財務(wù)管理

前言

改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟總量不斷增加，對從事經(jīng)濟活動的相關(guān)人才的需求空前高漲。社會對經(jīng)濟管理類人才的需求大體上可以劃分為兩大類。一類是從事理論研究，從宏觀和微觀角度研究社會經(jīng)濟發(fā)展和運行的總體規(guī)律，研究社會資源的最優(yōu)配置及個人滿足最大化等問題的學(xué)者。另一類是在各種經(jīng)濟領(lǐng)域中從事具體經(jīng)濟活動的職業(yè)人，是整個經(jīng)濟活動得以有效運行的基本元素，是在各自不同的領(lǐng)域發(fā)揮著使經(jīng)濟和各項業(yè)務(wù)活動穩(wěn)定有序運行、規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)價值最大化的社會群體。從社會經(jīng)濟發(fā)展的實際情況來看，后一類人群應(yīng)該是社會發(fā)展中需求數(shù)量最大的經(jīng)濟管理類人才。在上述兩類人才的培養(yǎng)上，前者主要由普通本科以上的高等院校進行培養(yǎng)，后一類人才的培養(yǎng)工作從我國高等教育的現(xiàn)狀來看，培養(yǎng)的主體主要為高等職業(yè)教育。高等職業(yè)教育經(jīng)過近年來的迅猛發(fā)展，已經(jīng)占據(jù)了我國高等教育的半壁江山。特別是自2006年教育部、財政部啟動的國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)工作和教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高[2006]16號）文件的頒布以來，我國的高等職業(yè)教育進發(fā)出前所未有的激情和能量，開放式辦學(xué)、校企合作、工學(xué)結(jié)合、生產(chǎn)性實訓(xùn)、頂崗實習(xí)等各項改革措施深入開展，人才培養(yǎng)模式改革、課程改革、教材改革、雙師結(jié)構(gòu)教學(xué)團隊的組建、模擬仿真的實驗實訓(xùn)環(huán)境的進入課堂等項教育教學(xué)改革不斷推進，使我國高等職業(yè)教育得到了長足的發(fā)展，取得了令人矚目的成績，充分顯示出高等職業(yè)教育在我國經(jīng)濟發(fā)展中的舉足輕重的作用和不可替代的地位。我們依托上述大背景，同時根據(jù)技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位的任職要求，以學(xué)生的職業(yè)能力培養(yǎng)為核心，組織了全國在相關(guān)領(lǐng)域資深的專家和一線的教育工作者，并與行業(yè)企業(yè)聯(lián)手，共同開發(fā)了這套《高職高專經(jīng)管類核心課教改項目成果系列規(guī)劃教材》。這套叢書覆蓋了經(jīng)管類的核心課程，以職業(yè)能力為根本，以工作過程為主線，以工作項目為載體進行了教材整體設(shè)計，突出學(xué)生學(xué)習(xí)的主體地位是本系列教材的突出特點。當(dāng)然，我們也應(yīng)該看到，高等職業(yè)教育的改革有一個過程，今天我們所組織出版的這套教材，僅僅是這一過程中階段性成果的總結(jié)和推廣。我們堅信。隨著課程改革的不斷深入，我們的這套教材也將以此為臺階，不斷提升和改進，我們衷心地希望通過高質(zhì)量教材的及時出版來推動教學(xué)。

內(nèi)容概要

　　《財務(wù)管理》是根據(jù)我國最新頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)所得稅法》的內(nèi)容，從企業(yè)財務(wù)管理的基本要求出發(fā)組織編寫的。全書涵蓋了財務(wù)管理的基本理論知識，資金的籌集、運用，收益分配和財務(wù)信息管理等內(nèi)容。《財務(wù)管理》共分十章，分別為財務(wù)管理總論、財務(wù)管理的基本原理、籌資管理、資本成本和資本結(jié)構(gòu)、營運資金管理、長期投資管理、成本控制、利潤分配、財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)督。每章均包含了知識點、技能點、引導(dǎo)案例、本章小結(jié)、關(guān)鍵概念、復(fù)習(xí)思考題等內(nèi)容。

書籍目錄

《財務(wù)管理》序前言第一章 財務(wù)管理總論第一節(jié) 財務(wù)管理概述一、財務(wù)活動二、財務(wù)關(guān)系三、財務(wù)管理要素四、財務(wù)管理的概念和特征第二節(jié) 財務(wù)管理的目標(biāo)一、企業(yè)的目標(biāo)二、財務(wù)管理的總體目標(biāo)三、財務(wù)管理的具體目標(biāo)第三節(jié) 財務(wù)管理的環(huán)節(jié)一、財務(wù)預(yù)測二、財務(wù)決策三、財務(wù)計劃四、財務(wù)控制五、財務(wù)分析第四節(jié) 財務(wù)管理的環(huán)境一、法律環(huán)境二、金融環(huán)境三、經(jīng)濟環(huán)境四、競爭環(huán)境第五節(jié) 財務(wù)管理的方法一、財務(wù)預(yù)測方法二、財務(wù)決策方法三、財務(wù)計劃方法四、財務(wù)控制方法五、財務(wù)分析方法本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第二章 財務(wù)管理的基本原理第一節(jié) 貨幣時間價值一、貨幣時間價值的概念二、貨幣時間價值的計算第二節(jié) 風(fēng)險報酬一、風(fēng)險報酬的概念二、風(fēng)險報酬的衡量三、組合投資風(fēng)險本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第三章 籌資管理第一節(jié) 籌資管理概述一、籌資的動機二、籌資的分類三、籌資的原則與籌資的要求四、籌資的渠道與籌資的方式五、籌資渠道與籌資方式的對應(yīng)關(guān)系第二節(jié) 資金需要量預(yù)測一、資金需要量的定性預(yù)測法二、資金需要量預(yù)測的營業(yè)收入百分比法三、資金需要量預(yù)測的資金習(xí)性法第三節(jié) 權(quán)益資金籌資一、吸收直接投資二、發(fā)行股票三、內(nèi)部融資第四節(jié) 負(fù)債資金籌資一、負(fù)債資金概述二、長期借款資金三、發(fā)行債券四、融資租賃五、銀行短期信貸六、商業(yè)信用七、商業(yè)票據(jù)本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第四章 資本成本和資本結(jié)構(gòu)第一節(jié) 資本成本一、資本成本概述二、個別資本成本三、綜合資本成本四、邊際資本成本第二節(jié) 杠桿原理一、經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營杠桿二、財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)杠桿三、聯(lián)合風(fēng)險和聯(lián)合杠桿第三節(jié) 資本結(jié)構(gòu)一、資本結(jié)構(gòu)概述二、最佳資本結(jié)構(gòu)的選擇本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第五章 營運資金管理第一節(jié) 營運資金管理概述一、營運資金的概念二、營運資金的特點三、營運資金管理的注意事項和基本要求第二節(jié) 現(xiàn)金管理_一、現(xiàn)金管理的目的二、現(xiàn)金管理的成本三、最佳現(xiàn)金持有量的確定四、現(xiàn)金的日常管理第三節(jié) 應(yīng)收賬款管理一、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因二、應(yīng)收賬款的作用三、應(yīng)收賬款的成本四、應(yīng)收賬款政策的制定五、應(yīng)收賬款的日常管理第四節(jié) 存貨管理一、存貨的作用二、存貨的成本三、存貨的數(shù)量控制四、存貨的日常管理本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第六章 長期投資管理第一節(jié) 長期投資管理概述一、投資的概念與目的二、投資的種類三、投資決策的影響因素第二節(jié) 長期投資評價指標(biāo)的計算一、投資決策中的現(xiàn)金流量二、投資方案經(jīng)濟效益評價指標(biāo)體系第三節(jié) 固定資產(chǎn)投資管理一、固定資產(chǎn)的概念及確認(rèn)條件二、固定資產(chǎn)的折舊管理三、固定資產(chǎn)投資的決策分析第四節(jié) 對外投資管理一、對外投資的種類二、對外投資的決策程序三、對外證券投資管理第五節(jié) 無形資產(chǎn)管理一、無形資產(chǎn)的概念二、無形資產(chǎn)的分類三、無形資產(chǎn)的管理本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第七章 成本控制第一節(jié) 成本控制概述一、成本控制的概念二、成本控制的意義三、成本控制的原則四、成本控制的方法第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本管理一、標(biāo)準(zhǔn)成本的概念和種類二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定三、標(biāo)準(zhǔn)成本控制的內(nèi)容和程序四、成本差異的計算分析……第八章 利潤分配第九章 財務(wù)分析第十章 財務(wù)監(jiān)督附錄參考文獻《財務(wù)管理實訓(xùn)與案例》

章節(jié)摘錄

插圖：第一章 財務(wù)管理總論引導(dǎo)案例2001年，上海證券交易所正式宣布“PT水仙”退市，它是我國證券市場上第一個被摘牌的股票。是什么原因?qū)е滤徽疲?.投資失敗1995年水仙投資組建上?；轄柶炙捎邢薰?，占45％股權(quán)，然而該公司1996～1998年期間一直處于虧損狀態(tài)，且虧損面越來越大，最后水仙只得抽出投資，損失慘重；1998年，組建上海能率有限公司，因無力經(jīng)營，最終廉價出售。在這些投資中，都無一例外地反映了水仙投資決策的嚴(yán)重失誤。它在進行投資決策時，高估了市場需求、銷售價格以及未來現(xiàn)金流，選擇了錯誤的投資時機。投資失敗是“PT水仙”被摘牌的一個重要原因。2.營運資金管理不善，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重負(fù)責(zé)審計水仙的注冊會計師（CPA）在審計中發(fā)現(xiàn)，其賬面上的1～2年、2～3年的應(yīng)收賬款根本無法收回。公司在1999年的營運資金為－18367萬元，而同期銀行借款就達(dá)35721萬元，多數(shù)借款無法償還，到2000年，水仙營運資金為－25968萬元。周轉(zhuǎn)資金的極度缺乏，連同應(yīng)收賬款的居高不下，使得公司本身已經(jīng)不具備持續(xù)經(jīng)營的能力；再加上其信譽等級低下，銀行不再向其提供貸款，使得它最終陷入了財務(wù)危機。營運資金管理不善，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重是水仙最終崩潰的直接原因。因此，人們把水仙的失敗歸因于公司財務(wù)的失敗。財務(wù)管理是企業(yè)任何經(jīng)營活動順利進行的保證，并為企業(yè)運作提供財力保證，承擔(dān)企業(yè)的財力累積、運用和分配等工作，也綜合反映著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。對企業(yè)經(jīng)營活動中的財務(wù)活動進行預(yù)測、組織、協(xié)調(diào)、分析和控制，對加強企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，有著至關(guān)重要的作用。如果忽視了企業(yè)的財務(wù)管理，就可能使企業(yè)陷入財務(wù)危機，嚴(yán)重時甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)清算。

編輯推薦

《財務(wù)管理 (全2冊)》是根據(jù)我國最新頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)所得稅法》的內(nèi)容，從企業(yè)財務(wù)管理的基本要求出發(fā)而組織編寫的。全書共分十章，結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容分布均勻，每章均包括知識點、技能點、引導(dǎo)案例、本章小節(jié)、關(guān)鍵概念、復(fù)習(xí)思考題等內(nèi)容。同時，配套出版的《財務(wù)管理實訓(xùn)與案例》特為《財務(wù)管理 (全2冊)》對應(yīng)章節(jié)編寫了練習(xí)題、實訓(xùn)題和案例分析題。這既起到鞏固學(xué)生所學(xué)理論知識的作用，又有助于培養(yǎng)學(xué)生運用理論解決實際問題的綜合能力。 該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。

圖書封面

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