的基本思想    三、作業(yè)成本法計(jì)算舉例    四、作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的比較  第二節(jié)　作業(yè)管理    一、作業(yè)成本管理的基本原理    二、作業(yè)過程分析    三、經(jīng)營(yíng)過程的改善    四、作業(yè)成本管理的應(yīng)用  小結(jié)  案例分析  思考與練習(xí)題第四章　成本性態(tài)分析  第一節(jié)　成本性態(tài)及其分類    一、成本性態(tài)　……第五章　變動(dòng)成本法第六章　本量利分析第七章　經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析第八章　短期經(jīng)營(yíng)決策第九章　貨幣時(shí)間價(jià)值及現(xiàn)金流量第十章　長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)第十一章　全面預(yù)算第十二章　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)第十三章　質(zhì)量成本管理第十四章　責(zé)任會(huì)計(jì)第十五章　Excel在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用附錄參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　概論　　第一節(jié)　管理會(huì)計(jì)的概念　　一、國(guó)外會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)概念的論述　　國(guó)外會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)（management accounting）的定義先后經(jīng)歷狹義管理會(huì)計(jì)和廣義管理會(huì)計(jì)了兩個(gè)階段。　　1.狹義管理會(huì)計(jì)階段　　從20世紀(jì)20年代到70年代，國(guó)外會(huì)計(jì)學(xué)界一直從狹義上來定義管理會(huì)計(jì)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供計(jì)劃與控制所需信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)?！　?958年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）管理會(huì)計(jì)委員會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)概念作了如下定義：管理會(huì)計(jì)就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，處理企業(yè)歷史的和計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)信息，以有助于管理人員制定出合理的、能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的計(jì)劃以及為達(dá)到各項(xiàng)目標(biāo)所進(jìn)行的決策。管理會(huì)計(jì)包含著進(jìn)行有效計(jì)劃的制定、替代方案的選擇、對(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)以及控制所必需的各種方法和概念。另外，管理會(huì)計(jì)研究還包括經(jīng)營(yíng)管理者根據(jù)特殊調(diào)查取得的信息以及與決策的日常工作有關(guān)的會(huì)計(jì)信息的收集、綜合、分析和報(bào)告的方法?！　?966年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的《基本會(huì)計(jì)理論》認(rèn)為：所謂管理會(huì)計(jì)，就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而進(jìn)行合理決策。　　1982年，美國(guó)學(xué)者羅伯特在《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)》一書中對(duì)管理會(huì)計(jì)作出了如下定義：管理會(huì)計(jì)是一種收集、分類、總結(jié)、分析和報(bào)告信息的系統(tǒng)，它有助于管理者進(jìn)行決策和控制?！　　?/pre>








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