EVA管理業(yè)績評價系統(tǒng)模式

前言

　　《EVA管理業(yè)績評價系統(tǒng)模式》一書是筆者在博士論文《內(nèi)部管理業(yè)績評價系統(tǒng)設(shè)計研究》的基礎(chǔ)上進一步研究而成的。它不僅是筆者在廈門大學(xué)工商管理博士后流動站從事會計學(xué)研究的成果結(jié)晶，而且屬于中國博士后科學(xué)基金項目的成果總結(jié)（項目批準號：20060390706），同時還獲得了遼寧省教育廳2006～2007年度學(xué)術(shù)專著出版資助?！　母旧险f，企業(yè)業(yè)績評價（performancemeaslarement）一直是管理學(xué)理論與實踐亟須解決而又難于解決的一個問題。

內(nèi)容概要

　　本書主要從內(nèi)部管理控制的角度關(guān)注業(yè)績評價，即管理業(yè)績評價。管理業(yè)績評價在保障戰(zhàn)略實施的過程中發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)股東價值最大化目標，必須實施價值管理；而要使管理者對價值進行管理，就必須對管理者價值管理的貢獻進行評價。因此，管理業(yè)績評價指標體系的設(shè)計應(yīng)該反映價值管理貢獻。本書采用以規(guī)范研究為主、問卷調(diào)查和案例研究為輔的研究方法，從管理控制角度研究業(yè)績評價，將業(yè)績評價與價值管理結(jié)合起來，建立了適合我國企業(yè)環(huán)境特征的基于EVA的管理業(yè)績評價系統(tǒng)模式，目的是為我國企業(yè)應(yīng)用EVA進行管理業(yè)績評價和價值管理提供一種具有可操作性的范式?！　”緯m合于關(guān)注企業(yè)價值管理和管理業(yè)績評價的投資者、管理者和研究人員閱讀。

書籍目錄

前言1　緒論1.1 管理業(yè)績評價的研究價值1.2 管理業(yè)績評價的內(nèi)涵界定1.3 管理業(yè)績評價的研究現(xiàn)狀1.4 EVA研究的文獻綜述1.5 本書的研究安排2　管理業(yè)績評價系統(tǒng)的設(shè)計模型2.1 管理業(yè)績評價系統(tǒng)設(shè)計的發(fā)展邏輯2.2 管理業(yè)績評價系統(tǒng)設(shè)計的理論分析2.3 基于發(fā)展邏輯的管理業(yè)績評價系統(tǒng)設(shè)計模型3　EVA應(yīng)用的理論分析：基于管理業(yè)績評價角度3.1 EVA與股東價值的相關(guān)性問題3.2 EVA評價管理業(yè)績的有效性問題3.3 EVA用于價值管理的科學(xué)性問題4　EVA應(yīng)用的實踐經(jīng)驗：基于管理業(yè)績評價的角度4.1 EVA應(yīng)用現(xiàn)狀分析4.2 EVA應(yīng)用案例研究4.3 EVA應(yīng)用啟示5　基于EVA的管理業(yè)績評價系統(tǒng)模式5.1 EVA評價系統(tǒng)模式構(gòu)建5.2 EVA評價系統(tǒng)構(gòu)成5.3 EVA評價指標計算問題探討主要參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　1　緒論　　本部分為開篇之論，首先指出了本書研究的必要性與重要性；其次從管理控制角度入手界定了管理業(yè)績內(nèi)涵；再次從國內(nèi)外管理業(yè)績評價研究歷史出發(fā)，總結(jié)了研究成果，分析了研究現(xiàn)狀，同時回顧了國內(nèi)外關(guān)于EVA研究的文獻，厘清了EVA研究脈絡(luò)，指出了EVA研究局限性，為進行EVA管理業(yè)績評價研究提供了線索；最后介紹了本書的研究思路和研究方法。

編輯推薦

　　本書的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在：第一，建立了適應(yīng)中國企業(yè)環(huán)境特征的基于EVA的管理業(yè)績評價系統(tǒng)模式，為我國企業(yè)應(yīng)用EVA進行管理業(yè)績評價和價值管理提供了一種具有可操作性的范式；第二，指出EVA在管理業(yè)績評價中的應(yīng)用需要遵循三種基本觀念；第三，構(gòu)建了管理業(yè)績評價系統(tǒng)設(shè)計模型，為我國進行管理業(yè)績評價學(xué)術(shù)研究、理論交流和實務(wù)發(fā)展提供了一個共同的視角和平臺。　　中國企業(yè)要提升核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其管理模式就必須向價值管理方向轉(zhuǎn)變；而要促使管理者主動并正確進行價值管理，就必須對管理者價值管理的貢獻進行評價。換言之，管理業(yè)績評價系統(tǒng)的建立是實現(xiàn)價值管理的關(guān)鍵。　　EVA（經(jīng)濟附加值）指標被認為能夠用以衡量價值管理貢獻。然而，EVA指標也遭到了來自理論界的諸多質(zhì)疑。這些問題的存在對EVA的普遍應(yīng)用造成7極大的阻礙?！　∧敲?，EVA確實是進行管理業(yè)績評價的最佳選擇嗎？如果是，又應(yīng)該如何具體運用呢？　　本書力圖對以上問題做出系統(tǒng)而科學(xué)的回答。　　本書建立了適應(yīng)中國企業(yè)環(huán)境特征的基于EVA的管理業(yè)績評價系統(tǒng)模式．為我國企業(yè)應(yīng)用EVA進行管理業(yè)績評價和價值管理提供了一種具有可操作性的范式。這一模式不僅僅是衡量價值創(chuàng)造貢獻的業(yè)績評價系統(tǒng)，還是確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的管理控制系統(tǒng)和推動管理者創(chuàng)造價值的價值管理系統(tǒng)。這一模式由四個依次遞進的層次構(gòu)成，即　　·以EVA評價指標為核心　　·以EVA評價指標體系為基礎(chǔ)　　·以EVA評價系統(tǒng)為拓展　　·以EVA評價系統(tǒng)模式為目標　　本書適合于關(guān)注企業(yè)價值管理和管理業(yè)績評價的投資者、管理者和研究人員閱讀。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    EVA管理業(yè)績評價系統(tǒng)模式 PDF格式下載

---