現(xiàn)代企業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理》在寫作過程中，注重概念的明晰性和理論的系統(tǒng)性，吸收和借鑒國內(nèi)外管理學(xué)研究的最新成果，對(duì)管理學(xué)基本概念和理論發(fā)展的脈絡(luò)、我國企業(yè)管理體制、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、信息管理等問題進(jìn)行了較為系統(tǒng)的闡述，從而構(gòu)建了企業(yè)管理學(xué)的基本理論體系和框架?！陡呗毟邔＝?jīng)管類核心課教改項(xiàng)目成果系列規(guī)劃教材：現(xiàn)代企業(yè)管理》共十一章，系統(tǒng)闡述了現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)知識(shí)，內(nèi)容包括現(xiàn)代管理的發(fā)展與演變、現(xiàn)代企業(yè)制度、戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)質(zhì)量管理、新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)文化、企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。　　《高職高專經(jīng)管類核心課教改項(xiàng)目成果系列規(guī)劃教材：現(xiàn)代企業(yè)管理》適合高職院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)和廣大經(jīng)營管理人員學(xué)習(xí)使用。

書籍目錄

第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概論第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)及管理一、現(xiàn)代企業(yè)及其特征二、管理與企業(yè)管理三、企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理原理及方法一、現(xiàn)代企業(yè)管理的原理二、現(xiàn)代企業(yè)管理方法第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織管理一、企業(yè)管理組織的概念和作用二、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型第四節(jié) 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作與管理現(xiàn)代化一、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作二、企業(yè)管理現(xiàn)代化本章小結(jié)案例分析復(fù)習(xí)題第二章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度及管理組織第一節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度一、我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度沿革二、廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念及特征二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容三、我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)公司形式的選擇第三節(jié) 企業(yè)管理組織一、企業(yè)管理組織的概念及特征二、管理組織的構(gòu)成及作用三、建立管理組織的原則四、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的基本形式本章小結(jié)案例分析復(fù)習(xí)題第三章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析一、企業(yè)宏觀環(huán)境分析二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析三、企業(yè)資源與能力分析四、SWOT分析五、企業(yè)價(jià)值鏈第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略二、差異化戰(zhàn)略三、集中化戰(zhàn)略第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略規(guī)劃二、戰(zhàn)略實(shí)施三、戰(zhàn)略控制本章小結(jié)……第四章 現(xiàn)代企業(yè)營銷管理第五章 生產(chǎn)管理第六章 企業(yè)人力資源管理第七章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理第八章 企業(yè)質(zhì)量管理第九章 科技開發(fā)與新產(chǎn)品開發(fā)管理第十章 企業(yè)文化第十一章 現(xiàn)代企業(yè)管理新趨勢(shì)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概論　　第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)及管理　　一、現(xiàn)代企業(yè)及其特征　?。ㄒ唬┈F(xiàn)代企業(yè)的概念　　企業(yè)是在一定的生產(chǎn)方式下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，它是與社會(huì)生產(chǎn)力相聯(lián)系的社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，并隨著科技的進(jìn)步、生產(chǎn)力的提高而不斷發(fā)展。進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，我國企業(yè)在改革開放大潮的推動(dòng)下，通過技術(shù)改造、設(shè)備更新?lián)Q代、現(xiàn)代管理手段和管理方法，使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)更高的現(xiàn)代化發(fā)展階段，成為現(xiàn)代企業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)是指從事商品生產(chǎn)、流通和服務(wù)等規(guī)模性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為滿足社會(huì)的各種需要而進(jìn)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，并具有法人資格、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度、承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)道義和法律責(zé)任的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織。這個(gè)概念的基本含義包括以下三個(gè)方面?！　?）現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)建一般有兩個(gè)目的：一是社會(huì)性的目的，即現(xiàn)代企業(yè)充分有效地利用社會(huì)資源，千方百計(jì)地開發(fā)研制產(chǎn)品，或提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足社會(huì)多方面的需要，包括社會(huì)公眾、其他企事業(yè)單位及政府機(jī)關(guān)的需要。市場(chǎng)有了需求，企業(yè)才有存在的理由和根據(jù)。二是經(jīng)濟(jì)性的目的，即現(xiàn)代企業(yè)為求得生存和發(fā)展，可以通過生產(chǎn)、經(jīng)營物美價(jià)廉、適銷對(duì)路的產(chǎn)品和良好服務(wù)而獲得社會(huì)的回報(bào)，以取得豐厚的效益，用以向國家繳納稅款、改善職工的福利待遇及為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)準(zhǔn)備雄厚的資金?！　?）現(xiàn)代企業(yè)的行為方式是組織社會(huì)化的大生產(chǎn)，合理配置和開發(fā)多種資源，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營實(shí)體，實(shí)施產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開、權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)只有具備了良好的經(jīng)營業(yè)績和品牌信譽(yù)，才能立足于市場(chǎng)，取得消費(fèi)者的信任，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！　?）現(xiàn)代企業(yè)是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織，它依法成立，具備法定的注冊(cè)資本和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件，可以以獨(dú)立的法人身份參加社會(huì)的各種事務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。對(duì)外可簽訂合作協(xié)議和經(jīng)濟(jì)合同，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。其在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中應(yīng)遵紀(jì)守法，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的秩序和市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，不得采取任何不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的手段，享有法律所賦予的經(jīng)濟(jì)權(quán)利和應(yīng)盡的經(jīng)濟(jì)義務(wù)?！　　?/pre>




編輯推薦
　　案例導(dǎo)入與實(shí)訓(xùn)練習(xí)相結(jié)全，教學(xué)資源多元化與學(xué)習(xí)內(nèi)容綜合化相結(jié)合，集教學(xué)過程的實(shí)踐性、開放性和職業(yè)性為一體的教改示范教材?！　”緯鴱奈覈袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求出發(fā)，力求在已有企業(yè)管理理論體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)管理理論研究的最新成果和我國企業(yè)管理實(shí)踐，形成簡明、實(shí)用的企業(yè)管理理論。全書共十一章，系統(tǒng)闡述了現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)知識(shí)，內(nèi)容包括現(xiàn)代管理的發(fā)展與演變、現(xiàn)代企業(yè)制度、戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等。





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