管理決策分析

前言

“管理就是決策”、“管理的關(guān)鍵在于決策”，這是當代著名的英國經(jīng)濟與管理學家、諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者西蒙教授的至理名言。這一精辟論斷，突出了決策在現(xiàn)代管理的核心地位。決策分析是研究決策行為基本理論和方法的一門新學科，涉及到管理學、統(tǒng)計學、運籌學、系統(tǒng)科學、信息學等許多領(lǐng)域，是一門綜合性較強的應(yīng)用學科。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，國外著名企業(yè)的進入，企業(yè)面臨規(guī)模不斷擴大、信息瞬時多變、競爭日趨激烈的經(jīng)濟環(huán)境，傳統(tǒng)的經(jīng)驗決策已經(jīng)遠遠不能滿足管理工作的需要?，F(xiàn)代管理與傳統(tǒng)管理的主要區(qū)別，在于決策的科學化和定量化，定性分析與定量分析相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代規(guī)模型技術(shù)和信息技術(shù)，對規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的決策問題作出準確分析和及時判斷。學習現(xiàn)代決策知識，增強企業(yè)經(jīng)營活力和競爭能力，已是各級管理人員的當務(wù)之急。“管理決策分析”是教育部制定的普通高等學校本科專業(yè)目錄信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的主干課程，本書是普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材。由于這是一門綜合性較強的課程，20世紀末全國各高等院校信息管理與信息系統(tǒng)及相近專業(yè)開設(shè)該課程的為數(shù)不多，課程目標、體系、內(nèi)容和方法均無成形的經(jīng)驗可以借鑒。1988年彭勇行教授編寫了教材《決策方法及應(yīng)用》，并在本校教學中使用多次。1992年，根據(jù)財政部“八五”教材建設(shè)規(guī)劃，彭勇行教授主編了《決策方法及應(yīng)用》教學大綱。同年11月財政部在武漢原中南財經(jīng)大學召開財政部部屬院校教學大綱審稿會，對該大綱進行了審定。1993年，根據(jù)財政部審定的教學大綱，彭勇行教授與兄弟院校合作，主編了《管理決策分析》，由原武漢測繪科技大學出版社出版。2000年《管理決策分析》作為原中南財經(jīng)大學信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)系列教材之一，經(jīng)修訂后由科學出版社出版。經(jīng)過多年的教學和科研實踐，進一步明確了該課程在管理信息與信息系統(tǒng)專業(yè)建設(shè)中的地位和作用，確定了課程的體系和內(nèi)容，探討了課程的教學方法和手段，結(jié)合現(xiàn)實社會經(jīng)濟實際決策問題開展科研工作，取得了一系列研究成果。

內(nèi)容概要

　　該書在2000年科學出版社出版的《管理決策分析》基礎(chǔ)上對以下內(nèi)容做了修改、補充：1．適當?shù)卣{(diào)整了教材體系，以實用決策為主線，突出多目標決策方法；2．結(jié)合學科發(fā)展和教學實際，適當充實了新成果和新方法；3．精選了典型案例，突出了學科適用性的特點，注重解決問題能力的培養(yǎng)；4．設(shè)計的練習題特別注意培養(yǎng)學生的動手能力。　　《管理決策分析(第2版)》由決策分析概論、確定型決策分析、效用函數(shù)、風險型決策分析、貝葉斯決策分析、多目標決策分析、多屬性決策分析、序貫決策分析、模糊決策分析和灰色決策方法等9章組成。大約需要72學時。

書籍目錄

第二版前言第一版前言第1章 決策分析概論1.1 決策分析的原理及其要素1.2 決策分析的分類和原則1.3 決策分析的步驟1.4 決策系統(tǒng)習題一第2章 確定型決策分析2.1 盈虧決策分析2.2 現(xiàn)金流及其時間價值2.3 無約束確定型投資決策2.4 多方案投資決策習題二第3章 效用函數(shù)3.1 理性行為公理3.2 效用函數(shù)的定義和構(gòu)成3.3 效用函數(shù)表3.4 效用函數(shù)的曲線擬合習題三第4章 風險型決策分析4.1 不確定型決策分析4.2 風險型決策分析的準則4.3 決策樹分析法4.4 靈敏度分析4.5 狀態(tài)分析和風險分析習題四第5章 貝葉斯決策分析5.1 貝葉斯決策的基本方法5.2 貝葉斯決策信息的價值5.3 抽樣貝葉斯決策5.4 貝葉斯風險和貝葉斯原則習題五第6章 多目標決策分析6.1 多目標決策的目標準則體系6.2 目標規(guī)劃方法6.3 化多為少方法6.4 多維效用并合方法6.5 AHP方法6.6 DEA方法習題六第7章 多屬性決策分析7.1 多屬性決策指標體系7.2 多指標決策方法7.3 主成分分析法7.4 物元決策方法習題七第8章 序貫決策分析8.1 多階段決策8.2 馬爾科夫決策8.3 群決策簡介習題八第9章 模糊決策和灰色決策方法9.1 模糊綜合評價方法9.2 灰色局勢決策9.3 灰色層次決策9.4 灰色規(guī)劃習題九附表附表1 整付復(fù)本利系數(shù)表（F/P，i，N）附表2 整付現(xiàn)值系數(shù)表（P/F，i，N）附表3 年金現(xiàn)值系數(shù)表（P/A，i，N）附表4 投資回收系數(shù)表（A/P，i，N）附表5 等差換算系數(shù)表（A/G，i，N）附表6 效用函數(shù)值表

章節(jié)摘錄

插圖：2.動態(tài)性社會經(jīng)濟系統(tǒng)是一個不斷變化、不斷發(fā)展的運動系統(tǒng)。系統(tǒng)變化發(fā)展的各階段、各時期之間均存在密切的聯(lián)系。對某一時期和階段的社會經(jīng)濟活動進行分析，既要受到前期和前階段活動的影響，又要影響后期和后階段的社會經(jīng)濟活動。社會經(jīng)濟系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是運動中的結(jié)構(gòu)，聯(lián)系是過程中的聯(lián)系，穩(wěn)定是交換中的穩(wěn)定。因此，動態(tài)性是決策分析的另一重要特征。動態(tài)性表現(xiàn)在時間和空間兩個方面。在時間上，社會經(jīng)濟系統(tǒng)的狀態(tài)不是靜止的，而是隨著時間的變化而變化，決策必須分析系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能的動態(tài)情況。例如，投資決策分析需要測算貨幣的時間價值對投資效益和風險的影響，是經(jīng)濟方案評價的重要內(nèi)容。在空間上，系統(tǒng)內(nèi)部要素之間，系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互聯(lián)系、相互作用，都是在運動變化中實現(xiàn)的。正是由于系統(tǒng)與環(huán)境之間不斷地交換物質(zhì)、能量和信息，使系統(tǒng)在開放和動態(tài)中形成新的穩(wěn)定和平衡。社會經(jīng)濟系統(tǒng)是一個非平衡的復(fù)雜開放系統(tǒng)，經(jīng)常不斷地輸入勞力、資金、物質(zhì)和信息，輸出產(chǎn)品和技術(shù)，在一定條件下保持穩(wěn)定有序狀態(tài)?，F(xiàn)階段，我國實行對外開放對內(nèi)搞活的基本方針，面臨經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式的兩個根本轉(zhuǎn)變，國有大中型企業(yè)處于轉(zhuǎn)軌變型的新時期，要面對劇烈變動的經(jīng)濟環(huán)境，要適應(yīng)市場的復(fù)雜變化，企業(yè)的經(jīng)營決策者必須在經(jīng)營策略、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)引進、產(chǎn)品銷售及其他方面作出適應(yīng)市場的相應(yīng)變化，決策分析的動態(tài)特性更具有重要意義。

編輯推薦

《管理決策分析(第2版)》可作為信息管理與信息系統(tǒng)及相關(guān)專業(yè)的大學本科教材。

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