人力資源管理技能開(kāi)發(fā)

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理技能開(kāi)發(fā)（修訂版）》共分兩篇十四章，上篇為人力資源管理，下篇為人力資源開(kāi)發(fā)。全書(shū)圍繞人力資源實(shí)務(wù)中的常用技能，結(jié)合實(shí)際案例，具體介紹了人力資源管理中的一些核心技術(shù)與工具，并結(jié)合當(dāng)代人力資源管理的研究進(jìn)展，介紹了諸如勝任力開(kāi)發(fā)等一些新型技術(shù)工具。作為一部本土化教材，《人力資源管理技能開(kāi)發(fā)（修訂版）》使用的案例大部分來(lái)自于作者的第一手調(diào)研和咨詢(xún)實(shí)務(wù)，同時(shí)，為弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)人事思想，還撰寫(xiě)了“中國(guó)御人之道”作為全書(shū)的結(jié)束章節(jié)。希望能夠?yàn)閺氖氯肆Y源管理工作的讀者們，提供一些有益的方法和智慧的啟迪?！　　度肆Y源管理技能開(kāi)發(fā)（修訂版）》配備多媒體教學(xué)課件適合高等院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生、企業(yè)的人力資源管理工作者使用。

書(shū)籍目錄

上篇 人力資源管理第一章 戰(zhàn)略與規(guī)劃第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展歷程第二節(jié) 如何制定人力資源戰(zhàn)略第三節(jié) 如何分析人力資源供給與需求第二章 招聘甄選第一節(jié) 履歷分析第二節(jié) 面試技術(shù)第三節(jié) 評(píng)價(jià)中心第三章 心理測(cè)驗(yàn)第一節(jié) 心理測(cè)驗(yàn)原理第二節(jié) 如何選擇和使用測(cè)驗(yàn)工具第四章 工作分析方法第一節(jié) 工作分析原理第二節(jié) 工作分析的操作流程第三節(jié) 工作分析工具使用第五章 工作分析方法第一節(jié) 職位評(píng)價(jià)原理第二節(jié) 職位評(píng)價(jià)操作流程第六章 薪酬福利第一節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)原理第二節(jié) 職位技能工資設(shè)計(jì)第三節(jié) 福利設(shè)計(jì)與長(zhǎng)期激勵(lì)第七章 績(jī)效管理第一節(jié) 績(jī)效管理原理第二節(jié) 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)第三節(jié) 績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)下篇 力資源開(kāi)發(fā)第八章 勝任力研究第一節(jié) 勝任力研究進(jìn)程第二節(jié) 勝任力研究成果第三節(jié) 基于勝任力的人力資源開(kāi)發(fā)第九章 勝任力模型第一節(jié) 開(kāi)發(fā)工作進(jìn)度安排第二節(jié) 十項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)第三節(jié) 開(kāi)發(fā)工作難點(diǎn)第十章 勝任力訪談第一節(jié) 訪談工作流程第二節(jié) 設(shè)計(jì)訪談提綱第三節(jié) 訪談過(guò)程掌控第四節(jié) 訪談登錄要求第十一章 勝任力測(cè)算第一節(jié) 數(shù)據(jù)錄入第二節(jié) 探索模型第三節(jié) 驗(yàn)證模型第十二章 勝任力培訓(xùn)第一節(jié) 培訓(xùn)需求分析第二節(jié) 培訓(xùn)設(shè)計(jì)第三節(jié) 培訓(xùn)效果評(píng)估第十三章 組織文化與認(rèn)同第一節(jié) 組織價(jià)值觀第二節(jié) 中西文化的沖突與融合第三節(jié) 塑造組織認(rèn)同第十四章 中國(guó)御人之道第一節(jié) 傳統(tǒng)的人才標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié) 傳統(tǒng)的鑒人之術(shù)第三節(jié) 傳統(tǒng)的御人之道主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　上篇 人力資源管理　　第一章 戰(zhàn)略與規(guī)劃　　第一節(jié) 力資源戰(zhàn)略的發(fā)展歷程　　什么是人力資源戰(zhàn)略　　老子說(shuō)：“欲致魚(yú)者，先通谷；欲求鳥(niǎo)者，先樹(shù)木。水積而魚(yú)聚，木茂而鳥(niǎo)集。”可見(jiàn)，預(yù)見(jiàn)性和事先準(zhǔn)備是成事的關(guān)鍵。早在20世紀(jì)初，國(guó)外一些企業(yè)就開(kāi)始了關(guān)于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的探索，直到今天這一領(lǐng)域都是學(xué)術(shù)界與企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。人力資源戰(zhàn)略從廣義上講，是指企業(yè)制定所有與人相關(guān)的方向性規(guī)劃，從狹義上講可以定義為：在不斷變化的環(huán)境中，分析組織的人力資源需求、設(shè)計(jì)滿(mǎn)足這些需求的行動(dòng)方案的管理過(guò)程?！　∪肆Y源戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略理論具有相同的表述形式，即通過(guò)分析企業(yè)外部環(huán)境與自身現(xiàn)狀，得出企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。人力資源戰(zhàn)略的前身是人力資源規(guī)劃，從研究?jī)?nèi)容上也不難看出，人力資源戰(zhàn)略從規(guī)劃起步，大體經(jīng)歷了3個(gè)發(fā)展階段：職能規(guī)劃、系統(tǒng)規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃。第二次世界大戰(zhàn)之后，由于產(chǎn)品與服務(wù)的需求旺盛，出現(xiàn)人才短缺，大家把注意力放在如何獲得有能力的管理者和熟練工人上，人力資源戰(zhàn)略解決的問(wèn)題主要是合理安排工人以提高生產(chǎn)效率，這一階段被稱(chēng)為“職能規(guī)劃”?！　∵M(jìn)入20世紀(jì)60年代，人力資源戰(zhàn)略不斷發(fā)展完善，進(jìn)入了系統(tǒng)規(guī)劃階段。人力資源戰(zhàn)略的使命變?yōu)椤白屵m當(dāng)數(shù)量和種類(lèi)的人，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)，從事使組織與個(gè)人雙方獲得最大長(zhǎng)期利益的工作”。這個(gè)概念的誕生，使人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容更加豐富起來(lái)，形成五大部分：確定組織目標(biāo)與計(jì)劃、預(yù)測(cè)人力資源需求、評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部人員技能和供給特征、確定凈人力資源需求、制定行動(dòng)方案以保證人才到位，這些內(nèi)容成為當(dāng)今人力資源管理工作的主要內(nèi)容之一。

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