技術(shù)管理

前言

　　技術(shù)是社會(huì)進(jìn)步的主要?jiǎng)恿χ?。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，技術(shù)管理日益滲透于企業(yè)和社會(huì)的各個(gè)方面，并產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。技術(shù)管理（managementof technology，MOT）是一門(mén)關(guān)于開(kāi)發(fā)和運(yùn)用技術(shù)、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和財(cái)富的交叉學(xué)科。隨著技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)中的作用日益增強(qiáng)，技術(shù)管理的范圍也隨之?dāng)U展。技術(shù)管理由最初的研究開(kāi)發(fā)擴(kuò)展到技術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)生、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)擴(kuò)散的全過(guò)程，并更加注重技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施和技術(shù)戰(zhàn)略制定的方法?！　〖夹g(shù)管理的研究可追溯到20世紀(jì)60年代，由最初的以技術(shù)為基礎(chǔ)的大規(guī)模項(xiàng)目的組織和管理，逐漸發(fā)展為以技術(shù)創(chuàng)新為核心和主體的技術(shù)管理體系，其內(nèi)容涵蓋了技術(shù)戰(zhàn)略制定、技術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)生、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)擴(kuò)散的全過(guò)程，涌現(xiàn)了以美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院、中國(guó)清華大學(xué)、中國(guó)浙江大學(xué)等大學(xué)學(xué)者為代表的國(guó)內(nèi)外研究者，他們圍繞技術(shù)管理展開(kāi)研究與教學(xué)，極大地推動(dòng)了技術(shù)管理的發(fā)展?！　”緯?shū)旨在系統(tǒng)地梳理技術(shù)管理的知識(shí)體系，闡述技術(shù)管理的結(jié)構(gòu)體系和理論基礎(chǔ)，推動(dòng)技術(shù)管理學(xué)科的發(fā)展。本書(shū)試圖從技術(shù)管理的戰(zhàn)略、方法、過(guò)程、應(yīng)用的角度，從16個(gè)方面全面展開(kāi)論述，刻畫(huà)技術(shù)管理的理論體系。全書(shū)涵蓋了技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)意、技術(shù)預(yù)測(cè)和預(yù)見(jiàn)、技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)集成、技術(shù)擴(kuò)散和應(yīng)用、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)創(chuàng)業(yè)等領(lǐng)域，是一部?jī)?nèi)容條理清晰、邏輯性強(qiáng)，全面且系統(tǒng)地介紹技術(shù)管理的教材?！　橄到y(tǒng)地闡述技術(shù)管理的知識(shí)體系，本書(shū)主要從三個(gè)方面進(jìn)行論述（圖1）：　?。?）技術(shù)戰(zhàn)略和創(chuàng)意篇。主要介紹技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)意和模糊前端、技術(shù)預(yù)測(cè)、技術(shù)預(yù)見(jiàn)和技術(shù)路徑圖。　?。?）技術(shù)管理過(guò)程篇。主要介紹技術(shù)學(xué)習(xí)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、技術(shù)集成、技術(shù)的知識(shí)管理和技術(shù)評(píng)估?！　。?）技術(shù)管理應(yīng)用篇。主要介紹技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)擴(kuò)散和技術(shù)創(chuàng)業(yè)。

內(nèi)容概要

本書(shū)以技術(shù)創(chuàng)新理論為基礎(chǔ)，從技術(shù)管理的特征和過(guò)程出發(fā)，整合技術(shù)管理的方法、戰(zhàn)略和應(yīng)用理論，構(gòu)建技術(shù)管理結(jié)構(gòu)體系。全書(shū)共16章，分為緒論篇、戰(zhàn)略和創(chuàng)意篇、過(guò)程篇、應(yīng)用篇，分別詳細(xì)地闡述了技術(shù)管理的本質(zhì)特征、技術(shù)創(chuàng)意和模糊前端、技術(shù)戰(zhàn)略制定方法、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)集成、技術(shù)轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)創(chuàng)業(yè)等內(nèi)容。    本書(shū)的特色：一是系統(tǒng)地梳理了技術(shù)管理的基本框架和知識(shí)體系，推動(dòng)技術(shù)管理學(xué)科體系發(fā)展；二是采用多視角的方法將技術(shù)管理與技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)意、技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)集成、技術(shù)擴(kuò)散和應(yīng)用、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)創(chuàng)業(yè)等領(lǐng)域相結(jié)合；三是敘述生動(dòng)，條理清晰，具有可讀性；四是每章末的案例研究闡述技術(shù)管理的理論和應(yīng)用前景，幫助讀者全面理解和把握內(nèi)容，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。    本書(shū)可作為高等院校技術(shù)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、工商管理、企業(yè)管理等專(zhuān)業(yè)的本科教學(xué)用書(shū)，也可作為工商管理人員和相關(guān)科研人員的參考用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　陳勁，1968年生于浙江省余姚市，博士，浙江大學(xué)求是特聘教授，博士生導(dǎo)師，杰出青年基金獲得者?！　‖F(xiàn)任浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、本科生院常務(wù)副院長(zhǎng)、求是學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、公共管理學(xué)院副院長(zhǎng)?！　⊙芯糠较蚴强茖W(xué)、技術(shù)與創(chuàng)新管理與政策、科教發(fā)展戰(zhàn)略。浙江大學(xué)科教發(fā)展戰(zhàn)略研究中心（教育部戰(zhàn)略研究基地）主任，浙江大學(xué)“創(chuàng)新與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力”中心（教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新基地）常務(wù)副主任，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，中國(guó)科學(xué)學(xué)與科技政策研究會(huì)副理事長(zhǎng)，中國(guó)工程院教育委員會(huì)委員，中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)社會(huì)科學(xué)工作者聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)技術(shù)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，《Journal of Knowledge Innovation in China》主編。先后獲得教育部“高校青年教師獎(jiǎng)”、國(guó)家杰出青年基金、浙江五四青年光榮稱(chēng)號(hào)?！　￡悇沤淌谑敲绹?guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者（1998）、英國(guó)蘇塞克斯大學(xué)科技政策研究中心訪(fǎng)問(wèn)研究員（2000），英國(guó) Manchester 大學(xué)PREST研究中心訪(fǎng)問(wèn)教授，也是清華大學(xué)中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新研究中心學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，清華大學(xué)科學(xué)技術(shù)與社會(huì)中心研究員，西南交通大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、貴州大學(xué)、福州大學(xué)、河南大學(xué)兼職教授，英國(guó)Manchester大學(xué)PREST研究中心兼職博士導(dǎo)師。美國(guó)電氣與電子工程師學(xué)會(huì)（IEEE）會(huì)員，美國(guó)工程教育學(xué)會(huì)會(huì)員、國(guó)際熊彼特學(xué)會(huì)會(huì)員、美國(guó)管理學(xué)會(huì)會(huì)員，國(guó)際技術(shù)管理協(xié)會(huì)會(huì)員?，F(xiàn)在陳勁教授是《系統(tǒng)工程學(xué)報(bào)》、《管理工程學(xué)報(bào)》、《管理學(xué)報(bào)》、《科學(xué)學(xué)研究》、《科研管理》、《研究與發(fā)展管理》、《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)》、《中國(guó)地質(zhì)大學(xué)學(xué)報(bào)（社科版）》、《武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社科版）》、《技術(shù)經(jīng)濟(jì)》等雜志的編委，《International Journal of Technological Learning， Innovation and Development》編委，《International Journal of Manpower》的客座編委，《International Journal of Technology Marketing》副主編以及《Journal of Technology Management in China》學(xué)術(shù)顧問(wèn)等。

書(shū)籍目錄

前言緒論篇  第1章  技術(shù)管理概述    1.1 技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新    1.2 技術(shù)管理    1.3 技術(shù)創(chuàng)新管理    1.4 技術(shù)管理體系    1.5 本書(shū)的技術(shù)管理體系框架    思考題戰(zhàn)略和創(chuàng)意篇  第2章  技術(shù)戰(zhàn)略    2.1 技術(shù)戰(zhàn)略的基本理論    2.2 技術(shù)戰(zhàn)略制定原則    2.3 技術(shù)戰(zhàn)略路徑框架    2.4 技術(shù)戰(zhàn)略決策    2.5 技術(shù)戰(zhàn)略模式    案例1 英特爾的技術(shù)能力與技術(shù)戰(zhàn)略    案例2 索尼的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略    思考題  第3章  技術(shù)創(chuàng)意和模糊前端    3.1 技術(shù)創(chuàng)意    3.2 模糊前端的基本概念    3.3 模糊前端的操作流程    案例 創(chuàng)意的產(chǎn)生和FFE    思考題  第4章  技術(shù)預(yù)測(cè)    4.1 技術(shù)預(yù)測(cè)的基本概念    4.2 技術(shù)預(yù)測(cè)的方法    4.3 技術(shù)預(yù)測(cè)的流程    案例 基于德?tīng)柗品ǖ募夹g(shù)預(yù)測(cè)實(shí)例    思考題  第5章  技術(shù)預(yù)見(jiàn)    5.1 技術(shù)預(yù)見(jiàn)的基本概念    5.2 技術(shù)預(yù)見(jiàn)方法    5.3 技術(shù)預(yù)見(jiàn)的操作流程    5.4 技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)預(yù)見(jiàn)的關(guān)系    案例 德國(guó)的技術(shù)預(yù)見(jiàn)    思考題  第6章  技術(shù)路徑圖    6.1 技術(shù)路線(xiàn)圖的起源    6.2 技術(shù)路線(xiàn)圖的基本概念    6.3 技術(shù)路線(xiàn)圖種類(lèi)    6.4 技術(shù)路線(xiàn)圖制定    案例 摩托羅拉的技術(shù)路徑圖    思考題過(guò)程篇  第7章  技術(shù)學(xué)習(xí)    7.1 技術(shù)學(xué)習(xí)的基本概念    7.2 技術(shù)學(xué)習(xí)的模式    7.3 技術(shù)學(xué)習(xí)的模型    7.4 技術(shù)學(xué)習(xí)過(guò)程    案例 中集集團(tuán)的技術(shù)學(xué)習(xí)    思考題  第8章  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理    8.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本概念    8.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的影響因素    8.3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方法    8.4 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程    8.5 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的規(guī)劃    8.6 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的評(píng)價(jià)    案例 信雅達(dá)系統(tǒng)工程股份有限公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理    思考題  第9章  技術(shù)集成    9.1 技術(shù)集成的概念    9.2 技術(shù)集成的理論框架    9.3 技術(shù)集成的體系結(jié)構(gòu)    案例 浙江大學(xué)中控的技術(shù)集成    思考題  第10章  技術(shù)的知識(shí)管理    10.1 技術(shù)知識(shí)管理的基本概念    10.2 知識(shí)管理過(guò)程    10.3 知識(shí)管理的經(jīng)典模型——SECI模型    10.4 知識(shí)管理系統(tǒng)    案例 北京拓爾思(TRS)信息技術(shù)有限公司的技術(shù)知識(shí)管理    思考題  第11章  技術(shù)評(píng)估    11.1 技術(shù)評(píng)估的基本概念    11.2 技術(shù)評(píng)估的內(nèi)容    11.3 技術(shù)評(píng)估的方法    11.4 技術(shù)評(píng)估的過(guò)程    案例 各國(guó)技術(shù)評(píng)估與程序    思考題應(yīng)用篇  第12章  技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)    12.1 技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)基本概念    12.2 技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)模式    12.3 技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)策略    12.4 技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)的流程    案例 技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)    思考題  第13章  技術(shù)轉(zhuǎn)移    13.1 技術(shù)轉(zhuǎn)移的基本概念    13.2 技術(shù)轉(zhuǎn)移的動(dòng)因    13.3 技術(shù)轉(zhuǎn)移的主要形式    13.4 技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程    案例 技術(shù)轉(zhuǎn)移成就中國(guó)汽車(chē)行業(yè)新紀(jì)元——“常青樹(shù)”桑塔納的神話(huà)    思考題  第14章  技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)    14.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本概念    14.2 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)    14.3 技術(shù)管理中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略    14.4 技術(shù)研發(fā)中的專(zhuān)利戰(zhàn)略    案例 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)    思考題  第15章  技術(shù)擴(kuò)散    15.1 技術(shù)擴(kuò)散的基本概念    15.2 技術(shù)擴(kuò)散的理論模型    15.3 技術(shù)擴(kuò)散的過(guò)程    15.4 技術(shù)擴(kuò)散的溢出    案例 彩電技術(shù)擴(kuò)散模式研究    思考題  第16章  技術(shù)創(chuàng)業(yè)    16.1 技術(shù)創(chuàng)業(yè)的基本概念    16.2 技術(shù)創(chuàng)業(yè)的基本特征    16.3 技術(shù)創(chuàng)業(yè)的模式和評(píng)價(jià)    16.4 技術(shù)創(chuàng)業(yè)區(qū)域    16.5 技術(shù)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程    案例 斯坦福大學(xué)的技術(shù)創(chuàng)業(yè)    思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)在作廣告時(shí)，可以考慮幾種廣告媒體組合，如國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)與電視廣告組合，報(bào)紙與期刊組合。另外，要注意廣告的時(shí)間安排，不同的時(shí)間所作的廣告效果不同，廣告費(fèi)用也是原因之一。　　技術(shù)處在不同的階段應(yīng)取用不同的廣告策略。在技術(shù)剛剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，要做開(kāi)拓性廣告或介紹性廣告，協(xié)助技術(shù)進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)；技術(shù)進(jìn)入獲利期，應(yīng)做競(jìng)爭(zhēng)性廣告或勸導(dǎo)性廣告，說(shuō)服用戶(hù)廣泛采用；技術(shù)到了飽和期，則要做加強(qiáng)性廣告或備忘性廣告，以延長(zhǎng)技術(shù)的市場(chǎng)壽命。　?。?）邀請(qǐng)銷(xiāo)售法。邀請(qǐng)目標(biāo)市場(chǎng)的需求方參加技術(shù)商品的鑒定會(huì)、供貨會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)或組織需求方參觀(guān)技術(shù)陳列室或本單位的實(shí)驗(yàn)室、中試基地等，提高需求方對(duì)技術(shù)的認(rèn)識(shí)?！　。?）公共關(guān)系。公共關(guān)系是指在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中正確處理企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)公眾的關(guān)系，以便樹(shù)立良好形象，從而促進(jìn)銷(xiāo)售的一種活動(dòng)，它不是有些人所片面理解的拉關(guān)系。在現(xiàn)代社會(huì)里，企業(yè)與外界的聯(lián)系越來(lái)越密切，勢(shì)必要求企業(yè)必須從社會(huì)和公共的利益出發(fā)，通過(guò)大眾傳播手段，將有關(guān)企業(yè)和技術(shù)的信息傳遞出去，促進(jìn)顧客對(duì)企業(yè)和技術(shù)的了解，提高自身的知名度，保持良好的信譽(yù)和形象。因此，公共關(guān)系的目標(biāo)是提高企業(yè)的知名度，加深顧客對(duì)技術(shù)的印象，激勵(lì)企業(yè)全體職工。促銷(xiāo)策略的核心是激發(fā)顧客購(gòu)買(mǎi)，促銷(xiāo)過(guò)程實(shí)際上是運(yùn)用公共關(guān)系藝術(shù)吸引顧客的過(guò)程。通過(guò)協(xié)調(diào)與顧客的公共關(guān)系，企業(yè)能夠不斷吸引現(xiàn)有的和潛在的顧客，爭(zhēng)取長(zhǎng)期市場(chǎng)；通過(guò)報(bào)紙、刊物、電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞宣傳工具和社會(huì)團(tuán)體的公關(guān)宣傳，能夠爭(zhēng)取輿論，幫助顧客了解企業(yè)和技術(shù)。在活動(dòng)方式上，可以通過(guò)舉辦新聞發(fā)布會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)、訂貨會(huì)、博覽會(huì)等活動(dòng)，推薦技術(shù)，介紹技術(shù)知識(shí)，增進(jìn)了解。　?。?）營(yíng)業(yè)推廣。營(yíng)業(yè)推廣是人員推銷(xiāo)、廣告促銷(xiāo)、公共關(guān)系促銷(xiāo)的一種補(bǔ)充手段，是一種能迅速刺激技術(shù)需求的促銷(xiāo)方式。它包括直接對(duì)技術(shù)用戶(hù)促銷(xiāo)，如贈(zèng)送新技術(shù)制造的樣品、降低技術(shù)使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)表演技術(shù)功能、采取靈活的轉(zhuǎn)讓方式等；對(duì)技術(shù)中間商促銷(xiāo)，如提高技術(shù)中介傭金、合作廣告、舉辦技術(shù)推介會(huì)等；經(jīng)常使用的營(yíng)業(yè)推廣手段主要是提供咨詢(xún)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、代培推銷(xiāo)人員、贈(zèng)送樣貨和紀(jì)念品、開(kāi)展各類(lèi)展銷(xiāo)活動(dòng)、舉辦競(jìng)賽活動(dòng)、為中間商提供服務(wù)等。　?。?）聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)售法。與技術(shù)的需求方建立研究、開(kāi)發(fā)、中試、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一條龍的緊密型、半緊密型或松散型的聯(lián)合體，采取利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的方式，增強(qiáng)需求方對(duì)技術(shù)的信任感，從而促進(jìn)銷(xiāo)售。

編輯推薦

　　《技術(shù)管理》可作為高等院校技術(shù)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、工商管理、企業(yè)管理等專(zhuān)業(yè)的本科教學(xué)用書(shū)，也可作為工商管理人員和相關(guān)科研人員的參考用書(shū)。

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