廣東科學(xué)中心建設(shè)與管理研究

內(nèi)容概要

廣東科學(xué)中心是廣東省公共財(cái)政投資建設(shè)的大型非營(yíng)利性公益事業(yè)項(xiàng)目。在國(guó)內(nèi)科技館建設(shè)管理模式尚不成熟的背景下，廣東科學(xué)中心在項(xiàng)目建設(shè)管理上進(jìn)行了卓有成效的探索，如融合型管理模式的創(chuàng)建，對(duì)建筑和展項(xiàng)工程分類選擇管理模式，展項(xiàng)建設(shè)引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制，對(duì)法律服務(wù)的創(chuàng)造性使用，對(duì)“小業(yè)主、大社會(huì)”組織方式的成功實(shí)踐以及建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期有效銜接等。    本書(shū)對(duì)廣東科學(xué)中心項(xiàng)目建設(shè)中的綜合管理實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)、概括和提升。在概述廣東科學(xué)中心基本情況的基礎(chǔ)上，本書(shū)重點(diǎn)介紹了廣東科學(xué)中心綜合管理的模式選擇、管理團(tuán)隊(duì)組建以及運(yùn)作機(jī)制；概述了綜合管理下的人力資源建設(shè)、運(yùn)營(yíng)策劃、計(jì)劃管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、中介機(jī)構(gòu)引入、廉潔建設(shè)和內(nèi)務(wù)管理的主要做法；最后對(duì)綜合管理的效果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總體評(píng)價(jià)。本書(shū)對(duì)綜合管理實(shí)踐和創(chuàng)新做法的理論概括，也是對(duì)現(xiàn)代大型科技館建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為我國(guó)科技館和其他類型項(xiàng)目的建設(shè)管理提供了有益的借鑒。    本書(shū)可供建筑工程管理人員及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生參考。

書(shū)籍目錄

第一章  緒論    1.1  廣東科學(xué)中心概述    1.1.1  基本概況    1.1.2  廣東科學(xué)中心的功能定位    1.1.3  廣東科學(xué)中心建設(shè)的意義  1.2  綜合管理的重要性    1.2.1  綜合管理的概念      1.2.2  綜合管理的內(nèi)涵特征    1.2.3  綜合管理的價(jià)值體現(xiàn)  1.3  研究目標(biāo)和結(jié)構(gòu)安排    1.3.1  研究目標(biāo)    1.3.2  結(jié)構(gòu)安排第二章  管理模式選擇與組織架構(gòu)  2.1  廣東科學(xué)中心建設(shè)管理模式的選擇    2.1.1  廣東科學(xué)中心項(xiàng)目建設(shè)的特殊性    2.1.2  管理模式的確定    2.1.3  融合型管理模式的特點(diǎn)    2.2  融合型管理模式的創(chuàng)新    2.2.1  項(xiàng)目管理創(chuàng)新    2.2.2  建筑工程建設(shè)管理創(chuàng)新    2.2.3  展項(xiàng)工程建設(shè)管理創(chuàng)新  2.3  管理機(jī)構(gòu)的組建    2.3.1  廣東科學(xué)中心建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組    2.3.2  廣東科學(xué)中心籌建辦    2.3.3  項(xiàng)目管理和咨詢機(jī)構(gòu)    2.3.4  監(jiān)督機(jī)構(gòu)    2.3.5    專家咨詢委員會(huì)  2.4  籌建辦的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能    2.4.1  主任和副主任    2.4.2  建筑總工程師    2.4.3  部門及職能  2.5  廣東科學(xué)中心建設(shè)管理的運(yùn)行機(jī)制    2.5.1  統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)    2.5.2  授權(quán)負(fù)責(zé)    2.5.3  社會(huì)參與    2.5.4  協(xié)調(diào)分工  2.6  綜合管理下的人才隊(duì)伍建設(shè)    2.6.1  人才隊(duì)伍建設(shè)的目的    2.6.2  人才的選擇    2.6.3  引進(jìn)和任用    2.6.4  人才的培養(yǎng)  2.7  綜合管理下的運(yùn)營(yíng)策劃    2.7.1  運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略研究策劃      2.7.2  運(yùn)營(yíng)服務(wù)軟硬件設(shè)施的配置規(guī)劃    2.7.3  品牌策劃和形象推廣    2.7.4  社會(huì)資源整合  2.8  小結(jié)第三章  綜合管理之一：計(jì)劃管理  3.1  計(jì)劃管理的重要性    3.1.1  計(jì)劃和計(jì)劃管理    3.1.2  計(jì)劃管理的內(nèi)容和特點(diǎn)      3.1.3  計(jì)劃管理的作用和重要性  3.2  資金計(jì)劃管理——投資控制    3.2.1  工程項(xiàng)目投資控制的基本概念    3.2.2  投資構(gòu)成    3.2.3  全過(guò)程投資控制  3.3  施工計(jì)劃管理——進(jìn)度控制    3.3.1  施工進(jìn)度控制的特點(diǎn)    3.3.2  進(jìn)度控制的措施  3.4  安全計(jì)劃管理    3.4.1  安全管理的特點(diǎn)和目標(biāo)      3.4.2  安全管理的實(shí)施措施  3.5  勞動(dòng)競(jìng)賽    3.5.1  勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)    3.5.2  勞動(dòng)競(jìng)賽的基本做法    3.5.3  勞動(dòng)競(jìng)賽的成效  3.6  小結(jié)第四章  綜合管理之二：合同管理  4.1  合同管理的目標(biāo)    4.1.1  保證質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)    4.1.2  保證每個(gè)單項(xiàng)合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)  4.2  合同管理機(jī)構(gòu)和管理模式    4.2.1  合同管理機(jī)構(gòu)    4.2.2  合同管理模式  4.3  合同的訂立    4.3.1  合同的分類    4.3.2  合同訂立形式    4.3.3  合同的談判簽訂  4.4  合同的履行    4.4.1  合同跟蹤    4.4.2  合同診斷    4.4.3  問(wèn)題處理  4.5  合同的變更與解除    4.5.1  合同的變更    4.5.2  合同的解除  4.6  合同的終結(jié)    4.6.1  合同的驗(yàn)收    4.6.2  合同的結(jié)算    4.6.3  合同實(shí)施后評(píng)價(jià)  4.7小結(jié)第五章  綜合管理之三：財(cái)務(wù)管理  5.1  財(cái)務(wù)管理的地位和作用    5.1.1  財(cái)務(wù)管理的基本概念、職能和目標(biāo)    5.1.2  財(cái)務(wù)管理的地位和作用  5.2  財(cái)務(wù)聯(lián)簽制度    5.2.1  財(cái)務(wù)聯(lián)簽制度的概念及其作用    5.2.2  實(shí)行財(cái)務(wù)聯(lián)簽制度的重要事項(xiàng)    5.2.3  財(cái)務(wù)聯(lián)簽的實(shí)施方式  5.3  中介公司的咨詢服務(wù)    5.3.1  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)單位的選聘    5.3.2  財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)    5.3.3  服務(wù)團(tuán)隊(duì)提供服務(wù)的內(nèi)容  5.4  財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容及其特點(diǎn)      5.4.1  管理制度的建立和完善    5.4.2  財(cái)政集中支付的申報(bào)和跟蹤    5.4.3  會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理    5.4.4  財(cái)務(wù)和稅務(wù)報(bào)表的編制      5.4.5  財(cái)務(wù)內(nèi)部控制    5.4.6  財(cái)務(wù)咨詢    5.4.7  財(cái)務(wù)分析    5.4.8  稅務(wù)工作    5.4.9  會(huì)計(jì)檔案和數(shù)據(jù)管理    5.4.10  會(huì)計(jì)科目表的修訂    5.4.11  合同信息管理    5.4.12  其他日常工作  5.5  財(cái)務(wù)資金支付管理    5.5.1  工程建設(shè)資金的支付管理    5.5.2  管理費(fèi)用的支付管理    5.5.3  其他資金的支付管理  5.6  財(cái)務(wù)票據(jù)支出管理    5.6.1  票據(jù)審核程序    5.6.2  支票使用管理    5.6.3  收據(jù)使用管理  5.7  小結(jié)第六章  綜合管理之四：法律財(cái)務(wù)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)深度介入  6.1  法律服務(wù)機(jī)構(gòu)的介入    6.1.1  法律服務(wù)機(jī)構(gòu)的選聘和進(jìn)入    6.1.2  法律顧問(wèn)的服務(wù)內(nèi)容    6.1.3  法律服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)方式和相關(guān)制度保證    6.2  財(cái)務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的介入    6.2.1  財(cái)務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的選聘和進(jìn)入    6.2.2  財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)服務(wù)內(nèi)容    6.2.3  造價(jià)控制和咨詢服務(wù)內(nèi)容    6.2.4  財(cái)務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)方式和相關(guān)制度保證  6.3  深度融合的工作模式    6.3.1  精心優(yōu)選共同確定最有利的采購(gòu)方式    6.3.2  精益求精共同編制采購(gòu)招標(biāo)文件      6.3.3  充分準(zhǔn)備始終把握合同談判主動(dòng)權(quán)    6.3.4  共同總結(jié)不斷提高合同文本編制水平    6.3.5  層層把關(guān)嚴(yán)格做好合同簽訂審核工作    6.3.6  協(xié)力做好合同履行過(guò)程中的控制與跟蹤管理環(huán)節(jié)      6.3.7  嚴(yán)格按程序做好合同支付審核工作    6.3.8  各自分頭認(rèn)真做好合同信息維護(hù)和檔案管理工作    6.4  小結(jié)第七章  綜合管理之五：廉潔建設(shè)  7.1  廉潔建設(shè)的重要意義    7.1.1  落實(shí)工程廉潔建設(shè)重大任務(wù)的必然要求    7.1.2  提高工程建設(shè)管理效能的有效方法    7.1.3  鍛煉隊(duì)伍培養(yǎng)人才的重要途徑  7.2  廉潔建設(shè)的主要措施    7.2.1  建立臨時(shí)黨組織      7.2.2  加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔教育    7.2.3  制定廉潔守則    7.2.4  建立廉潔建設(shè)責(zé)任制    7.2.5  開(kāi)展專項(xiàng)執(zhí)法檢查和同步預(yù)防職務(wù)犯罪    7.2.6  簽訂廉潔協(xié)議  7.3  廉潔建設(shè)的成效    7.3.1  工作人員廉潔自律意識(shí)不斷增強(qiáng)      7.3.2  營(yíng)造出了健康的工程建設(shè)環(huán)境    7.3.3  提高了工作效能取得了顯著實(shí)效      7.4  小結(jié)第八章  綜合管理之六：內(nèi)務(wù)管理    8.1  內(nèi)務(wù)管理的內(nèi)容和重要性    8.1.1  內(nèi)務(wù)管理的主要內(nèi)容及其特點(diǎn)    8.1.2  內(nèi)務(wù)管理的重要性  8.2  制度建設(shè)    8.2.1  制度建設(shè)的目標(biāo)      8.2.2  制度建設(shè)的流程      8.2.3  制度建設(shè)的內(nèi)容      8.2.4  運(yùn)營(yíng)制度建設(shè)的規(guī)劃研究  8.3  檔案管理    8.3.1  檔案管理的宗旨和規(guī)章制度    8.3.2  檔案管理的控制管理模式    8.3.3  檔案管理的實(shí)施措施    8.3.4  檔案管理中的創(chuàng)新點(diǎn)  8.4  外事工作管理    8.4.1  出國(guó)（境）調(diào)研管理    8.4.2  外事接待管理    8.4.3  外事信函管理  8.5  辦公資源管理    8.5.1  車輛管理    8.5.2  會(huì)議管理    8.5.3  印章管理    8.5.4  辦公資源采購(gòu)管理  8.6  物業(yè)管理和食堂管理    8.6.1  物業(yè)管理    8.6.2  食堂管理    8.7小結(jié)第九章  總結(jié)  9.1  效果評(píng)價(jià)    9.1.1  創(chuàng)新建立了科技館建設(shè)管理模式      9.1.2  高效率、高質(zhì)量地完成了建設(shè)目標(biāo)    9.1.3  較好地解決了科學(xué)中心建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的銜接問(wèn)題    9.1.4  節(jié)約了運(yùn)營(yíng)管理人才培訓(xùn)成本，獲得了明顯的財(cái)政投資效益  9.2  經(jīng)驗(yàn)概括    9.2.1  從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)選擇最合適的管理模式    9.2.2  廣泛利用社會(huì)資源解決項(xiàng)目建設(shè)難題    9.2.3  建立健全的制度體系保證項(xiàng)目建設(shè)和管理成功    9.2.4  建立及時(shí)互動(dòng)溝通機(jī)制，確保建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作    9.2.5  在項(xiàng)目建設(shè)中培養(yǎng)運(yùn)營(yíng)管理人才適應(yīng)廣東科學(xué)中心建設(shè)需要    9.2.6  良好的內(nèi)務(wù)管理是項(xiàng)目建設(shè)成功的重要保障附錄一  《廣東科學(xué)中心可行性研究報(bào)告》摘錄  附錄二  廣東科學(xué)中心建設(shè)過(guò)程大事記  后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　緒論　　1.2　綜合管理的重要性　　1.2.1　綜合管理的概念　　我們可以從與一般項(xiàng)目管理的比較來(lái)理解廣東科學(xué)中心建設(shè)中的綜合管理概念。在已有的文獻(xiàn)中，對(duì)項(xiàng)目管理比較典型的描述有：①工程項(xiàng)目管理是指在工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，從而使工程項(xiàng)目在既定的資源和環(huán)境條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。②工程項(xiàng)目管理是指為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。　　上述項(xiàng)目管理的概念可以分為四個(gè)方面來(lái)理解，一是存在約束條件；二是管理對(duì)象是建設(shè)項(xiàng)目；三是管理目標(biāo)是保證質(zhì)量、工期和投資控制三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；四是要運(yùn)用管理方法?！　∨c一般項(xiàng)目管理相比較，廣東科學(xué)中心建設(shè)的綜合管理的不同之處主要表現(xiàn)在管理對(duì)象和管理目標(biāo)上，其范圍要比一般項(xiàng)目管理概念描述的要大。就管理對(duì)象來(lái)說(shuō)，一般項(xiàng)目管理的對(duì)象就是指項(xiàng)目建設(shè)，而廣東科學(xué)中心綜合管理的對(duì)象包括項(xiàng)目建設(shè)和人力資源建設(shè)兩個(gè)方面。就管理目標(biāo)來(lái)說(shuō)，一般項(xiàng)目管理的目標(biāo)是確保質(zhì)量、工期和投資控制三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而廣東科學(xué)中心綜合管理的目標(biāo)要更多，在項(xiàng)目建設(shè)上確?！肮こ藤|(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度、投資控制、技術(shù)創(chuàng)新、施工安全、廉潔建設(shè)”六大目標(biāo)，同時(shí)在人力資源建設(shè)上，培養(yǎng)一支運(yùn)營(yíng)管理骨干人才，確保建成后開(kāi)館運(yùn)營(yíng)的順利交接。　　結(jié)合上述分析，如果要給綜合管理下一個(gè)定義，那么，綜合管理就是指在廣東科學(xué)中心項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，以項(xiàng)目籌建辦為主體，廣泛融合社會(huì)資源，綜合運(yùn)用多種方法和途徑，使在既定的資源和環(huán)境條件約束下，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度、投資控制、技術(shù)創(chuàng)新、施工安全和廉潔建設(shè)六大項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和人力資源建設(shè)目標(biāo)。　　……

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