EVA管理業(yè)績評價系統(tǒng)模式

前言

　　《EVA管理業(yè)績評價系統(tǒng)模式》一書是筆者在博士論文《內部管理業(yè)績評價系統(tǒng)設計研究》的基礎上進一步研究而成的。它不僅是筆者在廈門大學工商管理博士后流動站從事會計學研究的成果結晶，而且屬于中國博士后科學基金項目的成果總結（項目批準號：20060390706），同時還獲得了遼寧省教育廳2006～2007年度學術專著出版資助?！　母旧险f，企業(yè)業(yè)績評價（performancemeaslarement）一直是管理學理論與實踐亟須解決而又難于解決的一個問題。

內容概要

　　本書主要從內部管理控制的角度關注業(yè)績評價，即管理業(yè)績評價。管理業(yè)績評價在保障戰(zhàn)略實施的過程中發(fā)揮著重要作用。現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)股東價值最大化目標，必須實施價值管理；而要使管理者對價值進行管理，就必須對管理者價值管理的貢獻進行評價。因此，管理業(yè)績評價指標體系的設計應該反映價值管理貢獻。本書采用以規(guī)范研究為主、問卷調查和案例研究為輔的研究方法，從管理控制角度研究業(yè)績評價，將業(yè)績評價與價值管理結合起來，建立了適合我國企業(yè)環(huán)境特征的基于EVA的管理業(yè)績評價系統(tǒng)模式，目的是為我國企業(yè)應用EVA進行管理業(yè)績評價和價值管理提供一種具有可操作性的范式。　　本書適合于關注企業(yè)價值管理和管理業(yè)績評價的投資者、管理者和研究人員閱讀。

書籍目錄

前言1　緒論1.1 管理業(yè)績評價的研究價值1.2 管理業(yè)績評價的內涵界定1.3 管理業(yè)績評價的研究現(xiàn)狀1.4 EVA研究的文獻綜述1.5 本書的研究安排2　管理業(yè)績評價系統(tǒng)的設計模型2.1 管理業(yè)績評價系統(tǒng)設計的發(fā)展邏輯2.2 管理業(yè)績評價系統(tǒng)設計的理論分析2.3 基于發(fā)展邏輯的管理業(yè)績評價系統(tǒng)設計模型3　EVA應用的理論分析：基于管理業(yè)績評價角度3.1 EVA與股東價值的相關性問題3.2 EVA評價管理業(yè)績的有效性問題3.3 EVA用于價值管理的科學性問題4　EVA應用的實踐經驗：基于管理業(yè)績評價的角度4.1 EVA應用現(xiàn)狀分析4.2 EVA應用案例研究4.3 EVA應用啟示5　基于EVA的管理業(yè)績評價系統(tǒng)模式5.1 EVA評價系統(tǒng)模式構建5.2 EVA評價系統(tǒng)構成5.3 EVA評價指標計算問題探討主要參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　1　緒論　　本部分為開篇之論，首先指出了本書研究的必要性與重要性；其次從管理控制角度入手界定了管理業(yè)績內涵；再次從國內外管理業(yè)績評價研究歷史出發(fā)，總結了研究成果，分析了研究現(xiàn)狀，同時回顧了國內外關于EVA研究的文獻，厘清了EVA研究脈絡，指出了EVA研究局限性，為進行EVA管理業(yè)績評價研究提供了線索；最后介紹了本書的研究思路和研究方法。

編輯推薦

　　本書的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在：第一，建立了適應中國企業(yè)環(huán)境特征的基于EVA的管理業(yè)績評價系統(tǒng)模式，為我國企業(yè)應用EVA進行管理業(yè)績評價和價值管理提供了一種具有可操作性的范式；第二，指出EVA在管理業(yè)績評價中的應用需要遵循三種基本觀念；第三，構建了管理業(yè)績評價系統(tǒng)設計模型，為我國進行管理業(yè)績評價學術研究、理論交流和實務發(fā)展提供了一個共同的視角和平臺?！　≈袊髽I(yè)要提升核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其管理模式就必須向價值管理方向轉變；而要促使管理者主動并正確進行價值管理，就必須對管理者價值管理的貢獻進行評價。換言之，管理業(yè)績評價系統(tǒng)的建立是實現(xiàn)價值管理的關鍵。　　EVA（經濟附加值）指標被認為能夠用以衡量價值管理貢獻。然而，EVA指標也遭到了來自理論界的諸多質疑。這些問題的存在對EVA的普遍應用造成7極大的阻礙?！　∧敲矗珽VA確實是進行管理業(yè)績評價的最佳選擇嗎？如果是，又應該如何具體運用呢？　　本書力圖對以上問題做出系統(tǒng)而科學的回答。　　本書建立了適應中國企業(yè)環(huán)境特征的基于EVA的管理業(yè)績評價系統(tǒng)模式．為我國企業(yè)應用EVA進行管理業(yè)績評價和價值管理提供了一種具有可操作性的范式。這一模式不僅僅是衡量價值創(chuàng)造貢獻的業(yè)績評價系統(tǒng)，還是確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的管理控制系統(tǒng)和推動管理者創(chuàng)造價值的價值管理系統(tǒng)。這一模式由四個依次遞進的層次構成，即　　·以EVA評價指標為核心　　·以EVA評價指標體系為基礎　　·以EVA評價系統(tǒng)為拓展　　·以EVA評價系統(tǒng)模式為目標　　本書適合于關注企業(yè)價值管理和管理業(yè)績評價的投資者、管理者和研究人員閱讀。

圖書封面

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