技術(shù)跨越論

前言

眾所周知，在不同的空間與時問尺度上，物質(zhì)世界表現(xiàn)出不同的物理性質(zhì)和變化規(guī)律。與此相似，在不同的空間與時間尺度上，包括經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)在內(nèi)的社會科學(xué)的論斷也具有不同的內(nèi)涵。在微觀尺度（如在企業(yè)尺度）上，“科技是第一生產(chǎn)力”中的“科技”一詞，只能按照中國日常習(xí)慣的概念來理解，其準(zhǔn)確的內(nèi)涵是學(xué)術(shù)概念中的技術(shù)（technology），而不是科學(xué)與技術(shù)（scienceandtechnology）。但在宏觀尺度上，從一個國家和較長的時間來看，“科技是第一生產(chǎn)力”中的“科技”一詞，應(yīng)當(dāng)包括科學(xué)與技術(shù)。一個科學(xué)落后的國家，是不可能取得長期競爭的優(yōu)勢，也不可能在包括經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的諸多領(lǐng)域成為世界強(qiáng)國的。如果從更宏觀的尺度（更長的時間尺度和更廣泛的領(lǐng)域）來看，作為首要的推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的要素，僅有“科技”是不夠的，還必須有“教育”。這個尺度上的正確論斷，是“科教興國”。本系列專著主要是從微觀尺度上來討論科技與科技產(chǎn)業(yè)管理問題，因此主要從技術(shù)角度來理解“科技”一詞?！翱萍际堑谝簧a(chǎn)力”的論斷，在中國已經(jīng)沒有多少人懷疑了。但是在實踐中，在企業(yè)運(yùn)作過程中，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，是不是每位決策者都把科技作為第一生產(chǎn)力來處理，還是大可懷疑的。它來源于兩方面的誤解：一是理論上對“科技是第一生產(chǎn)力”的誤解，二是實踐中對“科技是第一生產(chǎn)力”的誤解。

內(nèi)容概要

本書是國家自然科學(xué)基金項目“技術(shù)跨越的基本理論與技術(shù)跨越規(guī)劃的評估研究”的成果之一。本書在“可計量的技術(shù)跨越”概念方面，做了開創(chuàng)性的工作，提出了嚴(yán)格的技術(shù)跨越的α型、β型、γ型定義以及技術(shù)跨越度的測量方法；給出基于技術(shù)特征的技術(shù)跨越分類，概括了技術(shù)跨越機(jī)遇的四種類型（四類來源）；給出技術(shù)跨越的決策要點和選擇跨越點的原則和兩階段方法，討論了企業(yè)技術(shù)跨越所需要的社會環(huán)境（泛生境），提出了技術(shù)跨越活動的最佳組織方式，分析了企業(yè)抓住技術(shù)跨越實踐的機(jī)會，提升企業(yè)技術(shù)能力體系的關(guān)鍵等。    本書可供關(guān)注技術(shù)跨越的企業(yè)、政府和研究人員參考使用。

書籍目錄

序言前言第1章  緒論  1.1  跨越式發(fā)展與技術(shù)跨越    1.1.1  問題的提出與研究意義    1.1.2  國內(nèi)外研究現(xiàn)狀簡要分析  1.2  歷史上的跨越嘗試    1.2.1  64K DRAM——高度依賴于國外技術(shù)供應(yīng)商    1.2.2  256K DRAM——“兩條腿走路”    1.2.3  1M DRAM——內(nèi)部競爭與合作    1.2.4  4M DRAM——內(nèi)部競爭與合作    1.2.5  64M、256M DRAM——世界的領(lǐng)先者    1.2.6  接受為技術(shù)前沿大家庭的成員  1.3  本書研究的主要內(nèi)容    1.3.1  技術(shù)跨越的研究范圍    1.3.2  技術(shù)跨越各領(lǐng)域的具體研究內(nèi)容    1.3.3  本書的研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排第2章  技術(shù)發(fā)展的規(guī)律與特征  2.1  技術(shù)發(fā)展的動力    2.1.1  技術(shù)發(fā)展的線性模型    2.1.2  技術(shù)發(fā)展的非線性模型  2.2  技術(shù)發(fā)展的軌道及其決定因素    2.2.1  技術(shù)范式、技術(shù)軌道及相關(guān)概念    2.2.2  技術(shù)軌道的決定因素  2.3  產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系及其演變類型第3章  技術(shù)跨越的定義  3.1  技術(shù)跨越定義的文獻(xiàn)綜述與簡要評述    3.1.1  技術(shù)跨越定義的文獻(xiàn)綜述    3.1.2  對以往技術(shù)跨越定義的簡要評述  3.2  時間型技術(shù)跨越（α型技術(shù)跨越）    3.2.1  研究定義的“概念置換”方法簡介    3.2.2  技術(shù)跨越的a定義：時間型技術(shù)跨越的定義    3.2.3  技術(shù)跨越發(fā)生的一般原因分析    3.2.4  時間型技術(shù)跨越的四種典型“時間一指標(biāo)”類別    3.2.5  時間型技術(shù)跨越的典型類別的簡化與技術(shù)跨越度的定義    3.2.6  基于s形曲線的技術(shù)跨越的描述  3.3  經(jīng)費型技術(shù)跨越（β型技術(shù)跨越）    3.3.1  技術(shù)開發(fā)的投入分析    3.3.2  經(jīng)費型技術(shù)跨越的定義（β型技術(shù)跨越的定義）      3.3.3  經(jīng)費型（β型）技術(shù)跨越度的定義  3.4  綜合資源型技術(shù)跨越（7型技術(shù)跨越）    3.4.1  技術(shù)跨越的綜合投入的分析與表達(dá)    3.4.2  綜合資源型技術(shù)跨越的定義（γ型定義）    3.4.3  基于兩要素的技術(shù)跨越（γ1型技術(shù)跨越）的進(jìn)一步討論    3.4.4  綜合資源型技術(shù)跨越度的定義    3.4.5  單位綜合資源技術(shù)跨越度的定義  3.5  廣義技術(shù)跨越與對技術(shù)指標(biāo)和s形曲線的進(jìn)一步說明    3.5.1  廣義技術(shù)跨越的定義    3.5.2  關(guān)于技術(shù)指標(biāo)的進(jìn)一步討論    3.5.3  關(guān)于S形曲線的進(jìn)一步討論  3.6  技術(shù)跨越與其他相關(guān)概念的關(guān)系    3.6.1  技術(shù)跨越與技術(shù)創(chuàng)新概念的關(guān)系    3.6.2  技術(shù)跨越與技術(shù)進(jìn)步概念的關(guān)系    3.6.3  技術(shù)跨越與技術(shù)趕超概念的關(guān)系  3.7  技術(shù)視角的技術(shù)跨越的類型    3.7.1  技術(shù)軌道與技術(shù)跨越    3.7.2  技術(shù)軌道與技術(shù)性能指標(biāo)  3.8  多技術(shù)指標(biāo)的技術(shù)跨越度測量    3.8.1  多技術(shù)指標(biāo)的綜合方法    3.8.2  多技術(shù)指標(biāo)下技術(shù)跨越的定義和技術(shù)跨越度的度量第4章  技術(shù)跨越的機(jī)遇  4.1  科學(xué)的新發(fā)現(xiàn)與技術(shù)跨越的機(jī)遇    4.1.1  科學(xué)的新發(fā)現(xiàn)與技術(shù)范式和技術(shù)軌道    4.1.2  技術(shù)軌道的極限與技術(shù)跨越的窗口  4.2  技術(shù)單元的演變與技術(shù)跨越的機(jī)遇    4.2.1  專業(yè)化分工、技術(shù)單元變小所帶來的技術(shù)跨越的機(jī)遇    4.2.2  產(chǎn)品功能提高、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜化，技術(shù)單元變大的機(jī)遇    4.2.3  配套技術(shù)和支撐技術(shù)體系發(fā)展，技術(shù)單元變小的機(jī)遇  4.3  技術(shù)溢出與技術(shù)跨越的機(jī)遇    4.3.1  技術(shù)溢出的定義    4.3.2  技術(shù)溢出的類型與技術(shù)跨越的機(jī)遇  4.4  產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系變化與技術(shù)跨越的機(jī)遇    4.4.1  產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系變化與技術(shù)跨越機(jī)遇分析    4.4.2  支撐技術(shù)巨變與技術(shù)跨越案例第5章  技術(shù)跨越的決策  5.1  行為主體目標(biāo)與技術(shù)跨越的價值判斷    5.1.1  行為主體的目標(biāo)    5.1.2  目標(biāo)的層次性與輕重緩急：層次分析    5.1.3  技術(shù)跨越機(jī)遇的價值判斷  5.2  行為主體的自身條件    5.2.1  國家層面技術(shù)跨越所需的內(nèi)部條件    5.2.2  企業(yè)層面技術(shù)跨越所需的自身條件  5.3  技術(shù)跨越的外部條件    5.3.1  國家層面技術(shù)跨越所需的外部條件    5.3.2  企業(yè)層面技術(shù)跨越所需的外部條件  5.4  生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)換成本對技術(shù)跨越效益的影響    5.4.1  生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)換成本的概念    5.4.2  生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)換成本的特點及對效益的影響  5.5  技術(shù)跨越的決策    5.5.1  決策問題的一般模式    5.5.2  技術(shù)跨越?jīng)Q策的基本性質(zhì)、關(guān)鍵點與一般程序  5.6  本章附錄    5.6.1  附錄1判斷矩陣最大特征根與特征向量的方法    5.6.2  附錄2美國與韓國的國家關(guān)鍵技術(shù)計劃第6章  技術(shù)跨越的組織與實施  6.1  技術(shù)跨越的項目組織機(jī)構(gòu)    6.1.1  技術(shù)跨越項目的領(lǐng)導(dǎo)班子與日常執(zhí)行機(jī)構(gòu)    6.1.2  國家層面與企業(yè)層面技術(shù)跨越項目的執(zhí)行機(jī)構(gòu)特征  6.2  技術(shù)跨越點的選擇    6.2.1  選擇技術(shù)跨越點的意義與選擇的主要原則    6.2.2  選擇技術(shù)跨越突破點的分階段方法  6.3  技術(shù)跨越活動的組織方式    6.3.1  發(fā)散型組織方式與收斂型組織方式    6.3.2  影響技術(shù)開發(fā)組織方式的主要因素    6.3.3  技術(shù)跨越活動的主要組織方式：收斂型    6.3.4  企業(yè)技術(shù)跨越活動應(yīng)盡量采用合作式組織方式    6.3.5  組織方式恰當(dāng)與否的巨大影響  6.4  在技術(shù)跨越活動中提升技術(shù)能力體系    6.4.1  技術(shù)跨越的技術(shù)能力概念    6.4.2  在技術(shù)跨越中提升技術(shù)能力    6.4.3  技術(shù)跨越活動總結(jié)第7章  本書的主要創(chuàng)新與不足  7.1  本書的主要創(chuàng)新之處    7.1.1  提出了嚴(yán)格的、可計量的技術(shù)跨越定義    7.1.2  提出了技術(shù)跨越度的測量方法    7.1.3  基于技術(shù)特性的技術(shù)跨越的分類      7.1.4  概括了技術(shù)跨越機(jī)遇的四種類型（四類來源）      7.1.5  提出了技術(shù)跨越的決策要點    7.1.6  提煉出了企業(yè)技術(shù)跨越所需社會泛生境的要點    7.1.7  提出了技術(shù)跨越實施中跨越點的選擇原則和兩階段方法    7.1.8  提出了技術(shù)跨越活動的最佳組織方式    7.1.9  技術(shù)跨越的實踐是企業(yè)提升技術(shù)能力體系的良機(jī)    7.2  本書的不足與發(fā)展參考文獻(xiàn)附錄

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編輯推薦

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