人力資源管理

前言

　　人力資源是一種特殊的資源，它具有不可替代性和高增值性的特點。21世紀是人力資源能力建設的新世紀。當今世界，人才和人的能力建設在綜合國力競爭中越來越具有決定性的意義。人類有著無限的智慧和創(chuàng)造力，這是社會文明進步不竭的動力源泉。開發(fā)人力資源、做好人力資源管理工作、加強人力資源能力建設，已成為關系當今世界各國發(fā)展的重大問題。　　人力資源管理理論從20世紀80年代在中國確立至今，已經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展歷程。這期間，全球的社會經(jīng)濟環(huán)境已發(fā)生了巨大的變化，特別是以計算機技術和現(xiàn)代通信技術為代表的信息科技正改變著我們生活、工作的方方面面，我們的社會正在結束所謂的后工業(yè)社會而邁入知識經(jīng)濟社會。隨著經(jīng)濟全球化速度的加快及中國加入WTO，國內企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境和企業(yè)的競爭方式也正進行著深入持久的變革，企業(yè)的各種管理職能必須適應潮流，不斷改變自身以適應正在改變著的世界?！　‖F(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展對人力資源管理教材的編寫提出了更高的要求，每一位從事人力資源管理教學與研究任務的高校教師都有責任和義務在此方面不斷摸索和努力。本書力求在已有人力資源管理教材的基礎上突出以下特點：①系統(tǒng)的完整性；②內容的前沿性；③西方人力資源管理理論在中國的適用性；④教學內容與教學方法的統(tǒng)一性；⑤實踐的應用性?！　”緯鴱娜肆Y源的基本概念及基本理論人手，從人力資源的獲取、開發(fā)、調控等幾大板塊對人力資源管理的理論和操作技術進行了系統(tǒng)、綜合的闡述，內容涉及人力資源管理概述、人力資源管理理論、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析與工作設計、招聘與選拔、員工培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬與福利管理、員工職業(yè)發(fā)展、跨文化人力資源管理等實際人力資源管理中可能碰到的種種問題，并針對國內企業(yè)的特點有創(chuàng)新性地提出了若干具體操作技術，此外，還對各種理論在國際上的最新發(fā)展和實踐進行了介紹。本書每章開頭設有案例導入，每章末尾緊密結合該章的內容，設置了小結、案例分析及思考與練習題等欄目，其中，案例分析包括“案例導入”分析和案例練習兩部分，幫助讀者在學習與閱讀之余，加深對理論知識的理解和提高實際運用的能力。

內容概要

　　《人力資源管理》是編者在多年的教學和企業(yè)調研、咨詢和知識積累的基礎上完成的，《人力資源管理》主要內容包括人力資源管理概述，人力資源管理理論，人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，工作分析與工作設計，招聘與選拔，員工培訓與開發(fā)，績效管理，薪酬與福利管理，員工職業(yè)發(fā)展，跨文化人力資源管理，跨國公司的人力資源管理等?！度肆Y源管理》具有系統(tǒng)性、實踐性和創(chuàng)新性的特點，可用作人力資源管理專業(yè)及相關專業(yè)的高等教育教材，也可作為政府部門和企事業(yè)單位的培訓教材，還可作為人力資源管理人員的工作手冊。

書籍目錄

第1章　人力資源管理概述1.1　人力資源的基本概念1.2　人力資源管理小結案例分析思考與練習題第2章　人力資源管理理論2.1　人力資本理論產生的思想淵源2.2　西方國家人力資源管理理論2.3　中國人力資源管理理論2.4　現(xiàn)代人力資源管理小結案例分析思考與練習題第3章　人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃3.1　人力資源規(guī)劃概述3.2　人力資源供求預測3.3　人力資源規(guī)劃的制定、實施及評價3.4　人力資源戰(zhàn)略小結案例分析思考與練習題第4章　工作分析與工作設計4.1　工作分析的基本概念4.2　工作分析的內容和作用4.3　工作分析的方法4.4　工作設計小結案例分析思考與練習題第5章　招聘與選拔5.1　招聘概述5.2　人員招募5.3　人員選拔5.4　人員錄用小結案例分析思考與練習題第6章　員工培訓與開發(fā)6.1　員工培訓與開發(fā)概述6.2　員工職前教育6.3　企業(yè)員工培訓需求的評估6.4　員工培訓方案設計6.5　員工培訓的方法與評價小結案例分析思考與練習題第7章績效管理7.1　績效考評概述7.2　績效考評體系的設計7.3　績效考評的方法小結案例分析思考與練習題第8章　薪酬與福利管理8.1　薪酬管理概述8.2　主要的薪酬制度模式8.3　薪酬制度的設計8.4　員工福利小結案例分析思考與練習題第9章　員工職業(yè)發(fā)展9.1　職業(yè)發(fā)展概述9.2　職業(yè)選擇理論9.3　職業(yè)發(fā)展管理小結案例分析思考與練習題第10章　跨文化人力資源管理10.1　文化的一般概念10.2　文化的分類與比較維度10.3　跨文化比較管理研究的探索10.4　人力資源的跨文化管理10.5　跨國公司的人力資源管理小結案例分析思考與練習題參考文獻

章節(jié)摘錄

　　勞動者素質的提高，投入生產的實際勞動供給也是增長的；如果勞動力數(shù)量增加，則在素質提高的情況下，實際勞動供給的增長要比勞動力數(shù)量的增長更快。這樣在產出中勞動的貢獻份額就會增長。例如，經(jīng)濟學家丹尼森和舒爾茨分別使用經(jīng)濟增長因素分析法和教育投資收益率法計算，發(fā)現(xiàn)美國1909－1929年物質資本對經(jīng)濟增長的貢獻是學校教育對經(jīng)濟增長貢獻的兩倍，而1929－1957年間學校教育對經(jīng)濟增長的貢獻卻超過了物質資本的貢獻，經(jīng)濟增長的20％－21％可以歸于教育的作用。聯(lián)合國教科文組織提供的研究結果也表明，勞動生產率與勞動者文化程度呈現(xiàn)出高度的正比例關系，與文盲相比，小學畢業(yè)可提高生產率43％，初中畢業(yè)可提高108％，大學畢業(yè)可提高300％。高素質的勞動者顯然是人力資源開發(fā)的結果。另一方面，勞動者素質提高還增加了能夠承擔勞動的復雜程度，使勞動者更加有效地運用各種復雜的機器設備，從而改善物質資本的使用率，同時又可以推動節(jié)省資本的知識（技術）密集型產業(yè)的發(fā)展，從而降低了資本與產業(yè)比，起到用勞動替代稀缺資本來提高總產品的作用。　　2、人力資本投資推動一國經(jīng)濟在全球范圍內的發(fā)展　　隨著世界經(jīng)濟全球化趨勢日益加強，一國的競爭優(yōu)勢已不在于是否擁有資源、資本和技術優(yōu)勢，關鍵在于人力資源的質量。擁有大量高素質的各個層次的勞動者，就可以更有效地在全球范圍內吸收和組合各種生產要素以彌補本國資源的不足，從而更有效、更大規(guī)模地推動經(jīng)濟的發(fā)展。戰(zhàn)敗后的日本和德國，其大部分物質資本被盟軍的炸彈所摧毀，國力衰竭。然而15年后，它們仍能成為世界最重要的工業(yè)強國，其經(jīng)濟增長率則居發(fā)達國家的最前列，它們均接受了美國的經(jīng)濟援助，毫無疑問，它們擁有的技術知識或高質量的人力資源，使它們能夠很快地把資本投入生產，發(fā)揮作用。后發(fā)國家唯一的出路是要提高人力資源質量，以高素質的勞動者來更有效地消化和吸收世界上的先進技術，并利用這些技術和國際資本來改造本國的傳統(tǒng)產業(yè)，調整產業(yè)結構。因此，人力資源的開發(fā)、高素質的勞動者將是突破國家的界限去考慮資源、資本、技術的有效配置和利用問題的關鍵?！　?、人力資本已成為國際競爭的關鍵資源　　眾所周知，21世紀傳統(tǒng)的生產要素－土地、人力和資本已成為經(jīng)濟發(fā)展的限制力量而不再是驅動力，智力資本、人力資本將成為關鍵性的資源，成為經(jīng)濟發(fā)展的新動力?！　。?）科技競爭的關鍵是人力資源開發(fā)的競爭　　科學技術進步來源于生產的發(fā)展，但它又反過來促進了生產的提高?？萍嫉陌l(fā)展需要提高勞動者素質，同時人力資源的開發(fā)又決定了一國的科技水平。

編輯推薦

　　《人力資源管理》從人力資源的基本概念及基本理論入手，從人力資源的獲取、開發(fā)、調控等幾大板塊對人力資源管理的理論和操作技術進行了系統(tǒng)、綜合的闡述，內容涉及人力資源管理概述、人力資源管理理論、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析與工作設計、招聘與選拔、員工培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬與福利管理、員工職業(yè)發(fā)展、跨文化人力資源管理等實際人力資源管理中可能碰到的種種問題，并針對國內企業(yè)的特點有創(chuàng)新性地提出了若干具體操作技術，此外，還對各種理論在國際上的最新發(fā)展和實踐進行了介紹。

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